3月4日、ロシアの一連のラウンドテーブルの枠組みの範囲内で、経営責任者 - 経営のリーダーシップのリーダーシップの戦略は、RanjigsとPsysoAnalysisのモスクワ協会の範囲で実装されています。市民サービスから商業部門。」
言葉のオープニングでは、公共サービスと経営室の副監督（ISU Rakhigs）Natalia Evticiyevaは、議論のトピックの関連性がいわゆる「キャリアジグザグ」、移行に関する事実に関連していると述べた。土木サービス省の事業から、またはその逆の業績 - ロシアだけでなく現代の世界全体ではかなり頻繁な現象。
「ある球から別の球を渡すことは、ストレスを経験していますが、いくつかの文化的なショックさえも、彼らが新しい能力を習得して機能的な専門家になるので、彼らはより強くなるだろう」と述べた。Natalia Evtichievaは、ラウンドテーブルに参加しているすべてのスピーカーに感謝し、エグゼクティブMPAプログラムだけでなく、将来のイベントに参加するよう招待しました。
幹部MPA - MSU、MSU、MSU教授の管理学校学校の経営責任者経営戦略の科学ディレクター。 M.V.ビジネス心理学者協会の社長、ロシアの心理学会専門家の会員、心理科学の博士号Tahir Bazarovは、商業部門から土木サービスへの移行中にコンピテンシーを変換する心理学的問題を数多くマークしました。
最近、公共サービスの事業から「来た」能力の主なクラスターは、標準的な能力（特定の機能の実行に必要）、鍵（組織の競争力に直接影響します）とリードをリードすることです（現在は明白ではなく、近くではありません）。未来は組織の成功を確実にするために設計されています。
Tahir Yusupovichはまた、Poly Poly Regrainationによる大学、雇用主、専門家のニーズと能力のニーズと機能を論理的にリンクしている、従業員とモデル3Kの4つのレベルで停止しました。専門管理の役割のモデルについて話すと、講演者は管理者とオーガナイザーの役割を停止し、特に管理者の役割を強調して、管理者が管理者への移行に及ぼす事業能力の変換が最大の問題を引き受けました。公共の管理のシステムには、アジャイルの兆候がありません。
「新しい能力を得ることができます」スピーカーはストレスをかけました。 - 成功管理者は、自己決定、自己組織化、および同期性に固有のものです。同期性は、彼らが時間、運命、エポックとダンスにあることを意味します。」経営者ヴェチュラヴギッグの審査学部の学部学部の心理科学の候補者、心理科学の候補者は、「州と地方自治体の経営」プログラムの期間がビジネスの危機で成長し、これが2に起因することを示唆している。理由：一方では、本出願人は、民生源としても安定した土木サービスを、その他の人、個人開発の可能性、興味深いプロジェクトへの参加、重要なプロセスへの参加、重要なプロセスへの影響などを考えています。
スピーカーは、VCGU RANKHIGSで行われたこれらの研究について話しましたが、野心や公共部門の主な違いが野心や自尊心、提出のための準備が最善の提出のためのリーダーシップ、動機の種類との関係が最もよく見えました。
特に、公共部門における動機づけの構造は根本的に事業と異なることを述べた。
「ゴスファーはお金についてではありません。ほとんどの場合、あなたが正直な人を維持するつもりなら、あなたの収入は中流階級の下の境界のレベルに最良のものであるでしょう。そして調査の結果は、公務員からの金銭的な動機を、階層の階層の5位、そして第4四半期には概ね働くことへのインセンティブです。ランジグで運営されている、最高レベルの公務員のプロフェッショナルリレーシャルのプログラムは、彼らの国によって利益を得ることを求めている野心的な人々のためのものです」とスピーカーは指摘されています。
Nizhny Novgorod地域の副総裁は、ビジネスよりも脂っているので、公務員に行く必要があるという意見を共有しました。
「主題の管理のレベルでも、あなたは既に国内の状況に影響を与える可能性のある問題の解決に参加しています」と彼は言った。公共部門におけるビジネスプラクティスの応用の彼自身の経験に適用された話者：
「今だけ、3年間働いた後、一定の方法を過ぎて、変更を準備する必要があり、制御する必要があると確信していると言うことができます。」動機づけシステムに目を向けると、あなたがビジネスで稼ぐ必要があるならば、土木サービスはできるだけ効率的な決定をする方法を知っている必要があります。
「彼はプロセスの経済、資源、予算の機会を考慮しなければなりません。州政府の事実上の動機づけの金融システムは弱いです。それはお金のためではなく土木サービスに来る必要がありますが、彼の家族、地域、国、 "彼は言った。その一方で、土木サービスではあなたの資本化を高めることができることが重要です。
「連携の主題の高位置にあるレベルのレベルにあると、あなたは問題の質量を理解しなければなりません」と彼は共有しました。 - それは刺激を受けません。私は1年前、今日 - これらは2人の異なる人々です。」副知事が指摘した：
「市民サービスの主な資源は彼のチームです。それはあなたのチームに投資すること、その開発、それから私たちは公共の管理で良い結果を受け取ることができます。船を建設するためには、建築材料、ツール、技術を購入する必要はありませんが、海沿いの人々を充電する必要があります。あなたが普通のイデオロギーと自信を持って来るならば、あなたが何かを変えることができるということをあなたが人々に変えることができるならば、彼らは非常に素早く応答を与え始めるでしょう。」専門家のスピーチの後、参加者は会議の問題について議論し続けました。
議論は、自分のビジネスから土木サービスへの移行の経験を共有するIsu Raviguses Pavel Bowjiの公共管理プログラム（MRA）のマスターによって関連付けられました。
「ビジネスと公共部門は、もちろん、結果を達成するためのさまざまな目標と方法です。同時に、土木サービスが完全に異なるレベルでタスクを異なるスケールで見ることを可能にすることが重要です。また、州サービスは若者のための人生へのチケット、学ぶ機会です。この議論は、最初のIT IT Allianceの創設者、Novgorod Region Dmitry Afanasyevの顧問者の創設者の創設者の勝者の勝者によって完了しました。エキスパートは、ビジネスから公共サービスへ行く予定の誰かを推薦し、業務、動機と成功、そして企業の公共部門からの逆移行の可能性を想定しています。
イベントの終わりに、ディスカッションモデレータ、エグゼクティブMPAプログラムのディレクター、ロシア連邦の公衆議会の管理戦略、Alexander Yuhnoの管理戦略が彼の結果をまとめました。
イベントの参加者は、公共サービスの業務からの移行が、プロの開発レベルと個人的なレベルに関して評価される必要がある多くのリスクを担うというコンセンサスになりました。国政管理のデジタル変革、さらに、最良のビジネス慣行の仕事への意識的な統合を含む、継続的な訓練と能力やスキルの継続的な訓練と開発を消費することが必要になります。