Leiðandi fyrirsögnin "KinoBusiness frá innri" Renata Piotrovski talaði við forstjóra Roskino Evgenia Markova á kostum þýskrar menntunar, ást á gangsetningum, elta heimsfaraldri og framtíðina "Roskino".
Dýptaðferð
Þegar ég kom inn í háskólann dreymdi ég um að læra franska, en aðeins enska og þýska voru að velja úr. Á ensku, ég hef nú þegar sagt - axlirnir voru enska sérkálinn, þannig að ég valdi þýska og fyrstu þrjá mánuði var hræðilega uppnámi. Sérstaklega þegar hann lærði hvernig á þýsku "hamingjusamur afmælisdagur!": Herzliche Glückwünsche zum geburtstag! (Hlær.) ... En nú er ég ánægður með að ég fékk það. Þýska er grundvöllur, uppbygging, kerfi, skýrleiki, einhvers konar grundvöllur, dýpt nálgunnar.Þó að öll börnin hvíðust
Ég byrjaði að vinna frá lokum 11. bekksins (rétt fyrir fyrsta námskeiðið). Fyrsta æfingin mín var í borginni gjöf borgarinnar: Hingað til hvíldu allir börnin í sumar, ég ferðaðist þar í þrjá mánuði. Í námi hans var ég í hættu og starfaði á ýmsum sviðum: frá ferðaþjónustu til alþjóðlegra fyrirtækja. Eftir málið komst mér að því að ég hafði lítið slíka reynslu - og ákvað að fá MBA.
Ef fyrst "nei"
"Við tökum ekki fræðimyndir frá Rússlandi," sagði þeir mér í þýska stofnuninni. En ég ákvað að þetta eða ekki, ég mun athuga í reynd. Og sendi þau skjöl sín. Þess vegna valdi þeir sjálfir mér á skjölum, sem kallast viðtal og gefið út styrk. Þetta er virtu styrkur þýska Foundation Studienstiftung des Deutschen Volkes í Þýskalandi, það er árlega tekið af 40 hæfileikaríkustu nemendum í Evrópu - og ég varð fyrsti rússneskur sem fékk þetta styrk. Og það var sálrænt fyrir mig mjög mikilvægt. Almennt, almennt, í einhverjum skilningi, eyðileggja staðalímyndir, líkar mér það.Heildar frelsi
Lærðu í Þýskalandi var mjög erfitt. Þetta er yfirleitt annar tegund menntakerfis, byggð á heildarfrelsi þar sem þú ert ekki þess virði að prófa sem þú þarft að gera eitthvað á námskeiðum. Það var erfitt: Ég lærði hagkerfið þar frá grunni og allt var á þýsku. Ég hafði stafla af bókum á þýsku - og móðir mín sendi mér svipaða bækur á rússnesku: þá var engin googletranslate, og ég sat og borið saman texta. En ég gat ekki hætt og farið.
Reynsla sannar
Ég gæti verið að vinna í Þýskalandi, en ákvað að fara aftur. Og aldrei iðrast það. Í fyrsta lagi, á því augnabliki, árið 2005-2006, var efnahagsleg aukning í Rússlandi ... Í öðru lagi skilur ég að í Rússlandi gæti ég þróað meira dynamic - og allur reynsla mín í lokin sannar. Þýskaland er íhaldssamt hvað varðar starfsframa og starfsgrein - ég veit ekki hversu mikið ég myndi vera þar sem þú tekur þátt í að afrita stykki af pappír í starfsnámi. Þeir læra um 30 ár - fyrir þá er þetta norm. Í Rússlandi til þrjátíu geturðu nú þegar byggt upp eina feril og byrjað á nýjum - og það er frábært.
"Jæja, hlustaðu ..."
Í markaðssetningu og Piara reyndist ég vera algjörlega tilviljun. Philips liðið í Rússlandi var leitað að ungum sérfræðingum með erlendum tungumálum, stelpu með brennandi augum og fúslega þjóta til Ambrusura - án reynslu og eðlishvöt sjálfstætt varðveislu - þeir tóku inn í nýja og flókna deild viðskiptaþróunar, þar sem þú ert í grundvallaratriðum ábyrgur fyrir öllu og strax. Á fyrstu vinnudaginn setti forstöðumaður mig og sagði: "Jæja, hlustaðu ..." - og ég fór þegar með stafla af sumum verkefnum. Í alþjóðlegum fyrirtækjum, snúningur milli deilda: Mig langaði til að fara til PR og á ári fór hann deildina.Duck.
Í Philips sagði falleg þýska stjóri minn: "Þú þarft að vinna eins og önd synda: ofan það fljóta vel, auðveldlega, engin áreynsla er ómögulegt - og allt lítur mjög vel út, en undir vatni er mikið af vinnu."
