Ամեն տարի, շատերը, կարծում եմ, այդպես եմ կարծում, որոշ հավակնոտ նպատակներ դնում, նիհարելու համար: Օ , որ սա ես եմ, մենք խոսում ենք անվտանգության մասին: Այսպիսով, IB- ի նպատակները դրված են: Ենթադրենք, որ օրեկան միջադեպերի քանակը նվազեցնել 23-ից 18-ը կամ 17%: Թվում է, թե դա գեղեցիկ եւ անհրաժեշտ նպատակ է, բայց դրան հասնելու համար անհրաժեշտ է մի շարք քայլեր կատարել: Եվ քանի որ ես նշեցի քաշի կորուստը, հետո փորձենք համեմատել այս երկու գործընթացները միմյանց միջեւ:
Այսպիսով, մենք ուզում ենք նիհարել: Եթե դուք հավատում եք բազմաթիվ ֆիթնեսի մասնագետներին, այս ճանապարհի առաջին քայլը հաշվարկվելու է կալորիաներ: Այո, տհաճ է տեսնել, որ դոկտորական երշիկով սենդվիչ ուտող սենդվիչը պարունակում է ամբողջ ամենօրյա կալորիականության նորմի գրեթե կեսը: Համարվում է, որ սա ոչ միայն ձեւավորում է մեզանից սովորությունը, այլեւ հոգեբանական դեր է խաղում, ինչը, կարծես, տեսնում է շատ լրացուցիչ կալորիաներ, մենք կսկսենք անհանգստանալ դրա մասին եւ փորձել նվազեցնել դրանց քանակը եւ փորձել նվազեցնել դրանց քանակը: Բայց անհրաժեշտ է անհրաժեշտ:
Նույն խնդիրը եւ չափումները IB. Երբ մենք սկսում ենք հաշվել մեր բոլոր կոշիկները, բաց թողնված սպամը, բաց թողնված ֆիշինգը, չթողնելով խոցելիությունը, կիրառման ծածկագրում, դադարեցված, վտանգավոր ձեւավորում, ապակողպված նավահանգիստներ եւ այլն: Եվ եթե մենք դեռ որոշում ենք պատկերացնել բոլոր միջադեպերը վահանակների տեսքով եւ IB- ի վերաբերյալ զեկույցների տեսքով, ապա իրավիճակը կդառնա նույնիսկ ավելի վատ: Ըստ էության, մեզ հարցվելու են մեր միատեսակության մեջ: Եվ եթե էլեկտրաէներգիայի վերահսկման դիմումի արդյունքները տեսեք միայն ձեզ (ինչ-որ կերպ քչերը օգտագործում են «բաժնետոմսերը» գործառույթը նման ծրագրերում), IB- ն հայտնում է, որ մենք շատ վախենում ենք:
Կարծում եմ, որ այդ պատճառով ես հաճախ չեմ տեսնում լավ իրականացված նախագծեր IB (եւ նաեւ վատ) չափման եւ պատկերացման համար: Եվ անցյալ տարի ես մասնակցեցի SOCOS- ի նախագծման կամ աուդիտի նախագծման լավագույն տասնյակին (Cisco- ն ակտիվորեն զբաղվում է նման նախագծերով): Նրանք չեն սիրում ցույց տալ իրենց աշխատանքի արդյունքները, որոնք IB- ում միշտ չէ, որ նման դրական են:
Բայց վերադառնանք ձեր «վատ պահվածքի» չափերին (ուտելուց կամ IB- ում): Տհաճ է հասկանալ, որ մենք ինչ-որ բան սխալ ենք անում, բայց դա այն է, եւ դա է, որ սկսվում է IB չափման ծրագրի իրականացումը: Այնուամենայնիվ, կարեւոր է նաեւ իմանալ, թե ինչ եւ ինչպես չափել: Եկեք վերադառնանք քաշի կորստի: Այստեղ մենք համարում ենք կալորիաներ, բայց կարեւոր է: Կարեւոր է ենթադրել, որ մասնավորապես մենք կերել ենք եւ որքան են այդ կալորիաները «վատ» կամ «լավ»: Եվ նաեւ այն պայմանները, որոնց տակ մենք ամեն ինչ ենք կերել: Ենթադրենք, մենք կրճատեցինք մեր 500 կալորիականության դիետան: Լավ? Թվում է, այո: Դուք կարող եք գրել այն ձեր ակտիվին: Եվ եթե մենք իջեցրել ենք նույն «500 կալորիան» գործունեությունը: Դա բնավ ոչինչ չի ստացվում եւ չի փոխվել: Գծապատկերում այն գեղեցիկ տեսք կունենա, բայց իրականում ... եւ ես իրավիճակը դեռ չեմ վերցնում հաշվարկի մեջ, երբ ինչ-որ մեկը գիտակցաբար շահարկում է թվերը:
Բոլոր միջադեպերով: Ինքնին միջադեպերի քանակի անկումը ոչինչ չի նշանակում: Դրա պատճառը կարող է լինել.
- Նվազեցնելով ծածկույթի գոտու մոնիտորինգը
- Միջադեպի հայեցակարգի վերանայում
- Թաքցնելով միջադեպերը:
Եվ կարող եք նաեւ նվազում ունենալ միջադեպերի ընդհանուր թվի, բայց քննադատական միջադեպերի աճ: Եվ, վերջապես, դուք կարող եք պարզապես հարձակվել ձեզ վրա, ինչը ցույց է տալիս հարձակվողների գործունեության անկումը, բայց ոչ ձեր պաշտպանության համակարգի որակի մասին: Այո, դա կարող է լինել ձեր աշխատանքի եւ աութսորսինգի SOC- ի, ինչպես նաեւ ընկերության այլ ստորաբաժանումների արդյունքը (օրինակ, դա): Հետեւաբար, ընդամենը մեկ նիշ չի նշանակում. Անհրաժեշտ է հասկանալ դրա միջավայրը, ինչպես նաեւ համեմատել այն մյուս հավաքագրված կամ հաշվարկված համարների հետ:
Եվ, հետեւաբար, այնքան կարեւոր է չափել բավականաչափ տարբեր ցուցանիշներ, որոնցից հետո ընտրեք ցանկալիը `տարբեր առաջադրանքների համար, տարբեր ժամանակաշրջանում, տարբեր թիրախային լսարանների համար: Ի վերջո, չափումները տարբեր են `գործառնական, մարտավարական եւ ռազմավարական: Եվ որոշ դեպքերում, կազմակերպության IB հիերարխիայի մեծ թվով մակարդակներով, կարող են լինել գործադիր-չափումներ եւ այլն, հետեւաբար, IB չափման ծրագրի մեկնարկը պետք է հիշել, որ անհրաժեշտ է
- Չափել ամեն ինչ: Ավելի ուշ
- Չափել ճիշտ բաները: Ավելի ուշ
- Վերցրեք ճիշտ բաները
Բայց սկսեք ամեն ինչի չափումից (լավ, կամ շատ):
Եվ ահա ես մոտեցա այն ժամանակին, որի համար գրվել է այս երկար գրությունը: Ես որոշեցի ենթարկվել գերժամանակակից տեղեկանքի, որը կոչվում է IB- ի (ռուսերեն) հիդրաբացում եւ նոր Telegram ալիք է գործարկում IB չափիչներով (կիբերանվտանգության չափում): Ես ամեն օր կկիսեմ IB- ի մեկ մետր IB- ի իր համառոտ նկարագրությամբ, բանաձեւերով, տվյալների աղբյուրներով, սահմանափակումներով եւ այլն: Փաստորեն, սա, իհարկե, ոչ թե կոպիտացում է, այլ ինչպես անվանել այն, չգիտեմ: Սկզբում ես մտածեցի, որ անհապաղ փակել եմ մետրային կատալոգը եւ դնում այն github- ի վրա, բայց ժամանակն անելու ժամանակը եւ ամեն ինչ, ոչ: Բայց մասերում ինձ թվում էր բավականին բարձրակարգ առաջադրանք: Metric- ի օրը `մինչեւ տարեվերջ, կլինեն 250 տարբեր չափումներ տարբեր տիրույթներից IB- ի IB- ի կողմից. Պատասխանում են միջադեպերին, խոցելիության կառավարմանը, կարմիր թիմի կառավարմանը, IB մոնիտորինգի, համապատասխանության եւ այլն: Ի տարբերություն իր «Post Lukatsky» ներկայիս ալիքի, նորը ես ներառել եմ մեկնաբանությունների եւ քննարկումների հնարավորությունը, որպեսզի կարողանաք քննարկել յուրաքանչյուր մետր, բաժնետոմսերի փորձը եւ այլն:
Այսպիսով, ողջունեք նոր հեռագրային ալիք, որը կլինի պարբերաբար լրացված մետրային կատալոգ IB- ում:
Աղբյուր - Բլոգ Ալեքսեյ Լուկատսկի «Բիզնես առանց վտանգի»:
Ավելի հետաքրքիր նյութեր cisoclub.ru- ում: Բաժանորդագրվել մեզ. Facebook | Vk | Twitter | Instagram | Telegram | Զեն | Մեսսենջեր | ICQ NEW | YouTube | Պուլս