"არსებითად, ყველა მოდელი არასწორია, მაგრამ ზოგიერთი მათგანი სასარგებლოა". ეს სიტყვები გიორგი კრივი, ცნობილი ბრიტანეთის სტატისტიკის სპეციალისტი, ძალიან სასარგებლოა შენარჩუნება ხელმძღვანელი ყველა ჩართული მართვა.
ფრაზა "კორპორატიული მმართველობის საუკეთესო პრაქტიკა" (LPD) გახდა ბიზნესის ლექსიკონის შტამპი. ძალიან ხშირად, როგორც ჩანს, უნივერსალური ინსტრუმენტია ყველა კომპანიისთვის. მაგრამ საზოგადოებრივი და არა-საჯარო კომპანიებისთვის, კორპორაციული მმართველობა სხვადასხვა რეალობას წარმოადგენს.
ისე, რომ ისინი არ არიან ბრალდებულისაზოგადოებრივი რუსული კომპანიებისთვის, LPD- ის კომპონენტების შესაბამისობა დასავლეთის ბიზნეს პრაქტიკასა და მარეგულირებელში ჩამოყალიბებულია, მნიშვნელოვანია. ამ კომპლექტის შემადგენლობა აღწერილია რუსეთის კორპორაციული მართვის კოდექსში. წამყვანი გლობალური პორტფელი ინვესტორები ყურადღებას უთმობენ LPD ატრიბუტების ატრიბუტების არსებობას.
რუსეთის ფინანსურ ბაზარზე დასავლური პორტფელის ინვესტორების ყოფნა მცირდება. ის ძირითადად მოკლევადიანი, მზადაა მაღალი რისკებით - მაღალი სარგებელი სანაცვლოდ. ყოველთვის იქნება დასავლური პორტფელი ინვესტორები, რომელთა სიხარბე შიშით. მაგრამ თუნდაც supercrowded პორტფელის ინვესტორები არ სრულად იგნორირება ნაკლებობა ატრიბუტები მათ მიერ ინვესტიცია მათ მიერ. თუ ისინი მიდიან და მნიშვნელოვანი დანაკარგები მოიტანენ, კრიმინალური დაუდევრობის პრეტენზიები მათ წინააღმდეგ გაანადგურებენ. ამიტომ, ისინი ყოველთვის ყურადღებას უთმობენ ამ ფაქტორს. დასავლეთის მარეგულირებელმა საჯარო კომპანიების PCP- ებისთვის უფრო მეტი მოთხოვნები და რეკომენდაციები და პორტფელის საინვესტიციო მენეჯერები იძულებულნი არიან გაითვალისწინონ. შესაბამისად, LPD- ის ატრიბუტების მინიმალური კომპლექტი, რომელსაც ისინი ყურადღებას ამახვილებენ.
საპირისპირო მიმართულებითრუსეთის საზოგადოებრივი კომპანიების კორპორატიული მმართველობის რეალიზაციის სიღრმე პორტფოლიო ინვესტორების მიერ რუსეთის საჯარო კომპანიების კორპორატიული მმართველობის რეალიზაციის სიღრმე და არასამთავრობო ეტაინაკოვის საინვესტიციო გადაწყვეტილებების შესახებ დასკვნების გავლენა. ეს დამოკიდებულია იმ ფაქტორებზე, როგორიცაა კომპანიის საბაზრო მიმზიდველობა, უნიკალური რესურსების ხელმისაწვდომობა, სახელმწიფოს მხრიდან სახელმწიფოს მიერ მასიური მხარდაჭერის ალბათობა, ანალიტიკოსების მეზობლობა, "დაფარვა", კონკრეტული მენეჯერების რისკის მადის დონე.
მაგრამ LPD- ს ყურადღება ყოველთვის იქნება და მისი გამოყენების მოთხოვნები გაიზრდება. ეს სიტყვები შეიძლება ჟღერს სკოლის დირექტორის გამოსვლას. მაგრამ სიტუაცია ნამდვილად მომწონს.
ამჯამად რუსეთის საჯარო კომპანიებში LPD- ის კომპონენტების კომპლექტი იგივე შინაარსია, როგორც დასავლეთით? ცხადია, არა. მაგრამ სხვაგვარად არ შეგიძლია. ეს განსხვავებები ბევრ ფაქტორს გაჟღენთილია, რომელთა უმრავლესობაც განსხვავდება კაპიტალისა და სოციალური კულტურის სტრუქტურაში. მსგავსი განსხვავებები არსებობს დასავლეთ საჯარო კომპანიებსა და სხვა ქვეყნებში საჯარო კომპანიების უმრავლესობას შორის განვითარებად ბაზრებზე. მაგრამ წამყვანი ქვეყნების უმრავლესობა განვითარებად ბაზრებზე, ბიზნეს გარემო ხელს უწყობს წახალისების ზრდას (როგორც ფინანსურ და ეკონომიკურ და სოციალურ) LPD- ის სესხების და რეალური განხორციელების ხარისხის თანდათანობით გაზრდას.
