Il 4 marzo, nel quadro della serie di tavole rotonde in Russia, l'Executive MPa - strategie di leadership nella gestione, implementate congiuntamente da Ranjigs e dall'Istituto di psicoanalisi di Moscow, ha tenuto una tavola rotonda "Caratteristiche della transizione di Senior Manager di il settore commerciale al servizio civile. "
Nell'apertura della Parola, il vicedirettore dell'Istituto di servizio pubblico e di gestione (ISU Rakhigs) Natalia Evticiyeva ha osservato che la rilevanza del tema della discussione è correlata al fatto che il cosiddetto "carriera zigzag", la transizione Da un'azienda nel dipartimento del servizio civile o viceversa - fenomeno abbastanza frequente non solo in Russia ma in tutto il mondo moderno.
"Le persone che passano da una sfera all'altra spesso sperimentano lo stress, anche qualche shock culturale, ma allo stesso tempo diventano più forti perché acquisiscono nuove competenze e diventano specialisti intercenti", ha detto.Natalia Evticichieva ha ringraziato tutti gli altoparlanti che partecipano alla tavola rotonda e hanno invitato tutti a partecipare a eventi futuri, così come il programma Executive MPA.
Direttore scientifico della strategia Executive MPa - Gestione per la gestione, direttore scientifico della scuola di Mosca di Psicologia pratica, Professor Msu. M.V. Lomonosov, presidente dell'Associazione degli psicologi commerciali, membro del Consiglio esperto della società psicologica russa, dottore di scienze psicologiche Tahir Bazarov ha segnato una serie di problemi psicologici di conversione delle competenze durante la transizione dal settore commerciale al servizio civile.
I principali cluster di competenze, che recentemente "vennero" da attività commerciali in servizio pubblico sono competenze standard (necessarie per l'esecuzione di funzioni specifiche), chiave (che interessa direttamente la competitività dell'organizzazione) e leader (attualmente non ovvio, ma nel prossimo I futuri sono progettati assicurano il successo dell'organizzazione).
Anche Tahir Yusupovich si è fermato a quattro livelli di competenza di un dipendente e modello 3K, che collega logicamente i bisogni e le capacità delle università, dei datori di lavoro e degli specialisti che passano per riqualificazione post-poli. Parlando del modello dei ruoli di gestione professionale, l'oratore si è fermato sul ruolo dei dirigenti e dell'organizzatore, in particolare sottolineato il ruolo dell'amministratore, per il quale la conversione delle competenze aziendali nella transizione al ghessetto subisce i problemi più grandi, dal momento che l'amministrazione Il sistema nella pubblica amministrazione non ha segni di agile.
"Ottenere nuove competenze può solo personalità", ha sottolineato l'oratore. - I manager di successo sono inerenti a: autodeterminazione, auto-organizzazione e sincronicità. La sincronicità implica che sono in ballo con il tempo, il destino, l'epoca ".Dean della Facoltà di valutazione e sviluppo del personale di gestione Vchsu Ravgigs, candidato di scienze psicologiche, professore associato di Iya Shebrikov Osservazioni condivise che i periodi di "gestione statali e di gestione municipale" stanno crescendo in crisi per gli affari e suggerivano che ciò sia dovuto a due Motivi: da un lato, le ricorrenti considerano il servizio civile più stabile come fonte di reddito, dall'altro, molti vedono la possibilità di uno sviluppo personale, la partecipazione a progetti interessanti, influenza su processi importanti, ecc. Nel servizio civile.
L'altoparlante ha parlato di questi studi condotti in VCGU Rankhigs, in base alle quali le principali differenze nel settore degli affari e del settore pubblico sono i migliori visibili in relazione alle ambizioni e all'autostima, alla leadership vs di prontezza per la presentazione, i tipi di motivazione.
In particolare, ha notato che la struttura della motivazione nel settore pubblico è fondamentalmente diversa da quella degli affari.
