2016 ರಲ್ಲಿ, ನಾನು ಸೀನ್ ಎಂಬ ಹೆಸರಿನ ಉದ್ಯಮಿ, ಲಂಡನ್ನಲ್ಲಿ ಸಣ್ಣ ತಾಂತ್ರಿಕ ಆರಂಭಿಕ ಸಹ-ಸಂಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ ಮಾತನಾಡಿದರು. ಆ ಸಮಯದ ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಂತೆ, ಸೀನ್ ಮತ್ತು ಅವರ ತಂಡಕ್ಕೆ ಸಹಯೋಗದೊಂದಿಗೆ ಮುಖ್ಯ ಸಾಧನವು ಇಮೇಲ್ ಆಗಿತ್ತು. "ನಾವು ನಿರಂತರವಾಗಿ Gmail ಅನ್ನು ತೆರೆದಿದ್ದೇವೆ" ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು. ನಂತರ ಅವರು ಕಛೇರಿ ಸಂವಹನವನ್ನು ಸರಳೀಕರಿಸಲು ಭರವಸೆ ನೀಡಿದ ಹೊಸ ಅನುಕೂಲಕರ ತ್ವರಿತ ಸಂದೇಶ ಸೇವೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಕಲಿತರು.
"ನಾವು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ಅವನ ಸುತ್ತ ಇಂತಹ ಉತ್ಸಾಹ ಇತ್ತು." ಆಜ್ಞೆಯು ಸಡಿಲಕ್ಕೆ ಬದಲಾಗುತ್ತಿದ್ದ ತಕ್ಷಣ, ವಿನಿಮಯ ದರ ಹೆಚ್ಚಾಯಿತು, ಆದರೆ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಬೇಡಿಕೆಯಿರುವ ಗ್ರಾಹಕರು ನಿಧಾನವಾಗಿ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವ ನೌಕರರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ಮಾಡುವ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸಿದರು. ಕಂಪನಿಯು ಭಯಂಕರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು, ಎರಡು ಎಂಜಿನಿಯರ್ಗಳು ಸಹ ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುತ್ತಾರೆ. ಹತಾಶೆಯಲ್ಲಿ, ಸೀನ್ ಸಡಿಲವನ್ನು ಬಳಸಲು ನಿರಾಕರಿಸಿದರು. ಈ ಘಟನೆಯ ನಂತರ ನಮ್ಮ ಸಂಭಾಷಣೆಯು ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದವರೆಗೆ ನಡೆಯಿತು, ಆದರೆ ಸರ್ವತ್ರ ಅಧಿಸೂಚನೆಗಳ ಸ್ಮರಣೆಯು ಇನ್ನೂ ತಾಜಾವಾಗಿತ್ತು. "ನಾನು ಈ ಶಬ್ದವನ್ನು ಕೇಳುತ್ತೇನೆ, ಮತ್ತು ಅವನು ನನ್ನೊಂದಿಗೆ ನಡುಕವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತಾನೆ" ಎಂದು ಸೀನ್ ಹೇಳಿದರು.
ವ್ಯವಹಾರದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಸುಮಾರು $ 28 ಶತಕೋಟಿ $ 28 ಶತಕೋಟಿ ಡಾಲರ್ಗೆ ಸ್ಲಾಕ್ ಅನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಸಿದ್ಧವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಕೇಳಿದಾಗ ಸೀನ್ ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ, ಬಹುಶಃ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿದೆ. ಕಚೇರಿ ಕೆಲಸದ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಈ ವೇದಿಕೆಗೆ ಸ್ವಿಚ್ ಮಾಡಿದ ಅನೇಕರಲ್ಲಿ ಸ್ಕೋನಾ ಒಬ್ಬರಾಗಿದ್ದರು. ಇಂದು, ಲಕ್ಷಾಂತರ ಬಳಕೆದಾರರು ಲಕ್ಷಾಂತರ ಬಳಕೆದಾರರನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಕೊನೆಯ ಹಣಕಾಸಿನ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಆದಾಯವು $ 600 ದಶಲಕ್ಷಕ್ಕಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು ಮೊತ್ತವನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಪರಿವರ್ತನೆಯು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಅನೇಕರು ಸೀನ್ ನಂತೆ, ಸಡಿಲವಾಗಿ ದಣಿದಿದ್ದಾರೆ.
ನ್ಯೂ ರಿಪಬ್ಲಿಕ್ ತಿಮೋತಿ ನೋಹದಲ್ಲಿ ಅವರ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ಅಮೆರಿಕಾದಲ್ಲಿ "ವಿರೋಧಿ-ವಿರೋಧಿ ಟ್ವಿಟ್ಟರ್" ಗೆ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳವನ್ನು ತಿರುಗಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಪತ್ರಕರ್ತ ಕೇಸಿ ನ್ಯೂಟನ್ರು ಬರೆದರು: "ಸೇಲ್ಸ್ಫೋರ್ಸ್ ಅವರು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ ಜನರು ಮುಚ್ಚಿದ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ಗೆ $ 28 ಬಿಲಿಯನ್ ಪಾವತಿಸುತ್ತಾರೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು. " ಸಡಿಲ ತುಂಬಾ ಅವಶ್ಯಕ ಮತ್ತು ತುಂಬಾ ಕಿರಿಕಿರಿ. ನಾವು ಅದರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತೇವೆ, ಆದರೆ ನಾವು ಅದನ್ನು ಸಹಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಹೊಸ ರೀತಿಯ ಸಂವಹನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗೊಣಗುಟ್ಟುವಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಈ ಗೊಂದಲಮಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಇದು ತಪ್ಪಾಗುತ್ತದೆ.
ಸಡಿಲವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ಅವನು ಮುಂಚಿತವಾಗಿಯೇ ಇರುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಕಳೆದ ಶತಮಾನದ ತೊಂಬತ್ತರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಇಮೇಲ್ ಕಛೇರಿ ಕೆಲಸದ ಸ್ವಭಾವವನ್ನು ಆಮೂಲಾಗ್ರವಾಗಿ ಮತ್ತು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತವಾಗಿ ಬದಲಿಸಿದೆ. ಇಮೇಲ್ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಧ್ವನಿಮೇಲ್ ಮತ್ತು ಫ್ಯಾಕ್ಸ್ ಯಂತ್ರಗಳಂತಹ ಕಡಿಮೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಅಸಿಂಕ್ರೋನಸ್ ಸಂವಹನ ಸಾಧನಗಳ ಮಾರ್ಪಾಡು ಆಗಿತ್ತು. ಆದರೆ ನಂತರ ಅವರು ನಿರಂತರ ಮೆಸೇಜಿಂಗ್ ಆಧರಿಸಿ ಹೊಸ ಸಹಯೋಗದ ಮೋಡ್ ಅನ್ನು ತೆರೆದರು. ನಿರಂತರ ಸಂವಹನಕ್ಕೆ ಈ ಪರಿವರ್ತನೆಯು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅರ್ಥವನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಮೊದಲಿಗೆ, ವಿಶೇಷ ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತಲೂ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಇಮೇಲ್ ಮೂಲಕ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಂಘಟನೆಗಳು ಸುಲಭವಾಗುವುದು ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿತ್ತು. ಜೊತೆಗೆ, ಇದು ಅಗ್ಗವಾಗಿದೆ. ಫೈಲ್ ಲಗತ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಡಿಜಿಟಲ್ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಅದೇ ರೀತಿ ಮಾಡಬಹುದಾದರೆ, ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಿತಗೊಳಿಸುವ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ಅನ್ವಯಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಏಕೆ ಪಾವತಿಸಬೇಕೆ?
