គន្លឹះនិងប្រវត្តិអាជីវកម្មសម្រាប់សហគ្រិនដំបូងចាប់ពី Austin Reefa - សហស្ថាបនិកអាជីវកម្មយីហោកំសាន្តពេលព្រឹកដែលត្រូវបានប៉ាន់ប្រមាណថាមានចំនួន 75 លានដុល្លារ។
ដោយសហគ្រិននៅលើ Twitter ។
រកអតិថិជនដំបូង
នៅពេលដែលយើង (ស្ថាបនិកនៃការញ៉ាំពេលព្រឹក - vc.ru) បានចាប់ផ្តើមយើងមិនមានប្រាក់សម្រាប់ទីផ្សារទេដូច្នេះខ្ញុំត្រូវតែចេញទៅក្រៅ។នៅឯសាកលវិទ្យាល័យនៃសាកលវិទ្យាល័យមីឈីហ្គែនដែលយើងបានសិក្សាមានពេលខ្លះមានមនុស្ស 400 នាក់នៅក្នុងទស្សនិកជន។ យើងបានបញ្ចុះបញ្ចូលសាស្រ្តាចារ្យឱ្យអនុញ្ញាតឱ្យយើងប្រាប់យើងអំពីបញ្ជីសំបុត្ររួមនៅបាឋកថាសម្រាប់អ្នកចាប់ផ្តើមដំបូង។ បញ្ហាគឺថាគ្រូបានបែងចែកថ្នាក់ប្រាំនាទីដំបូងនៃថ្នាក់ហើយគ្មាននរណាម្នាក់យកចិត្តទុកដាក់ចំពោះយើងទេ។
ហើយយើងបានគិតថា: "តើមានអ្វីកើតឡើងប្រសិនបើអ្នកធ្វើរឿងនេះម្តងទៀតនៅតាមសាកលវិទ្យាល័យនីមួយៗនៃសាកលវិទ្យាល័យ?" ដូច្នេះកម្មវិធីស្រាបៀរពេលព្រឹកកម្មវិធីឯកអគ្គរដ្ឋទូតដែលបានបង្ហាញខ្លួន។ ភារកិច្ចរបស់ពួកគេមានដូចខាងក្រោម:
- និយាយអំពីបញ្ជីសំបុត្ររួមនៅបាឋកថា។
- ប្រមូលអាសយដ្ឋានអ៊ីមែលនៅលើសន្លឹកក្រដាស។
- ផ្ញើមកយើងនូវរូបថតនៃសន្លឹកនេះ។
- តាមដានវឌ្ឍនភាព។
ដំបូងនិស្សិតមួយរយនាក់ចង់ក្លាយជាឯកអគ្គរដ្ឋទូតយើងបានជ្រើសរើសការរញ៉េរញ៉ៃទាំង 12 នាក់។ ហើយពួកគេបានយល់យ៉ាងរហ័សនូវកំហុសរបស់ពួកគេ: វាពិបាកក្នុងការពឹងផ្អែកលើសិស្សពួកគេចាប់អ្វីៗគ្រប់យ៉ាងជាប់ៗគ្នា។ បន្ទាប់ពីពីរបីសប្តាហ៍ពាក់កណ្តាលនៃក្រុម "បានដួលរលំ" រហូតមកដល់ពេលនេះឯកអគ្គរដ្ឋទូតមកពីសាកលវិទ្យាល័យ Notre Dame គឺជាគ្រោងសិស្ស 1000 នាក់។
បន្ទាប់នៃការបង្កើតកម្មវិធីនៃកម្មវិធី - ស្វ័យប្រវត្តិកម្មជម្រើសជំនួយការរបស់ជំនួយការ។ ដូច្នេះយើងបានគ្របដណ្តប់លើគ្រឹះស្ថានជាច្រើនទៀតប៉ុន្តែពិតជាបានសាកល្បងឯកអគ្គរដ្ឋទូតពីរបីរូប: ស្ទើរតែគ្មាននរណាម្នាក់ទាក់ទាញអតិថិជនចំនួន 1000 នាក់។
