투자 및 금융 부문의 세계적인 출현에 의해 결정될 주요 동향에 대한 의견으로, Maxim Savelivirev는 "투자 숲"과 공유하여 제품 개발의 국제 전문가이며 재정적으로 비즈니스 프로세스의 효율성 향상 투자 뱅킹 방향. Maxim Saveliev는 Maxim Saveliev가 Maxim Saveliev는 Donnelley Financial Solutions에서 필라델피아 (미국)에서 일하고 있으며, 소프트웨어 리스크 관리를 창출하고 규제 요구 사항을 준수하는 선도적 인 위치를 차지했습니다. 보고 투자 자금 자동화의 결정. 이전에는 Maxim은 Sberbank CIB (모스크바, 러시아)에서 비즈니스 전략 개발, 통제 및 운영 효율성 증가를 포함하여 대규모 비즈니스의 이익을 위해 고객을위한 투자 제품 개발을 담당했습니다. ...에 Deloitte CIS (Moscow, Russia) 컨설팅 부서의 직원으로서 그는 동유럽에서 가장 큰 투자 및 소매 은행에 대한 일련의 비즈니스 변환 프로젝트의 실현을 감독했습니다.
- 사실 오늘날 투자 및 금융 부문의 디지털 변환 " 어떤 신제품을 소개합니까? 자동화 오늘의 피크의 피크에서 오늘 Finsfer의 비즈니스 프로세스가 무엇입니까?
- 디지털 기술은 모든 산업의 모습을 바꾸어 기업이 새로운 방식으로 일하도록 강요합니다. 금융 부문은 혁신의 도입에 개방되어있는 것보다 더 많은 것입니다. 금융 기관의 이익을 늘릴뿐만 아니라 재무 기술 (Fintech)의 새로운 산업의 출현을 위해 유리한 조건을 창출하는이 개방성이었습니다. 이 분야에서 성공적으로 경쟁하기 위해 회사는 단순히 고급 기술을 개발하고 구현해야합니다.
금융 서비스 부문에서 "볼이 대규모 투자 은행을 통치하는 경우가 있었을 때가있었습니다. 특정 금융 상품 및 서비스를 제공하는 데 중점을 둔 "Fintech의 세대"대표와 경쟁하는 것이 더 어렵습니다.
오늘날 소규모 IT 회사조차도 재무 및 지불을 관리하는 새로운 방법을 제공 할 수있을뿐만 아니라 금융 거래를 합리화 할 수있는 기회를 제공하고 중개인을 거부 할 수 있습니다.
반면에, 핀란드 회사는 투자 금융 부문의 전통적인 선수들에 대해 공격에 가서 그 결과, 그 결과, 다른 사람들은 더 적극적으로 상호 작용하기 시작합니다. 혁신적인 회사와의 협력으로 인해 투자 은행은 비즈니스 프로세스를 최적화 할 수 있습니다. 수집 및 분석 데이터를위한 소프트웨어 솔루션에 대한 수요가 증가하고 있습니다. 예를 들어, 소스 스크럽은 병합 및 획득 트랜잭션을 최적화하는 플랫폼을 제공합니다. 이 솔루션을 사용하면 M & A 트랜잭션의 잠재적 구성원 인 회사의 다양한 데이터를 자동으로 수집하고 분석 할 수 있습니다. 투자 은행은 잠재적 인 구매자가 더 빨리 발견 될 수 있습니다.
이러한 협력은 투자 기관이 축적하여 자신의 사업을 개발하기 위해 축적 된 경험과 거대한 데이터 배열을 사용할 수있는 Fintech Sector의 유익하고 대표입니다. 예를 들어, 그러한 파트너십의 결과는 은행 수준의 솔루션이 서비스 (뱅크 - AS-A-Service)의 출현이었고 플레이어가 API를 통해 은행 시스템에 연결하고 자체 금융 상품 및 서비스를 창출 할 수있었습니다. 은행의 IT 인프라의 모든 규제 요구 사항과 신뢰할 수 있고 관련성이 적합한 사용 은행 면허증을 받고 다른 절차를 극복 할 필요가있는 혁신적인 회사를 제거합니다. 이러한 플랫폼의 출시는 은행에 유익합니다.이 경우 Fintech 회사는 경쟁 업체가 아닌 고객의 역할을합니다.
