អ្នកសារព័ត៌មានពត៌មានរបស់ជនជាតិអង់គ្លេសនិងម្ចាស់កាសែតដែលជាអ្នកបោះពុម្ពផ្សាយ Nikkei របស់ជប៉ុនវិភាគអ្វីដែលអាចជាស្ថានភាពនៅក្នុងវិស័យដែលពួកគេបានសរសេរ។ នៅក្នុងរយៈពេលប្រាំថ្ងៃតំណាងឱ្យយោបល់របស់ពួកគេនៅក្នុងវិស័យការងារចំនួន 5 នៃទីផ្សារការងារហិរញ្ញវត្ថុថាមពលវិស័យអ្នកប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាបច្ចេកវិទ្យា។
សព្វថ្ងៃនេះយើងកំពុងនិយាយអំពីការផ្លាស់ប្តូរដែលអាចធ្វើទៅបានក្នុងវិស័យការងារ។
ការងារនិងកន្លែងធ្វើការ
សារ៉ាអូខុនរ័រ, អ្នកកាសែតលេខសំបុត្រទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុនៅឆ្នាំ 2025 ពិភពនៃកម្លាំងពលកម្មនឹងមានភាពបត់បែនជាងហើយបើកចំហដល់យើងខ្លះនិងមានភាពរឹងរូសកាន់តែខ្លាំងនិងមិនមានសុវត្ថិភាពសម្រាប់អ្នកដទៃ។អ្នកឯកទេសដែលមានសមត្ថភាពដែលបានបង្ហាញរួចហើយនូវសមត្ថភាពរបស់ពួកគេនៅក្នុងទីផ្សារការងារនាពេលនោះ Coronacrisis បានផ្ទុះឡើងក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំពួកគេនឹងរីករាយក្នុងការទទួលយកផ្លែឈើរបស់កូនកាត់។ ពួកគេភាគច្រើននឹងធ្វើការមួយឬពីរថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍។ ចាប់តាំងពីវត្តមាននៅក្នុងការិយាល័យនឹងលែងជាលក្ខខណ្ឌនៃការលូតលាស់អាជីពអ្នកជំនាញស្ត្រីនឹងមានភាពងាយស្រួលក្នុងការធ្វើអាជីពសូម្បីតែមានកូនក៏ដោយ។ អតុល្យភាពយេនឌ័រសព្វថ្ងៃមានស្រាប់នៅក្នុងសាជីវកម្មនឹងចាប់ផ្តើមប៉ះពាល់។ ការផ្លាស់ប្តូរការងារដាច់ស្រយាលតាមរបៀបធម្មតានៃសកម្មភាពដែលសកម្មភាពនឹងបង្កើតឱកាសសម្រាប់ប្រជាជនដែលមានទេពកោសល្យពីប្រទេសកំពុងអភិវឌ្ឍន៍ធ្វើការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមកពីប្រទេសអ្នកមាន។
ប៉ុន្តែដោយគ្មានសកម្មភាពដែលមានការសម្រេចចិត្តនៅថ្នាក់រដ្ឋសម្រាប់មនុស្សជាច្រើនស្ថានភាពនៅក្នុងទីផ្សារការងារនៅឆ្នាំ 2025 នឹងកាន់តែអាក្រក់ទៅ ៗ ។ កម្រិតខ្ពស់នៃភាពអត់ការងារធ្វើក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំនេះបន្ទាប់ពីការរាតត្បាតនឹងធ្វើឱ្យអន្តរាយដល់ជំហរចរចាដែលខ្សោយរួចទៅហើយរបស់និយោជិកវ័យក្មេងនិងមានសមត្ថភាពទាប។ ក្រុមហ៊ុននឹងបន្តឆ្អឹងខ្នងរបស់កម្មករដែលបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលយ៉ាងល្អប៉ុន្តែបុគ្គលិកថ្មីមកពីក្នុងចំណោមកអាវខៀវនិងសនឹងត្រូវបានកាន់តែកំពុងទទួលបានការងារក្នុងកិច្ចសន្យាបណ្តោះអាសន្នឬជាអង្គជំនុំជម្រះ។
