e-Knight.
나는 러시아 전자 상거래 시장이나 전자 상거래가 특정 실존 교차로에 있다고 주장하는 용기를 얻을 것입니다.한편으로, 압축되지 않은 IT 솔루션이있는 원시 마케터의 기간은 끝났습니다. 요즘 신의 제작자가 성장 한 천장에 도달하면서 새로운 비즈니스 전략을 개발하고 구현하는 것이 아니라 월계관에 휴식하는 경향이 있습니다. 또한, 그들은 모든 주요 자원을 위해서는 단순히 필요하지 않습니다.
반면에 합작 투자 또는 합병 (흡수가 아님)을 통한 전자 파트너십의 형식은 또한 불일치를 보여주었습니다. 당국의 국경에 대한 끝없는 협상 뒤에, 고객의 소유권 또는 태아의 스킨의 분포의 권리는 자신의 천재에서, 해고 할 수 없으며, 무의식을 해고 할 수 있습니다.
모든 경우의 결과는 동일합니다 - 한 번 경영진과 함께 획기적인 플랫폼이 심리적 피로의 힘을 주어지며, 가장 가까운 친척은 정체되고 궁극적으로 붕괴됩니다.
OK, 정체.
녹색 라벨
알림 추세는 절약 생태계를 가진 시장 배우와 접촉하여 밝게 강조되며, 이는 35 개의 가장 큰 전자 상거래 플레이어에서 2023 년 말까지 항목입니다. 이 나라의 수석 은행의 비 - 금융 사업의 창립자들을 얼마나 다르게 대우하는지 상관없이 아무리 의문이 아닙니다.
예를 들어 미디어에서 SBERBANK 및 OZON의 실패한 트랜잭션의 세부 사항이 등장합니다. 동시에 오존 이해 관계자가 자신의 탐욕을 위해 전망을 희생시키는 사실. Sber는 Ozon $ 1.4 억 달러에만 지불 할 준비가되었으며,이 회사는 IPO Markeples가 12 억 달러를 끌어 들였고 회사는 62 억 달러로 예상되었습니다.
글쎄, 돈이 끌어 당겨 니? 침묵.
YANDEX를 사용하면 일부 단계에서 자원 봉사자와 KO의 차이와 함께 상황은 유사합니다. 바인딩 계약과 자산 섹션의 폐기는 여성이 Markeples에서 30 억 루블을 투자했고, Yandex.market은 오늘날 매우 매력적이지 않을 것입니다.
마지막으로 Mail.RU 그룹, 공동 o2o 기업의 전송 및 식품의 전달 분야에서, 속도 격차가 또한 잠 들어있을 것입니다. 그러나 러시아 전자 자이언트의 비즈니스 접근법이 다를 것이기 때문에 그렇게 많이 아닙니다 (작년의 Milovskaya "yula"의 실패가 가능합니다). 그러나 규모의 영향으로 인해 두 구조는 모두 클라이언트 기반을 분리하는데, 예를 들어 작은 원칙을 갖기가 너무 큽니다.
세 번째 방법
미래는 가장 큰 시장 선수에게는 확실히 중요하지만, A) 그들은 충분한 자원 기반, 우선, 지적, 재정적 인 것; b) 상호 작용의 형식은 그룹에서 흡수로 이동하면서 그룹을 보존하면서 기존 생태계에 대한 전략적 확장을 기존의 생태계로 전략적으로 이동시킵니다.
Sberbank Lev Hasis의 첫 번째 대리장 (그림 : Vedomosti / Tass)
Leo Hasis의 전자 방향의 머리의 머리가 같은 수수료는 공개적으로 실수를 인식하지는 않지만 반드시 지금부터는 전자 상거래를 독립적으로 개발할 것입니다.
사실, 이미 개발 중이며, 참가자의 상호 합의에 이행 된 경우 EAPECECI의 흡수와의 경우를 확인합니다. 작년의 가을에는 Sber와 P-Farm이 ePteci의 수도에 들어갔다. 이제 주요 전자 제국 탑승자는 중소 거래실과 온라인 판매를위한 대형 창고가있는 HUBOV의 방향으로 개발됩니다.
이제 Eatteci 52 Hub의 Sber에서 1 시간 이내에 배달이 수행됩니다. 주요 사물은 전자 제약 측정이 지역의 대도시 수준에 대한 약물의 범위를 확대하고 더 저렴하게 만듭니다.
온라인 제약은 좋은 예입니다. 그러나 불충분합니다. 더 흥미 롭습니다.
작년 1 월 28 일까지 Goods.ru라고합니다. M.Video-Eldorado "와 알렉산더 틴노 바누노가 소유하고 있습니다. SBER는 Goods.ru를 인수하는 동안 회사에서 회사의 85 %를 구입했으며 10 %는 M.Video Eldorado, Tankovan 뒤에 5 %를 보존했습니다.
현장 개발에 대한 계획된 투자 금액은 30 억 루블에서 추정됩니다. Yandex의 경우와 마찬가지로 30 억 루블이지만 근본적으로 다른 운명으로. 결과적으로 goods.ru는 Sber의 주요 전자 상거래 플랫폼이 될 것입니다.
그건 그렇고, 나는 위의 목표가 상위 5 위와 심지어 전자 상거래 시장의 가장 큰 선수 중 가장 큰 선수 중 가장 큰 선수가 일찍 달성 될 것입니다. 그리고이 질문은 이제 근본적 인 Hasis의 개인 경영 자질 덕분입니다.
물론, 원칙, 타협하지 않는 정직은 여전히 가치있는 리더십 자질입니다.
전자 돈도 청구서를 좋아합니다
그럴 수 있으므로 러시아의 전자 상거래의 재정적 관점은 환상적입니다. SBERBANK의 생태계의 예 (대형 데이터는 없지만, 아직 다른 데이터가 아직 없습니다) 우리는 2020 년에 비 금융 서비스의 수익이 264 억 264 억 7 천만 루새에서 714 억 루블까지 증가했다고 말할 수 있습니다. 2019 년의 결과에 따르면 샘플링 매출 총량의 비 - 금융 사업의 비율은 0.8 % 만 였고 2020 년에는 이미 2.1 %입니다.
2020 년에 SBERBANK의 비 금융 부문을 과세하기 전의 이익은 2019 년에는 86 억 루블 (총 이익의 0.9 %)으로 이루어졌으며, 2019 년에는 150 억 루블에 손실이 기록되었다. 2020 년에는 물론 생태계 출구가 Yandex에 대한 투자 수익의 영향을 받았지만 다른 "전문가의 본질을 제시하려고하는 자선 기여도는 정확하게 투자였습니다.
마지막으로, 우리가 비 - 금융 서비스의 일환으로 전자 상거래 만 고려한다면, 작년 말에, 그의 수익은 2019 년에 "불쌍한"3000 만 달러에 달했지 만, 수익은 13 억 루블에 접근했다. 2020 년 전자 상거래는 336 억 루블을 공통 돼지 저금통에 가져온 B2B 서비스 이후 Sber의 비 - 금융 사업 유형에 대한 수익이 두 번째로되었습니다.
지표가 여러 속도로 증가합니다. 그리고 Reuters와의 인터뷰에서 2030 년까지 Sber는 비 - 금융 업체의 수익의 60 %를받는 것이 좋습니다.
개는 캐러밴에 가기 위해서.