Անցյալ տարվա կանխատեսումը, որ 2020 թվականը ամբողջ աշխարհով մեկնելու է կապի կտրուկ անկմամբ, պարզվեց, որ բացարձակապես ճշգրիտ է: Դոկտոր Էլեկարդ Քեյիլն այս մասին ասել է Արդյունաբերական մամուլի 15-րդ միջազգային կոնգրեսի ընթացքում, որը կազմակերպվել է Roto- ի կողմից, շեշտելով. «Ես կցանկանայի հեռու մնալ այս ճգնաժամից»:
Իրադարձությունների գերակշռող զարգացման հիմնական մեղավորը համաճարակ է, որը, Ռոտո Ֆրանկ Հոլդինգի տնօրենների խորհրդի նախագահի հայտարարության համաձայն, կրկին ուժերը մարվում են այլ կիզակետերում ճգնաժամից: Աշխատելով ամբողջ աշխարհում, շինարարության շինարարությունը ցույց է տվել բարձր արդյունավետություն ընդդիմության մեջ «գլոբալ կորոնար ցնցում», շրջանառության եւ շահույթ ստանալու համար, ինչպես նաեւ հասել է իր բոլոր նպատակներին: Եվ 2021-ին ընկերությունների խումբը մտադիր է իրականացնել «հավակնոտ ծրագրեր»:
Roto Group- ը բացում է տնտեսական կանխատեսումների որակը
Պաշտոնական հայտարարության մեջ Քայիլն առաջին անգամ անդրադարձավ ասպեկտներին, որոնք մինչ այժմ պաշտոնական քննարկումում երբեք կարեւոր չեն համարվել «տնտեսություն եւ կորոնավիրուս» թեման քննարկելիս: Նա անվավեր է դարձել «հուսալի» իրավիճակը, երբ դեռեւս «աշխատանք» կա մեկ աստիճանի կամ ազատ առեւտրի մեկ այլ նշանակալի սահմանափակումների, պատժամիջոցների պահպանման պատճառով (Միացյալ Նահանգների եւ Չինաստանի, ԵՄ-ի եւ Ռուսաստանի միջեւ հարաբերությունների մեջ): Ըստ նրա, այս հարցում քաղաքականությունը «կորցրել է միտքը եւ անցյալից դասեր քաղելու ունակությունը»: Եթե դուք հաճախ անտեսում եք շուկայական տնտեսության սկզբունքները, հատկապես Kovid- ի ժամանակաշրջանում այն հղի է դառնում ճակատագրական արդյունքներով:
Հոլդինգի տնօրենների խորհուրդը կրկին քննադատեց տնտեսական հետազոտական բազմաթիվ ինստիտուտների աշխատանքի որակը: Ի վերջո, նրանք անվերջ են «իրենց սխալների մշտական շտկման ռեժիմում», կասկածի եւ անորոշության պատճառ դառնալով մարդկանց մեջ: Նման կանխատեսումներ, որոնք տարածվում են համաճարակի մեկնարկից անմիջապես հետո, ցանվում էին կեղծ «ապոկալիպտիկ տրամադրություններ» ունեցող մարդկանց մեջ, ինչը նույնիսկ ոչ ոք չէր հիշում: Այժմ, կանխատեսումներում առաջնահերթությունը վայելում է «Իրերն այնքան էլ վատը չեն» կարգախոսը: Դեռեւս շատ կասկածելի է, կամ անհնար է պատկերացնել, որ ձեռնարկատիրական օպտիմալ ձեռնարկատիրական ռազմավարությունն ու որոշումները կազմվում են «Հանրաճանաչ փորձագիտական տեսությունների վարկանիշներ»: Նաեւ հաճախ հանրաճանաչ համոզմունք է, որ Coronairus- ի հայտնվելուց հետո աշխատանքային ռեսուրսների դիրքը արմատապես փոխվել է, «Ես չեմ ակնկալում հեղափոխություն»:
Արժե ասել սովիմ 19-ի լիովին հատուկ ազդեցության մասին, որն ուղղակիորեն դրսեւորվում է Windows արտադրության ոլորտում: Նրա շնորհիվ լրատվամիջոցներն ու հասարակությունը ցնցեց գերմանական մշակույթին, մամուլի հետ աշխատելու համար պաշտոնական հաստատությունների առավելագույն բացության մասին: Իր վերջին հոդվածում, «Գարդյան» հեղինակավոր անգլերենի «Գարդյան» Բեռլինի թղթակիցը մանրամասն նկարագրեց այս էֆեկտը, այն անվանելով «գերմանական պատուհան»: Իր հերթին, որոշակի ամերիկացի, YouTube- ում հինգ րոպեանոց տեսանյութում, ուրախությամբ ցույց տվեց էֆեկտի ազդեցությունը. «Ես լիովին անհայտ էի ծալովի պատուհանի գործունեության սկզբունքով»: Նման սերտ ուշադրության պատճառով, ամենայն հավանականությամբ, այս դիզայնի պատուհանի ժողովրդականությունը նույնիսկ ERA- ն կաճի նույնիսկ համաճարակից հետո:
