"Intine, kabeh model iku salah, nanging ana sawetara sing migunani." Tembung-tembung George George, Spesialis statistik Inggris sing misuwur, pancen mbiyantu supaya ing sirah kanthi kabeh sing melu manajemen.
Ukara "praktik paling apik pamrentahan perusahaan" (LPD) wis dadi cap saka leksikon bisnis. Kerep banget kaya alat universal kanggo kabeh perusahaan. Nanging kanggo perusahaan umum lan non-umum, pamrentah perusahaan beda kasunyatan.
Saengga dheweke ora dituding ora kepenakKanggo perusahaan Rusia umum, salaras saka komponen LPD, sing dibentuk ing praktik bisnis lan pangaturan bisnis barat, penting banget. Komposisi pesawat iki diterangake kanthi rinci ing kode pamrentahan perusahaan saka Bank Rusia. Investasi portofolio global portofoli menehi perhatian marang anané sifat sifat-sifat LPD.
Ngarsane para investor Portofolio Kulon ing pasar finansial Rusia dikurangi. Biasane biasane risiko, risiko siap - minangka ganti kanggo ngasilake dhuwur. Ana mesthi dadi investor Portofolio Kulon, sing wedi banget. Nanging malah para investor portofolio supercrowed ora bisa nglalekake kekurangan sifat ing wong-wong sing nandur modal. Yen padha mlebu lan nggawa kerugian sing signifikan, tuntutan pidana ora bakal direncanakake. Mula, dheweke mesthi menehi perhatian marang faktor iki. Regulator Kulon nampilake syarat lan rekomendasi kanggo PCP perusahaan umum, lan manajer investasi portofolio dipeksa kanggo nganggep iki. Patut, sifat minimal saka LPD sing kudu dipikirake tuwuh.
Ing arah sing ngelawanAmbane sadhar saka praktik nyata perusahaan umum Rusia kanthi investor portofolio lan pengaruh kesimpulan ing solusi investasi non-etlinakov. Gumantung saka faktor kayata daya pasar perusahaan, kasedhiyan sumber daya unik, kemungkinan dhukungan gedhe saka negara kasebut, "nutupi" perusahaan, tingkat manajer khusus.
Nanging manungsa waé menyang LPD mesthi bakal dadi, lan syarat sing bakal digunakake bakal tuwuh. Ukara kasebut bisa uga kaya wicara direktur sekolah ing garis kasebut. Nanging kahanan kasebut pancen kaya ngono.
Apa komponen lpd saiki ing perusahaan umum Rusia dadi konten sing padha karo sisih kulon? Temenan, ora. Nanging yen sampeyan ora bisa. Bedane iki bocor saka pirang-pirang faktor, sing paling penting yaiku bedane struktur modal modal lan budaya sosial. Bentenane padha ana ing antarane perusahaan umum sisih kulon lan mayoritas perusahaan umum ing negara liya kanthi pasar sing berkembang. Nanging umume negara-negara utama kanthi pasar sing berkembang, lingkungan bisnis nyumbang kanggo tuwuhing insentif (finansial lan ekonomi lan sosial) kanggo nyilihake bentuk lpd lan nambah tingkat implementasine sing nyata.
Ing Rusia, lingkungan iki bakal cepet mekar ing arah sing beda. "Lagu lawas babagan perkara utama" tambah tekan dening lingkungan bisnis. Wangsulan: Bab ingkang utama saiki kanggo perusahaan umum Rusia yaiku njaga tingkat kepatuhan karo standar LPD, supaya ora dadi kacilakan sing mutlak kanggo bagean utama para pelabur portofolio ing lapangan pamrentahan perusahaan. Kapitalisasi pasar saka perusahaan kasebut ditemtokake ora mung dening negara bisnis, nanging uga emosi sing disebabake para investor. Lan sing terakhir ditemtokake dening tingkat selaras LPD.
Ngewangi Pengembangan BisnisPerusahaan Rusia non-umum minangka crita sing beda. Pasinaon praktek pamrentahan perusahaan sing ditindakake dening Institut Direksi Rusia (Reed) wiwit taun 2015, nuduhake yen berkembang. Nanging pangembangan iki ditemtokake ora kanthi tekanan para investor eksternal, nanging kebutuhan saka para pemilik perusahaan kasebut. Sing terakhir dipilih unsur unsur LPD lan ngowahi dheweke ing tugas.
Jumlah perusahaan sing nggawe saran direktur mundhak, kalebu ing kasus ing peraturan ora mbutuhake (ing conto perusahaan ing taun 2015 lan 67% ana 12%, ditambah karo sawetara saka fungsi tips) lan panitia ing (2015 - 43%, 2020 - 53%).
Cacah direktur eksternal tambah minangka bagean saka dewan lan panggantos awak (20% ing 2015 - 28% ing taun 2020). Nanging, proses iki nduweni sifat sing beda tinimbang perusahaan umum. Iki dirancang supaya ora nglindhungi para pelabuhan portofolio, nanging nambah efisiensi bisnis, menehi ganti rugi kanggo piranti pamilik lan manajemen sing ora cukup. Saka anggota eksternal Dewan Direktor, ngerti babagan bisnis utama sing dibutuhake.
Keuntungan praktis saka direktur sing digawe ing perusahaan kasebut kanthi jelas diwujudake ing wilayah ing ngisor iki.
Nanging ajaib kanggo ngetrapake kritéria resmi kanggo anggota eksternal perusahaan lan syarat kanggo nindakake pengawasan lan ngontrol kegiatan saka pemilik (kajaba, mesthi ora takon). Tembung "direktur eksternal" paling cocog nggambarake status lan fungsi nyata saka anggota Soviet. Tetep dheweke ing Dewan gumantung karo pemilik perusahaan kasebut. Fungsi audit internal ing perusahaan kasebut digawe supaya bisa mbantu pemilik luwih becik ngerti kelemahane sistem manajemen sing digawe dening dheweke, kesalahan lan bisa uga bisa nyiksa saka wong-wong mau (2015 - 27%, 2020 - 38%). Aneh mbutuhake peran sing nemtokake peran ing kegiatan fungsi iki ing perusahaan kasebut, anggota eksternal dewan sing diputer.
Pamrentah korporat liyaneWong-wong sing aktif nggawe sistem manajemen ing perusahaan kasebut, Thanks kanggo perusahaan bisa sukses kanthi sukses karo partisipasi minimal sing duwe utawa malah ora bisa kelakon, kudu kelingan kasunyatan sing ana. Yaiku, risiko nyerang Rusia ora dikurangi, nanging malah tuwuh, lan sistem pengadilan nglindhungi saka iku. Pamilik faktor perusahaan iki lan dewan, konsultan kudu eling ing rekomendasi babagan informasi perusahaan, implementasi praktek imbuhan manajemen kanthi promosi nyata.
Bagéan saka perusahaan Rusia ora umum mboko sithik nambah jumlah komponen LPD, sing ngenalake praktik manajemen. Nanging, proses iki - ing logika, pembalap utama, kacepetan pangowahan - beda banget karo proses ngetrapake LPD ing perusahaan umum. Praktek dibentuk, sing bisa uga, bisa diarani "Pamrentah korporat liyane".
Lan iku alami.
Pamanggih panulis bisa uga ora bertepatan karo posisi VETtimes Edition.