投資・金融部門の世界的な展望によって決定される主な動向についての彼の意見で、マキシム・サヴェリーは「投資林」と共有し、製品の開発における国際的な専門家と財務におけるビジネスプロセスの効率化の改善投資銀行の方向。 Mathematicsの学位を持つモスクワの物理学と技術研究所の卒業生は、ソフトウェアリスク管理の創設と規制要件の遵守の創出の主要な立場を占めているDonnelley Financial Solutionsでフィラデルフィア（アメリカ）で働いています。報告投資資金の自動化における決定以前は、マキシムは、Sberbank Cib（モスクワ、ロシア）の事業戦略、管理、営業効率の向上と経済的なチームの管理を含む、大企業の利益のための顧客向けの投資商品の開発に責任がありました。 。 Deloitte Cis（モスクワ、ロシア）のコンサルティング省の従業員として、彼は東ヨーロッパ最大の投資および小売銀行のための一連の事業変革プロジェクトの実現を避けています。
- 実際には、今日「高度な」デジタル変革の投資と金融部門のデジタル変換については何ですか？どの新製品が紹介されていますか？自動化今日のFinsferのどのビジネスプロセスは、ファッションの頂上にありますか？
- デジタル技術は、すべての業界の外観を変更し、企業を新しい方法で働くように強制的に変化させます。金融部門は他のもの以上のもので、イノベーションの導入に開かれています。金融機関の利益を増やすだけでなく、財務技術の新業界（Fintech）の出現にも有利な条件を生み出したこの開放性でした。このフィールドに成功するために、企業は単に高度な技術を開発し実施する必要があります。
金融サービス部門の時代は、「ボールは大規模な投資銀行を統治しました。特定の金融商品やサービスを提供することに焦点を当てた、「Fintech」の代表者と競争することがより困難です。
今日、小さなIT会社でさえ、財務と支払いを管理するための顧客の新しい方法で、仲介業者を拒否し、財務取引を合理化する機会を提供することができます。
一方、Fintech会社は投資金融部門の伝統的なプレーヤーの攻撃に行くが、その結果、それらおよび他の人はより積極的に相互作用し始める。革新的な会社との協力のため、投資銀行はビジネスプロセスを最適化することができます。収集および分析データのためのソフトウェアソリューションの需要は成長しています。たとえば、Source Scubはマージおよび取得トランザクションを最適化するためのプラットフォームを提供します。このソリューションでは、企業のさまざまなデータ、M＆Aトランザクションの潜在的なメンバーのデータを自動的に収集および分析することができます。その応用により、投資銀行は潜在的な買い手をより早く見つけるかもしれません。
そのような協力は、自分の事業を開発するために投資機関によって蓄積された経験と巨大なデータ配列を使用することができるFinTechの分野の有益であります。たとえば、このようなパートナーシップの結果は、サービス（Bank-As-Aサービス）としての銀行クラスソリューションの登場であり、プレーヤーがAPIを通じて銀行システムに接続し、独自の金融製品やサービスを作成することができました。銀行のITインフラストラクチャの信頼性と関連性のあるすべての規制要件の使用は、革新的な会社を排除し、銀行のライセンスを受ける必要性を克服し、他の手続きを克服することができます。このようなプラットフォームの立ち上げは銀行にとって有益です。
投資および財務部門における最も求められたテクノロジーに関しては、ブロックチェーンと人工知能（AI）があり得る。世界中の金融機関のために、ブロックチェーンの導入はほぼ主流になっています。これらの技術は、取引費用を最適化し（仲介者の放棄により）、（ブロックチェーン内のすべてのアクションの透明性のために）財務トランザクションのセキュリティを確保するのに適していません。第二の点は特に関連性がありますが、侵入者の絶え間の「視力のもと」であるため、特に関連性があります。しかし、ブロックチェーンの実装のペースが徐々に減速している場合、II技術の使用はまだ運動量を増やしています。
最大経済効果を得るために、技術の相対的な未熟さにもかかわらず、財務組織は魅力的にAIに投資しています。人工知能が最も広くなっている主な方向は、顧客サービスと闘いの詐欺です。チャットボットはすでにほとんどの顧客要求を処理することができ、IAアルゴリズムは潜在的な詐欺業務を特定し、それらについて顧客に通知することができます。これら2つのタスクのみの解決策は、財源の大幅な節約を保証します。
