ក្រុមហ៊ុន "មិនពិត" បានបង្កើតប្រព័ន្ធគណនេយ្យនិងការគ្រប់គ្រងដ៏ទូលំទូលាយមួយដោយផ្អែកលើ "1 អង្សាសេៈអេហ្វភី។ ការគ្រប់គ្រងគ្រប់គ្រង "ទិញក្នុង 1 ស៊ី: កញ្ចប់សាជីវកម្ម។ បន្ទាប់ពីការណែនាំនៃប្រាក់ចំណេញបានកើនឡើង 10 ភាគរយហើយថ្លៃដើមបានថយចុះ 15-20% ។ យើងនឹងប្រាប់អំពីភាពបារម្ភនិងលទ្ធផលនៃគម្រោងនេះ។
ក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្មវង្វេងស្មារតីគឺជាក្រុមហ៊ុនផលិតនិងអ្នកចែកចាយធញ្ញជាតិនិងផលិតផលអាហារដទៃទៀតមួយដែលជាអ្នកដឹកនាំក្នុងការផលិតផលិតផលអង្ករនិងគ្រឿងទេសដែលមានគុណភាពខ្ពស់អ្នកចែកចាយម៉ាកហាំងចំនួន 14 គ្រឿងនៅទូទាំងប្រទេសរុស្ស៊ី។ ម៉ាកល្បី ៗ ត្រូវបានលក់ក្នុងតម្លៃចំនួន 500 ក្នុង 26 ទីក្រុងនៃប្រទេសរុស្ស៊ីនិងបណ្តាញក្នុងតំបន់ធំ ៗ របស់ប្រទេសរុស្ស៊ីដែលក្នុងចំណោមប្រទេសនេះគឺ Auchan, Metro សាច់ប្រាក់ Metro សាច់ប្រាក់និងក្រុមហ៊ុនលក់រាយ x5, interption, internit ។
គោលដៅនិងគោលបំណងរបស់គម្រោង
គោលបំណងនៃគម្រោងគឺការបង្កើតចន្លោះព័ត៌មានតែមួយដោយផ្អែកលើ "1 ស៊ី: អេហ្វភី។ ការគ្រប់គ្រង "ដើម្បីនាំយកវណ្ឌវង្កទាំងអស់នៃគណនេយ្យស្វ័យប្រវត្តិកម្មស្វ័យប្រវត្តិកម្មដំណើរការអាជីវកម្មថ្មីនិងធ្វើការបង្កើនប្រសិទ្ធិភាពក្នុងគ្រប់វិស័យនៃសកម្មភាព។ភារកិច្ចសំខាន់របស់គម្រោងគឺដើម្បីធានាបាននូវការគ្របដណ្តប់អតិបរមានៃតម្រូវការសម្រាប់មុខងារស្តង់ដារកាត់បន្ថយភាគរយនៃការកែប្រែដើម្បីកាត់បន្ថយលក្ខខណ្ឌនិងការធ្វើមាត្រដ្ឋាននៃប្រព័ន្ធ។
ស្ថានភាពមុនពេលចាប់ផ្តើមនៃគម្រោង
ការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធព័ត៌មានវិទ្យាបានក្លាយជាផ្នែកមួយនៃការធ្វើទំនើបកម្មទូទៅរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលក្នុងនោះសហជីពនៃទីតាំងផលិតកម្មដែលមានស្រាប់នៅក្នុងរោងចក្រផលិតកម្មតែមួយនិងភស្តុភារដែលបានកើតឡើង។ ប្រព័ន្ធចាស់ដោយផ្អែកលើ "1 ស៊ី: សហគ្រាសផលិតកម្ម" មិនបានបំពេញតាមតម្រូវការមិនត្រឹមត្រូវ (សរសេរឡើងវិញយ៉ាងខ្លាំងនោះមិនមានវិធីសាស្រ្តច្បាស់លាស់និងបទប្បញ្ញត្តិនៃដំណើរការអាជីវកម្មទេ) ។
ដំបូងក្រុមហ៊ុន "ចង់បាន" 1 អង្សាសេៈការគ្រប់គ្រងសហគ្រាស ERP ។ នៅដំណាក់កាលនៃការរៀបចំបន្ទាប់ពីប្រមូលនិងវិភាគជាមួយអ្នកម៉ៅការមួយ - ក្រុមហ៊ុនអាយធី
- តម្រូវការមុខងារទាំងអស់បានសម្រេចចិត្តណែនាំ "1 សេៈអេហ្វភី។ ការគ្រប់គ្រង "សម្រាប់" ការបង្រួបបង្រួម "នៃគណនេយ្យគណនេយ្យនិងប្រតិបត្តិការដែលបានកំណត់, នោះគឺការថែរក្សារបស់ពួកគេនៅក្នុងមូលដ្ឋានទិន្នន័យតែមួយក៏ដូចជាការធ្វើគណនេយ្យគ្រប់គ្រងលើមូលដ្ឋានទិន្នន័យនៃគណនេយ្យដែលបានកំណត់។
ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះដែរកញ្ចប់ដែលរកប្រាក់ចំណេញបាន "1 ស៊ី "1 ស៊ី: គ្រប់គ្រងការគ្រប់គ្រង") ។
ដំណោះស្រាយស្ថាបត្យកម្មនិងជញ្ជីងគម្រោង
ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងដ៏ទូលំទូលាយរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើដំណោះស្រាយ "1 អង្សាសេៈអេហ្វភី។ ការគ្រប់គ្រងការកាន់ខ្ជាប់ "ពីកញ្ចប់" 1 សេៈសាជីវកម្ម "។ ប្លុកខាងក្រោមត្រូវបានធ្វើដោយស្វ័យប្រវត្តិ:
នៅលើចំហៀង "1 អង្សាសេ: អេហ្វភី។ ការគ្រប់គ្រងការកាន់កាប់ ":
- ឃ្លាំងនិងដឹកជញ្ជូន។
- ផលិតផល។
- CRM និងទីផ្សារ។
- ការលក់។
- ការទិញ។
- ទ្រព្យសម្បត្តិថេរ។
- លទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុនិងការគ្រប់គ្រង។
- គណនេយ្យដែលបានកំណត់។
នៅខាង "1 ស៊ី: ការគ្រប់គ្រងការកាន់":
- នាយកដ្ឋានរតនាគារ។
- ថវិកា, របាយការណ៍និងការវិភាគ។
- ការធ្វើផែនការនិងការត្រួតពិនិត្យ។
- ការធ្វើសមាហរណកម្មនិងគ្រប់គ្រងទិន្នន័យមេ។
- ដំណើរការនិងការសម្របសម្រួល។
- កិច្ចសន្យានិងគម្រោង។
- គ្រប់គ្រងទិន្នន័យម៉ាស្ទ័រ។
ការធ្វើសមាហរណកម្មជាមួយប្រព័ន្ធរបស់ភាគីទីបី:
- WMS (ភ័ស្តុភារ) ផលិតកម្ម);
- "1 ស៊ី: ប្រាក់ខែនិងគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក 8";
- អេឌីអាយ (លំហូរឯកសារអេឡិចត្រូនិច);
- វិបផតថលអ៊ិនធឺណិតសាជីវកម្ម។
គ្រោងការណ៍ស្ថាបត្យកម្មប្រព័ន្ធ
លក្ខណៈពិសេសនិងភាពប្លែកនៃគម្រោង
- "1 សេៈអេហ្វភី។ ការគ្រប់គ្រងការកាន់កាប់ "- ដំណោះស្រាយថ្មីបំផុត" ហើយគម្រោងនេះបានក្លាយជាទីផ្សារស្វ័យប្រវត្តិកម្មដំបូងបង្អស់មួយស្តីពីការសម្រេចចិត្តនេះប៉ុន្តែកង្វះបទពិសោធក្នុងការបញ្ចូលផលិតផលនេះមិនបានរារាំងដល់គោលដៅនិង ទទួលបានលទ្ធផលខ្ពស់។
- ក្នុងអំឡុងពេលនៃការរចនាស្ថាបត្យកម្មវារបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានពិនិត្យឡើងវិញសមាសធាតុមួយចំនួនត្រូវបានផ្លាស់ទីលំនៅស្ទួនមុខងាររបស់ប្រព័ន្ធថ្មីដែលបានអនុវត្តឧទាហរណ៍ដោយប្រើមូលដ្ឋានដាច់ដោយឡែក "1 ស៊ី: កម្មវិធីបញ្ជាឯកសារដាច់ដោយឡែក" ។