សម្រាប់យុវជនរយៈពេលដែលគ្មានការងារធ្វើនឹងក្លាយជាបាតុភូតធម្មតា។ វានឹងពិបាកក្នុងការស្វែងរកនិយោជកដែលបានត្រៀមខ្លួនជាស្រេចក្នុងការផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលការបណ្តុះបណ្តាលកម្រិតខ្ពស់ឬផែនការប្រាក់សោធននិវត្តន៍។ ហើយនៅឆ្នាំ 2025 ពួកគេនឹងមិនសប្បាយចិត្តខ្លាំងណាស់ជាមួយនឹងការធ្វើកិច្ចការបែបនេះ។
Yukio Ishizka អ្នកឆ្លើយឆ្លងព័ត៌មានជាន់ខ្ពស់ Nikkeiចូលមកការិយាល័យរៀងរាល់ព្រឹកនៅម៉ោងដែលបានកំណត់ដើម្បីចែករំលែកពេលវេលានិងចន្លោះជាមួយថៅកែនិងសហការី - វិធីសាស្រ្តនៃការងារនេះត្រូវបានគេចាត់ទុកថាមិនផ្លាស់ប្តូរប៉ុន្តែវាបានកំទេច Coronavirus ។ ឥឡូវនេះការងារពីផ្ទះគឺជានិន្នាការសកល។ ការរាតត្បាតជាពិសេសនៅប្រទេសជប៉ុនបានបំបែកប្រព័ន្ធការងារប្រពៃណីដោយមិនបានរំពឹងទុក។
ក្រុមគីរីរិនក្រុមពូជជប៉ុននៅខែតុលាបានប្រកាសថាវានឹងឈប់ចំណាយប្រាក់ឈ្នួលប្រមាណ 4000 នាក់ក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនទាំងបួនរបស់ពួកគេ។ ផ្ទុយទៅវិញនាងនឹងបង់ប្រាក់ឧបត្ថម្ភសម្រាប់ការងារពីចម្ងាយក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់ 3000 យ៉េន (29 ដុល្លារ) ក្នុងមួយខែ។ ក្រុមហ៊ុននឹងផ្ទេរការងារដាច់ស្រយាលទាំងអស់លើកលែងតែនិយោជិកដែលពិបាកបំពេញភារកិច្ចរបស់ពួកគេពីផ្ទះដូចជានិយោជិករបស់រោងចក្រនិងមជ្ឈមណ្ឌលដឹកជញ្ជូន។
ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះគីរីនមិនបានគ្រប់គ្រងដើម្បីបង្កើនការច្នៃប្រឌិតរបស់និយោជិកនោះទេប៉ុន្តែអ្នកចាត់ការពីចម្ងាយប៉ុន្តែអ្នកចាត់ការពីចម្ងាយដែលក្រុមហ៊ុនត្រូវបានបង្ខំឱ្យអនុវត្តដោយសារតែ Covid-19 បានផ្តល់ឱ្យនាងនូវគំនិតថ្មីមួយចំនួនរបស់នាង។ ពួកគេនិយាយថា "ការងារពីចម្ងាយបានលើកឡើងនូវស្មារតីសីលធម៌របស់និយោជិកចាប់តាំងពីគាត់បានផ្តល់សេរីភាពក្នុងការធ្វើសកម្មភាព" ។ ជំងឺរាតត្បាតរាតត្បាតក៏បានជំរុញឱ្យគីរីនផ្លាស់ប្តូរច្បាប់ផ្សេងទៀតរួមទាំងការដកយកការហាមឃាត់លើម៉ាស៊ីនក្រៅម៉ោង។ ឥឡូវការងារត្រូវបានរៀបចំដោយផ្អែកលើតម្រូវការក្នុងការដោះស្រាយភារកិច្ចជាក់លាក់។ នេះគឺជាវិធីសាស្រ្តស្តង់ដារនៅអឺរ៉ុបនិងសហរដ្ឋអាមេរិក។ ក្រុមហ៊ុនជប៉ុនឈានមុខគេរួមមានក្រុមហ៊ុន Hitachi, Fujitsu, Shisisido និង Sompo ប្រទេសជប៉ុន, ប្រកាសថាពួកគេនឹងធ្វើតាមគោលការណ៍នេះ។
ក្រុមហ៊ុននឹងកំណត់កាតព្វកិច្ចគោលដៅនិងជំនាញដែលចាំបាច់សម្រាប់ការដោះស្រាយការងារជាក់លាក់។ ភារកិច្ចតម្រង់ទិសដៅការងារតាមធម្មជាតិប្រែទៅជាពីចម្ងាយចាប់តាំងពីអ្វីដែលគួរធ្វើគឺអាចយល់បានដោយមិនគិតពីកន្លែងដែលនិយោជិកធ្វើកិច្ចការរបស់ពួកគេ។ ក្រុមហ៊ុនក៏អាចបង្កើនផលិតភាពផងដែរដោយដឹកនាំបុគ្គលិកចាំបាច់ទៅតំបន់ជាក់លាក់មួយនៃសកម្មភាពស្របតាមជំនាញរបស់ពួកគេ។
ក្រុមហ៊ុនជប៉ុនបានអនុវត្តប្រព័ន្ធប្រាក់ឈ្នួលជាយូរមកហើយផ្អែកលើបទពិសោធន៍និងការងារពេញមួយជីវិត។ ជាថ្នូរនិយោជិកត្រូវបានគេសន្មត់ថាធ្វើការលើសម៉ោងឬនៅចុងសប្តាហ៍, យល់ព្រមនឹងការបកប្រែឬការផ្លាស់ប្តូរទីលំនៅ។ ការងារនៅតាមបែបជប៉ុនបានចាក់ឬសក្នុងអំឡុងពេលនៃកំណើនសេដ្ឋកិច្ចយ៉ាងឆាប់រហ័សនៃប្រទេសជាច្រើនអស់រយៈពេលជាច្រើនទសវត្សរ៍មុននៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនត្រូវការចែកចាយយ៉ាងមានប្រសិទ្ធិភាពក្នុងវិស័យដែលមានការរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចបានផ្លាស់ប្តូរចាប់តាំងពីពេលនោះមកប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុនជប៉ុនមិនបានផ្លាស់ប្តូរស្ទីលបែបបុរាណនៃការងារទេទោះបីពួកគេដឹងថាគាត់គ្មានប្រសិទ្ធភាពក៏ដោយ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយភាពអាសន្នដែលបានធ្វើឱ្យមានការរីករាលដាលចុងក្រោយទីបំផុតបានជំរុញឱ្យក្រុមហ៊ុនផ្លាស់ប្តូរ។
ចំនួនប្រជាជនជប៉ុនកំពុងធ្លាក់ចុះ។ នៅឆ្នាំនេះចំនួនប្រជាជនដែលមានអាយុពី 15 ទៅ 64 ឆ្នាំនឹងមានប្រជាជនប្រមាណ 74 លាននាក់។ គេរំពឹងថា: ពីឆ្នាំ 2020 ដល់ឆ្នាំ 2025 ចំនួនប្រជាជននឹងត្រូវកាត់បន្ថយ 2,36 លាននាក់ហើយនៅទសវត្សឆ្នាំ 2030 ។ - នៅ 8,98 លាននាក់សព្វថ្ងៃនេះប្រទេសជប៉ុនចំណាយពេលទាបបំផុតក្នុងចំណោមប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍ទាក់ទងនឹងការអនុវត្ត។ ដើម្បីនៅតែមានការប្រកួតប្រជែងក្រុមហ៊ុនគួរតែកាន់តែមានផលិតភាពនិងអាចបង្កើតថ្មីជាមួយនិយោជិកមួយចំនួនតូច។
បានបកប្រែ Vavy Davydov Vavydov
សូមអានមតិរបស់អ្នកសារព័ត៌មានអេហ្វធីនិង Nikkei អំពីការផ្លាស់ប្តូរដែលអាចកើតមានក្នុងវិស័យផ្សេងទៀតរាល់ថ្ងៃនៅសប្តាហ៍នេះ។