2000 ರ ದಶಕದ ಮೊದಲ ದಶಕದಲ್ಲಿ, ವೃತ್ತಿಪರ ಸಂವಹನದ ಪರಿಮಾಣವು ಬೆಳೆಯಲು ಮುಂದುವರಿಯಿತು, ಮತ್ತು ಇ-ಮೇಲ್ ಹೈಪರ್ವಲ್ಪಟ್ಟಿ ಪ್ರಪಂಚಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿತ್ತು, ಅದು ಅವರು ರಚಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದರು. ದಿನಕ್ಕೆ ಕೆಲವು ಪತ್ರಗಳನ್ನು ಪಡೆದ ಸಮಯಕ್ಕೆ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ಉಪಕರಣವು ಅವರ ಸಂಖ್ಯೆ ಹಲವಾರು ಹತ್ತಾರು ಹೆಚ್ಚಿದ್ದರೆ ವಿಫಲವಾಯಿತು. ಕಿಕ್ಕಿರಿದ ಮೇಲ್ಬಾಕ್ಸ್ಗಳಲ್ಲಿ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಕಳೆದುಕೊಂಡಿತು, ಮತ್ತು ಗುಂಪು ಪತ್ರವ್ಯವಹಾರವು ಚರ್ಚೆಗಳಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅಸಹಜವಾದ ಸ್ವರೂಪವಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು 2014 ರಲ್ಲಿ, ಈ ನ್ಯೂನತೆಗಳಿಂದ ರಚಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಅವಕಾಶಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ, ಸಡಿಲ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡರು.
ಇಮೇಲ್ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಿರುವ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಅವ್ಯವಸ್ಥಿತ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಲು ಈ ಮೆಸೇಜಿಂಗ್ ಉಪಕರಣವನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಏಕೈಕ ಮೇಲ್ಬಾಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಚಾನಲ್ಗಳು, ಗುಂಪು ಚರ್ಚೆಗಳು - ಶಾಶ್ವತ ಚಾಟ್ ಸ್ವರೂಪದಲ್ಲಿ ಬದಲಿಸಲಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಅನುಕೂಲಕರ ಹುಡುಕಾಟ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ. ಇಮೇಲ್ ನ್ಯೂನತೆಯಿಂದ ಬಳಲುತ್ತಿರುವ ತಂಡಗಳು, ಸಡಿಲವು ಡಿಜಿಟಲ್ ನೋವು ನಿವಾರಕವಾಗಿತ್ತು, ಒಮ್ಮೆಗೆ ಹಲವಾರು ನೋವು ಬಿಂದುಗಳಿಗೆ ಹಾಜರಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ಈ ಉಪಶಾಮಕ ಪರಿಣಾಮವು ಅಸ್ವಸ್ಥ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮೌಲ್ಯಕ್ಕೆ ಆರು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ ಮಾತ್ರ ಕಾರಣವಾಯಿತು.
ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಈ ಪಥದ ಸಮಸ್ಯೆಯು ಯಾರೂ ಚಿಂತನೆಯಿಲ್ಲ, ತಾತ್ವಿಕವಾಗಿ ಈ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಲು ಇದು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿದೆ. ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಸಂದೇಶಗಳ ಯುಗದಲ್ಲಿ ಇಮೇಲ್ ನಿಭಾಯಿಸದ ಆ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಲಾಕ್ಗೆ ಕಾರಣವಾದರೂ, ಇದು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಪರಸ್ಪರ ದರವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿತು. ರಕ್ಷಣಾತ್ಮಕ ಪ್ರಕಾರ, ಸ್ಲಾಕ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುವ ನೌಕರರು ಹೊಸ ಸಂದೇಶಗಳನ್ನು ಗ್ಯಾಜೆಟ್ಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸದೆ ಇರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸರಾಸರಿ, ಅವರು ಪ್ರತಿ ಐದು ನಿಮಿಷಗಳ ಪ್ರತಿ ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ - ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಸಂಬದ್ಧವಾಗಿದೆ.
ನರರೋಗಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು ಮತ್ತು ಮನೋವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ಪ್ರತಿ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ನಾವು ಒಂದೇ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬಹುದೆಂದು ವಾದಿಸುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಒಂದು ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ಇನ್ನೊಬ್ಬರಿಗೆ ಪ್ರತಿಕೂಲ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಸಂವಹನ ನಿರಂತರ ಸ್ಟ್ರೀಮ್ ಅನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಲು ನಾವು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಇಮೇಲ್ ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ನಿಧಾನವಾಗಿ ಅದನ್ನು ಹೊಸ ತೀವ್ರವಾಗಿ ತಂದಿತು. ನಾವು ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಸಡಿಲವಾಗಿ ದ್ವೇಷಿಸುತ್ತೇವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಈ ಕಂಪನಿಯು ಅಸಮರ್ಪಕ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾದ ಸಾಧನವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದೆ.
ಹೊಸ ಅವಕಾಶಗಳಿವೆ ಎಂದು ಇಲ್ಲಿದೆ. ಸಡಿಲವಾಗಿದ್ದರೆ, ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ತಪ್ಪಾದ ವಿಧಾನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ, ಹತ್ತಾರು ಶತಕೋಟಿ ಡಾಲರ್ಗಳು, ಎಷ್ಟು ವ್ಯವಹಾರವು ವೆಚ್ಚವಾಗಬಹುದು ಎಂದು ಊಹಿಸಿ, ಈ ವಿಧಾನದ ಹೆಚ್ಚು ಮೂಲಭೂತ ಅನಾನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ. 1999 ರಲ್ಲಿ, ಪೀಟರ್ ಡ್ರಕ್ಕಿರ್ಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಥಿಯರಿಸ್ಟ್ XX ಶತಮಾನದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯು 50 ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ನಾವು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದಿಸುವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ಅರಿತುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ. ಜ್ಞಾನ ವಲಯದಲ್ಲಿ, ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಸ್ವಯಂ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಯ ಇದೇ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ವಾದಿಸಿದರು; ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಮುಂಚಿನ ಹಾದುಹೋಗುವ ಹಂತದಲ್ಲಿದೆ. ಈ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಸಡಿಲವು ಕೇವಲ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಹಂತವಾಗಿದೆ. ಇದು ಜಲನಿರೋಧಕ ತಿರುಗಲು ವೇಗವನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡುವುದು - ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಉಪಯುಕ್ತ ಸುಧಾರಣೆ, ಆದರೆ ಉಗಿ ಯಂತ್ರದ ಮುಂಬರುವ ನೋಟಕ್ಕಿಂತ ಮುಖ್ಯವಲ್ಲ.
ನನ್ನ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು "ನಿಮ್ಮ ತಲೆಯಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು" ನನ್ನ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು "ನಿಮ್ಮ ತಲೆಯೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು" ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುವಂತೆ ನಾನು ತುಂಬಾ ಇಷ್ಟಪಡುವುದಿಲ್ಲ, ಅದರಲ್ಲಿ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ, ನಿರಂತರ ಅವಧಿಗಳ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಅಡಚಣೆಗಳು ಒಂದು ಸಮಸ್ಯೆ, ಆದರೆ ಇಮೇಲ್ ತನ್ನದೇ ಆದ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಮೆಸೇಜಿಂಗ್ ಮುಖ್ಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ತತ್ವವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಸಡಿಲವಾಗಿ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತವೆ. ಈ ಉಪಕರಣವು ಡಿಜಿಟಲ್ ಯುಗಕ್ಕೆ ಜಂಟಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ನಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಪರಾಕಾಷ್ಠೆಯಾಗಿದ್ದರೆ, ಅದು ಹೆಚ್ಚು ತೊಂದರೆಯಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಸಡಿಲವು ಹೆಚ್ಚು ತಾತ್ಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಕಾಣುತ್ತದೆ. ಹೈ-ಟೆಕ್ ಜಗತ್ತನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನಮ್ಮ ಮೊದಲ ಆತುರದ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಈ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್, ನಂತರ ನೈಜ ಕ್ರಾಂತಿಗಳ ನಂತರ. ಆಫೀಸ್ ಕೆಲಸದ ಭವಿಷ್ಯವು ಸಂದೇಶಗಳ ವಿನಿಮಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅನೇಕ ಸಂದೇಶಗಳನ್ನು ಕಳುಹಿಸುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು.