"Мааниси, бардык моделдер жаңылышып жатат, бирок алардын айрымдары пайдалуу». Белгилүү Британиянын статистикалык адиси Джордж боксунун бул сөздөрү башы жетектөө менен алектенип, башын көтөрүп жүрүү үчүн абдан пайдалуу.
"Корпоративдик башкаруунун алдыңкы тажрыйбалары" деген сөз айкашы (LPD) бизнес лексиканын мөөрү болуп калды. Көп учурда бардык компаниялар үчүн универсалдуу курал сыяктуу көрүнөт. Бирок коомдук жана коомдук эмес компаниялар үчүн корпоративдик башкаруу үчүн ар кандай чындык.
Ошентип, алар шалаакылык жөнүндө айыпташпайтБатыш бизнес тажрыйбаларында жана жөнгө салуучу компаниялардын көпчүлүгүнүн компоненттеринин топтомдорунун компоненттеринин топтомунун шайкештиги - бул чоң мааниге ээ. Бул топтомдун курамы Россия Банкынын Корпоративдик башкаруу Кодексинде кеңири сүрөттөлгөн. Глобалдык портфелдин алдыңкы портфелдик инвесторлор LPD атрибуттарынын атрибуттарынын бар экендигине көңүл бурушат.
Россиянын финансы рыногундагы Батыш Портфелдин инвесторлорунун болушу азайды. Бул негизинен кыска мөөнөттүү, жогорку тобокелдиктер - жогорку түшүмдүн ордуна. Каршылык портфелинин батыш портфелинин инвесторлору болот, алардын ач көздүк иретинен коркуу сезими болот. Бирок, атүгүл бийик портфелдик инвесторлор, алар тарабынан инвестицияланган атрибуттардын жоктугун толугу менен четке кагууга болбойт. Эгер алар ага барып, олуттуу жоготууларды алып келсе, анда кылмыштуу шабсыздыктын дооматтары аларга каршы болбойт. Ошондуктан, алар ар дайым ушул факторго көңүл бурушат. Батыш жөнгө салуучулары коомдук компанияларга көбүрөөк жана көбүрөөк талаптарды жана сунуштарды көрсөтүшөт, ал эми портфелдин инвестициялык менеджерлери муну эске алууга аргасыз болушат. Демек, алардын көңүл бурган LPDдин минималдуу атрибуттарынын топтому өсүүдө.
Карама-каршы багыттаОрусиянын коомдук компанияларынын портфелдик инвесторлор тарабынан корпоративдик башкаруунун чыныгы практикасын жүзөгө ашыруунун тереңдиги жана этинаковдун инвестициялык чечимдери жөнүндө корутундулардын таасири. Бул Компаниянын рыногунун кызыкчылыгы, уникалдуу ресурстардын болушу, мамлекет тарабынан мамлекет тарабынан масштабдуу колдоо көрсөтүүнүн, аналитиктердин "камтыган" дегени, бул компанияны, конкреттүү менеджерлердин тобокелдигинин деңгээли деп эсептеген факторлорго көз каранды.
Бирок LPDге көңүл ар дайым болот жана аны пайдаланууга коюлган талаптар өсөт. Бул сөздөр мектептин директорунун сүйлөгөн сөзү сыяктуу угулушу мүмкүн. Бирок кырдаал чын эле ушундай.
Россиянын коомдук компанияларындагы МККнын курамдык бөлүктөрүнүн учурдагы компоненттеринин топтому батышка окшоп бирдей мазмунга ээ болушабы? Албетте, жок. Бирок, антпесе кыла албайсыз. Бул айырмачылыктар көптөгөн факторлордон чыгып кетпестен, эң маанилүүсү, бул капитал жана социалдык маданияттын түзүмүндөгү айырмачылыктар болуп саналат. Ушундай айырмачылыктар Батыш Коомдук компанияларынын ортосунда пайда болгон башка өлкөлөрдөгү мамлекеттик компаниялардын көпчүлүгү пайда болгон базарлар бар. Өнүгүп келе жаткан рынокторго ээ өлкөлөрдүн көпчүлүгү бизнес чөйрөсүн карызга алуучу формалардын формалары жана реалдуу ишке ашыруунун даражасына ээ болуу үчүн стимулдардын (финансы-экономикалык жана экономикалык жактан да) өсүшүнө өбөлгө түзөт.