"Gossfer non riguarda i soldi. Nella maggior parte dei casi, se intendi rimanere una persona onesta, il tuo reddito sarà al meglio al livello del limite inferiore della classe media. E i risultati dei sondaggi mostrano che la motivazione monetaria dai dipendenti pubblici - al quinto posto nella gerarchia dei valori e come incentivo al lavoro - in generale nel quarto trimestre.I programmi di riqualificazione professionale dei dipendenti pubblici del più alto livello, operanti in Ranjigs, sono destinati a persone ambiziose che cercano di beneficiare del loro paese ", ha notato l'oratore.
Andrei Betin, Vice Governatore della Nizhny Novgorod Region, ha condiviso l'opinione che è necessario andare al servizio civile, poiché è grasso dall'affari.
"Anche a livello della gestione del soggetto, partecipi già a risolvere problemi che possono influire sulla situazione nel paese", ha affermato.L'oratore ha applicato alla propria esperienza dell'applicazione delle pratiche commerciali nel settore pubblico:
"Solo ora, dopo aver lavorato per tre anni, avendo passato un certo modo, posso dire con la fiducia che le modifiche devono essere preparate e devono essere controllate."Passando al sistema di motivazione, Andrei Betin ha detto che se è necessario guadagnare in attività, allora il servizio civile deve essere consapevole di come prendere decisioni il più efficienti possibile.
"Deve considerare l'economia del processo, delle risorse, opportunità di budget. Il sistema finanziario di motivazione nel governo statale de facto è debole. È necessario venire al servizio civile non per soldi, ma per servire te stesso, la sua famiglia, la regione, il paese ", ha detto.D'altra parte, è importante che nel servizio civile sia possibile aumentare la tua capitalizzazione.
"Essere a livello del soggetto della federazione ad alta posizione, devi capire la massa dei problemi", ha condiviso. - Non può non ispirare. Sono un anno fa e oggi - queste sono due persone diverse. "Vice governatore ha notato:
"La principale risorsa del servizio civile è la sua squadra. È necessario investire nella tua squadra, il suo sviluppo, quindi possiamo ricevere buoni risultati nella pubblica amministrazione. Per costruire una nave, non è necessario acquistare materiali da costruzione, strumenti e tecnologie, ma è necessario caricare le persone in riva al mare, e costruiranno una nave da soli. Se vieni da un'azienda con una normale ideologia e fiducia che puoi cambiare qualcosa, se metti questa fiducia nelle persone, allora iniziano molto rapidamente a dare un effetto positivo di risposta. "Dopo gli esperti discorsi, i partecipanti hanno continuato a discutere le questioni dell'incontro.
La discussione è stata collegata dal Master of Public Administration Program (MRA) dei ravigionamenti ISU Pavel Bowji, che condivideva la propria esperienza di trasferirsi dalla propria attività al servizio civile.
"L'azienda e il settore pubblico, naturalmente, diversi obiettivi e metodi per ottenere risultati. Allo stesso tempo, è importante che il servizio civile permette di esaminare il compito con un livello completamente diverso, in una scala diversa. Inoltre, il servizio statale è un biglietto per la vita per i giovani, l'opportunità di imparare ", ha detto.La discussione è stata completata dalla performance del vincitore del concorso "Leader of Russia" 2018-2019, il fondatore del primo It Alleanza, il consigliere del governatore della regione di Novgorod Dmitry Afanasyev. L'esperto ha consigliato a chiunque trasferisce o prevede di passare da un'azienda al servizio pubblico per sviluppare e adottare il proprio interprete interno di valori, motivazione e successo, oltre a prevedere la possibilità di transizione inversa dal settore pubblico.
Alla fine dell'evento, il moderatore di discussione, direttore del programma Executive MPA - strategie di gestione della gestione, vice capo della Camera pubblica della Federazione Russa, Alexander Yuhno, riassunto i suoi risultati.
I partecipanti all'evento sono arrivati a un consenso che la transizione da parte degli affari nel servizio pubblico svolge una serie di rischi che devono essere valutati per quanto riguarda il loro livello professionale e personale di sviluppo. La trasformazione digitale dell'amministrazione statale e inoltre richiederà il consumo di formazione e sviluppo continuo delle loro competenze e competenze, anche attraverso l'integrazione consapevole nel suo lavoro delle migliori pratiche commerciali.