ការបំភាន់ការងារ: ហេតុអ្វីបានជាបុគ្គលិកចូលចិត្តចូលចិត្តធ្វើអ្វីដែលពួកគេរវល់និងអ្វីដែលត្រូវធ្វើជាមួយវា

សេដ្ឋវិទូអាមេរិក John Kennene Galbreit បានពិចារណាថា: "ការប្រជុំគឺមិនអាចខ្វះបានទាំងស្រុងប្រសិនបើអ្នកចង់ធ្វើអ្វីទាំងអស់" ។ កាលពីឆ្នាំ 2018 ក្រុមហ៊ុនឡុងដ៍ក្រុមហ៊ុនឡុងដ៍ STL ហ្វឹកហ្វឺហ្វ័របានធ្វើការសិក្សាមួយដែលបានបង្ហាញថាជាមធ្យមនៃឆ្នាំ 207 ប្រជុំក្នុងមួយឆ្នាំ 67% មិនមានផលិតភាព។ រឿងនេះកំពុងកើតឡើងដោយសារតែកម្មករភាគច្រើនចូលចិត្តដោះស្រាយភារកិច្ចពិតប្រាកដដើម្បីបង្ហាញក្រាហ្វិចនិងបទបង្ហាញដ៏ស្រស់ស្អាត។ ការពិសោធនៃសកម្មភាពបែបនេះច្រើនតែត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងទំលាប់ទំលាប់ដែលមានជាយូរមកហើយនិងចម្ងាយផ្លូវចិត្តរវាងនិយោជិកនិងថៅកែ។ ហេតុដូច្នេះសំណួរកើតឡើង: វិធីកំណត់ថានិយោជិកចៀសវាងការទទួលខុសត្រូវនិងធ្វើឱ្យគាត់ក្លាយជាសកម្មភាពដែលមានផលិតភាព? ជាមួយនឹងនេះយើងបានជួយដោះស្រាយ

- ចិត្តវិទ្យាអ្នកណែនាំអាជីវកម្មនិងអ្នកជំនាញលើការងារនៃជំនឿ។ លោក Egor គឺជាអ្នកនិពន្ធកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលជាង 10 ដងស្តីពីការអភិវឌ្ឍផ្ទាល់ខ្លួននិងអ្នករៀបចំព្រឹត្តិការណ៍ដែលមានការចូលរួមពីសំណាក់ប្រជាជនរុស្ស៊ីក៏ដូចជាអ្នកនយោបាយនិងពាណិជ្ជករបរទេស។ លោក Egor ជួយដោះស្រាយជំនឿដោយប្រើបច្ចេកទេសដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់របស់ខ្លួនដែលបញ្ជាក់ពីអតិថិជនភាគច្រើនដាច់ខាតនៃអតិថិជនរបស់ខ្លួន។

តាមពិតមនុស្សភាគច្រើនចូលចិត្តបង្កើតភាពជោគជ័យនៃភាពជោគជ័យ។ ទម្លាប់នេះជាប្រចាំនេះគឺស្ថិតនៅក្នុងវ័យកុមារភាព: នៅក្នុងដំណើរការនៃការបង្កើតបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់កុមារតែងតែធ្វើគំរូពីមនុស្សពេញវ័យហើយព្យាយាមយកតម្រាប់តាមគាត់។ ការព្យាយាមធ្វើឱ្យមានយន្តការឥរិយាបទម្តងទៀតរបស់មនុស្សពេញវ័យគាត់បានសម្គាល់ខ្លួនគាត់ជាមួយគាត់ហើយវិធីនេះផលប៉ះពាល់ដោយខ្លួនឯង។ កុមារព្យាយាមបង្ហាញសារៈសំខាន់និងឯករាជ្យភាពរបស់វា។

នៅលើដៃមួយនេះគឺជាមធ្យោបាយដ៏ល្អក្នុងការអភិវឌ្ឍសមត្ថភាព។ ទោះយ៉ាងណាក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះមនុស្សម្នាក់ចងចាំពីគម្រោងខុស: ដើម្បីទទួលបានជោគជ័យវាពិតជាធ្វើពុតជាខ្លាំងណាស់។ ជាលទ្ធផលឪពុកម្តាយលើកទឹកចិត្តឱ្យច្បាប់ចម្លងនៃអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេ។ មនុស្សពេញវ័យសរសើរទ្រង់ពីព្រោះគាត់បានយល់ពីរបៀបធ្វើ "ត្រឹមត្រូវ" ។ ប៉ុន្តែដូច្នេះឪពុកម្តាយឬគ្រូបង្កើតបានជាគំរូមួយផ្សេងទៀតពីកុមារ: ប្រសិនបើអ្នកគិតថាអ្នកអាចធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងអ្នកនឹងសរសើរ។ តាំងពីក្មេងមកមនុស្សមិនគិតអំពីវាទេប៉ុន្តែត្រូវចាំពីរបៀបដើម្បីទទួលបានការយល់ព្រម។ បុរសម្នាក់លូតលាស់និងរស់នៅដែលដឹកនាំដោយគោលការណ៍ដែលបានធ្វើតាំងពីកុមារភាព។ ជាលទ្ធផលប្រជាជនបន្តបង្កើតភាពមើលឃើញនៃភាពជោគជ័យនិងអំឡុងពេលសិក្សានិងនៅកន្លែងធ្វើការ។

នៅពេលដែលមនុស្សម្នាក់មានភាពចាស់ទុំការបញ្ចុះបញ្ចូលនៃចំណេះដឹងចុះខ្សោយប៉ុន្តែទំលាប់នៃការឱ្យធូលីនៅតែមាននៅក្នុងភ្នែក។ ហើយប្រសិនបើជ័យជំនះពិតប្រាកដរបស់គាត់មិនគ្រប់គ្រាន់ទេយន្តការការពារត្រូវបានបើកដែលជៀសវាង "ភាពស្មុគស្មាញ" ។ មនុស្សម្នាក់ធ្វើពុតថាគាត់ដង្កូវមិនឱ្យបង្វិលដៃហើយគាត់ចូលចិត្តវា។

លើសពីនេះទៀតតម្រូវការធ្វើពុតជាការជម្រុញឱ្យមានសកម្មភាពជម្រុញឱ្យបន្ថែមនិងកំពុងលេចធ្លោជានិច្ច។ ក្នុងស្ថានភាពបែបនេះទំលាប់ធ្វើត្រាប់តាមក្លាយជាវិធីថែរក្សាលំនឹងផ្ទៃក្នុង។ បង្កើតភាពមើលឃើញកាន់តែងាយស្រួលជាងការទទួលយកការងារស្មុគស្មាញថ្មី។

នៅកន្លែងធ្វើការគំរូឥរិយាបទបែបនេះត្រូវបានពន្យល់។ មានតម្លៃបំផុតសម្រាប់និយោជិកភាគច្រើនគឺស្ថិរភាពសន្តិសុខនិងប្រាក់។ ក្នុងគោលបំណងមិនឱ្យបាត់បង់កន្លែងនោះនិយោជិកត្រូវបង្ហាញឱ្យឃើញថាពួកគេមានអត្ថន័យសម្រាប់ក្រុម។ លើសពីនេះទៀតការងារដែលអាចមើលឃើញជួយសន្សំសំចៃពីការទទួលខុសត្រូវដែលមិនចាំបាច់ហើយចាំបាច់ត្រូវប្រកួតប្រជែង។ ជារឿយៗមនុស្សខ្លួនឯងចាប់ផ្តើមជឿលើការកុហករបស់ពួកគេហើយជឿថាពួកគេពិតជាកើតឡើងក្នុងញើសនៃមុខ។ នេះមិនមានន័យថានិយោជិកបែបនេះអាក្រក់ទេ។ មានហេតុផលសំខាន់ពីរយ៉ាងសម្រាប់អាកប្បកិរិយាបែបនេះ: បំណងប្រាថ្នាចង់ដូចមនុស្សគ្រប់រូបដែលបានកើតឡើងតាំងពីកុមារភាពនិងការភ័យខ្លាចនៃអស្ថិរភាពនិងហានិភ័យ។

នៅពេលដែលប្រធានក្រុមហ៊ុនធំ ៗ ត្រូវបានដោះស្រាយឱ្យខ្ញុំដើម្បីដោះស្រាយការលើកទឹកចិត្តរបស់បុគ្គលិកនិងដកអង្គការរបស់ពួកគេទៅកម្រិតប្រាក់ចំណូលថ្មីដំបូងយើងវិភាគនូវប្រសិទ្ធភាពនៃប្រសិទ្ធភាពការងាររបស់និយោជិកហេតុអ្វីពួកគេធ្វើឱ្យមានការងារធ្វើ។ នៅដំណាក់កាលបន្ទាប់យើងបង្កើតកម្មវិធីបុគ្គលដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាជាក់លាក់។ ខ្ញុំនឹងផ្តល់ឱ្យនូវបច្ចេកទេសមួយចំនួនដែលខ្ញុំណែនាំឱ្យអតិថិជនរបស់ខ្ញុំ:

ដើម្បីឈប់ធ្វើពុតដោយខ្លួនឯង

ប្រសិនបើនៅក្នុងក្រុមរបស់អ្នកនិយោជិកភាគច្រើនចូលចិត្តធ្វើត្រាប់តាមបន្ទុកការងារដែលភាគច្រើនអ្នកគ្រាន់តែបង្កើតភាពមើលឃើញនៃភាពជោគជ័យ។ នេះអាចត្រូវបានសម្តែងនៅក្នុងតម្រូវការហួសប្រមាណនិងចម្ងាយរំជួលចិត្តពីសមូហភាព។ និយោជិកបានអានឥរិយាបថបែបនេះយ៉ាងងាយស្រួលហើយក្បាលខ្លួនវាផ្ទាល់ក្លាយជាចំណាប់ខ្មាំងនៃរូបភាពរបស់គាត់ផ្ទាល់។ ដំបូងអ្នកត្រូវបង្កើតការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយអ្នកក្រោមបង្គាប់។ កុំភ័យខ្លាចក្នុងការបំបែកការសំរកនេះដោយសារតែបញ្ហានេះបុគ្គលិកនឹងមិនចាប់ផ្តើមអ្នកតិចទេ។

យល់ថាមនុស្សគ្រប់គ្នាមានបំណងធ្វើពុត

ប្រសិនបើអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់អ្នកគឺជាមធ្យោបាយតែមួយគត់ដើម្បីលើកទឹកចិត្ត - ប្រាក់ខែពួកគេមិនមានបំណងវិវត្តទេ។ ហេតុអ្វីត្រូវអនុវត្តកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែង 45% ប្រសិនបើលុយបង់និង 40%? តម្រូវការចម្បងសម្រាប់ស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានបិទដូច្នេះវាមិនចាំបាច់ធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ឡើយ។ ខួរក្បាលរបស់មនុស្សចូលចិត្តរក្សាទុកកម្លាំងនៅអតិបរមា។ អ្នកមើលការខុសត្រូវត្រូវយល់ពីការលើកទឹកចិត្តខាងក្នុងនិងខាងក្រៅរបស់និយោជិកម្នាក់ៗ។ វានឹងជួយក្នុងការទប់ទល់នឹងភារកិច្ចរបស់បច្ចេកទេស Geymific Technique ការអប់រំសាជីវកម្មបន្ថែមការបណ្តុះបណ្តាលផ្លូវចិត្តផ្លូវចិត្តនិងអ្នកបណ្តុះបណ្តាលនិងកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលកម្រិតខ្ពស់។

អនុវត្តការប្រាស្រ័យទាក់ទងក្រៅផ្លូវការជាមួយនិយោជិក

និយោជិកម្នាក់ៗដូចដែលខ្ញុំបាននិយាយកំពុងរង់ចាំការលើកទឹកចិត្តពីបុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមានអំណាចសម្រាប់គាត់។ គាត់ចង់បង្ហាញអ្នកថាគាត់គឺជាមនុស្សពេញវ័យនិងទទួលបានជោគជ័យ។ ដូច្នេះប្រសិនបើអ្នកប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយនិយោជិកលើជើងស្មើគ្នាទោះបីអ្នកគិតពីឋានានុក្រមក៏ដោយពួកគេនឹងមានបំណងចង់ដើរតាមអ្នក។ លើសពីនេះទៅទៀតអ្នកក្រោមបង្គាប់នឹងធ្វើការកាន់តែមានផលច្រើននៅពេលអ្នកយល់ថាអ្នកអាចកោតសរសើរពួកគេ។ វានឹងមានការលើកទឹកចិត្តយ៉ាងខ្លាំងដែលមិនពឹងផ្អែកទាំងស្រុងលើប្រាក់។

បញ្ហានៃសង្គមសម័យទំនើបគឺថាមានមនុស្សជាច្រើនដើរតួក្នុងតួនាទីរបស់ពួកគេហើយបានក្លាយជាចំណាប់ខ្មាំងនៃការអនុវត្តនេះ។ ប្រសិនបើអ្នកចង់ទទួលបានជោគជ័យហើយមិនត្រឹមតែហាក់ដូចជារឿងបែបនេះទេអ្នកត្រូវតែមានភាពរាបទាបទាក់ទងនឹងអ្នកដទៃ។ លើសពីនេះទៀតវាចាំបាច់ក្នុងការបង្ហាញភាពប្លែករបស់អ្នកជានិច្ច។ ស្មោះត្រង់ក្នុងការដោះស្រាយមនុស្សថ្មីនិងឱកាសដើម្បីបង្ហាញខ្លួននៅតាមផ្លូវរបស់អ្នក។ អ្នកហើយខ្លួនអ្នកនឹងកាន់តែគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ជាមួយនឹងខ្លួនអ្នកប្រសិនបើអ្នកឈប់ធ្វើពុត។ គ្រាន់តែស្នាក់នៅដោយខ្លួនឯងអ្នកអាចមករកជីវិតពេញលេញនិងជោគជ័យ។