Ամերիկացի տնտեսագետ John ոն Քենեն Գալբիտը համարեց. «Հանդիպումները լիովին անփոխարինելի են, եթե ուզում եք որեւէ բան անել»: Դեռեւս 2018-ին, Լոնդոնյան Microsoft Training- ի «Լոնդոն» ընկերությունը կատարեց ուսումնասիրություն, որը բացահայտեց, որ 67% -ով միջինը 207 հանդիպում է 67% -ը: Դա տեղի է ունենում այն պատճառով, որ աշխատողների մեծամասնությունը նախընտրում է լուծել իրական առաջադրանքներ, գեղեցիկ գրաֆիկներն ու շնորհանդեսները ցուցադրելու համար: Գործունեության նման սիմուլյացիա առավել հաճախ կապված է աշխատողների եւ շեֆերի միջեւ երկարամյա սովորության եւ հուզական հեռավորության հետ: Հետեւաբար հարց է ծագում. Ինչպես պարզել, որ աշխատողը խուսափում է պատասխանատվությունից եւ նրան դարձնում արդյունավետ գործունեություն: Դրանով մենք օգնեցինք պարզել
- Հոգեբան, բիզնեսի դաստիարակ եւ հավատքի աշխատանքի փորձագետ: EGOR- ը ռուսական, ինչպես նաեւ օտարերկրյա քաղաքական գործիչների եւ գործարարների մասնակցությամբ է ավելի քան 10 վերապատրաստման ծրագրերի հեղինակ, Ռուսաստանի, ինչպես նաեւ օտարերկրյա քաղաքական գործիչների եւ գործարարների մասնակցությամբ: Egor- ը օգնում է մշակել հավատալիքները, օգտագործելով իր սեփական բարձր արդյունավետ տեխնիկան, ինչը հաստատում է իր հաճախորդների բացարձակ մեծամասնությունը:
Փաստորեն, մարդկանց մեծամասնությունը սիրում է ստեղծել հաջողության տեսանելիություն: Այս սովորությունը սովորաբար սահմանվում է մանկության մեջ. Երեխայի անձի ձեւավորման գործընթացում միշտ օրինակ է բերում մեծահասակ եւ փորձում է ընդօրինակել նրան: Փորձելով կրկնել մեծահասակի վարքային մեխանիզմը, նա իրեն նույնացնում է իր հետ եւ այս կերպ ինքնազարգացում: Երեխան ձգտում է ցույց տալ իր նշանակությունն ու անկախությունը:
Մի կողմից, սա կարողություններ զարգացնելու լավ միջոց է: Այնուամենայնիվ, միեւնույն ժամանակ, մարդը հիշում է սխալ սխեման. Հասանելի թվալ, այն բավականին հմտորեն ձեւացնում է: Ծնողները, իր հերթին, խրախուսում են երեխայի իրենց պահվածքի պատճենը: Մեծահասակները գովաբանում են նրան, քանի որ նա հասկանում էր, թե ինչպես անել «ճիշտ»: Այսպիսով, ծնողները կամ ուսուցիչները անգիտակցաբար ձեւավորում են մեկ այլ օրինաչափություն երեխայից. Եթե կարծում եք, որ կարող եք ամեն ինչ անել, դուք գովաբանեք: Վաղ տարիքում մարդիկ այդ մասին չեն մտածում, բայց հիշում են, թե ինչպես ստանալ հաստատում: Մարդը մեծանում եւ ապրում է, առաջնորդվելով մանկության մեջ դրված սկզբունքներով: Արդյունքում, մարդիկ շարունակում են ստեղծել հաջողության տեսանելիություն եւ ուսման ընթացքում եւ աշխատանքի ընթացքում:
Երբ մարդը հասունանում է, գիտելիքի ցնցումը թուլանում է, բայց սովորությունը թույլ է տալիս փոշին մնում աչքում: Եվ եթե նրա իրական հաղթանակները բավարար չեն, միացված է պաշտպանիչ մեխանիզմը, ինչը խուսափում է «անավարտ բարդույթից»: Մարդը ձեւացնում է, որ նա որդեր չի անում ձեռքերը շրջելու համար, եւ նա սիրում է:
Բացի այդ, լրացուցիչ խթանելու անհրաժեշտությունը `հասարակությունը խթանելու եւ անընդհատ զարգացող խնդիրներ: Նման իրավիճակում ընդօրինակման սովորությունը դառնում է ներքին հավասարակշռության պահպանման միջոց: Ստեղծեք տեսանելիություն, պարզվում է, որ շատ ավելի հեշտ է, քան նոր բարդ առաջադրանքներ վերցնելը:
Աշխատանքի ժամանակ վարքի նման մոդելը բավականին բացատրվում է: Աշխատակիցների մեծամասնության համար առավել արժեքավոր է կայունությունը, անվտանգությունն ու փողը: Որպեսզի տեղը չկորցնեք, աշխատակիցները պետք է անընդհատ ապացուցեն, որ դրանք բովանդակալից են թիմի համար: Բացի այդ, տեսանելի զբաղվածությունը խնայում է անհարկի պատասխանատվությունից եւ պետք է մրցել: Հաճախ մարդիկ իրենք սկսում են հավատալ իրենց ստերին եւ հավատալ, որ իրականում պատահում են դեմքի քրտինքը: Սա չի նշանակում, որ այդպիսի աշխատակիցները վատն են: Նման պահվածքի երկու հիմնական պատճառ կա. Մանկության մեջ ծագած բոլորի ցանկությունը եւ անկայունության եւ ռիսկերի վախը:
Երբ ինձ ուղղված են խոշոր ընկերությունների ղեկավարները `աշխատող անձնակազմի մոտիվացիան մշակելու եւ իրենց կազմակերպությունը հետ վերցնելու նոր մակարդակի եկամտի համար, մենք նախ վերլուծում ենք աշխատողների աշխատանքի արդյունավետության արդյունավետության պատճառները: Հաջորդ փուլում մենք կառուցում ենք անհատական ծրագիր `որոշակի խնդիր լուծելու համար: Ես կտամ օրինակներ, որոնք ես խորհուրդ եմ տալիս իմ հաճախորդներին.
