E-knight.
Prenderò il coraggio di sostenere che il mercato russo di e-commerce o il commercio elettronico è su un certo crocevia esistenziale.Da un lato, il periodo dei marketing primitivi con soluzioni IT non compresse è finita. Al giorno d'oggi i loro creatori simili a Dio, raggiungendo un soffitto di crescita, tendono a riposare sugli allori, piuttosto che sviluppare e implementare nuove strategie aziendali. Inoltre, non sono semplicemente necessari per tutte le risorse importanti.
D'altra parte, il formato di e-partnership attraverso la joint venture o la fusione (ma non assorbimento) ha mostrato anche la sua incoerenza. Dietro gli infiniti negoziati sui confini dell'Autorità, i diritti di proprietà dei clienti o della distribuzione delle pelli dell'orso non nato nascondono convinzione concreta rinforzata (specialmente nei partecipanti più giovani) nel proprio genio, respinge, infallibilità.
Il risultato in tutti i casi è lo stesso - una volta che le piattaforme di rivoluzionario insieme alla loro gestione sono data al potere dell'affaticamento psicologico, i cui parenti più vicini sono la stagnazione e, in definitiva, il collasso.
OK, stagnazione.
Etichetta verde
Le tendenze notificate sono evidenziate con colori luminosi in contatto con gli attori del mercato con un ecosistema di risparmio, lo scopo del quale è l'ingresso entro la fine del 2023 nei tre cinque più grandi giocatori di e-commerce. Cosa, nessuno dubita, non importa quanto in modo diverso trattiamo i padri fondatori del business non finanziario della Banca principale del paese.
Ad esempio, nel supporto, sono emersi i dettagli della transazione fallita di Sberbank e Ozon. Allo stesso tempo, il fatto che gli stakeholder dell'Ozon sacrificano la prospettiva per la propria avidità. Come, l'SBER era pronto a pagare per Ozon solo $ 1,4 miliardi, la società ha organizzato il prezzo di $ 2,1 miliardi, durante i markempi IPO attirati $ 1,2 miliardi, e la società è stata stimata a $ 6,2 miliardi. Dì che è quello che.
Bene, il denaro è attratto, e poi cosa? Silenzio.
Con Yandex, la situazione è simile, con la differenza che i volontari e il Ko ad alcuni stadi hanno assicurato paranoidamente che sono di nuovo sottoposti a aggressività societaria. La denuncia dell'accordo vincolante e la sezione Attività ha portato a perdite considerevoli per Yandex, poiché la femmina ha investito 30 miliardi di rubli in markegli, e Yandex.Market è improbabile che sia così attraente oggi.
Infine, Mail.RU GROUP, con il quale il crollo dell'ottimo O2O-Enterprise nel campo del trasporto e della consegna del cibo, l'accordo a cui anche il divario di velocità sarà anche addormentato. Ma non tanto perché gli approcci degli affari degli e-giganti russi saranno diversi (anche se il fallimento dell'anno scorso del Milovskaya "Yula" in qualche modo giustificabile), ma a causa dell'effetto della scala. Entrambe le strutture sono troppo grandi per avere i principi in piccoli, ad esempio, nel separare la base del cliente.
Terzo modo
Il futuro è sicuramente per i più grandi attori del mercato, ma con quelle condizioni che: a) hanno una base di risorse sufficienti, prima di tutto, intellettuale e finanziaria; b) Il formato dell'interazione viene spostato da fusioni agli assorbimenti preservando gruppi, integrazione concomitante in un ecosistema esistente, espansione strategica in nuovi mercati.
Primo vicepresidente del consiglio di amministrazione di Sberbank Lev Hasis (immagine: Vedomosti / TAss)
La stessa tassa del capo della testa della E-direzione di Leo Hasis non è timida di riconoscere gli errori in pubblico, ma aggiunge necessariamente che da ora in poi svilupperà l'e-commerce in modo indipendente.
In realtà, si sta già sviluppando, confermando che il caso con l'assorbimento dell'APECECI, attuato all'accordo reciproco delle parti. Nell'autunno dello scorso anno, l'SBER e P-Farm sono entrati nella capitale del Eapteci, che dopo il rebranding sono diventati l'immersione di Eattec. Ora il principale sarto di fabbricazione elettronico si sviluppa in direzione di Hubov - Farmacie con una piccola sala commerciale e un ampio magazzino per le vendite online.
Ora su Eatteci 52 hub, e la consegna viene effettuata entro un'ora. La cosa principale è che la misurazione farmaceutica elettronica espande la gamma di farmaci al livello metropolitana nelle regioni e lo rende più conveniente.
I prodotti farmaceutici online sono un buon esempio, ma insufficiente. C'è più interessante.
Si chiama merci.Ru, fino al 28 gennaio l'anno scorso, "M.Video-Eldorado" e Alexander Tinnovanu di proprietà. Durante l'acquisizione di merci.Ru, l'SBER ha acquistato l'85% della quota dell'azienda nella società, il 10% è stato conservato per M.Video Eldorado, il 5% dietro il Tankovan.
La quantità prevista di investimenti nello sviluppo del sito è stimata a 30 miliardi di rubli. Gli stessi 30 miliardi di rubli, come nel caso di Yandex, ma con un destino fondamentalmente diverso. Di conseguenza, merci.Ru diventerà la principale piattaforma di e-commerce dell'IBER.
A proposito, non escludo che l'obiettivo di cui sopra è quello di entrare entro la fine del 2023 nei primi cinque e persino i primi tre dei più grandi attori del mercato dell'e-commerce sarà raggiunto in anticipo. E non meno importante, grazie alle qualità manageriali personali di Hasis, per il quale questa domanda è ora fondamentale.
Se, ovviamente, principi, intransigenti, l'onestà è ancora preziosa qualità di leadership.
I soldi elettronici amano anche il conto
Essere così come può, le prospettive finanziarie dell'e-commerce in Russia sono fantastiche. Nell'esempio dell'ecosistema di Sberbank (non ci sono altri dati in generale, non è ancora) possiamo dire che i ricavi di servizi non finanziari nel 2020 sono aumentati di 2,7 volte, da 26,4 miliardi a 71,4 miliardi di rubli. Se, secondo i risultati del 2019, la proporzione di attività non finanziarie nel volume totale dei ricavi di campionamento è stata solo dello 0,8%, quindi nel 2020 - già del 2,1%.
L'utile prima della tassazione del settore non finanziario della Sberbank nel 2020 ammontava a 8,6 miliardi di rubli (0,9% dei profitti aggregati), mentre nel 2019 è stata registrata una perdita in 1,5 miliardi di rubli. Nel 2020, l'uscita dell'ecosistema in Plus, ovviamente, è stata influenzata dal ritorno degli investimenti in Yandex, ma erano esattamente gli investimenti, e non un contributo di beneficenza, in quanto stanno cercando di presentare l'essenza di altri "esperti".
Infine, se consideriamo solo l'e-commerce come parte dei servizi non finanziari, alla fine dello scorso anno, i suoi ricavi si sono avvicinati a 13 miliardi di rubli, sebbene nel 2019 ammontassero a "pietoso" 300 milioni. Nel 2020, l'e-commerce è diventato il secondo in entrate al tipo di attività non finanziaria dell'IBER, dopo i servizi B2B che hanno portato 33,6 miliardi di rubli in un porcellino salvadanaio comune.
Gli indicatori crescono più ritmo. E se il gref in un'intervista con Reuters ha promesso che entro il 2030, l'SBER intende ricevere il 60% delle entrate da parte delle imprese non finanziarie, allora sarà.
Cani per andare alle roulotte.