Það er ómögulegt að hætta
Fyrirtækið gefur þér mörg tækifæri, en á sama tíma setur í mjög stíft ramma, þar sem það er ómögulegt að komast út án þess að yfirgefa það. Þangað til um augnablik er það jafnvel gott: þú lærir viðskiptastaðla sem allt civilized heimurinn virkar. En ég vildi alltaf að "hækka meyjar" - að gera eitthvað frá grunni, breyta eitthvað til hins betra, afturkalla nýtt stig, að byggja á nýjan hátt. Svo fann ég mig í mannvirki rússneskra járnbrauta, þar sem ég var fyrirmæli frá gömlum deildarstöðvum til að gera nútíma afþreyingarmiðstöðvar. Það virðist, jæja, hvaða rómantík, hvaða glamour í Sovétríkjunum gróðurhúsum. En þegar þú hefur tækifæri til að gera öðruvísi, gerðu það betra, og þú veist hvernig - þetta er staðurinn þar sem ég vil vera.Þegar ég segi mér: "Nei, það er ómögulegt, enginn varð að gera það" - ég vil strax reyna. Þetta er svo adrenalín gangsetning, og þegar það kemur í ljós - ekkert er hægt að bera saman við þessa tilfinningu.
Eftir gróðurhúsalofttegundina var ég þátt í þróun innri ferðaþjónustu, þegar enginn vildi fara, til dæmis í Karelíu, vegna þess að við höfðum ekki eins og erlendis. Miðstöðvar barna byggð á landsbyggðinni þannig að börnin gætu ekki setið í strætó hættir, heldur að gera áhugamál þeirra. Í dag, þegar öll þessi hótel eru bókaðar í nokkra mánuði, og í miðstöðvum er engin refsing frá krakkunum - ég skil það þar sem það er einlægur ástríða og þekkingu og skilningur á því hvernig á að ná árangri, velgengni er spurning um tíma. Svo með rússnesku kvikmyndahúsum erlendis, ást sem ég gerðist í 2018 mínu.
Umbúðir landsframleiðslu
Árið 2018 lagði iðnaðurinn, fulltrúi framleiðenda, að ég kynni innlenda kvikmyndahús. Svo fann ég mig á "exponatent" - fyrirtækið Alexandra Modestovsky, sem hjálpaði innlendum fyrirtækjum að selja réttindi til rússneska kvikmyndahús og raðnúmer á erlendum mörkuðum og leita að alþjóðlegum samstarfsaðilum. Overseas vita "hátíð okkar" bíómynd vel, en að rússneska kvikmyndahúsið getur verið vel seld, trúði með erfiðleikum. Já, svo sem tegund af rússnesku kvikmyndahúsum í grundvallaratriðum var ekki myndað.
Erlendar Bayers vissu að kaldur ljóðrænt comedies myndu fá í Frakklandi, í Tyrklandi og Kóreu voru góðar raðnúmer. Og hvað á að búast við frá Rússlandi, enginn vissi.
Svo fann ég mig á réttum stað. (Smiles.) Við fyrstu gerðum við nýtt landmerki af rússnesku efni - aðlaðandi, skiljanlegt í vestri. Kynning á innihaldi var breytt í sýningu - og jafnvel þeir sem Bayers komu til okkar, sem alls ekki höfðu áhuga á Rússlandi. Og þá fóru þeir með öllum helstu kaupum til Rússlands yfirleitt - til að kynnast kvikmyndafyrirtækjum okkar, til að sýna að Rússland er frábær staðsetning fyrir kvikmyndir erlendra kvikmynda. Vinna okkar var tekið eftir í greininni og kallaði rússneska kvikmyndahús á ríkinu.
... og heimsfaraldurinn hófst
Hinn 6. febrúar fór ég að vinna í Roskino, áætlað Napóleons áætlanir fyrir árið - Cannes, Feneyjar, Suður-Ameríku - og þar byrjaði heimsfaraldur ... Kinoryanki byrjaði að hætta við einn í einu, skjóta - stöðva, útgáfur nýrra kvikmynda - þola. Í heimi kvikmyndarinnar var heill hrun. Við ræddum mikið við framleiðendur, og það varð augljóst: atvinnugreinar þurfa hjálp. Eftir allt saman var helstu vonir að sjá að minnsta kosti sumum peningum á þessu ári aðeins mögulegt með sölu á efni. Quarantine byrjaði, allt saman byrjaði að læra að eiga samskipti við hvert annað með zoom. Á því augnabliki átti ég val: að byggja upp grunn inni í félaginu og setja allt í röð eða í bókstaflegri skilningi orðsins til að fara inn í árásina.Sex og hálf vikur
Í þessu tilviki átti árásin að gera eitthvað alveg sjálfstætt frá grunni. Og ég áttaði mig á því að við áttum aðeins einn á netinu. Í sex og hálfan vikur, ásamt menningarmálaráðuneytinu, höfum við safnað öllu rússneskum kvikmyndaiðnaði á netinu vettvang - og hleypt af stokkunum fyrsta sýndarmarkaði fyrir Rússland. Cinema, sjónvarpsþættir, fjör, heimildarmyndir, greiningar, viðskiptasamfélög, umræðuhópar - 300 verkefni, hundruð hátalara og allra rússneska framleiðenda. Fullbúin leiðarvísir í greininni - enginn gerði þetta áður. Allir helstu alþjóðlegar kaupendur viðurkenndir við okkur, efst frá Netfligx, HBO og öðrum helgimyndum samtökum hafa viljað tala. Kvikmyndamarkaðurinn okkar fór í nokkrar vikur fyrr en Canno - og því spurði við staðla fyrir alla dagatalið viðskiptaviðburða í greininni. Eitt af raunverulegur markaður okkar kom með útibú 25% árstekjur af sölu á efni.
Rússneska kvikmyndahúsin á netinu
Í lok 2020 hleyptum við á netinu hátíðir rússneskra kvikmynda í mismunandi löndum heims. Fyrstu slíkar atburðir komu upp með franska þremur fjórum árum síðan. Þeir greina vandlega eftirspurn og tilboð á hverjum lykil alþjóðlegum markaði, vita hvaða franska verkefni eru best seld í Kína, og sem í Suður-Ameríku. Í Rússlandi, þetta, auðvitað, enginn var ráðinn. Í byrjun ársins hélt við fyrstu fullnægjandi rannsóknina - og ákváðu einnig að meðhöndla sem frönsku, til að kynna efni þeirra á mikilvægum mörkuðum. Í tvo mánuði sýndu við rússneska kvikmyndir í fjórum löndum - Spáni, Mexíkó, Brasilíu og Ástralíu. Horror okkar, comedies og dramas horfðu yfir 130 þúsund manns. En aðalatriðið er nokkrar kvikmyndir á vikum kvikmyndahúsanna sýndu slíkar glæsilegar niðurstöður og fékk svo jákvætt mat á áhorfandanum að staðbundnar vettvangar vildu kaupa réttindi á þeim.Enginn skilur
Nú safna við iðnaðargáttina - fyrsta svæðið á vefsvæðinu, sem mun ítarlega leggja fyrir rússneska innihaldið í öllum þáttum sínum - frá möguleikum kvikmyndagerðar, raðnúmer og fjör í Rússlandi til rússneskra hæfileika: leikarar, stjórnendur, tölva grafík sérfræðingar, o.fl. Við höfum svo stór iðnaður - en um það fyrr en nú, enginn skilur upplýsingar erlendis: það er ómögulegt að finna eðlilegar upplýsingar á ensku. Við erum lokuð fyrir þá næstum eins og Kína. Í dag erum við að laga það.
Og talaði
Nokkur undirbúningur fyrir hvaða brottför á rauðu teppi er að hámarki 30 mínútur. Strax þrír eða fjórir meistarar í vinnunni - og myndin er tilbúin í hálftíma! Öll önnur störf eru einnig skipulögð - ég reyni að tryggja að öll ferli sé skipulögð samhliða, það sparar tíma. Rauðu lögin á kvikmyndahátíðum (sem virðist vera þegar í öðru lífi), eins og Instagram - þetta er fyrir mig leið út úr þægindasvæðinu. En ég áttaði mig á því að persónuleg félagsleg netkerfið mitt er einnig hæfni til að kynna rússneska efni, sýna eldhúsið í þessu ferli, laða nýja unga og framsækið starfsfólk í því. Ein manneskja sagði mér: "Þú gerir það svo mikið - en þú segir ekki um það. Hvers vegna? Þú ert sama vörumerki sendiherra stofnun og öll tilvikin sem þú gerir allt liðið. Þú gerir mikið af gagnlegt, kalt, mikilvægt, það sem enginn hefur gert við þig í svo mikið og á slíku stigi. Og þú þarft að tala um það. " Og ég samþykkti - og talaði. (Hlær.)Ég veit ekki hvernig á að aftengja
Rest fyrir mig er vandamál. Vegna þess að ég veit ekki hvernig á að aftengja vinnu - og það er ekkert gott. Slökktu á upphafsstiginu í nýju stöðu, þegar margar spurningar eru leystar á handvirkum stjórn, er það ómögulegt - ég vona að það verði auðveldara fljótlega. Og helstu hvíldin fyrir mig er tími með börnum, með fjölskyldu.
Almenn framleiðandi verkefni: Anisa Ashikuffhoto: Vova Polo