នៅក្នុងកំណែទីបីនៃកម្មវិធីដែលយើងបានកើតឡើងជាមួយនឹងការលំបាកក្នុងការជម្រុញឱ្យបុរស។ ប្រសិនបើមាននរណាម្នាក់បានទាក់ទាញមនុស្ស 50 នាក់គាត់បានធ្លាក់ចូលក្នុងក្រុមពិសេសមួយដែលយើងនិងនិស្សិតដទៃទៀតបានជួយគន្លឹះសម្រាប់ទីលានសម្រាប់ជម្រេសម្រាប់អ្នកផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្មជាងអ្វីៗទាំងអស់។ ដូច្នេះយើងបានប្រែក្លាយថាល្អបំផុតពីពិភពពីរ - និងការគ្របដណ្តប់និងឯកអគ្គរដ្ឋទូតដែលចាប់អារម្មណ៍។
អស់រយៈពេលជាច្រើនខែសូម្បីតែប៉ុន្មានឆ្នាំ, ប៉ូលានៃកម្មវិធីនេះនឹងកើតឡើងជាជាងផ្តល់រង្វាន់ដល់ឯកអគ្គរដ្ឋទូត (ប្រាក់បានប្រែជាជំរុញឱ្យមានកម្លាំងអវិជ្ជមាន) ។ នាងបានដកពេលវេលានិងកម្លាំងជាច្រើនប៉ុន្តែបើគ្មានវាទេយើងនឹងមិនទទួលបានអតិថិជនចំនួន 10 ពាន់នាក់ដំបូងឡើយ។
តើមេរៀនអ្វីខ្លះដែលអាចរៀនបាន:
ពេលខ្លះដើម្បីទទួលបានការប្រែចិត្តជឿប្រជាជនត្រូវដឹកនាំដៃឆ្លងកាត់ដំណើរការទាំងមូល។ វាហាក់ដូចជាវាងាយស្រួលក្នុងការនិយាយទៅកាន់អ្នកប្រើប្រាស់ថា "ទៅគេហទំព័រពេលព្រឹកញ៉ាំពេលព្រឹកនិងជាវគេហទំព័រព្រឹត្តិប័ត្រព័ត៌មាន" ។ ប៉ុន្តែតាមពិតអ្នកសួរច្រើនពេកជាពិសេសនៅពេលដែលគ្មាននរណាម្នាក់ដឹងថាអ្នកជានរណា។ គ្មាននរណាម្នាក់ធ្វើអ្វីទាំងអស់។ ដូច្នេះយើងត្រូវធ្វើសកម្មភាពដោយបង្ខំ។
- ដើម្បីស្វែងរកឯកអគ្គរដ្ឋទូតល្អបំផុតនៃម៉ាករបស់អ្នកអ្នកនឹងត្រូវចំណាយពេលនិងការខំប្រឹងប្រែង។ ប៉ុន្តែពួកគេនឹងនាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍ភាគច្រើន។
យើងបានបង្កើនទស្សនិកជនអស់រយៈពេល 10 ដងក្នុងមួយឆ្នាំនៅពេលដែលយើងចាប់ផ្តើមវិនិយោគក្នុងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។ នេះគឺជាមេរៀនមួយចំនួនដែលយើងបានរៀនបន្ទាប់មកយើងបានរៀន។
ការផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនៅក្នុងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយផ្សេងទៀតដែលមានទ្រង់ទ្រាយដូចគ្នាផ្សព្វផ្សាយផតឃែស្ថរបស់អ្នកនៅក្នុងផតឃែស្ថផ្សេងទៀតហើយព្រឹត្តិប័ត្រព័ត៌មានរបស់អ្នកគឺនៅក្នុងសំបុត្រផ្សេងទៀត។ យើងបានកត់សម្គាល់ឃើញថាទស្សនិកជនដែលយើងទទួលបានតាមរយៈការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនៅក្នុងព្រឹត្តិប័ត្រព័ត៌មានផ្សេងទៀតគឺមានទស្សនិកជនចូលរួមទ្វេដងពាក់ព័ន្ធនឹងហ្វេសប៊ុក។ ដូច្នេះយើងបានទិញការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនៅក្នុងអ្នកផ្ញើទាំងអស់ដែលបានយល់ព្រម។ វាគឺជានាងបាននាំអ្នកអានដ៏ស្មោះត្រង់បំផុតមកយើង។
នៅពេលដែលផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែលបានផ្ញើមកបានចាប់ផ្តើមហត់នឿយយើងបានបង្កើតអ្វីផ្សេងទៀត។ ក្រុមហ៊ុនខ្លះមានបញ្ជីធំ ៗ ជាមួយនឹងអាស័យដ្ឋានប៉ុន្តែពួកគេមិនបានដឹងអ្វីដែលត្រូវធ្វើជាមួយពួកគេទេ។ ខ្ញុំមិនបានសូម្បីតែលក់ផ្សាយពាណិជ្ជកម្មទេ។ យើងបានជួយពួកគេក្នុងការបង្កើតនាយកដ្ឋានផ្សព្វផ្សាយការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម - និងទទួលបានកន្លែងមួយនៅក្នុងបណ្តាញសំបុត្រ។
"រឿងរ៉ាវ" នៅក្នុង Instagramដរាបណាបណ្តាញសង្គមបានប្រកាសផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្មក្នុងទំរង់ថ្មីយើងបានសាកល្បងវាភ្លាមៗ។ សម្រាប់ហេតុផលមួយចំនួនលទ្ធផលគឺល្អប្រសើរជាងអ្វីដែលយើងបានរំពឹងទុក។ អតិថិជនថ្មីនីមួយៗមានតម្លៃ 10 សេន។
វាគឺជាឧបករណ៍ទាំងនេះដែលបានអនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំបង្កើតគោលការណ៍ទីផ្សារពីររបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់យើងគឺពិសោធន៍ហើយមិនភ័យខ្លាចក្នុងការសាកល្បងឧបករណ៍ថ្មីៗទេ។
ការអភិវឌ្ឍក្រុមហ៊ុន
ហេតុអ្វីបានជាសមត្ថភាពក្នុងការផ្តោតអារម្មណ៍គឺជាជំនាញសំខាន់បំផុត។
ប្រវត្តិនៃការលូតលាស់យើងបានចាប់ផ្តើមបង្កើតព្រឹត្តិប័ត្រព័ត៌មានរបស់យើងនៅឆ្នាំ 2015 ដែលដឹកនាំដោយគោលការណ៍ទាំងពីរនេះ:
យើងសរសេរភាសាសាមញ្ញនិយាយនិយាយ។
- យើងសរសេរសម្រាប់អ្នកអានដែលកំពុងធ្វើចលនា Mopes ។
ដូចដែលវាបានប្រែក្លាយគំនិតនេះបានដំណើរការ។
នៅចុងឆ្នាំ 2018 បីឆ្នាំក្រោយមកចាប់ពីថ្ងៃដែលក្រុមហ៊ុនយើងឆ្ងល់ថា: «តើអ្នកត្រូវការអ្វីទៀតចំពោះអ្នកអានរបស់យើង?
នៅពេលវាបានប្រែក្លាយអ្នកអានចង់ឱ្យយើងដើរតាមអារម្មណ៍ញ៉ាំពេលព្រឹកនិងវិធីសាស្រ្តរបស់យើងក្នុងការបញ្ជូនព័ត៌មាននិងអនុវត្តវាមិនត្រឹមតែចំពោះព័ត៌មានអាជីវកម្មទូទៅប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងសម្រាប់វិស័យផ្សេងទៀតនៃសេដ្ឋកិច្ចដែលតូចចង្អៀតផងដែរ។ ដូច្នេះមានព្រឹត្តិប័ត្រព័ត៌មានអំពីបច្ចេកវិទ្យានិងពាណិជ្ជកម្ម។
បន្ទាប់មកយើងបានផ្លាស់ប្តូរសំលេងរបស់យើងហើយជាទ្រង់ទ្រាយសំលេង: ផតឃែស្ថធម្មតារបស់អាជីវកម្មមានការទាញយកបីលានទាញយក។ នៅខែមេសាឆ្នាំ 2020 គាត់បានចូលមើលការទាញយក 3 លានទាញយក។
អ្វីដែលមិនគួរគិតថាសហគ្រិនថ្មីថ្មោងអ្នកជំនួញដំបូងចំណាយពេលវេលាច្រើនពេកក្នុងការធ្វើត្រាប់តាមក្រុមហ៊ុនដែលកោតសរសើរ។ ហើយតិចតួចពេក - ដើម្បីស្វែងយល់ពីរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនទាំងនេះបានចាប់ផ្តើម។ កំហុសនេះនាំឱ្យខ្វះគោលដៅ។
ឧទាហរណ៍សហគ្រិនម្នាក់និយាយថា "ប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុនមាន 5 ប៉ុស្តិ៍ទទួលបានប្រាក់ចំណូលសរុបចំនួន 5 ប៉ុស្តិ៍»។ ប៉ុន្តែសហគ្រិនដដែលដដែលមិនអើពើនឹងការពិតដែលថាក្រុមហ៊ុនមាននិយោជិករាប់រយនាក់និងហិរញ្ញប្បទាន 50 លានដុល្លារ។
កន្លែងដែលត្រូវរកឱ្យឃើញពីរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនបានចាប់ផ្តើម? សួរ។ សរសេរទៅនិយោជិកនិងស្ថាបនិក។ ប្រហែលជាពួកគេនឹងក្លាយជាវិនិយោគិននាពេលអនាគតអ្នកប្រឹក្សាយោបល់ឬសូម្បីតែនិយោជិករបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នក។
គោលការណ៍ធុរកិច្ច 1. គ្មានអ្វីដែលសំខាន់ជាងសមត្ថភាពក្នុងការផ្តោតអារម្មណ៍នោះទេក្នុងពិភពនៃធនធានមានកំណត់ដែលសំខាន់បំផុតដែលជាពេលវេលាការផ្តោតអារម្មណ៍ខ្លាំងទៅលើភារកិច្ចនិងសមត្ថភាពក្នុងការរៀបចំអាទិភាពគឺជាមធ្យោបាយដ៏ល្អបំផុតដើម្បីធានាបាននូវវឌ្ឍនភាពជាបន្តបន្ទាប់។
អសមត្ថភាពក្នុងការផ្តោតអារម្មណ៍សម្លាប់អាជីវកម្មយឺត ៗ ។ វាបំផ្លាញក្រុមហ៊ុនយឺត ៗ ផ្តល់នូវអារម្មណ៍មិនពិតនៃសន្តិសុខ។ យ៉ាងណាមិញអ្នកឃើញអ្វីដែលអ្នកកំពុងធ្វើច្រើន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយវាមិនមានន័យថាអ្នកធ្វើអ្វីៗបានល្អទេ។ វាតែងតែល្អប្រសើរជាងមុនក្នុងការធ្វើកិច្ចការតិចប៉ុន្តែមានគុណភាពច្រើនជាងការច្រើនប៉ុន្តែមានអ្វីដូច។