Դադարեցնել ձեւացնելը
Եթե ձեր թիմում աշխատողների մեծ մասը նախընտրում է ընդօրինակել ծանրաբեռնվածությունը, ամենայն հավանականությամբ, դուք ինքներդ պարզապես ստեղծում եք հաջողության տեսանելիությունը: Սա կարող է արտահայտվել հավաքականից ավելորդ պահանջկոտ եւ հուզական հեռավորության վրա: Աշխատակիցները հեշտությամբ կարդում են նման պահվածքը, եւ գլուխն ինքն է դառնում իր սեփական պատկերի պատանդը: Նախ անհրաժեշտ է հաղորդակցություն հաստատել ենթակաների հետ: Մի վախեցեք կոտրել ենթակայությունը, դրա պատճառով աշխատակազմը ձեզ ավելի քիչ չի սկսելու:Հասկացեք, որ բոլորը նպատակ ունեն ձեւացնել
Եթե ձեր ենթականը խրախուսելու միակ միջոցն է `աշխատավարձը, դրանք զարգանալու ցանկություն չունեն: Ինչու դիմել 45% ջանք, եթե փողը վճարում է, իսկ 40% -ը: Ֆինանսական կայունության առաջնային անհրաժեշտությունը փակ է, ուստի անհրաժեշտ չէ լարում: Մարդու ուղեղը սիրում է առավելագույնը փրկել ուժերը: Վերստուգողը պետք է հասկանա յուրաքանչյուր աշխատողի ներքին եւ արտաքին դրդապատճառները: Դա կօգնի հաղթահարել Geymification տեխնիկայի այս խնդիրը, լրացուցիչ կորպորատիվ կրթություն, հոգեբանական եւ հրամանատարի ձեւավորման դասընթացներ, ինչպես նաեւ առաջադեմ դասընթացներ:
Պրակտիկորեն զբաղվեք աշխատողների հետ
Յուրաքանչյուր աշխատող, ինչպես ասացի, սպասում է հուսադրող իր համար հեղինակավոր անձնավորությունից: Նա ցանկանում է ձեզ ցույց տալ, որ նա մեծահասակ եւ հաջողակ է: Հետեւաբար, եթե աշխատողների հետ շփվեք հավասար ոտքի հետ, նույնիսկ եթե հիերարխիան համարեք, նրանք ցանկություն կունենան հետեւել ձեզ: Ավելին, ենթականերն ավելի արդյունավետ կաշխատեն, երբ հասկանաք, որ ի վիճակի եք գնահատել դրանք: Կլինի ուժեղ մոտիվացիա, որը կախված չէ բացառապես փողից:
Ժամանակակից հասարակության խնդիրն այն է, որ շատ մարդիկ խաղում էին իրենց դերերում եւ դարձան այս ներկայացման պատանդները: Եթե ցանկանում եք հաջողակ դառնալ, եւ ոչ միայն այսպիսին է թվում, դուք պետք է մարդասեր լինեք ուրիշների հետ կապված: Բացի այդ, կարեւոր է միշտ ցույց տալ ձեր եզակիությունը: Անկեղծ եղեք նոր մարդկանց գործ ունենալու եւ ձեր ճանապարհին հայտնվելու հնարավորության մեջ: Դուք եւ ինքներդ ձեզ ավելի հետաքրքիր կլինեք, եթե դադարում եք ձեւացնել: Պարզապես մնալով ինքներդ ձեզ, կարող եք գալ լիարժեք եւ հաջողակ կյանք: