2017 년에 Uber 광고 예산에서 1 억 달러가 사기꾼에게갔습니다. 실수로 발견되었고 트릭을 의심하지 않았습니다.

Anonim

전체적으로 전체 vber 광고 예산의 80 %가 효과적이지 않도록 밝혀졌습니다.

2017 년에 Uber 광고 예산에서 1 억 달러가 사기꾼에게갔습니다. 실수로 발견되었고 트릭을 의심하지 않았습니다. 19635_1

서비스 공동 설립자가 내 광고 및 잠자는 자이언츠를 확인하십시오. Nandini Giaammy는 트위터를 기억 "아무도 말하지 않는 대형 마케팅 이야기" 그녀는 2020 년에 성과 마케팅 부서 Uber Kevin Fish의 전 장면을 말했습니다.

오늘날 마케팅에서는 물고기가 파트너 광고 네트워크를 통해 사기범이 1 억 달러의 공연을 위해 1 억 5 천만 달러의 Uber 예산을 위해 사건을 얻었음을 실수로 발견했습니다. 그는 응용 프로그램 설정의 수에 영향을주지 않고도 12 억 만 달러의 비용을 절감하고 비용을 절감 할 수있었습니다.

Uber Trevis Calanik의 머리가 Fish가 Uber에 대해 불평하고 Breutbart News 초음파에서의 서비스 광고로 인해 스마트 폰에서 제거 할 것을 촉구하는 Fishh에 Fishh에게 말했다는 사실을 모두 시작했습니다. 그는 Uber의 검은 색 목록에 있었지만.

Blacklist를 무시하고 Breubart를 차단하려면 광고 네트워크를 의심스러운 물고기는 Breubart와 관련이있을 수있는 네트워크를 점차 끄기 시작했습니다.

이 네트워크의 기관은 승객 유치를위한 모든 연간 Uber 비용의 약 1,500 만 달러 ~ 10 %를 차지했습니다. 물고기는 Uber 응용 프로그램 설정 수가 줄어들 것으로 예상했지만이 일은 발생하지 않았습니다. 그는 로그를 요청하고 분석 팀을 사용하여 광고 공급 업체를 감사하도록 요청하여 실험을 계속했습니다.

2017 년에 Uber 광고 예산에서 1 억 달러가 사기꾼에게갔습니다. 실수로 발견되었고 트릭을 의심하지 않았습니다. 19635_2
케빈 물고기

파트너 광고 네트워크가 "감각을 잃지 않았습니까?"라는 지표가 과대 평가되었음을 밝혀 냈습니다. 또 다른 방법 - 그들은 바이러스에 감염된 Android 스마트 폰이나 Superademan의 루트 권리가있는 곳에서 잘못된 설치를 만들었습니다.

예를 들어 광고 네트워크는 "배터리 충전량을 추적하고 서비스 수명을 연장하십시오"와 같은 Google Play에 응용 프로그램을 업로드했습니다. 그들은 Uber 광고가 있었고 사용자가 배너를 클릭 한 경우 네트워크가 돈을 받았습니다.

그리고 사용자가 Uber가없고 Google Play에서 그를 검색 한 경우 다른 스크립트가 작동했습니다. 사기성 서비스는 사용자가 검색에 "Uber"를 얻었을 때 내부의 광고를 클릭 할 때 마모 된 직접 다운로드를 마어졌습니다.

따라서 한 달에 천 명의 활발한 사용자가있는 신청서는 약 20 만 Uber 설정을 "생성"할 수 있습니다. 그리고 각 다운로드에 대해 Uber $ 20에서 요청한 광고 네트워크.

물고기에 따르면, 광고 네트워크는 특별히 마스크 사기를 마스크하지 않고 쉽게 발견했습니다. 주요한 것은 대행사 보고서에만 의존하지 않는 것입니다.

"우리는 우리가 지불 한 많은 설치가 유료 프로모션을 통해 왔다는 것을 보았습니다. 실제로 그들은 보통의 채널을 가로 지르는 것입니다. 불규칙성이 있었지만 총 사용자 수가 변경되지 않았습니다. "팟 캐스트에 입원 한 물고기가 변경되었습니다.

그 후에는 2017 년 Uber가 사기에 대한 첫 번째 주요 주장을 제출했으며 생선은 2 천만 달러의 비용을 최적화했습니다. 그 결과 회사는 KPI가 소비 한 예산의 약 10 %를 차지하도록 KPI를 충족시킬 수 있습니다.

Breitbart의 문제가 아니라면 Uber는기만에 대해 결코 알지 못할 것입니다. 외부 적으로 모든 사람들이 이사회에서 마케팅 부서, 대행사 및 광고 네트워크에 이르기까지 모든 사람이 괜찮습니다. 회사는 돈을 지불하고 설치를 받았고, uber "강도가 있었고 모두가 행복했습니다."

그러나 사기의 공개 후에도 회사는 구하기를 원하지 않았으며 물고기가 입장했습니다.

이야기가 끝날 때, 물고기는 기업들이 항상 "최고 수준"또는 기관의 보고서에 항상 의존하고 지표의 절반이 사기성이라고 가정합니다. 그리고 끊임없이 자신을 자신을 분석하고, 팀의 사람들이나 사람들이나 사람들에게 희망하지 않습니다.

그리고 사기꾼에 대한 주 무기는 단지 경계 일뿐입니다.

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