- ការងារសំខាន់ស្តីពីការអនុវត្តគម្រោងបានកើតឡើងក្នុងពេលវេលាដ៏លំបាក: ក្នុងអំឡុងពេលនៃការរាតត្បាត Covip-19 បរិមាណនៃការទិញនិងការលក់ក្នុងមួយថ្ងៃឈានដល់បរិមាណប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យមក្នុងការប្រៀបធៀបជាមួយរយៈពេលកន្លងមក។ លើសពីនេះទៀតនៅឆ្នាំ 2020 ក្រុមហ៊ុនបានយកក្រុមហ៊ុនទំនើប ៗ ធ្វើទំនើបកម្មនិងការរួមបញ្ចូលគ្នានៃទីតាំងផលិតកម្មដែលមានស្រាប់ទៅក្នុងតំបន់ផលិតកម្មនិងភ័ស្តុភារតែមួយដែលត្រូវការភាពបត់បែនពិសេសពីពាក្យបញ្ជាសមាហរណកម្ម។
លទ្ធផលគម្រោង
ការអនុវត្តន៍ប្រព័ន្ធនេះផ្តល់ជូនអ្នកប្រើប្រាស់ចំនួន 200 នាក់ដែលមានឧបករណ៍ងាយស្រួលធ្វើការនៅក្នុងកន្លែងព័ត៌មានតែមួយហើយក៏នាំឱ្យមានប្រសិទ្ធិភាពបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងដំណើរការអាជីវកម្មបែបនេះដូច:
- ការគ្រប់គ្រងលទ្ធកម្ម;
- ការគ្រប់គ្រងការលក់;
- ការធ្វើផែនការប្រតិបត្តិការ;
- ការធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុ
- ការគ្រប់គ្រងគណនេយ្យ។
យោងទៅតាមប្រធាននាយកដ្ឋាន Wealedvice នៃនាយកដ្ឋាន Windeadvice លោក Alexander Stononosov "តួលេខនៃការងារស្វ័យប្រវត្ត 200 ការងារគ្រាន់តែជាការចាប់ផ្តើមនៃផ្លូវប៉ុណ្ណោះ។ សូមអរគុណចំពោះការទទួលបានកញ្ចប់របស់អតិថិជន "1 ស៊ី: សាជីវកម្ម" ការធ្វើមាត្រដ្ឋាននៃប្រព័ន្ធនិងការពង្រីកវិសាលភាពមុខងាររបស់វាដែលត្រូវបានកំណត់សម្រាប់ឆ្នាំ 2021 អាចត្រូវបានចំណាយយ៉ាងងាយស្រួលនៅថ្ងៃនេះពីព្រោះកញ្ចប់មានធនធានទាំងអស់ដែលចាំបាច់សម្រាប់នេះ។ ហើយក៏បានទិញម៉ាស៊ីនមេអាជ្ញាប័ណ្ណជាដើម។ "
ប្រព័ន្ធថ្មីបានជួយបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុសាជីវកម្មវាបានក្លាយជាអាចធ្វើបានអាចធ្វើទៅបានក្នុងការធ្វើផែនការប្រាក់ដើម្បីលម្អិត។ ព័ត៌មានឯកសារយោងបទប្បញ្ញត្តិត្រូវបានបង្រួបបង្រួមផែនការថវិកាត្រូវបានធ្វើឱ្យមានលក្ខណៈជាប្រព័ន្ធ។ ជាពិសេសការបង្កើតថវិកាអនុវិទ្យាល័យមានភាពសាមញ្ញនិងបង្កើនល្បឿន។ វាជួយរៀបចំផែនការថវិការបស់ក្រុមហ៊ុនកាន់តែប្រសើរគ្រប់គ្រងការប្រារព្ធពិធីរបស់ពួកគេវិភាគសុពលភាពនៃការបង់ប្រាក់។
មាន "ការបង្កើតឡើងវិញ" នៃការគ្រប់គ្រងនិងគណនេយ្យដែលមានកំណត់ប៉ុន្តែប្លុកគណនេយ្យដែលបានកំណត់នៅតែស្ថិតក្នុងទម្រង់ធម្មតាដើម្បីរក្សាលទ្ធភាពនៃការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពទាន់ពេលវេលានិងសាមញ្ញ។ ដោយសារតែកង្វះសមាហរណកម្មលំហូរនិងការលុបបំបាត់ការផ្សះផ្សាទិន្នន័យពីដំណើរការនេះមានការថយចុះពេលវេលានៃការរៀបចំរបាយការណ៍គណនេយ្យ។ កង្វះនៃការកែលម្អអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពប្រព័ន្ធយ៉ាងឆាប់រហ័សលើការចេញផ្សាយប្រធានបទពី "1 ស៊ី" ។
ការពង្រីកមុខងារនៃលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុនិងអង្គភាពត្រួតពិនិត្យបានអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនបង្កើតប្រព័ន្ធមិនត្រឹមតែទម្រង់នៃការរាយការណ៍គ្រប់គ្រងសាច់ប្រាក់និងលំហូរសាច់ប្រាក់) ប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងវិភាគលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុក្នុងបរិបទផងដែរ។ អតិថិជនម៉ាក (ម៉ាក) តំបន់ទីតាំងនាមឃុំតំណែងការលក់ចម្រុះក៏ដូចជាអនុវត្តការវិភាគលំអិតនៃថ្លៃដើមផលិតផល។
ក្នុង "CRM និងទីផ្សារ" ការអភិវឌ្ឍនៃឧបករណ៍ពិសេស "សកម្មភាពលិខិតឆ្លងដែន" អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកចូលរួមចំណែកព័ត៌មានចាំបាច់ទាំងអស់ដើម្បីគណនាប្រសិទ្ធភាពទីផ្សារក្នុងការព្រមព្រៀងផ្ទៃក្នុងជាមួយអ្នកដែលមានទំនួលខុសត្រូវរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រេចចិត្តលើលទ្ធភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន ការប្រព្រឹត្ដរបស់វា។
ការអភិវឌ្ឍមុខងារនៃប្លុកនៃ "លទ្ធកម្ម" ទាក់ទងនឹងការត្រួតពិនិត្យនិងការគ្រប់គ្រងភាគហ៊ុនអនុញ្ញាតឱ្យគណនាតម្រូវការក្នុងការបំពេញបន្ថែមស្តុកទុកអំពីការព្យាករនិងការបោះចោល) អំពីប្រាក់បម្រុងធានារ៉ាប់រង នៃការចែកចាយសម្រាប់អ្នកផ្គត់ផ្គង់នីមួយៗនិងប៉ារ៉ាម៉ែត្រជាច្រើនទៀត។ វាជួយឱ្យបានលឿននិងមានផែនការលឿនជាងមុនសម្រាប់អ្នកផ្គត់ផ្គង់និងបម្រុងទុកកន្លែងដាក់ឃ្លាំងក្រោមទំនិញដែលបានបញ្ជាទិញដែលមានភាពងាយស្រួលនិងបង្កើនល្បឿនរចនារចនានៃការបញ្ជាទិញ។
វិធីសាស្រ្តរួមបញ្ចូលគ្នាទាក់ទងនឹងការធ្វើផែនការបានអនុញ្ញាតឱ្យយើងធ្វើការត្រួតពិនិត្យប្រតិបត្តិការប្រតិបត្ដិការប្រៀបធៀបការព្យាករនិងការនាំចេញនិងផលិតការគណនាថាមវន្តនៃប្រាក់បម្រុងធានារ៉ាប់រង។ សក្ដានុពលនៃចំណូលនៃស្តុកទំនិញកើនឡើង 10% ។
សៀវភៅណែនាំនេះមានឱកាសវិភាគព័ត៌មានពាក់ព័ន្ធនិងពេញលេញលើលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុក្នុងការកាត់បន្ថយផ្សេងៗគ្នាតាមតំបន់ចម្រៀកលក់អតិថិជនម៉ាកយីហោនិងតំណែងតំណែង "ដោយចុចប៊ូតុងមួយ" ដោយចុចប៊ូតុងមួយ "ដោយចុចប៊ូតុងមួយ" ដោយចុចប៊ូតុងមួយ "ដោយចុចប៊ូតុងមួយ" ។ ការទទួលបានរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងការកើនឡើងពីរដង។
ការធ្វើឱ្យមានលក្ខណៈធម្មតានៃវត្ថុសំខាន់ៗនៃព័ត៌មានបទប្បញ្ញត្តិ (NSI) លើសមភាគីកិច្ចសន្យានាយកដ្ឋាននិងមាត្រានៃលំហូរសាច់ប្រាក់ត្រូវបានធ្វើឡើង។ នេះបានធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើឱ្យមានលទ្ធភាពបោះបង់ការប្រើប្រាស់ការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធបន្ថែម "1c: កម្មវិធីបញ្ជាឯកសារ" ជាឧបករណ៍សម្រាប់កិច្ចសន្យាដែលសុខស្រួលពាក្យសុំចំណាយសាច់ក្រកឯកសារនេះ។ ល។ នេះមានភាពសាមញ្ញនិងពន្លឿនការសម្របសម្រួលនៃឯកសារ 15-20% ។
ឧបករណ៍បែបនេះដូចជាការវិភាគលម្អិតនៃថ្លៃដើមនៃការលក់ផលិតផលធ្វើឱ្យភាពជាអ្នកដឹកនាំដើម្បីគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមនៃការចេញផ្សាយផលិតផលនីមួយៗវិភាគរចនាសម្ព័ន្ធចំណាយនិងចាត់វិធានការកាត់បន្ថយ។ វាត្រូវបានគេគ្រោងនឹងកាត់បន្ថយថ្លៃដើមផលិតផលត្រឹម 15-20% ។
ប្រសិទ្ធិភាពសេដ្ឋកិច្ចពីការអនុវត្ត:
- ការកាត់បន្ថយការចំណាយលើកម្លាំងពលកម្មក្នុងការបែងចែក - 25%;
- ការបង្កើនល្បឿននៃរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងការគ្រប់គ្រង - 50%;
- ការកាត់បន្ថយប្រតិបត្តិការប្រតិបត្តិការនិងការចំណាយរដ្ឋបាល - 35%;
- ការបង្កើនល្បឿននៃការបញ្ជាទិញ - 30%;
- ការកាត់បន្ថយធនធានធនធានបំភ្លឺ - 15%;
- ការកាត់បន្ថយការប្រើប្រាស់ធនធានសម្ភារៈ - 10-15%;
- ការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមផលិតកម្ម - 15-20%;
- ការរីកចម្រើននៃចំណូលនៃស្តុកឃ្លាំង - 10%;
- ការកើនឡើងផលិតភាពការងារក្នុងផលិតកម្ម - 15-20%;
- ការកាត់បន្ថយពេលវេលានៃការប្រតិបត្តិនៃការបញ្ជាទិញ / សេវាកម្ម - 20-30%;
- ការកាត់បន្ថយការចំណាយលើផលិតផល / សេវាកម្ម - 15-20%;
- ការកាត់បន្ថយការទទួលបាន - 25%;
- កំណើនប្រាក់ចំណេញ - 10% ។
ព័ត៌មានបន្ថែមអំពីគម្រោងនេះ
ក្នុងការគ្រប់គ្រងគម្រោងវិធីសាស្រ្តកូនកាត់មួយត្រូវបានអនុវត្តនៅពេលដែលដំណាក់កាលសំខាន់ត្រូវបានអនុវត្តយោងតាមការសម្របខ្លួន "1c: បច្ចេកវិទ្យាណែនាំក្រុមហ៊ុន" ។ ក្នុងពេលដំណាលគ្នាជាមួយនឹងគំរូល្បាក់បែបបុរាណ (ទឹកជ្រោះ) ធាតុនៃវិធីសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍ដែលអាចបត់បែនបាន (រហ័សរហួន) ត្រូវបានប្រើក្នុងអំឡុងពេលនៃការអភិវឌ្ឍនិងរៀបចំប្រព័ន្ធការងារទាំងមូលត្រូវបានបែងចែកជាការដឹកជញ្ជូនតាមដងផ្លូវ (Sprint) អតិថិជននៃលទ្ធផលនៃការបញ្ចប់បានធ្វើ។ នេះបានធ្វើឱ្យមានលទ្ធភាពអាចឆ្លើយតបបានយ៉ាងឆាប់រហ័សចំពោះតម្រូវការនិងការរំពឹងទុករបស់អ្នកប្រើប្រាស់និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពគម្រោងលើថវិកានិងពេលវេលាដល់ 25-30% ។