មិនមានសារៈសំខាន់តិចជាងនេះទេហើយជ្រើសរើសមិនត្រឹមតែរបៀបដែលអ្នកធ្វើការប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងលើអ្វីទៀតផង។ ឧបករណ៍មានប្រយោជន៍ទាំងអស់ - ពីសំបុត្រទៅយឺត - ជារឿយៗមិនអនុញ្ញាតឱ្យផ្តោតលើអ្វីដែលសំខាន់បំផុតនោះទេ។ គឺជោគជ័យអាស្រ័យលើការផ្តោតអារម្មណ៍។
2- គោលដៅរបស់អ្នកគឺធ្វើឱ្យអ្នកដឹងថា "អ្នក 6 ខែមុន" មើលទៅមនុស្សល្ងីល្ងើនៅចំពោះមុខខ្លួនឯងកាលពីមុនខ្ញុំបានទម្លាក់ពាក្យឬអត្ថបទចាស់របស់ខ្ញុំហើយឥឡូវនេះខ្ញុំបានរៀនទទួលយកអារម្មណ៍នេះសម្រាប់សញ្ញាដែលខ្ញុំសិក្សានិងអភិវឌ្ឍ។
ខ្សែកោងហ្វឹកហាត់គួរតែត្រជាក់ជានិច្ច។ ក្រឡេកមើលជុំវិញអ្នកត្រូវតែមើលឃើញផ្លូវដែលបានកន្លងផុតទៅ។ ប្រសិនបើរឿងនេះមិនកើតឡើងទេនោះអ្នកនឹងដើរទៅមុខ។
3. ការសន្ទនាដ៏លំបាកនេះបានកើតឡើងកាន់តែប្រសើរបញ្ហានេះទាក់ទងនឹងទំនាក់ទំនងមិនត្រឹមតែជាមួយមិត្តរួមការងារប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងជាមួយមិត្តភក្តិផងដែរ។ ខ្ញុំរីករាយនៅពេលមានបញ្ហាពិបាកក្នុងការសំរេចចិត្តឱ្យបានឆាប់បំផុត។ ការបើកចំហរមិនអនុញ្ញាតឱ្យមើលការរំពឹងទុកដែលមិនសមហេតុផលទេហើយនេះមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍអាជីវកម្មនិងទំនាក់ទំនង។
វាមិនងាយស្រួលទេក្នុងការពិភាក្សាគ្រប់យ៉ាងដោយស្មោះត្រង់ជាពិសេសប្រសិនបើអ្នកជាមនុស្សដែលមិនមានជម្លោះដោយធម្មជាតិ។ ប៉ុន្តែនេះសំខាន់ណាស់។
ហេតុអ្វីបានជាញ៉ាំពេលព្រឹកមិនទាក់ទាញការវិនិយោគក្នុងការវិនិយោគ
នៅឆ្នាំ 2015 ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយបានឆ្លងកាត់ការរីកចម្រើន។ មនុស្សគ្រប់គ្នាបានប្រាប់យើងថាយើងត្រូវតែទាក់ទាញវិនិយោគិនថាអ្នកត្រូវប្រមូលប្រាក់រាប់សិបលានដុល្លារដើម្បី "ចូលទៅកាន់វីដេអូ" ។ យើងមិនបានស្រមៃថាអ្វីដែលយើងធ្វើជាមួយប្រាក់បែបនេះទេ។ ដូច្នេះយើងបានសំរេចចិត្តរង់ចាំរហូតដល់ឆ្នាំ 2017 ហើយបន្ទាប់មកងាកមករកស៊ីដើម្បីវិនិយោគទុនវិញ។ប៉ុន្តែនៅឆ្នាំ 2017 ទីផ្សារបានផ្លាស់ប្តូរ។ ក្រុមហ៊ុនប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយមិនអាចបង្កើនបដិវត្តបានទេហើយរាល់ការវិនិយោគទាំងអស់ដែលពួកគេបានចំណាយបានព្យួរលើទំនិញដែលងាប់បាន។
ក្រុមហ៊ុនដែលមិនបញ្ចេញឈ្មោះកាត់បន្ថយបុគ្គលិកសម្រាប់ "ការផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្ត្រ" ទៅវីដេអូយើងបានវង្វេងស្មារតីទាំងស្រុង: ពួកគេបានទាក់ទាញតែ 750 ពាន់ដុល្លារពីពួកទេវតាដែលទទួលបានប្រាក់ចំណេញបានយ៉ាងឆាប់រហ័សតាមដែលអាចធ្វើបានដើម្បីទទួលបានសេរីភាពកាន់តែច្រើននិងផ្តោតលើកម្លាំងនៅលើព្រឹត្តិប័ត្រព័ត៌មានតែមួយគត់។
ពីរឆ្នាំបាននិយាយអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលយើងចំណាយពេលឥតប្រយោជន៍។ ប៉ុន្តែយើងបានឃើញម៉ែត្រដែលជាទស្សនិកជនប្រាក់ចំណូលនិងប្រាក់ចំណេញ - យើងបានដឹងថាយើងបានបង្កើតអាជីវកម្មជោគជ័យ។ ត្រូវហើយមានការសង្ស័យប៉ុន្តែពួកគេបានខ្ចាត់ខ្ចាយនៅឆ្នាំ 2017 នៅពេលដែលអាជីវកម្មរបស់យើងបានអភិវឌ្ឍជាប់លាប់ខណៈដែលអ្នកផ្សេងទៀតកំពុងខ្ជះខ្ជាយលានដុល្លារ។
មិនមានចម្លើយច្បាស់លាស់ចំពោះសំណួរទេវាចាំបាច់ត្រូវទាក់ទាញការវិនិយោគដើមទុនវិនិយោគទុន។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយវាចាំបាច់ក្នុងការស្វែងយល់ពីអាជីវកម្មរបស់អ្នកនិងគោលដៅរបស់អ្នក។ បន្ទាប់ពីនោះវាចាំបាច់ក្នុងការធ្វើឱ្យប្រាកដថារចនាសម្ព័ន្ធដើមទុនរបស់អ្នកឆ្លើយតបនឹងលទ្ធផលដែលចង់បាននិងតម្រូវការហិរញ្ញវត្ថុរបស់អ្នក។ មិនចាំបាច់ទាក់ទាញដើមទុនសម្រាប់ជាប្រយោជន៍នៃដើមទុនទេ។
អំពីការជួល
ចាប់តាំងពីយើងបានចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដោយគ្មានការវិនិយោគខាងក្រៅយើងមិនអាចមានលទ្ធភាពជួលអ្នកជំនាញបានទេ។ ដូច្នេះយើងបានផ្តោតលើការស្វែងរកទេពកោសល្យដែលជំនាញដែលទីផ្សារបានប៉ាន់ស្មានមិនដល់។
យើងបានរកឃើញមនុស្សដែលចង់ដឹងចង់ឃើញដូចជាខ្លួនឯងដែលពួកគេរៀនថ្មីទោះបីជាជំនាញដែលទទួលបានរបស់ពួកគេក៏មិនមានភាពងាយស្រួលដែរ។ ប៉ុន្តែវាជាមនុស្សបែបនេះដែលបានត្រៀមខ្លួនជាស្រេចក្នុងការចំណាយពេលចុងសប្តាហ៍រៀនពីរបៀបគ្រប់គ្រងវីដេអូនៃការលក់នៅលើយូធ្យូបឬនាំយកព្រឹត្តិប័ត្រព័ត៌មានឱ្យល្អឥតខ្ចោះ។
នៅដើមដំបូងអ្នកគ្រប់គ្រងមានតម្លៃជួលអ្នកដែលមិនមានសម្រាប់ការងារតូច។ ឧទាហរណ៍នាយកទីផ្សារទំនងជាត្រូវបំពេញភារកិច្ចរបស់អ្នកទីផ្សារវ័យក្មេង។ ហើយនៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនកំពុងបង្កើនចំណូលហើយរកមើលអ្វីដែលល្អបំផុត។
រឿងមួយទៀតដែលជារឿយៗត្រូវបានគេមិនយកចិត្តទុកដាក់គឺដំណើរការជួល។ បន្លិចប្រព័ន្ធដំណាក់កាល: គិតថាតើមានជំនាញអ្វីខ្លះដែលអ្នកត្រូវការពីមនុស្សម្នាក់និងគោលបំណងអ្វីដែលអ្នកដាក់ខ្លួនអ្នកនៅពេលជួល។ ប្រាប់អ្នកដាក់ពាក្យសុំរាល់គុណសម្បត្តិនិងគុណវិបត្តិនៃការងារដែលអ្នក - បាទអ្នកនឹងបាត់បង់បេក្ខជនមួយចំនួនប៉ុន្តែក្រុមចុងក្រោយនឹងកាន់តែខ្លាំងឡើង ៗ ។
អ្វីដែលខ្ញុំបានរៀនក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំក្នុងអាជីវកម្ម
- ឃ្លា "ខ្ញុំទទួលបានចំណេះដឹងបន្ថែមទៀតក្នុងការសន្ទនាជាមួយផ្សេងទៀតក្រៅពីសៀវភៅ" មិនសមហេតុសមផល។ មនុស្សដែលឆ្លាតជាងគេក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រអាចសមនឹងការងាររបស់ជីវិតរបស់ពួកគេទាំងអស់ក្នុងរយៈពេលជាច្រើនរយទំព័រ។ ទេការសន្ទនាជាមួយមិត្តភក្ដិនឹងមិនជំនួសទេ។
- ក្រុមហ៊ុនដែលទទួលបានជោគជ័យបំផុតពង្រីកទស្សនិកជនគោលដៅ។ ក្រុមហ៊ុន Nike បានបញ្ចុះបញ្ចូលពិភពលោកថាមនុស្សគ្រប់គ្នាគឺជាអត្តពលិក។ ផ្លែប៉ោម - ថាមនុស្សគ្រប់រូបមានគំនិតច្នៃប្រឌិត។ Shopify - ថាសហគ្រិនទាំងអស់។
- "ធ្វើអ្វីដែលអ្នកស្រឡាញ់" - ក៏មិនសមហេតុសមផលផងដែរ។ មនុស្សចូលចិត្តធ្វើអ្វីដែលពួកគេធ្វើបានល្អ។ រៀនធ្វើអ្វីមួយឱ្យបានល្អហើយអ្នកចូលចិត្តធ្វើវាឱ្យធ្វើ។ ហើយបន្ទាប់មកចាប់ផ្តើមរកលុយហើយអ្នកអាចធ្វើអ្វីដែលអ្នកចូលចិត្តក្នុងពេលទំនេររបស់អ្នក។
- ធ្វើការដោយឧស្សាហ៍ធ្វើការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយមនុស្សដែលមានភាពជិតស្និទ្ធនឹងស្មារតីរៀនលឿនជាងអ្នកដទៃ - ហើយឆាប់ឬក្រោយមកសំណាងនឹងញញឹម។
អាជីវកម្ម B2B ត្រូវតែមាន "អ្នកនិពន្ធអេក្រង់សំខាន់" ។ ការងាររបស់គាត់គឺបង្កើតរឿងព្រេងនិទាននិងចក្ខុវិស័យរបស់ក្រុមស្ថាបនិក។ គ្មាននរណាម្នាក់ចាប់អារម្មណ៍នឹងអាជីវកម្មថ្មីទេប៉ុន្តែអ្នកដែលមានសហគ្រិនរីករាយនឹងស្រឡាញ់។ ប្រសិនបើអ្នកចូលចិត្តមនុស្សពួកគេនឹងចូលចិត្តវានិងអាជីវកម្មរបស់អ្នក