რუსეთში ეს გარემო სწრაფად ვითარდება საპირისპირო მიმართულებით. "ძველი სიმღერები მთავარია" უფრო მეტად განისაზღვრება ბიზნეს გარემოს მიერ. მთავარია, რომ რუსული საჯარო კომპანიებისთვის არის LPD სტანდარტებთან შესაბამისობის მიღწევების დონე, ისე, რომ არ მოხდეს გლობალური პორტფელის ინვესტორების ძირითადი ნაწილის აბსოლუტური დამსხვრევა, არ დაკარგოთ დაგროვილი გამოცდილება კორპორატიული მმართველობის სფეროში. ამ კომპანიების საბაზრო კაპიტალიზაცია განისაზღვრება არა მხოლოდ მათი ბიზნესის სახელმწიფოს მიერ, არამედ ინვესტორების მიერ გამოწვეული ემოციები. და ეს უკანასკნელი დიდწილად განსაზღვრავს LPD- ის შესაბამისობის დონეს.
დაეხმაროს ბიზნესის განვითარებასარა-საზოგადოებრივი საშუალო რუსული კომპანიები განსხვავებული ამბავია. 2015 წლიდან რუსეთის დირექტორთა ინსტიტუტის მიერ ჩატარებული კორპორატიული მმართველობის პრაქტიკის კვლევა აჩვენებს, რომ ის ვითარდება. მაგრამ ეს განვითარება განისაზღვრება არა გარე ინვესტორთა ზეწოლის ქვეშ, არამედ ამ კომპანიების მფლობელების საჭიროებები. ეს უკანასკნელი შერჩეული ინდივიდუალური ელემენტები LPD და შეცვალოს მათი ამოცანები.
დირექტორების რჩევის შექმნა, მათ შორის, რეგლამენტი არ საჭიროებს რეგლამენტს (რეედის ნიმუშში 2015 წელს 57% -ს და 2020 წელს 67% -ს, ასევე 12% დე ფაქტო არსებობს რჩევების ფუნქციები) და მათში კომიტეტები (2015 - 43%, 2020 - 53%).
გარე დირექტორების რაოდენობა იზრდება საბჭოების ნაწილად და მათი ორგანოების ჩანაცვლება (20% 2015 - 28% -ით 20%). თუმცა, ეს პროცესი სხვადასხვა ბუნებაა, ვიდრე საჯარო კომპანიები. იგი მიზნად ისახავს პორტფელის ინვესტორების დაცვას, არამედ ბიზნესის შიდა ეფექტურობის გაზრდას, მფლობელებისა და მენეჯმენტის არასაკმარისი პოტენციალის კომპენსაციას. დირექტორთა საბჭოს გარე წევრებიდან საჭიროა ბიზნესის ძირითადი სფეროების კარგი გაგება.
ამ კომპანიებში შექმნილი დირექტორების პრაქტიკული სარგებელი აშკარად გამოიხატება შემდეგ სფეროებში.
მაგრამ სასაცილოა ასეთი კომპანიების გარე წევრების ფორმალური კრიტერიუმების გამოყენება და მფლობელის საქმიანობის შესახებ ზედამხედველობისა და კონტროლის განხორციელების მოთხოვნა (თუ, რა თქმა უნდა, ის არ ითხოვს მათ). ტერმინი "გარე დირექტორი" ყველაზე ადეკვატურად აღწერს საბჭოთა კავშირის ასეთი წევრების ნამდვილ სტატუსს და ფუნქციებს. საბჭოში მათი ყოფნა სრულად არის დამოკიდებული კომპანიის მფლობელზე. ასეთ კომპანიებში შიდა აუდიტის ფუნქცია იქმნება, რათა დაეხმაროს მესაკუთრეს, უმჯობესია, მის მიერ შექმნილი მართვის სისტემის სისუსტე, შეცდომები და მის მიერ დაქირავებულთა შესაძლო დარღვევები (2015 - 27%, 2020 - 38%). უცნაურია, რომ ამ ფუნქციის საქმიანობაში გადამწყვეტი როლი მოითხოვოს ამ კომპანიაში, საბჭოს გარე წევრებმა.
სხვა კორპორატიული მმართველობაისინი, ვინც აქტიურად ურჩევნიათ მართვის სისტემის შექმნას ასეთ კომპანიებში, რომლის წყალობითაც წარმატებით ფუნქციონირებს მისი მფლობელის მინიმალური მონაწილეობით ან მისი მონაწილეობის გარეშეც კი, აუცილებელია მიმდებარე რეალობის გაახსენოთ. კერძოდ, რუსეთში თავდასხმის რისკი არ არის შემცირებული, მაგრამ კი იზრდება და სასამართლო სისტემა ცუდად იცავს. ასეთი კომპანიებისა და მათი საბჭოების ეს ფაქტორი მფლობელები, კონსულტანტები უნდა გაიხსენოთ კომპანიების ინფორმაციის გამჭვირვალობის შესახებ რეკომენდაციებში, მართვის ანაზღაურების პრაქტიკის განხორციელება რეალური აქციებით.
არაპროფესიონალური რუსული კომპანიების ნაწილი თანდათანობით ზრდის LPD- ის კომპონენტების რაოდენობას, რომლებიც მათ მენეჯმენტის პრაქტიკაში წარმოადგენენ. თუმცა, ეს პროცესი - მისი ლოგიკით, მთავარი მძღოლები, ცვლილების სიჩქარე - ძალიან განსხვავდება საჯარო კომპანიების LPD- ის განხორციელების პროცესში. იქმნება პრაქტიკა, რომელიც, ალბათ, შეიძლება "სხვა კორპორატიული მმართველობა".
და ბუნებრივია.
ავტორის აზრი არ შეიძლება ემთხვეოდეს VTimes გამოცემა.