Alexander Tulipovは普通の従業員でした。彼自身の事業の考えは昼休みに彼の頭に入った。 2年後、彼は月額千売上高を約束し、来年は6億ルーブルの収入を求めています。
給料を投資し、彼のビジネスを開設しました
私の会社のwatchsport.ruの歴史は2011年に始まりました。それから私は一つの会社の労働者として働いていましたが、私の仕事を開くことを熱心に望んでいました。このアイデアは自然に起こりました：私はスポーツのための時計が私の手の中にあることを見つけました。この時計はパルス、圧力を用いて測定し、GPS、気圧計、高度計、およびコンパスを組み込んだ、速度と距離を読み取りました。私はロシアの会社からそれらを買いました、それはそれが完全に合法的に輸入されていないようです。
ヨーロッパでの類似体を理解するため、私たちがロシア語を話す指示と包装がなければ、まともな時間を購入する機会を発見しました。これがそれほど重要ではないと判断します - 私たちは指示を印刷します - 私は冒険しました。
彼自身がそのサイトを創造し、主な仕事と並行して、フィンランド時間を販売し始めました。
投資は私の給料となり、私は部位の推進に部分的に1時間の購入に投資されました。名前は簡単に発生しました。スポーツクロックを販売する予定であるため、そのサイトはSportWatchと呼ばれるべきだと思いました。このドメインは忙しかったので、私はちょうど場所の単語を変更し、それはwatchsport.ruを見ました。
妻は言った：「十分！」
初年度は最も難しかったです。私は電話のオペレーター、そして宅配便、そして会計士でした。ほとんど睡眠と休ませずに働きました。私は自宅で保存されている商品の購入にのみ十分なお金がありました。
私の妻と私の妻がどのように街の周りを急いでいたのかよく覚えています。彼女は碑文「家賃」と一緒に建物のバナーの窓の中で見た：「すべて、アパートからあなたの時計を取り、オフィスを脱ぐ」と言った。
それから家族の補充を待っています、そして私は理解しました - 私はジャークが必要です、私は新しいレベルに達するためにまたチャンスを取らなければなりません。彼はオフィスを脱い、貿易機器を購入し、最初の卸売購入をしました。それは約300万ルーブルをかけました。スタッフはまだそうではありませんでした、私は一人で働いていました。
成長誤差
エラー、もちろん、たくさんありました。主なものの1つ：ナイフやランタンによる範囲を拡大するためのいくつかの時点での私の決定。それからそれは私に華麗な考えで見えました。今、私は小売りのオンラインストアの専門化が非常に重要であることを理解しています：別のプロファイルの商品を追加するとき、クライアントはもはやあなたを通常のマーケティング担当者と区別することができません。商品が多いとき、それが異なる：靴下、パンティー、そして時間、 - 全体が失われます。私はスポーツ時計を専門とすると決心しました。そしてそれらを売るだけでなく、選択して使用するための顧客に専門的なアドバイスを与えることもあります。
今持っているもの
現在、スポーツ用ウェアラブルエレクトロニクスの販売市場のリーダーと積極的なライフスタイルのリーダーの会社。私たちはヨーロッパのブランドを持参するだけでなく、私たち自身の製品も作成されました：中国製の時計とフィットネスブレスレット。
私たちには12人がいます：電話の5つの売り手とシャワーマナ、4つの宅配便、そして自身の会計です。さらにプログラマと広告の専門家を引き付ける。
会社の主な目標聴衆は、平均25歳から35歳の若い活動的な人々です。主に男性と人気の信念とは反対に、彼らはすべてのプロの運動選手にはありません。むしろ、これらはただスポーツをし始めている人です。私たちは月に1,000人以上の買い手を持っています、平均的なチェックは1700万ルーブルです。
プロモーションのために、我々はコンテキスト広告、yandex.marketを使用し、私達のパートナーであるフィットネスクラブでのパーソナルトレーナーとの入札と協力を提供します。
専門展に参加しようとしましたが、結果をもたらしませんでした。私たちはまだ私たち自身の小売ネットワークを持っていました、そしてそれは集中していなかった、そして私たちはこれを素早く理解しました：私は2020年2月に最後の店を閉鎖しました。
危機とパンデミカはどうでしたか
コロナウイルスの状況は、事業に大きく影響しました。 4月と5月に、収益は20回以上低下しました。それにもかかわらず、私たちはチームを保存し、気分と戦うことを試みました。信じられないほど、6月に私たちは私たちの歴史全体の最大の結果を示しました：販売は伝統的に成功した12月よりもさらに高かった。今、主な頭痛は私たちが依存するドルの率です。許容レベルで価格を保持するのは簡単ではありません。
今後の計画
スポーツ用スマートエレトロニクスの分野でロシアのAmazonになる予定です。
私は既存のビジネスに基づいて、ウェアラブルエレクトロニクスの分野での品揃えを開発したいです。ロシアでは、私たちが売りたいのであれば十分なブランドがありません：彼らがロシアの市場を信じていないか恐れているのか。私はドイツからの潜在的なパートナーと話し始めましたが、これまでには失敗しました。
2021年には、収益を6億人を超えるルーブルを2回増やす予定です。野心的な？はい。
数ヶ月前、私はあなたのビジネスの開発のための志を同じい人と新しいアイデアをサポートしたいので、私はアトランタビジネスクラブに参加しました。それは一箇所に一箇所に集まった賢い人と才能のある人たちに喜んで驚いています。私は彼らからたくさん学ぶことができてあなたの経験を共有することができると確信しています。