투자 및 금융 부문에서 가장 인기있는 기술 기술은 Blockchain 및 Artificial Intelligence (AI)가있을 수 있습니다. 전 세계 금융 기관의 경우 블록 체인의 도입이 거의 주류가되었습니다. 이러한 기술은 거래 비용을 최적화하는 데 더 적합하지 않습니다 (중개자의 포기로 인해) 금융 거래의 보안을 보장하는 데는 금융 거래의 보안을 보장합니다 (블록 체인의 모든 행동의 투명성). 금융 부문 기업들은 침입자의 "시력"이 끊임없이 "끊임없이"이기 때문에 두 번째 지점은 특히 관련이 있습니다. 그러나 블록 체인의 구현의 속도가 점차 둔화되면 II 기술의 사용은 여전히 모멘텀을 얻고있다.
성과 효과를 높이기 위해 금융 조직은 기술의 상대적 미성일에도 불구하고 AI에 자리 잡고 있습니다. 인공 지능이 가장 널리 퍼져있는 주요 방향은 고객 서비스와 사기와 싸우는 것입니다. 채팅 봇은 이미 대부분의 고객 요청을 처리 할 수 있으며 IA 알고리즘은 잠재적 인 사기 작업을 식별하고 고객에게 고객에게 알릴 수 있습니다. 이러한 두 가지 작업 만 해결책은 재정적 자원을 크게 절약 할 수 있습니다.
나열된 모든 추세는 글로벌 및 러시아 투자 및 금융 부문 모두와 관련이 있다고 말할 것입니다.
- 글로벌 금융 부문에서 B2B 분야의 주요 추세는 무엇입니까?
- 유행성 및 그녀의 잠긴 많은면에서 기업 부문의 추세가 결정되었습니다. 주요 요소는 다음을 포함합니다 : "그림"에서 판매 판매를 가속화하여 셀프 서비스 기회의 역할, 개인 회의 및 전화 대화에서 온라인 커뮤니케이션으로의 전환. 동시에 대부분의 기업들은 소위 "새로운 현실"을 형성 한 많은 변화가 미래에 계속 될 것이라고 확신합니다. 고객과의 초기 온라인 판매자의 상호 작용이 회의론을 일으켰 으면 많은 사람들이 높은 효율을 인식합니다. B2B 세그먼트에서 큰 구매에 대한 준비 상태를 기록 할 것입니다.
- B2B 세그먼트가 B2C 세그먼트가 그 앞에 개발되기 시작한 동일한 방향으로 움직이는 것으로 말할 수 있습니까?
- 예, 점차적으로 B2C와 병합 B2C : 사람들은 비즈니스 및 일상 생활의 모든 분야에서 유사한 고객 경험을 얻을 것이라고 기다리고 있습니다. 이 경우 주로 온라인 상호 작용 경험에 관한 것입니다. Millenialov의 증가하는 역할을 잊지 마십시오. 어린 시절의 아마존이나 Aliexpress에서 구매하는 데 익숙해 졌던 사람들은 그러한 소비 모델과 비즈니스에서 선택할 것입니다. B2C 혜택을 기업 세그먼트로 이전하기 위해 공급 업체는 상품 및 서비스의 고급 검색 기능, 평가 및 비교를 고객에게 제공해야합니다. 전문적인 등급과 실제 사용자의 회상을 기반으로하는 등록 된 서비스는 여기에서 요구 될 수 있습니다. 교차 판매 전략 구현을 통해 평균 수표를 늘릴 수 있습니다. 현대 소비자에게는 덜 중요하지 않습니다. 열린 액세스시 제품이나 서비스에 대한 많은 정보를 얻을 수있는 능력이 있으며, 시각화 할 수 있습니다 (가능한 경우).
디지털 변환 프레임- 금융 회사의 디지털 변환에서 누가 핵심적인 역할을합니다. 귀하의 경험을 바탕으로 금융 부문은 필요한 인력과 경험을 소유하거나 외부 전문가를보다 효율적으로 유치합니까? 디지털 변환 전문가의 "국제 엘리트"가 있습니까?
- 규칙적으로 조직은 내부 비즈니스 프로세스가 어떻게 정렬되는지 이해할 때 디지털 변환을 수행하는 데 디지털 변환을 수행합니다. 디지털 변환에 의해 성취되어야하는 결과는 재무를 포함한 자원과 기회가 있습니다.
그러나 변화에 대한 충동은 주로 McKinsey, Boston 컨설팅 그룹, 베인, 딜로 티 (McKinsey), KPMG, Ernst & Young and PricewaterhouseCoopers와 같은 회사의 일부일 수 있습니다. 디지털 변환 분야에서 엘리트를 위해 계산 될 수있는 것은 그 (것)들이다. 국제 컨설팅 기관의 시험은 모든 부문 선수보다 훨씬 넓습니다. 또한 전 세계 수십 가지 프로젝트를 구현하는 경험과 조건화 된 모스크바 사무소에 전문가가 충분하지 않으면 다른 지역의 명령을 연결할 수있는 경험이 있습니다. 외부 컨설턴트를 유치하면 최상의 세계 관행에 대한 액세스가 열립니다. 동시에, 나는 외부 전문가가 사업이 독립적으로 책임지는 이행을위한 디지털 전략을 개발하는 데 도움이 될 수 있다고 믿는다. 이 접근법은 가장 효과적이며 경제적 관점에서 발생합니다.
- 비즈니스 효율성과 디지털 변환을 개선하는 데 어떻게 전문가가 되었습니까?
- 4 년 이상, 저는 투자 및 소매 은행을 포함한 금융 기관의 전략 및 운영 효율성에 대한 딜로이트 컨설턴트였습니다. 이 기간 동안 나는 핵심 외국인과 러시아 은행에 대한 프로젝트에 참여하게되었습니다. 이로 인해 금융 부문의 비즈니스 프로세스가 지어 졌기 때문에 러시아와 세계 전체에서 은행 시스템의 전체로서의 깊은 이해를 얻을 수있었습니다. 그런 다음 Sberbank의 투자 부문에서 일했으며 그분의 지식을 깊게 할 수있는 기회를 얻었고 전략적 결정이 실제로 어떻게 구현되는지 보았습니다.
- 러시아에서 얻은 경험 중 어느 것이 미국에서 경쟁 우위가 되었습니까?
- 국가에서 일을 찾을 때, 내 주요 이점은 국제 컨설팅 회사에서 경험이었습니다. 세계 어느 곳에서나 고용주는 이러한 굴착구가 쉽게 개조 된 직원의 경험이 쉽게 개조 될 것이라는 분명합니다. 두 번째 장점은 교육을 고려합니다. 졸업 한 모스크바 물리학 연구소는 IT 환경에서 강력한 기술 대학 및 국제 인정으로 명성을 얻었습니다. 일반적으로 미국으로 이주할 때 내가 소유 한 경험은 이해되었고 수요가 이해되었습니다.
동시에, 나는 러시아 은행의 일이 글로벌 금융 시스템의 문제를 살펴 보도록 허용했다는 것을 알고 싶습니다. 또한 나 자신을 위해, 나는 러시아 기업들의 경험이 혁신적이며 대부분 미국 시장의 추세를 앞두고 있다고 결론 지었다.
- 금융 기관을 변화시키기 위해 어떤 역량과 기술이 필요합니까? 러시아 은행 및 투자 기금을 찾아야하는 전문가는 무엇입니까? 그리고 그들을 어디에서 찾을 수 있습니까?
- 금융 기관의 변형은 전형적인 프로젝트 작업에 기인하여 디지털 변환을 담당하는 직원을 모두 결정할 수 있습니다. 관련된 모든 장치 간의 통신을 설정하기 위해 워크 플로를 구성 할 수 있어야합니다. 또한 프로젝트의 기술적 측면을 동일한 수준으로 이해해야합니다. 그러나 가장 중요한 것은 현재 작업의 솔루션을 지불하지 않고 그림을 전체적으로 볼 수있는 능력입니다. 내 의견으로는 컨설팅 회사의 직원, 프로젝트 관리자는 그러한 전문가의 역할에 완벽하게 적합합니다. 즉, 프로세스를 조직하고 관리하는 경험이있는 사람들이며, 또한 시장에 대한 광범위한 시장과 지식을 소유하고 있습니다. 최고의 기술 대학의 졸업생들 사이에서 이러한 전문가를 검색 할 수 있습니다.
