E-lovag
Meg fogom vitatni, hogy vitatkozzam, hogy az orosz e-kereskedelmi piac vagy az e-kereskedelem bizonyos egzisztenciális kereszteződésen van.Egyrészt a primitív marketingesek időtartama tömörítetlen informatikai megoldásokkal véget ér. Napjainkban Isten-szerű alkotók, amelyek elérik a növekedési mennyezetet, hajlamosak pihenni a babérokon, nem pedig új üzleti stratégiák kidolgozása és végrehajtása. Ezenkívül egyszerűen nem szükségesek minden nagyobb erőforráshoz.
Másrészt az e-partnerségek formátuma a közös vállalkozáson vagy az egyesülésen keresztül (de nem abszorpció) is megmutatta ellentmondását. A Hatóság határairól szóló végtelen tárgyalások mögött az ügyfelek tulajdonjogának vagy a születendő medve bőrének elosztása megerősített konkrét meggyőződés (különösen a fiatalabb résztvevők) elrejtése saját zseniálisan elutasítja, elbocsátja, tévedhetetlenség.
Az eredmény minden esetben ugyanaz - egyszer áttörő platformok a menedzsmentjével együtt a pszichológiai fáradtság hatalma, amelyek a legközelebbi hozzátartozói stagnálás és végső soron összeomlás.
Ok, stagnálás.
Zöld címke
A bejelentett tendenciák erősen kivilágított érintkezik a piaci szereplők számára a megtakarítás ökoszisztéma, amelynek célja a belépési végéig 2023 három öt legnagyobb e-kereskedelmi játékosok. Mi, nincs kétség, függetlenül attól, hogy másképp kezeljük az ország fő bankjának nem pénzügyi üzletének alapító atyáit.
Például a médiában a Sberbank és az ozon sikertelen tranzakciójának részleteit mutatják be. Ugyanakkor az a tény, hogy az OZON érdekeltjei feláldozták a saját kapzsiságot. Mint a sběr kész volt fizetni Ozon csak $ 1,4 milliárd, a cég rendezett az ára $ 2,1 milliárd alatt IPO Markeples vonzott $ 1,2 milliárd, és a vállalat becsült $ 6,2 milliárd. Mondanom, hogy mit.
Nos, a pénz vonzódik, majd mi? Csend.
A Yandex, a helyzet hasonló, azzal a különbséggel, hogy az önkéntesek és a ko egy bizonyos szakaszban paranoumán biztosították, hogy ismét vállalati agressziónak vannak kitéve. A felmondás a kötelező megállapodás és az eszközök listájában vezetett jelentős veszteséget Yandex, mint a női befektetett 30 milliárd rubelt Markeples és Yandex.Market nem valószínű, hogy olyan vonzó ma.
Végül a Mail.ru Group, akivel a Közös O2O-vállalkozás összeomlása a közlekedés és az élelmiszerek szállítása területén, a megállapodás, amelyre a sebességcsökkenés is alszik. De nem annyira, mert az orosz e-óriások üzleti megközelítései különböznek (bár a tavalyi kudarc a Milovskaya "Yula" valahogy igazolható), de a skála hatásának köszönhetően. Mindkét struktúra túl nagy ahhoz, hogy az alapelveket kicsi, például az ügyfélbázis elválasztásában.
Harmadik módon
A jövő határozottan a legnagyobb piaci szereplők számára, de e feltételekkel, hogy: a) elegendő erőforrás-bázissal rendelkeznek, elsősorban az intellektuális és pénzügyi; b) Az interakció formátuma az egyesülésekről az abszorpciókig terjed, miközben megőrzi a csoportokat, egyidejűleg integrálás egy meglévő ökoszisztémába, az új piacok stratégiai terjeszkedése.
A Sberbank Lev Hasis fórumának első helyettese (Kép: Vedomosti / Tass)
Ugyanazt a díjat, a fej, a fej az e-irányát Leo Hasis nem szégyenlős, hogy felismerje a hibákat a nyilvánosság előtt, de szükségszerűen hozzáteszi, hogy ezentúl kidolgozza E-Commerce függetlenül.
Valójában már kidolgozva, megerősítve, hogy az EAPECI felszívódása az EAPECI felszívódásával, a felek kölcsönös egyetértéséhez. Tavaly ősszel a SBR és a P-FARM belépett az Ealmepteci fővárosába, amely a Rebranding után az Eattec SBRE lett. Most a fő elektronikus gyógyszertárak alakulnak ki a Hubov - gyógyszertárak irányába, egy kis kereskedelmi helyiséggel és egy nagy raktár az online értékesítéshez.
Most az EatTeci 52 hub SBRE-ben, és a szállítás egy órán belül történik. A fő dolog az, hogy az elektronikus gyógyszeripari mérés a hatóanyagok tartományát a régiókban a metropolitan szintjére kiterjeszti, és megfizethetővé teszi.
Az online gyógyszerek jó példa, de elégtelenek. Érdekesebb.
Ezt nevezik áruk.ru, január 28 tavaly, "M.Video-Eldorado" és Alexander Tinnovanu tulajdonában. Az áruk megszerzése során.Ru, a SBRO megvásárolta a vállalat részesedésének 85% -át a vállalatban, 10% -ot megmaradt az M.Video Eldorado esetében, 5% a Tankovan mögött.
A tervezett beruházás a webhely fejlesztésében 30 milliárd rubelre becsülhető. Ugyanazok a 30 milliárd rubel, mint a Yandex esetében, de alapvetően különböző sorsgal. Ennek eredményeként az áruk.ru lesz a SBRE fő e-kereskedelmi platformja.
By the way, nem zárja ki, hogy a fenti cél az, hogy 2023 végéig belépjen az ötödik első öt, sőt az e-kereskedelmi piac legnagyobb szereplőjének legmagasabb szintjét. És nem utolsósorban a HASIS személyes vezetői tulajdonságainak köszönhetően, amelyekre ez a kérdés alapvető fontosságú.
Ha természetesen elvi, kompromisszum nélküli, becsületesség még mindig értékes vezetői tulajdonságok.
Az e-pénz is szereti a számlát
Legyen olyan, mint amilyennek lehet, az e-kereskedelem pénzügyi perspektívái Oroszországban fantasztikusak. A példa az ökoszisztéma Sberbank (nincs más adat nagy, akkor még nem) azt mondhatjuk, hogy a bevétel nem pénzügyi szolgáltatások 2020 nőtt 2,7-szer, 26400000000-71400000000 rubelt. Ha a 2019-es eredmények szerint a nem pénzügyi vállalkozás aránya a mintavételi bevételek teljes volumenében csak 0,8%, majd 2020-ban - már 2,1% volt.
A 2020-as Sberbank nem pénzügyi szektorának adóztatása előtt 8,6 milliárd rubel (az összesített nyereség 0,9% -a), míg 2019-ben 1,5 milliárd rubel történt veszteséget. 2020-ban az ökoszisztéma kijáratát Plusz természetesen befolyásolta a beruházások megtérülése a Yandexben, de pontosan beruházások voltak, és nem jótékonysági hozzájárulás, mivel megpróbálják bemutatni az egyéb "szakértők lényegét".
Végül, ha csak az e-kereskedelmet tekintjük a nem pénzügyi szolgáltatások részeként, akkor a tavalyi év végén a bevétele 13 milliárd rubelhez közeledett, bár 2019-ben "szánalmas" 300 millió volt. 2020-ban az e-kereskedelem lett a második bevétel a SBRE nem pénzügyi üzleti tevékenységéhez, miután a B2B szolgáltatások 33,6 milliárd rubelt hoztak létre egy közös malacka bankba.
A mutatók több ütemben nőnek. És ha Gref egy interjúban, a Reuters megígérte, hogy 2030-ig a SBER a nem pénzügyi vállalkozások bevételeinek 60% -át kívánja megkapni, akkor lesz.
Kutyák, hogy menjenek a lakókocsikhoz.