«Հիմնականը ինքներդ ձեզ գերագնահատելն է». Ինչպես է նշանակում Չարլի Մանգանի որոշումները

Հայտնի ներդրողի եւ լավագույն ընկեր Ուորեն Բաֆետի մտավոր մոդելները հիշեցման հրատարակության նյութում:

Իր 97 տարվա ընթացքում հայտնի ամերիկացի ներդրող Չարլի Մենբոնն անցկացնում է Հեթրեն Բուֆետա Բերքշիր Հաթավայթի տնօրենների խորհրդի փոխնախագահը, ղեկավարում է «Հրատարակչություն» օրաթերթը եւ մտնում է Costco- ի մեծ ցանցի տնօրենների խորհուրդը Մանրածախ խանութներ: Եվ մանգայի անձնական վիճակը, ըստ Forbes- ի, գերազանցում է 2 միլիարդ դոլարը:

Ինչպես նա հասցրեց հասնել նման հաջողությունների: Նա ունի իր մոտեցում. Manbon- ը եզրակացություններ է անում եւ որոշումներ կայացնում է տարբեր առարկաներից վերցված տարբեր առարկաներից, ֆիզիկա, կենսաբանություն, փիլիսոփայություն, իրավունքներ, փիլիսոփայություն, իրավունքներ, փիլիսոփայություն:

«Ինձ թվում է, անվիճելի հայտարարություն, որ ուղեղը գործում է մոդելների օգնությամբ. Բացատրում է մսուրը: «Հետեւաբար, եթե ցանկանում եք, որ ձեր ուղեղը ավելի լավ աշխատի, քան մյուսները, դուք պետք է սովորեք հիմնարար մտավոր մոդելներ, դրանք կդարձնեն հիմնական աշխատանքը»:

«Մեծ գաղափարներ» արդյունավետ օգտագործելու համար հարկավոր է դրանցից կառուցել, մանգայի տերմինաբանության վրա, «Menantal Model Network»: «Այս համակարգի օգնությամբ աշխարհն աստիճանաբար կաշխատի լիովին որակավորված պատկերով», - ասում է նա:

Եվ արդյունքում դուք կստանաք գերտերություններ, դուք կսկսեք ավելի արագ եւ ճշգրիտ մտածել: Համենայն դեպս, Ուորեն բուֆետը հաստատում է, որ մանբինը հնարավոր է. «Չարլին բավարար է 30 վայրկյան, որպեսզի ճանապարհը անցնի I- ից առաջ]: Նա հասկանում է, որ դուք խոսում եք նրա հետ, նույնիսկ նախքան արտահայտությունը ավարտելը »:

Երեք հոգեկան մոդել Չարլի Բոնբոն

Մենգերը երբեք չի ղեկավարել իր ցանցը ձեւավորող մտավոր մոդելների ամբողջական ցուցակը: Բայց հաճախ նշում են դրանցից մի քանիսը:Oc անկանում է ածելի

Սա այն սկզբունքն է, որը կոչվում է ի պատիվ միջնադարյան գերմանացի փիլիսոփա Ուիլյամ Օկկամին, ով իր գործերից մեկում գրել է. «Ինչ կարելի է անել ավելի փոքր թվով [ենթադրությունների] հիման վրա, չպետք է արվի ավելի շատ»:

Պարզեցված թեզը մեկնաբանվում է հետեւյալ կերպ. Մենգերը դա համարում է հիմնարար մտավոր մոդելի հիանալի օրինակ:

«[Օգտագործեք Okkam Razor] - ը նման է ձկնորս ձկնորսություն առաջարկել, որտեղ ձուկը գտնվել է», - ասում է նա: Ստանձնելով ցանկացած խնդիր, ցանկացած խնդիր, դուք պետք է փնտրեք ամենադյուրին պատասխանը. Սա կխուսափի ավելորդ սխալներից եւ կխնայի ուժերը: «Մենք ձգտում ենք պարզության: Եթե ​​ինչ-որ բան չափազանց բարդ է, մենք գնում ենք մեկ այլ բանի: Ինչը կարող էր ավելի հեշտ լինել »: - ասում է մսուրը:

Շրջում

Manganger - մաթեմատիկայի երկրպագու: Նա նույնիսկ սովորեց նրան համալսարանում: Զարմանալի չէ, որ նրա սիրած մտավոր մոդելներից մեկը հակադարձման մաթեմատիկական մեթոդ է:

Սովորաբար `մաթեմատիկական չէ. Manther- ի կյանքը առաջարկում է օգտագործել այսպիսի այսպիսին. Ինչ-որ առաջադրանքի դիմակայել, փորձեք այն տեղակայել: Եկեք ասենք, եթե ցանկանում եք ինչ-որ բանի հասնել, փնտրեք ոչ թե դա անելու ամենաապահով միջոցը, բայց ինչը կարող է կանխել ձեզ եւ առավելագույն ջանքեր գործադրել:

«Երկրորդ աշխարհամարտի տարիներին ես աշխատել եմ որպես օդերեւութաբան, ես համաժամյա քարտեզներ պատրաստեցի, կանխատեսելու դրա փոփոխությունները, Manganger- ի օրինակը: - Այս քարտերը պետք է հասկանան. Հնարավոր է փորձնական թույլտվություն տալ, հանելու համար [կամ եղանակային պայմանների պատճառով այն չափազանց վտանգավոր է]:

Բայց ես առաջադրանքը վերածեցի որպես ESS: Ես ինքս ինձ հարցրեցի. «Եվ ինչպես կարող եմ հնարավորինս շատ օդաչուներ գործել»: Եվ արագ որոշված. Լավագույն միջոցը ինքնաթիռը հարվածել այն պայմաններին, որոնցում այն ​​սառչում է եւ դառնում է անկառավարելի: Մեկ այլ միջոց է ինքնաթիռը ուղարկել այնպիսի վայրում, որտեղ նա չի կարողանա անվտանգ վայրէջք կատարել, երբ նա կավարտի վառելիքը:

Այսպիսով, ես հասկացա. Եթե ես ուզում եմ պահել կյանքի օդաչուները [ամենյա, սինոպտիկական քարտեզները, ի վերջո, անհրաժեշտ էին անհրաժեշտ, չպետք է թույլ տա ոչ առաջինը, կամ երկրորդը: Կարծում եմ, շնորհիվ ես, ես սկսեցի շատ ավելի լավ հաղթահարել օդերեւութաբանների պարտականությունները: Նույն կերպ, եթե ինչ-որ մեկը հարվածում է ինձ Հնդկաստանի խնդիրները լուծելու համար, ես նախ կմտածեմ դրա մասին, եւ այն, ինչ ես պետք է անեմ հնարավորինս արագացնելու համար, եւ ես կփորձեմ կանխել այս վտանգները »:

Շրջանակի իրավասություն

Առաջին անգամ այս մտավոր մոդելը ձեւակերպվեց Ուորեն Բաֆեթի կողմից, ասելով ներդրողների հետ 1996 թ. Նա ասաց հետեւյալը. «Լավ ներդրող լինելու համար անհրաժեշտ չէ մասնագետ լինել, թե ինչ են զբաղվում բոլոր ընկերությունները աշխարհում: Հիմնական բանը `կարողանալով գնահատել այն ընկերությունները, որոնք մուտքագրում են ձեր իրավասությունների պայմանները: Որքան լայն է այս շրջանակը, դա շատ բան չունի: Բայց շատ կարեւոր է իմանալ, թե որտեղ են անցնում նրա սահմանները »:

Զուգընկերոջ հետ Muger- ը համաձայն է. Նրանց հաջողության հիմնական բաղադրիչներից մեկը հստակ պատկերացում է այն մասին, թե կոնկրետ ինչն են իսկապես հասկանում, թե ինչ են նրանք գիտեն եւ ինչն է լավ: Գործելով իրենց իրավասությունների շրջանակում, դուք փնտրում եք լավագույն արդյունքները եւ ավելի քիչ սխալներ եք թույլ տալիս:

