Prófaðu blaðamenn á British Financial Times og eigandi blaðið, japanska Nikkei Publishing House, greina hvað gæti verið ástand á kúlu sem þeir skrifa um. VTimes innan fimm daga tákna skoðanir sínar á fimm sviðum vinnumarkaðarins, fjármál, orku, neytenda, tækni.
Í dag erum við að tala um hvaða breytingar eru mögulegar á sviði atvinnu.
Vinna og vinnustað
Sarah O'Connor, dálkahöfundur Financial Times VinnumarkaðurÁrið 2025 mun heimurinn af vinnuafl sveigjanlegri og opna suma af okkur og stífri, brotnum og ótryggum fyrir aðra.Hæfir sérfræðingar sem hafa þegar sýnt hæfileika sína á vinnumarkaði þegar Coronacrisis braust út, á fimm árum munu þeir vera fús til að uppskera ávexti blendingavinnu. Margir þeirra munu vinna út einn eða tvo daga í viku. Þar sem viðvera á skrifstofunni mun ekki lengur vera skilyrði um starfsframa, verða konurfræðingar auðveldara að gera feril, jafnvel börn. Jafnvægi kynjanna, í dag sem er til staðar í fyrirtækjum, mun byrja að þenja. Umbreyting fjarskipta á eðlilegan hátt að stunda starfsemi mun skapa tækifæri til hæfileikaríkra fólks frá þróunarlöndum til að vinna í fyrirtækjum frá ríkum löndum.
En án þess að afgerandi aðgerðir á ríkinu stigi fyrir marga, verður ástandið á vinnumarkaði árið 2025 aðeins verri. Mikið atvinnuleysi á árunum eftir heimsfaraldri mun grafa undan þeim veikburða samninga um unga og lágan hæft starfsfólk. Félagið mun halda áfram með burðarás velþjálfaðra starfsmanna, en nýir starfsmenn bæði í báðum bláum og hvítum kraga verða sífellt að öðlast að vinna í tímabundnum samningum eða sem hólf.
Fyrir ungt fólk, tímabil án vinnu verða venjulegt fyrirbæri. Það verður erfiðara að finna vinnuveitendur sem eru tilbúnir til að veita þjálfun, háþróaða þjálfun eða lífeyrisáætlanir. Og árið 2025 munu þeir vera mjög óánægðir með slíkt ástand mála.
Yukio Ishizka, Senior Nikkei samsvarandiKoma inn á skrifstofuna á hverjum morgni á ákveðnum tíma til að deila tíma og rými með yfirmenn og samstarfsmönnum, - þessi aðferð við vinnu var nýlega talin óbreytt, en það mulið coronavirus. Nú vinna frá húsinu er alþjóðlegt stefna. Pandemic, sérstaklega í Japan, óvænt braut hið hefðbundna vinnumarkerfi.
Japanska ræktunarhópur Kirin Holdings í október tilkynnti að það myndi hætta að greiða fyrir um 4.000 starfsmenn í fjórum fyrirtækjum sínum. Þess í stað mun hún greiða greiðsluna fyrir ytri vinnu að upphæð 3000 jen (29 $) á mánuði. Félagið mun flytja til ytri vinnu allra, nema starfsmenn sem eru erfitt að uppfylla skyldur sínar frá húsinu, svo sem starfsmönnum verksmiðja og flutninga miðstöðvar.
Á undanförnum árum hefur Kirin ekki tekist að auka sköpunargáfu starfsmanna, en fjarlægur framkvæmdastjóri, sem félagið var neydd til að framkvæma vegna COVID-19, gaf henni nokkrar nýjar hugmyndir. "Remote vinna vakti siðferðilegan anda starfsmanna, þar sem hann gaf þeim með frelsi til aðgerða," segja þeir fulltrúum fyrirtækisins. Heimsafurðir ýtti einnig Kirin til að breyta öðrum reglum, þar á meðal að fjarlægja bann við hlutastarfi. Nú er unnið skipulagt, byggt á nauðsyn þess að leysa tilteknar verkefni; Þetta er staðlað nálgun í Evrópu og Bandaríkjunum. Leiðandi japönsk fyrirtæki, þar á meðal Hitachi, Fujitsu, Shiseido og Sompo Japan, lýsa því yfir að þeir muni fylgja þessari reglu.
Stofnanir munu ákvarða skyldu, markmið og færni sem nauðsynleg eru til að leysa tilteknar verkefni. Vinna-stilla verkefni breytast náttúrulega í fjarstýringu, þar sem það ætti að gera er skiljanlegt óháð hvar og hvenær starfsmenn sinna starfi sínu. Stofnanir geta einnig aukið framleiðni, beitt nauðsynlegum starfsmönnum á tilteknu sviði starfsemi í samræmi við hæfileika sína.
Japönsk fyrirtæki hafa lengi innleitt launakerfi byggt á reynslu og ævilangt atvinnu. Í staðinn áttu starfsmenn að vinna yfirvinnu eða um helgar, samþykkja þýðingu eða flutning. Atvinna í japönskum stíl hefur verið rætur á tímabilinu hröð hagvöxt landsins fyrir nokkrum áratugum, þegar fyrirtæki þurftu að dreifa vinnuafli á örvilegum vaxandi atvinnugreinum. Efnahagsástandið hefur breyst síðan þá, en japönsk fyrirtæki hafa ekki breytt hefðbundnum vinnustað, þótt þeir vissu að hann væri árangurslaus. Hins vegar var neyðartilvikið, vakti af heimsfaraldri, loksins ýtt fyrirtækinu til að breyta.
Íbúar Japan minnkar. Á þessu ári verður fjöldi íbúa á aldrinum 15 til 64 um það bil 74 milljónir manna. Gert er ráð fyrir að 2020 til 2025 verði lækkað um 2,36 milljónir og á 2030s. - Við 8,98 milljónir í dag tekur Japan lægsta stað meðal þróaðra ríkja hvað varðar árangur. Til að vera samkeppnishæf, fyrirtæki ættu að verða meira afkastamikill og fær um að nýta sér jafnvel með litlum fjölda starfsmanna.
Þýdd Victor Davydov.
Lesið skoðanir FT og Nikkei blaðamanna um hugsanlegar breytingar á öðrum sviðum á hverjum degi í þessari viku.