Россияда бул чөйрө тез арада карама-каршы багытта өнүгөт. "Эң негизги нерсе жөнүндө" эски ырлар "бизнес чөйрөсү менен барган сайын барган сайын аныкталат. Россиялык компаниялар үчүн эң негизги нерсе - бул глобалдык портфелдик инвесторлордун негизги бөлүгүнүн негизги бөлүгүнө, корпоративдик башкаруу тармагында топтолгон тажрыйбаны жоготпойбуз үчүн, LPD стандарттарына ылайык келбеген деңгээлде жетишилген деңгээлде жетишилген деңгээлде жетишилген. Бул компанияларды рыноктук капиталдаштыруу алардын бизнесинин абалы гана эмес, ошондой эле инвесторлордун эмоцияларына да тиешелүү. Жана экинчиси көбүнчө ЛПДдин шайкештиги менен аныкталат.
Бизнести өнүктүрүүМамлекеттик эмес орто орус компаниялары ар башка окуя. 2015-жылдан бери Россиянын Директорлор институтунун (Рид) тарабынан жүргүзүлгөн корпоративдик башкаруу практикасын изилдөө, ал иштеп чыгат. Бирок бул өнүгүү тышкы инвесторлордун кысымы менен эмес, бул компаниялардын ээлеринин муктаждыктарын канааттандырууга чечкиндүү. Экинчиси, МККнын айрым жеке элементтери жана аларды өз милдеттери астында өзгөртүү.
Директорлор кеңешин түзгөн компаниялардын саны көбөйүүдө, анын ичинде регламент талап кылбаса, анда регламент талап кылынбайт, ал эми 2015-жылы компаниялардын 57% жана 207%, 2020%, 12% дат Кеңештеринин функциялары) жана комитеттер (2015 - 43%, 2020 - 53%).
Тышкы директорлордун саны кеңештердин бир бөлүгү катары көбөйүүдө жана алардын денелерин алмаштыруу (2015-жылы 20% - 2020-жылы - 20%). Бирок, бул процесс мамлекеттик компанияларга караганда башкача мүнөзгө ээ. Ал портфелдик инвесторлорду коргоого арналган эмес, тескерисинче, бизнестин ички натыйжалуулугун жогорулатуу, менчик ээлеринин жетишсиз потенциалын жана жетекчинин жетишсиз потенциалын төлөп берүү үчүн компенсациялоо үчүн иштелип чыккан. Директорлор кеңешинин тышкы мүчөлөрүнөн бизнестин негизги багыттарын жакшы түшүнүү талап кылынат.
Бул компанияларда түзүлгөн директорлордун практикалык артыкчылыктары төмөнкү чөйрөлөрдө ачык көрсөтүлүүдө.
Бирок мындай компаниялардын тышкы мүчөлөрүнүн жана менчик ээсинин иш-аракеттерин көзөмөлдөө жана көзөмөлдөө талабы үчүн расмий критерийлерин колдонуу күлкүлүү (албетте, ал алардан алардан сурабаса). "Тышкы директор" деген сөз советтердин мындай мүчөлөрүнүн чыныгы абалын жана функцияларын сүрөттөйт. Алардын Кеңеште өз убагында коомдун ээсинен көз каранды. Мындай компанияларда Ички аудит функциясы ээсине жардам берүү үчүн алсыздыгын түшүнүүгө жардам берүү үчүн түзүлгөн, ал тарабынан түзүлгөн башкаруу тутумунун алсыздыгын түшүнүү үчүн, алар аны башкарып, аны башкарып, аны жалдаган адилеттүүлүктүн алсыздыгын түшүнүү керек (2015 - 27%, 2020, 38%). Бул функцияны мындай компаниянын иш-аракеттеринде талап кылуу таң калыштуу, Кеңештин тышкы мүчөлөрү ойнолду.
Башка корпоративдик башкарууКомпания өз ээсинин минималдуу катышуусу менен, ал тургай, анын катышпай тургандыгына жетишүү үчүн, мындай компанияларга жетекчилик тутумун түзүүнү сунуш кылгандар үчүн активдүү сунуштоону сунушташат. Тактап айтканда, Россияда тыгыздоо коркунучу азайган жок, бирок да өсөт жана сот тутуму андан коргойт. Мындай компаниялардын жана алардын Кеңештеринин бул факторунун ээлери, консультанттардын маалыматтык ачыктыгын, башкаруу сый акысы менен жүргүзүлүп жаткан компаниялардын маалыматтык ачыктыгы боюнча сунуштар боюнча эскерүү керек.
Жалпыга эмес, орус эмес компаниялардын бир бөлүгү акырындык менен МККнын компоненттеринин санын көбөйтө аларын, алар аларды башкаруу тажрыйбасына киргизет. Бирок, бул процесс - анын логикасында, негизги айдоочулар, өзгөрүү ылдамдыгы - бул ЛПДди коомдук компанияларда жүзөгө ашыруу процессинен айырмаланат. Практика пайда болот, бул, балким, "башка корпоративдик башкаруу" деп атоого болот.
Бул табигый нерсе.
Автордун пикири Vtimes басылмасынын кызмат ордуна дал келбеши мүмкүн.