Rec անաչեք մեր սեփական հնարավորությունների սահմանները. Առաջադրանքը հեշտ չէ. Մարդիկ հակված են գերագնահատել իրենց գերագնահատումը: Բայց մսուրը խստորեն խորհուրդ է տալիս դա անել: «Ձեզ կուղարկվեն լուրջ խնդիրներ ունեցողներին, մինչեւ պարզեք, թե որտեղ են ավարտվում ձեր հնարավորությունները: Եվ մի ընդունեք », - ասում է նա: Բայց ավարտելով, դուք զգալիորեն կբարձրացնեք հաջողության ձեր հնարավորությունները:

Ինչպես ստեղծել մտավոր մոդելների ցանց:

Ներգրավվեք ինքնազարգացման մեջ

Աշխարհի ոչ մի համալսարան ձեզ չի տրամադրի լիարժեք անհրաժեշտ մտավոր մոդելներ: Դուք կսահմանափակվեք մեկ կարգապահության շրջանակով, եւ դա դեֆորմացնում է խնդիրների ընկալումը:

«Մարդկանց մեծամասնությունը վերապատրաստվում է մեկ մոդելի մեջ` օրինակ, տնտեսությունը, այնուհետեւ փորձեք մեկ ձեւով լուծել բոլոր խնդիրները: Դուք գիտեք հին ասացվածքը. Hammer- ով տղամարդը եղունգ է տեսնում ամեն ինչի մեջ: Սա լիովին սխալ մտածողության եւ գործելու բոլորովին սխալ միջոց է », - ասում է Մենգերը:

Արդյունք. Դուք ինքներդ պետք է հավաքեք ձեր մտավոր մոդելների հավաքածուն `մարդկային գիտելիքների հիմնական ոլորտներում ձեւավորված հիմնարար հասկացություններից եւ սկզբունքներից (Չարլին նրանց անվանում է« մեծ առարկաներ »): Այսպիսով, ցանկացած խնդրի ընկալումը կլինի ծավալային, եւ դուք էապես կընդլայնեք առկա մեթոդների շրջանակը `այն լուծելու համար:

Զարգացնելով Manbon- ի փոխաբերությունը, կարելի է ասել, որ բացի մուրճից, դուք կունենաք մի շարք պտուտակահաններ, տափակաբերան, սածիլներ, պղպեղ եւ նույնիսկ, միգուցե վերադաս պերֆորատոր:

Եղեք արդյունավետ

Անհրաժեշտ չէ փորձել տիրապետել ամենատարածված մտավոր մոդելներին: Նախ, անհնար է, Չարլին ճանաչում է, երկրորդը, ոչ այնքան: Ուղեցույց Պարետոյի օրենքը. «Արդյունքի 20% -ը տալիս է արդյունքի 80% -ը, իսկ մնացած 80% ջանքերը արդյունքի միայն 20% -ն են»:

Գործնականում, սա նշանակում է, որ եթե ուզում եք, ասենք, թե ինչպես հնարավորինս արագ լրացնել ինչ-որ աշխատանք, պետք է որոշեք առավելագույնը անհրաժեշտ բանը, ապա կենտրոնացեք նրանց: Այսպիսով, ըստ օրենքի, Պարետոն, ձեր սեփական հոգեկան մոդելների ձեւավորման գործընթացում, ձեր հիմնական խնդիրն է `դրանցից առավել համամարդկային ճանաչելն է:

Նույնիսկ եթե այդպիսի մոդելներ առաջին հերթին ունեք, բայց դուք անընդհատ կկիրառեք դրանք, այն արդեն զգալիորեն կբարձրացնի խնդիրների լուծման արագությունն ու ճշգրտությունը:

Գտեք հղումներ մտավոր մոդելների միջեւ

Եթե ​​դուք պարզապես սովորեք անհատական ​​փաստեր եւ կփորձեք ամբողջ ժամանակ դրանք հանել ձեր գլխից, դժվար թե ինչ-որ բան կօգնի ձեզ, ասաց մսուրը: Դուք պետք է ստեղծեք համակարգ, որը կկապի այս փաստերը, ապա դրանք կարող եք օգտագործել առավելագույնը:

Նման համակարգն այն է, որ Manganger- ը զանգում է մտավոր մոդելների ցանց: Այն կարող է ստեղծվել, օրինակ, հաղթահարելով կարգապահությունների միջեւ սահմանները. Ստեղծելով, թե ինչպես են գիտելիքների մեկ ոլորտից մոդելները բացատրեք մեկ այլ կերպ: Այս սկզբունքը կարող է օգնել ներդրողներին օգտագործել անալոգիաներ խնդիրները լուծելու եւ փող ներդնելու նոր հնարավորություններ փնտրելու համար:

Ինչ կարդալ, լսել, տեսնել

Ուցակը կազմվում է Charlie Manbon- ի մասին հոդվածով, պրոֆիլում:

• Պիտեր Բեդվելինի գիրքը «Փնտրեք ճշմարտությունը. Դարվինից մինչեւ Հանիբոն»:

Պոլինա Puspano- ի պրոֆիլի հեղինակը կոչ է անում իր աստվածաշնչյան մտավոր մոդելները, որոնց օգնությամբ կարող եք բարձրացնել ձեր ռացիոնալությունը: Այս գրքի հատվածները բաժանվել եւ վերլուծել են այն գործոնները, որոնք որոշում են մեր մտածելակերպի, հոգեբանական նախշերը, որոնք ստիպում են մեզ սխալ եզրակացություններ անել:

• Մանգեր դասախոսություն «Ինչպես կատարել ձեր կյանքը սարսափելի» 1986 թ.

Նա համարվում է «երբեւէ արտասանված ամենամեծ ելույթներից մեկը»: Դասախոսություններում, ի թիվս այլ բաների, Չարլին թվարկեց - վերլուծեց. «Հինգ եղանակներ, որոնք երաշխավորված են, դժբախտ լինելու համար». Սծերեք քիմիական նյութեր, տրամադրությունը կամ ընկալումը փոխելու համար. նախանձ; Լինել ոչ հուսալի; Թող կյանքը խանգարի ձեզ. Մի սովորեք ուրիշների սխալների եւ փորձի մասին:

Անապահովություն, ըստ Manbon- ի `ամենավտանգավորը: «Եթե անհնար է ապավինել մարդու վրա, այն հատում է իր բոլոր առաքինությունները: Այս մոտեցմամբ նա աստիճանաբար կդառնա տխրահռչակ նապաստակ Բասնիից, միայն նա նրան չի բռնի ոչ մի կրիա, այլ հազարավոր, նույնիսկ եթե նրանք հենվում են »:

• Հատված Ալմանակ աղքատ Չարլի Պիտեր Կաուֆմանը:

Դրանում, մսուրը, երկար ժամանակ եւ ակտիվորեն հետաքրքրված է հոգեբանությամբ, ապամոնտաժում է 24 ճանաչողական աղավաղում, որոնք մարդկանց ստիպում են սխալ եզրակացություններ անել, նախանձից եւ այլոց բխող հոգեբանական ժխտման եւ կողմնակալության:

Ըստ նրա, կողմնակալ դատողություններն ու գործողությունները հատկապես դժվար է արմատախիլ անել. «Մեր ուղեղը նման է ձու, որի մեջ բեղմնավորումից հետո չի ներառվի սերմնահեղուկ: Ուստի գաղափարով `նրան թողնելուց հետո դուք դառնում եք նրա պատանդ»:

• Ներդրողի Podcast- ի Podcast- ի Podcast- ի 61-րդ հրատարակությունը, «Չարլի Մենգեր. Կատարյալ ներդրող. Կատարյալ ներդրող» գրքի հեղինակ:

Դրանից կարող եք իմանալ միլիարդատիրոջ ներդրումային փիլիսոփայության մասին եւ ռիսկերի վերաբերյալ իր տեսակետների մասին, անխուսափելիորեն ուղեկցելով դրամական ներդրումների վերաբերյալ ցանկացած գործողություններ: Եվ նաեւ այն մասին, թե ինչպես Manganger- ը վերահսկում է հույզերը, ներդրումային լուծումներ ընդունելով, եւ ինչն է անում իր իրավասությունների շրջանակի շրջանակներում:

• Charlie Manbon- ի ելույթը Հարավային Կալիֆոռնիայի համալսարանում:

Նա թվարկեց գաղափարների հիմնական փաթեթը, որն օգնեց նրան կարիերա կառուցել: Նրանցից մեկը. «Աշխարհին տվեք մի բան, որը կօգտագործեր եւ ինչ կցանկանայիք գնել ինքներդ»:

• Դասախոսություն Մենբոն, կարդացեք Կալիֆոռնիայի տեխնոլոգիական համալսարանում 2008 թ.

Դրանում նա ուսանողներին տալիս է իր հիմնական խորհուրդը. Հոգեկան մոդելները հավաքելը եւ համատեղելը եւ դրանց մի քանիսի օրինակը տալիս է:

Բացի այդ, մսուրը պատմում է այն մասին, թե ինչ է կանչում «Lollapalusus Effect» (Լոլապալուսա - երաժշտական ​​փառատոն ԱՄՆ-ում: - հիշեցում): Այն ծագում է այն ժամանակ, երբ որոշ նախապաշարմունքներ, հակումներ եւ շատ մարդկանց վախեր հանկարծ պարզվում են, որ ուղղորդվում են մեկ ալիքով եւ դառնում են սխալներ, որոնք սխալ են առաջացնում:

Որպես օրինակ, Չարլին տանում է Tupperware կուսակցությունները. Հանրաճանաչ է վաճառքի համար 60 միջոցառումներից հետո, այնուհետեւ դեռ անսովոր պլաստիկ տարաներ: Նման կուսակցություններում խորհրդատուները միանգամից ներգրավեցին մի քանի տեխնիկա. Օրինակ, հաճախորդի հետ հուզական շփումը ստեղծվել է նախքան վաճառքը, մրցանակները արդեն իսկ գնել են իրենց տպավորությունները եւ այլն:

Այս բոլոր գործոնների համադրությունը ստիպեց մարդկանց գործել իռացիոնալ կերպով, եւ նրանք ավելի շատ տարաներ են գնել, քան անհրաժեշտ էին, եւ ընկերությունը արտադրողին բերում էր տարեկան 1 միլիարդ դոլար:

Հոդվածը պատրաստված է առցանց հրատարակչական հիշեցմամբ, որը նվիրված է առողջությանը, հոգեբանությանը եւ գործնական փիլիսոփայությանը: Ավելի օգտակար տեղեկատվություն կարելի է գտնել մեր էջերում Facebook- ում, Telegram- ում կամ փոստային փոստային ցուցակում:

Հիշեցման այլ նյութեր.

• Ինչպես ես սովորեցի շնչառությամբ պայքարել սթրեսի դեմ: Ֆինլանդիայի բիոհաքեր Իլմո senteparsg- ի անձնական փորձը:
• Սովորություններ, որոնք ուղեղս ավելի երիտասարդ դարձան: Հինգ տարի Բրայան Պեննը պարբերաբար զբաղվում էր իրազեկության գործելակերպով, իր ուղեղի հետեւանքով, ինչպես վկայում է MRI կրակոցները, վեց տարի:
• Ինչպես ես բարելավում եմ ուղեղի աշխատանքը դիետայի եւ հավելումների օգնությամբ: Սիլիկոնային հովիտ Ալեքսանդր Պաստովի տեխնոլոգիական ընկերության աշխատակից `իրենց mitochondria- ի նկատմամբ փորձերի մասին:

# Ինքնազարգացում # Մտածում

Աղբյուր