私は、リストされているすべての傾向が、世界とロシアの投資および財務部門の両方に関連していると言います。
- 世界的な金融セクターのB2Bの分野の主な傾向は何ですか？
- パンデミックで、多くの点でロックされた彼女が企業部門の傾向を決定しました。主な方は、「図」の売上の売却を加速し、セルフサービスの機会の役割を高め、個人会議や電話会話からオンライン通信への移行を図っています。同時に、ほとんどの企業は、いわゆる「新現実」を結んだ多くの変化が将来続くと確信しています。初期のオンライン販売販売者のクライアントが懐疑論を引き起こした場合、現在多くの高効率を認識しています。 B2Bセグメントの大きな購入の準備ができていることに注意します。
- B2Bセグメントが彼の前にB2Cセグメントが発達し始めたのと同じ方向に移動していると言うことは可能ですか？
- はい、徐々にB2BはB2Cと合併しています。人々は、ビジネスや日常生活のすべての分野で、同様の顧客の経験を得ることを待っています。この場合、それは主にオンラインのインタラクションエクスペリエンスです。 Millenialovの役割を高めることを忘れないでください。子供の頃からAmazonやAliExpressで購入するために使用された人は、そのような消費モデルとビジネスを選択します。 B2Cの利益を企業セグメントに転送するには、サプライヤーは顧客に、商品やサービスの評価、比較を顧客に提供する必要があります。ここでは、プロの評価とリコールのリコールに基づく推奨サービスを要求することができます。販売戦略の実装により、平均チェックを増やすことができます。現代の消費者にとってはそれほど重要ではありません。オープンアクセスでの製品やサービスに関する多くの情報を取得すること、およびそれらを視覚化することができます（可能であれば）。
デジタル変換のフレーム- 金融会社のデジタル変換において重要な役割を果たしている人は誰ですか？あなたの経験に基づいて、金融部門は必要な人事と経験を持っていて、それらのために外部の専門家を魅了しますか？デジタル変換のスペシャリストの「国際エリート」はありますか？
- 原則として、組織は、内部ビジネスプロセスがどのように配置されているかを理解しているため、デジタル変革によってどのような結果を達成する必要があるため、独自のデジタル変換を行います。
しかし、変革へのインパルスは、主にマッキンシー、ボストンコンサルティンググループ、ベイン、デロイト、KPMG、Ernst＆Pricewaterhousecoopersなどの企業の一部に、外部から来ることができます。デジタル変換の分野でエリートについてカウントすることができるものです。国際コンサルティング機関の検討は、どの部門別プレイヤーよりもはるかに広いです。さらに、世界中の数十のプロジェクトと他の地域からのコマンドを実装することで経験があり、調整されたモスクワオフィスに十分なスペシャリストがない場合は他の地域からのコマンドを接続することができます。外部のコンサルタントを引き付ける最高の世界慣行へのアクセスを開きます。同時に、外部の専門家は、ビジネスが独立して責任を負うことの実装のためのデジタル戦略を開発するのを助けることができると思います。このアプローチは最も効果的で、経済的な観点からです。
- あなた自身はどのようにして、ビジネス効率とデジタル変換を改善するのに専門家になりましたか？
- 4年以上にわたり、私は投資および小売銀行を含む金融機関の戦略および営業効率に関するデロイトコンサルタントでした。この間私は主要な外国人とロシアの銀行のためのプロジェクトに参加することができました。これにより、金融部門のビジネスプロセスが構築されているため、経験と全体としての銀行システム全体の経験と全体の銀行システムの深い理解が可能になりました。それから私はSberbankの投資部門で働いていました、そこで彼は彼の知識を深める機会を得ました、そしてまた実際に戦略的な決定がどのように実施されるかを見ました。
- ロシアで得られた経験のどれがアメリカであなたの競争上の優位性となっていますか？
- 州で仕事を探すとき、私の主な利点は国際的なコンサルティング会社で経験されています。世界のどこからでも雇用主は、そのようなバックローコーリストを持つ従業員の経験が簡単に変換されることが明らかです。第二の利点私は教育を検討します。私が卒業したモスクワ協会、IT環境における強力な技術大学としての評判があります。一般的に、私が米国に引っ越した際に所有した経験は理解され、需要が見られました。
同時に、ロシアの銀行の仕事は私が世界的な金融システムの問題を見ることを可能にしました。また、私自身のために、私はロシア企業の経験が革新的であり、主にアメリカの市場の動向に先立っています。
- 金融機関を変えるためにはどのようなコンピテンシーやスキルが必要ですか？ロシアの銀行や投資資金を探す専門家はどんな専門家ですか？そしてどこからそれらを見つけるべきですか？
- 金融機関の変革は、典型的なプロジェクト作業に起因する可能性があります。これは、デジタル変換を担当する両方の従業員を決定します。それらは、関与するすべてのデバイス間のコミュニケーションを確立するために、ワークフローを整理することができるはずです。彼らはまた、プロジェクトの技術的な側面を同じレベルで理解する必要があります。しかし、最も重要なことは、現在のタスクの解決策を支払うことなく、写真を全体として見る能力です。私の意見では、コンサルティング会社の従業員、プロジェクトマネージャはそのような専門家の役割に完全に適しています。つまり、プロセスの組織化と管理の経験を持つ人は、市場の幅広い市場と知識を持っています。あなたはそのような専門家を卒業生の上の技術大学の卒業生を検索することができます。
ロシアとアメリカ：これまでのところclose- 米国で経験を積んだロシアの専門家は、ロシアの金融会社のイノベーションガイドになりますか？海外は何が特に役立ちますか？
- そのような専門家の主な利点は、世界市場で働く経験です。多くのアメリカ企業は最初は国内市場だけでなく、国内事業はシス諸国にとっては、CIS諸国にとってはより鮮明されています。 Global Visionは、プロセスの管理を基本的に新しいレベルに表示し、新しい市場や製品スケーリングへのアクセスを提供します。プロセス管理の観点から、米国の人々は企業文化の構築に密接に関係しており、これは最終的に仕事の効率を高めます。あなたが財務セグメントに焦点を当てたら、米国は他の国が調整されている要件のために、国際的な規制当局として行動します。アメリカの金融システムのプロセスが確実に役立つことに関する知識。
- デジタル変換の分野の西部からのロシアの金融セクター企業はありますか？
- デジタル製品やサービスの可用性と配布では、ロシアは主に米国よりも優れています。これは、銀行、小売および支払いの分野で特に目立つことができます。たとえば、intrabank変換の状態では、まだ数日かかることがあります。非接触支払いは質量分布を受けませんでした。多くの店舗では、GooglePayとApplePayシステムを介して支払うことはできません。 2年前のニューヨーク首都圏前は、非接触支払いへの移行を始めました。このプロセスをパンデミックの始めにしか加速しました。
アメリカ人からのロシア企業の重要な遅れは、クライアントの経験の構築に関連しているすべてのもので観察されています。これはデジタル変換に直接関係していると言うことは不可能です。しかし、モバイルアプリケーションの便利さと可用性よりもはるかに重要な質問を解決するか、または疑わしい支払いを解決することが可能です。
そのような専門家 - Product Managerがあります- アメリカとロシアの製品管理の違いは何ですか？
- 文化的な違いやコミュニケーションの構築へのアプローチの違いに値する。ロシアでは、共通の言語を見つけやすいより均質なコミュニティ。チームは国際的なものになることができ、非常に異なるビスカルを持つ人々を含めることができるので、州の中でこれより困難です。これは、新しいアイデアと経験の交換を見つけるという観点から、プラスであるかもしれませんが、建築内部通信を複雑にします。一般に、チームを構築する主な原則は、プロのコミュニケーションとアプローチです。これは個人的なコンポーネントよりも小さいかもしれませんが、すべてのチームメンバーは快適に感じます。
- プロダクトマネージャーは今日どのように変更されますか？
- そのような専門家の価値は、現在の状況が急速に変化しているという事実のために増加します。生産管理者の大括弧は、それらに適応する責任にあります。リーダーシップの品質と感情的な関与は前にやってくる。今日の多くのチームが遠隔モードで働いているという事実に照らして、マネージャーの仕事は動機、結果への焦点、そしてすべての従業員の関与の高レベルを維持することです。リモートではるかに困難になります。
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