"Lényegében minden modell hibás, de néhány közülük hasznos." Ezek a George Boxing szavai, egy híres brit statisztikai szakemberek, nagyon hasznosak ahhoz, hogy a vezetés során részt vegyenek a fejében.
A "bevált gyakorlatok a vállalati kormányzás" (LPD) egy üzleti lexikon bélyegzővé vált. Nagyon gyakran úgy tűnik, mint egy univerzális eszköz minden vállalat számára. De a nyilvános és nem-állami vállalatok számára a vállalatirányítás különböző valóság.
Úgy, hogy nem vádolják a gondatlanságotA nyilvános orosz vállalatok esetében a nyugati üzleti gyakorlatokban és szabályozóiban kialakított LPD alkatrészeinek megfelelőségének megfelelősége kiemelkedő fontosságú. A készlet összetételét részletesen ismertetjük az Oroszországi Bank vállalatirányítási kódexében. A vezető globális portfólió befektetők figyelmet fordítanak az LPD attribútumok attribútumainak jelenlétére.
A nyugati portfólió befektetők jelenléte az orosz pénzügyi piacon csökken. Ez többnyire rövid távú, készenléti kockázatok - a nagy hozamért cserébe. Mindig lesz a nyugati portfólió befektetők, amelyek kapzsiság átrendeződnek. De még a szuperkRowded portfolio befektetők sem tudják teljesen figyelmen kívül hagyni az általuk befektetett attribútumok hiányát. Ha belépnek, és jelentős veszteségeket hoznak, a büntetőjogi gondatlanság követelései tönkremegyek ellenük. Ezért mindig figyelmet fordítanak erre a tényezőre. Western szabályozók mutatnak egyre követelményeket és ajánlásokat PCP állami vállalatok, és a portfolió befektetési menedzserek kénytelenek figyelembe venni ezt. Ennek megfelelően az LPD minimális jellemzője, amelyre figyelmet fordítanak.
Ellentétes iránybanAz orosz állami vállalatok vállalatirányításának valódi gyakorlatának megvalósításának mélysége a portfólió befektetők által, valamint a nem Etinakov befektetési megoldásairól szóló következtetések hatása. Ez olyan tényezőktől függ, mint például a vállalat piaci vonzerő, a rendelkezésre álló egyedi erőforrások, a valószínűsége a tömeges támogatást az állam által az állam, a meticuliarity elemzők „lefedő” ez a cég, a szint a kockázati étvágy a konkrét vezetők.
De az LPD-re való figyelem mindig lesz, és a felhasználás igényei növekednek. Ezek a szavak úgy hangozhatnak, mint az iskolaigazgató beszéde a vonalon. De a helyzet nagyon ilyen.
Az LPD alkotóelemei az orosz állami vállalatokban ugyanazok a tartalom, mint a nyugati? Nyilvánvaló, hogy nem. De egyébként nem tudsz. Ezek a különbségek sok tényezőből szivárognak, melyek közül a legfontosabb a különbségek a részvénytőke és a társadalmi kultúra szerkezetében. Hasonló különbségek léteznek a nyugati állami vállalatok és az állami vállalatok túlnyomó többsége más országokban feltörekvő piacokon. De a feltörekvő piacok vezető országainak többsége, az üzleti környezet hozzájárul az ösztönzők (pénzügyi és gazdasági és társadalmi) növekedéséhez az LPD hitelfelvételi formáihoz, valamint a valódi megvalósítás fokozatos növekedéséhez.
Oroszországban ez a környezet gyorsan fejlődik az ellenkező irányba. A "régi dalokat a fő dologról" egyre inkább az üzleti környezet határozza meg. A legfontosabb dolog most az orosz állami vállalat az, hogy az elért szint betartását LPD előírásoknak, így nem lesz abszolút összeomlik a fő része a globális portfolió befektetők, nem veszíti el a felhalmozott tapasztalat a vállalatirányítás területén. E vállalatok piaci kapitalizációját nemcsak az üzleti életük, hanem a befektetők által okozott érzelmek is meghatározzák. És az utóbbit nagyrészt az LPD betartásának szintje határozza meg.
Segíts üzleti fejlődésA nem nyilvános közeg orosz vállalatok egy másik történet. 2015-től az orosz Igazgatói Intézet (Reed) vállalati irányítási gyakorlatainak tanulmányait 2015-től hajtják végre. De ezt a fejlődést nem a külső befektetők nyomása határozza meg, hanem a vállalatok tulajdonosainak igényeit. Ez utóbbiak az LPD egyedi elemei, és módosítják őket feladataik alatt.
A vállalatok száma, hogy hozzon létre tanácsát rendezők egyre, beleértve azokat az eseteket, ahol a szabályozás ezt nem teszi kötelezővé (a minta Reed - 57% -a vállalatok 2015-ben és 67% 2020-ban, valamint egy 12% -os de facto létezik végrehajtása számos a tippek funkciói) és a bizottságok (2015-43%, 2020 - 53%).
A külső igazgatók száma növekszik a tanácsok részeként és testületeik cseréjétől (2015-ben 20% - 28% 2020-ban). Ez a folyamat azonban eltérő jellegű, mint az állami vállalatok. Úgy tervezték, hogy ne védje meg a portfólió befektetőket, hanem növelje az üzleti belső hatékonyság növelését, kompenzálja a tulajdonosok és menedzsment elégtelen potenciálját. Az Igazgatótanács külső tagjaiból a fő üzleti területek jó megértése szükséges.
A vállalatokban létrehozott igazgatók gyakorlati előnyei nyilvánvalóan a következő területeken nyilvánulnak meg.
De nevetséges, hogy hivatalos kritériumokat alkalmazzon az ilyen vállalatok külső tagjaira, valamint a felügyelet és ellenőrzés elvégzésére a tulajdonos tevékenységein (kivéve, ha természetesen nem fogja megkérdezni tőle). A "külső igazgató" kifejezés legmegfelelőbb leírja a szovjetek ilyen tagjainak valódi állapotát és funkcióit. A Tanácsban való tartózkodásuk teljes mértékben függ a Társaság tulajdonosától. A belső ellenőrzési funkció, így a vállalatok jön létre annak érdekében, hogy segítse a tulajdonosa, hogy jobban megértsék a gyengeség a rendszer maga által létrehozott, a hibák és az esetleges visszaélések a menedzsment ezek által bérelt neki (2015 - 27%, 2020-ban - 38%). Furcsa, hogy meghatározó szerepet kell igénybe venni e funkció tevékenységében egy ilyen vállalatnál, a Tanács külső tagjai játszott.
Egyéb vállalatirányításAzok, akik aktívan javasolják az ilyen vállalatok irányítási rendszerének létrehozását, köszönhetően, hogy a vállalat sikeresen működjön a tulajdonosának minimális részvételével, vagy akár részvétele nélkül is, emlékeztetni kell a környező valóságot. Nevezetesen, az Oroszországban való ridegés kockázata nem csökken, de még növekszik, és az igazságszolgáltatási rendszer rosszul véd. Az ilyen vállalatok és tanácsok e tényező tulajdonosai, a tanácsadóknak emlékezni kell a vállalatok tájékoztatásának átláthatóságára vonatkozó ajánlásokban, a valódi promóciókkal való menedzsment díjazás gyakorlatának végrehajtása.
A nem nyilvános orosz vállalatok egy része fokozatosan növeli az LPD komponenseinek számát, amelyet vezetési gyakorlatukba vezetnek. Ez a folyamat azonban - logikájában a fő vezetők, a változás sebessége - nagyon különbözik az LPD végrehajtásának folyamatától az állami vállalatokban. A gyakorlat kialakulása, amely valószínűleg "más vállalatirányításnak" nevezhető.
És természetes.
A szerző véleménye nem egyezik meg a VTIMES EDITION álláspontjával.