Március 4-én, a kerekasztalok sorozata keretein belül Oroszországban, a vezetői MPA - a vezetés irányításának stratégiái, amelyet a Ranjigs és a Moszkvai Pszichoanalízis Intézet közösen hajtottak végre, kerekasztalnak tartották a vezető vezetők átmenetét a közszolgálat kereskedelmi szektora. "
A megnyitó a szó, az igazgatóhelyettes az Institute of Public Service and Management (ISU RAKHIGS) Natalia Evticiyeva megjegyezte, hogy mennyiben felel meg a beszélgetés témája kapcsolódik az a tény, hogy az úgynevezett „karrier cikcakk”, az átmenet A Civil Szolgálat Tanszékén vagy fordítva - elég gyakori jelenség nemcsak Oroszországban, hanem a modern világ egészében.
"Az egyik gömbből áthaladó emberek gyakran tapasztalják a stresszt, még néhány kulturális sokkot is, de ugyanakkor erősebbé válnak, mert új kompetenciákat szereznek, és keresztfunkciós szakemberekké válnak" - mondta.Natalia Evtichieva megköszönte a kerekasztalon részt vevő beszélőket, és mindenkit meghívott arra, hogy vegyen részt a jövőbeli eseményeken, valamint az Executive MPa programban.
A Végrehajtó MPA-menedzsment stratégia tudományos igazgatója, a Moszkvai Gyakorlati Pszichológia Tudományos Igazgatója, Msu professzor tudományos igazgatója. M.V. Lomonosov, az üzleti pszichológusok szövetségének elnöke, az orosz pszichológiai társadalom szakértői tanácsának tagja, a pszichológiai tudományok orvosa Tahir Bazarov számos pszichológiai problémát jelentett a kompetenciák átalakításában a kereskedelmi szektorból a közszolgálathoz való átmenet során.
A közelmúltban a közelmúltban a közelmúltban "jött" kompetenciák fő klaszterei standard kompetenciák (a meghatározott funkciók végrehajtásához szükségesek), kulcs (közvetlenül befolyásolják a szervezet versenyképességét) és a vezető (jelenleg nem nyilvánvalóak, de a közeljövőben nem A jövő célja a szervezet sikerének biztosítása).
Tahir Yusupovich is megállt négy szinten a kompetencia a munkavállaló és Modell 3K, ami logikailag összekapcsolja az igényeit és képességeit az egyetemek, a munkaadók és a szakemberek elhaladó utáni poli átképzés. A szakmai menedzsment szerepekről beszélve a hangszóró leállította a vezetők szerepét és a szervező szerepét, különösen hangsúlyozta az adminisztrátor szerepét, amelyre az üzleti kompetenciák átalakítása a GOSSOR-ra való áttérés során a legnagyobb problémákon kerül sor, mivel az adminisztratív A nyilvános adminisztráció rendszere nem rendelkezik agilis jelekkel.
"Az új kompetenciák megszerzése csak személyiség lehet", hangsúlyozta a hangszóró. - A sikeres vezetők inherensek: önrendelkezés, önszerveződés és szinkronika. A szinkronikusság azt jelenti, hogy idővel, sorsgal, korszakokkal táncolnak.A menedzsment személyzetének mérése és fejlesztése Vchsu Ravgigs, pszichológiai tudományok jelöltje, asszociate professzor Ilya Shebrikov megosztott észrevételei, hogy az "állami és önkormányzati menedzsment" programok válságban növekszik az üzleti válságban, és azt javasolják, hogy ez a kettő miatt következik be Okok: Egyrészt a pályázók a jövedelemforrásként stabilabbak, másrészt a közszolgálat számára stabilabbak, másrészt, sokan látják a személyes fejlődés lehetőségét, érdekes projektekben való részvételt, befolyásolják a fontos folyamatokra stb.
A hangszóró beszélt ezekről lefolytatott vizsgálatok VCGU RANKHIGS, amely szerint a fő különbség az üzleti és a közszférában legjobban láthatók kapcsolatban ambíciók és az önbecsülés, a vezetés VS hajlandóság benyújtás típusú motiváció.
Különösen megjegyezte, hogy a közszféra motivációjának felépítése alapvetően különbözik az üzleti tevékenységnél.
"Gossfer nem a pénzről szól. A legtöbb esetben, ha becsületes személy maradsz, a jövedelme a középosztály alsó határának szintjén lesz. És a felmérések eredményei azt mutatják, hogy a köztisztviselők monetáris motivációja - az ötödik helyen az értékek hierarchiájában, és ösztönözze a munkát - általában a negyedik negyedévben.A legmagasabb szintű köztisztviselők szakmai átképzési programjai, amelyek a Ranjigs-ben működnek, olyan ambiciózus embereknek szánják, hogy az országuk előnyeit élvezhessék "- jegyezte meg a hangszóró.
Andrei Betin, a Nizhny Novgorod régió elnökhelyettese osztotta meg azt a véleményt, hogy szükség van a közszolgálatra, mivel ez zsíros, mint az üzlet.
"Még a tantárgy irányításának szintjén is részt vehetsz olyan problémák megoldásában, amelyek befolyásolhatják az ország helyzetét" - mondta.A felszólaló saját tapasztalatait alkalmazta az üzleti gyakorlatok alkalmazásának az állami szektorban:
"Csak most, miután három évig dolgozott, miután egy bizonyos módon telt el, bizalommal mondhatom, hogy a változtatásokat el kell készíteni és ellenőrizni kell."A motiváció rendszeréhez fordulva Andrei Betin azt mondta, hogy ha üzleti tevékenységben kell keresnie, akkor a közszolgálatnak tisztában kell lennie azzal, hogyan lehet a döntéseket a lehető leghatékonyabbá tenni.
"Meg kell vizsgálnia a folyamat gazdaságát, erőforrásokat, költségvetési lehetőségeket. A de facto állami kormányzat pénzügyi rendszere gyenge. Szükség van a polgári szolgálatra, nem pénzre, hanem önmagadra, családjára, régióra, országára - mondta.Másrészt fontos, hogy a közszolgálatban növelheti a tőkésítést.
"A szövetség alanyának magas pozícióban van, meg kell értened a problémák tömegét" - osztotta meg. - Nem inspirálhat. Én egy évvel ezelőtt és ma - ezek két különböző ember. "A helyettes kormányzó megjegyezte:
"A közszolgálat fő erőforrása az ő csapata. Szükséges befektetni a csapatodba, fejlődéséhez, akkor jó eredményeket kaphatunk a közigazgatásban. A hajó megteremtéséhez nem kell építőanyagokat, eszközöket és technológiákat vásárolni, de az embereket a tengeren kell feltöltenie, és maguk is felépítik a hajót. Ha egy normális ideológiával és bizalommal rendelkező vállalkozásból származik, ha valamit megváltoztathatsz, ha ezt a bizalmat az emberekbe helyezi, akkor nagyon gyorsan elkezdenek válaszolni pozitív hatással. "A szakértői beszédek után a résztvevők továbbra is megvitatták az ülés kérdéseit.
A vitát az ISU Raviguses Pavel Bowji közigazgatási programjának (MRA) mestere, aki megosztotta saját tapasztalatait a saját vállalkozásának a közszolgálatig.
"Az üzleti és a közszféra természetesen különböző célok és módszerek elérése érdekében. Ugyanakkor fontos, hogy a közszolgálat lehetővé teszi a feladat megtekintését egy teljesen eltérő szinten, más léptékben. Emellett az állami szolgálat az életre szóló jegy, a lehetőséget, hogy megtanulják - mondta.A vitát a 2018-2019-es Versenyvelő győztese 2018-2019-es győztese, az első IT Szövetség alapítója, az Novgorod régió kormányzójának tanácsadója Dmitry AfanaSyev. A szakértő azt javasolta, hogy bárki, aki átadja vagy azt tervezi, hogy egy vállalkozásból a közszolgálatba irányuljon, hogy fejlessze és elfogadja saját belső tolmácsát, motivációs és sikert, valamint a közszféra fordított átalakulásának lehetőségét.
Az esemény végén, a vita moderátor, igazgatója az Executive MPa program - vezetői stratégiák a menedzsment, az Orosz Föderáció nyilvános kamara helyettes vezetője, Alexander Yuhno, összegezte az eredményeit.
A résztvevők az esemény jött a konszenzus, hogy az átmenet az üzleti közszolgálati hordoz számos kockázatot, hogy értékelni kell, tekintettel a szakmai és személyes fejlettségi szintjét. Az állami adminisztráció digitális átalakulása, és továbbra is szükség lesz a folyamatos képzés és a kompetenciák és készségek fejlesztése, beleértve a tudatos integrációt a legjobb üzleti gyakorlatok munkájába.