- មិនមានអ្វីដូចជា "ការជាវច្រើនពេកទេ" ។ មានតែការអស់កម្លាំងពីមាតិកាខ្សោយប៉ុណ្ណោះ។ ឥឡូវនេះមានមាតិកាអស្ចារ្យជាច្រើនទៀតនៅលើពិភពលោកជាងពេលណាទាំងអស់ទទួលបានវាងាយស្រួលជាងសាមញ្ញ។ ប្រសិនបើអ្នកគិតថាក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកមិនត្រូវបានគេយល់ថាដោយសារតែការជាវមួយចំនួនធំគិតឱ្យបានច្រើន។
ជម្លោះដ៏អស់កល្បអំពីការនាំយកឬមិនទាក់ទាញការវិនិយោគសូមរំ remind ករំ muls កវិវាទអំពីការល្អនិងអាក្រក់។ ឆ្លើយសំណួរពីរ: តើគោលដៅអាជីវកម្មរបស់អ្នកគឺជាអ្វីហើយដំណោះស្រាយអ្វីចំពោះអ្នកដោយផ្ទាល់នឹងមានភាពល្អប្រសើរសម្រាប់អ្នក។ មានតែបន្ទាប់ពីនោះអ្នកអាចយល់ថាវិធីសាស្រ្តនៃការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានមួយណាដែលសមស្របសម្រាប់អ្នកកាន់តែច្រើន។
- Twitter គឺជាពពុះមួយ។ សំឡេងភាគច្រើនដាច់ខាតគឺដូចគ្នាទាំងអស់ដែលបានផ្លាស់ប្តូរនៅម៉ៃអាមីអ្វីដែលអ្នកសារព័ត៌មានប្រើការចូលរួមឬចំនួនប៉ុន្មានម៉ោងក្នុងមួយសប្តាហ៍វាចាំបាច់ត្រូវធ្វើការ។ ប្រសិនបើអ្នកគិតថាខ្ញុំខុសបន្ទាប់មកអ្នកស្ថិតនៅកណ្តាលនៃពពុះនេះ។
ផលិតភាពផ្ទាល់ខ្លួន
- គ្មានការប្រជុំនៅថ្ងៃច័ន្ទទេ។ ច្បាប់អនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំធ្វើទិវាការងារដែលមានផលិតភាពបំផុត។ នៅថ្ងៃនេះខ្ញុំតែងតែគ្រប់គ្រងដើម្បីធ្វើច្រើនជាងការរួមបញ្ចូលគ្នាទាំងអស់។ ហើយនេះជាវេនជួយគ្រប់គ្រងភាពតានតឹង។
- គ្មានការប្រជុំនៅពេលព្រឹកទេ។ ផ្ទុយទៅវិញខ្ញុំបានអានឆ្លុះបញ្ចាំងពីការដោះស្រាយបញ្ហាបន្ទាន់ដែលកើតឡើងនៅថ្ងៃដែលចៀសមិនផុតហើយ។
- ទូរសព្ទ័ទូរស័ព្ទ។ នៅចុងសប្តាហ៍នេះមានថាមពលតិចតួចសម្រាប់ដោះស្រាយបញ្ហាបន្ទាន់ដូច្នេះថ្ងៃនេះខ្ញុំបំពេញការសន្ទនាតាមទូរស័ព្ទ។ ដូច្នេះខ្ញុំមិនបំបែរអារម្មណ៍ដោយពួកគេអស់រយៈពេលមួយសប្តាហ៍។
- បានរកឃើញគ្រូបង្វឹក។ វគ្គជាមួយគាត់បានផ្លាស់ប្តូរជីវិតរបស់ខ្ញុំ។ គាត់បង្រៀនខ្ញុំឱ្យគិតកាន់តែខ្លាំងហើយមិនភ័យខ្លាចក្នុងការដោះស្រាយដំណោះស្រាយដែលពិបាកនោះទេ។ ជាការពិតណាស់មិនមែនមនុស្សគ្រប់គ្នាអាចមានលទ្ធភាពជួលគ្រូបង្វឹកទេប៉ុន្តែលទ្ធផលស្រដៀងគ្នានេះអាចត្រូវបានសម្រេចនៅក្នុងការសន្ទនាជាមួយមិត្តម្នាក់។
# CHAYED # ការផ្ញើសំបុត្រ
ប្រភពមួយ