러시아와 미국 : 지금까지 매우 가깝습니다- 미국에서 경험을 쌓은 러시아 전문가가 러시아 금융 회사를위한 혁신 가이드가 될 수 있습니까? 해외 란 무엇인가 특히 유용 할 수 있습니까?
- 그러한 전문가의 주요 이점은 세계 시장에서 일하는 경험입니다. 많은 미국 기업들은 처음에는 국내 시장뿐만 아니라 국내 사업이 CIS 국가로 러시아에게 더욱 선명하게되어 있습니다. 글로벌 비전은 근본적으로 새로운 수준의 프로세스 관리를 표시하고 새로운 시장 및 제품 확장에 대한 액세스를 제공합니다. 프로세스 관리 및 미국의 사람들의 관점에서 기업 문화 건설과보다 밀접하게 관련되어 궁극적으로 일의 효율성을 높입니다. 금융 부문에 집중하는 경우 미국은 다른 국가가 조정 된 요구 사항을 위해 국제 규제 자 역할을합니다. 미국 금융 시스템의 프로세스가 확실히 어떻게 유용한지에 대한 지식.
- 디지털 변환 분야의 서부의 러시아 금융 부문 회사는 무엇입니까?
- 디지털 제품 및 서비스의 가용성 및 유통에서 러시아는 미국보다 크게 우월합니다. 이것은 은행, 소매 및 지불 분야에서 특히 눈에 띄는 것입니다. 예를 들어, intrabank 번역 상태에서는 여전히 며칠이 걸릴 수 있습니다. 비접촉식 지불은 대량 배포를받지 못했습니다. 많은 상점에서는 GooglePay 및 ApplePay 시스템을 통해 지불 할 수 없습니다. 뉴욕 메트로폴리탄은 몇 년 전, 비접촉식 지불로 전환을 시작했습니다. 전염병의 시작으로 만이 과정을 가속화했습니다.
미국인의 러시아 회사의 중요한 지연은 고객 경험의 건설과 관련된 모든 것에 관찰됩니다. 이것이 디지털 변환과 직접 관련이 있다고 말하는 것은 불가능합니다. 그러나 때로는 어떤 질문을 해결할 수 있거나 모바일 애플리케이션의 편의성과 가용성보다 훨씬 중요한 전화로 의심스러운 지불을 취소 할 수 있습니다.
그러한 직업이 있습니다 - 제품 관리자- 미국과 러시아에서 제품 관리의 작품의 차이점은 무엇입니까?
- 문화적 차이와 통신 건설에 대한 접근 방식의 차이를 주목할 가치가 있습니다. 러시아에서는 공통 언어를 쉽게 찾는 것이 더 쉽습니다. 팀은 국제적이며 매우 다른 비코리카를 가진 사람들을 포함 할 수 있기 때문에 주에서는 이것이이를 위해 더 어렵습니다. 이것은 새로운 아이디어와 경험 교환을 찾는 관점에서 더한 플러스 일 수 있지만 건물 내부 통신을 복잡하게 만듭니다. 일반적으로 팀을 구축하는 주요 원칙은 전문적인 의사 소통과 접근 방식이며, 이것은 개인 구성 요소보다 적을 수 있지만 모든 팀 구성원은 편안함을 느낍니다.
- 제품 관리자는 오늘 어떻게 변화합니까?
- 현재의 조건이 빠르게 변화하고있는 사실로 인해 그러한 전문가의 가치가 증가합니다. 생산 관리자의 브래킷은 그들에게 적응하는 책임을지고 있습니다. 리더십 자질과 정서적 참여가 앞으로 나옵니다. 오늘날 많은 팀이 원격 모드에서 작동한다는 사실에 비추어 Manager의 작업은 동기 부여, 결과에 중점을두고 모든 직원이 참여하는 높은 수준의 초점을 유지하는 것입니다. 원격으로 훨씬 더 어려워집니다.
운전 한 Konstantin Frumkin