Տնտեսական աճի շանսերը հաշվի առնելով «Coronavirus Factor» - ը
Համաճարակի հետեւանքով առաջացած տնտեսական փոթորիկները չեն խնայում համապատասխան շուկաները եւ մարզերը, որոնց միջոցով Roto- ն աշխատում է, եւ, ի վերջո, դարձավ անհավասար զարգացման պատճառ: Հետեւաբար անհրաժեշտ չէ զարմանալ ձեր սեփական բիզնեսի նկատելի թուլացումից: Այնուամենայնիվ, 2020 թվականի սեպտեմբերի 30-ի դրությամբ, ամբողջովին հակառակ նկարը դիտվում է Roto Group ցուցանիշների պրիզմայով: Ինչպես պարզվեց, այս ամսաթվին ընդհանուր շրջանառությունը կազմել է 5111,8 միլիոն եվրո (նախորդ ցուցանիշը 509,4 միլիոն եվրո է), որը նույնիսկ գերազանցում է նախորդ տարվա արդյունքը: Այս թվերը ներառում են երեք տարածքային ստորաբաժանումներից վիճակագրություն, որոնցից յուրաքանչյուրն ունի տնտեսական զարգացման եզակի մակարդակ: Թեեւ «Պատուհանների եւ դռների տեխնոլոգիան» (FTT) բաժինը 2019 թվականից ի վեր ցուցանիշներին հավասար հավասար է, «Տանիքի տեխնիկական սարքավորումները» (DST) ցուցաբերում էին նկատելի աճ: «Մասնագիտական ծառայություն» (RPS) բաժինը, որը մասնագիտանում է լիարժեք լրացուցիչ սարքավորումների եւ դռների, ստացել է շահույթ, որն արտահայտվում է երկնիշ թվերով:
Մասնագետների գնահատմամբ, որ չորրորդ եռամսյակում, նախորդ տարիների անալոգիայի միջոցով, կտրուկ փոփոխություններ չեն լինի, իհարկե, անհրաժեշտ է ընկալել «Կորոնավիրուսի գործոնը» հաշվի առնելով: Եթե այս ճակատին ամեն ինչ հանգիստ մնա, ապա Կայլելը հաշվարկում է խմբի ամբողջ 2020 թվականը `675 միլիոն եվրո« + X »(նախորդ տարվա 668 միլիոն եվրոյի համեմատ): Այսպիսով, կա առաջնային աճի համար գրեթե 2% աճ:
Roto Group- ը, արտերկրում գործարքների եւ երկրի ներսում գործարքների միջեւ հարաբերակցությունը կազմում է մոտ երկու երրորդը մեկ երրորդի: Աշխատակիցների թիվը նվազեցնելու մի փոքր միտում կա, որոնք այսօր ամբողջ աշխարհում մոտավորապես 4,800 մարդ է: Ներդրումային ծրագիրը նպատակայինորեն իրականացվել է 2020 թվականին եւ իրականացվել է «իրավիճակին հարմարեցված մակարդակին», կենտրոնանալով հիմնականում նոր հիմնական միջոցների ձեռքբերման եւ թվային սարքավորումների վրա անցում կատարելու վրա:
Գործընկերների երաշխիք
ԷկՀարդ Կայլելը նշել է «դրական միտումը» շահութաբերության ցուցանիշներով: Խմբի ընդհանուր ցուցանիշները զգալիորեն աճել են ռեսուրսների կառավարման ծախսերի արդյունավետ կազմակերպման պատճառով: Բացի այդ, Հոլդինգի տնօրենների խորհուրդը նշեց բեռնափոխադրման ոլորտի բերքատվությունը, որը, ինչպես պարզվեց, չնայած կորոնավիրուսին, ունի անսահմանափակ ներուժ, արտադրական շղթաների բոլոր փուլերում, այլ խաղացողների համար արդյունաբերությունը: Արդեն բարձր մասնաբաժնի ավելի բարձր մակարդակի բարձրացում, շեշտում է տնտեսական կայունությունը, որ դա ճգնաժամային ժամանակներում է, որը կարեւոր կայունության գործոն է գործընկերների համար:
Դոկտոր Կաիլը հավելեց, որ 2019-ին անցկացված բաժինը անցկացված է եւ երեք տարածքային ստորաբաժանումներ «գերազանց արդյունքներ տվեց»: Կարող ենք ենթադրել, որ այն նպատակները, որոնք ընկերությունը հետապնդել է այս քայլին, արդեն ձեռք է բերվել: Հնարավոր էր պարզեցնել արտադրության բարդ սխեմաները, բարձրացնել թափանցիկությունը եւ արագացնել տեխնոլոգիական գործընթացները: Եվ Roto- ի մնացած մասը շարունակում է մարմնավորել իր նշանաբանը գործնականում «անընդհատ փոխվել, ամեն օր պետք է ավելի լավանալ»:
Քիլելը համարեց հստակ նվիրվածություն ձեռնարկության գործին `անհատական ընկերությունների վերահսկիչ խորհուրդներում տերերի ընտանիքների առաջիկա անմիջական փոխգործակցությունը: Ինչպես ավելի վաղ հաղորդվել էր, հոլդինգի համապատասխան մարմիններում, «Պատուհանների եւ դռների տեխնոլոգիան» միավորներ, ինչպես նաեւ «տանիքի տեխնիկական սարքավորումներ», կան միայն չորս հոգի, որոնք ներկայացնում են Ֆրենկ ընտանիքը: Սա կարեւոր ազդանշան է:
Եվ կրկին, Կայիլը գոհ է Ռոտո ընկերությունների խմբի չափի նվազումից. «Մենք կարողացանք հասնել այն ամենի, ինչը նախկինում ուրվագծված էր»: Մասնավորապես, մեծ մասամբ հնարավոր էր ազատվել ընդհանուր բացասական տենդենցից, իրականացնել ընկերության դրական կոնյունկտուրային, իբր հասնելու շրջանառության աճի եւ բարելավման: Այսպիսով, մենք մտնում ենք «Միգուցե նույն դժվարին 2021», ամրապնդելով դրա դիրքը:
Ռազմավարության ճկունություն եւ շարունակականություն
Ոլորտային մամուլի միջազգային հատակին, առաջին անգամ անցնելով առցանց ռեժիմով, Կայիլն իր ընդհանուր կանխատեսմամբ նկարագրեց երկու սցենար: Իրադարձությունների դրական իրադարձությամբ կորոնավիրուսային իրավիճակը աստիճանաբար կընկնի, ուստի աշխարհի շուկաները կբացվեն ավելի արագ, քան սպասվում էր: Բացի այդ, տեխնիկական վերազինումը կարագացվի: Ամբողջ աշխարհում բացասական սցենարի առկայության դեպքում ձեռնարկությունները կփակվեն երկրորդ անգամ, ինչը կխաղա տնտեսական փլուզումը, որը եւս մեկ անգամ պետք է հաղթահարի շուկաները: Այս խնդիրներին կավելացվի ֆինանսական արտարժույթի նոր ճգնաժամեր: Այս երկու հնարավորություններն այսօր չեն բացառվի, եւ ճշգրիտ կանխատեսման համար չկա որեւէ հիմնավորում:
Ընկերությունների Roto խումբը 140 լրագրող իմացա խորհրդաժողովին միացված 14 երկրներից: «Չորս կողմերի պլանի» սկզբունքը. Ավելի լավ է մշակել տեխնիկական այգի թարմացում, քան շուկաները կրճատել, շարունակել մեկնել «սահմաններ» հաճախորդի խնդրանքները հանդիպելու համար, ինչպես նախկինում, առեւտրաշրջանառության հետ աշխատելու եւ, ա Նվազագույն, համախմբել արդեն ձեռք բերված շահութաբերության ցուցանիշները: Ինչպես այս մասին ասաց Քաիլը. «Մենք սիրում ենք հավակնոտ առաջադրանքներ դնել ձեր առջեւ»:
Կարեւոր չէ, թե ինչպես են զարգացել իրադարձությունները վերջին շրջանում. Համապատասխան իրավիճակում ռոտոն միշտ հարմարվելու է փոփոխվող միջավայրին, առանց ընտրված դասընթացից հրաժարվելու համար: Հետեւաբար, բոլոր երեք տարածքային ստորաբաժանումներում անհրաժեշտ է ավելի շատ օպտիմալ եւ ավելի արդյունավետ դարձնել սեփական կարողությունները եւ շահութաբերությունը մեծացնելու համար:
Ըստ դոկտոր Էկհարդ Քայիլի, Roto Group- ը, որը գործում է միջազգային ասպարեզում, լավ ցույց տվեց եւ, չնայած «գլոբալ կորոնար հարվածին», շրջանառության եւ շահույթի բարձրացում: Եվ 2021-ին շինարարական կառույցների ընկեր-մատակարարը մտադիր է իրականացնել «հավակնոտ ծրագրեր», - արդյունաբերական մամուլի 15-րդ միջազգային կոնգրեսում Ռոտո Ֆրենկ Հոլդինգի Տնօրենների խորհրդի նախագահը:
ROTO ընկերությունների խումբը մտադիր է կազմել տեխնիկական պարկի թարմացում, բայց մի նվազագույնի հասցնել շուկաները, շարունակել անցնել «խմբագրումները» հաճախորդի խնդրանքները բավարարելու համար, ինչպես նախկինում, ապահովելու համար Արդեն հասել են շահութաբերության ցուցանիշները: