Za Apple je odbila sve kupce, ali se ne može odoljeti tržištu nakon gubitka glavnog kupca.
Od 1999. do 2007. godine, portalPlayer je stvorio mikročipove za proizvođače media playera i uspio raditi s IBM-om, Sonyjem i drugima. Apple je postao glavni klijent portalplayer - suradnja s njom dovela je do glavnog uspjeha i neuspjeha tvrtke.
Izgled portalplayer
Krajem 1998. godine, Venture Capitalist Gordon Campbell predložio je nacionalni poluvodički proizvođač poluvodiča da stvori čips za MP3 playere. Nitko od najviših upravljanja idejom tvrtke nije zainteresiran, osim ravnatelja John Mallard Technologies. Nakon sastanka proveo je Gordona na parkiranje, au lipnju 1999. Mallard, Campbell i još četiri zaposlenika Nacionalni poluvodič osnovao PortalPlayer.Da biste stvorili tvrtku, privukli su 5 milijuna dolara od J.P. Morgan i Campbell uložio je vlastite fondove. PortalPlayer se bavio proizvodnjom mikrocirkula i softvera za prijenosne multimedijske uređaje.
Do 2000. godine, 12 kupaca su radili s portalPlayerom, uglavnom azijske proizvođače opreme, ali među njima su bili IBM. Planirala je korištenje portalPlayera da oslobodi mali MP3 player s okruglim zaslonom i bežičnim Bluetooth slušalicama, koji bi radili na vlastitim minijaturnim tvrdim diskovima.
Također PortalPlayer je radio na igraču za Aiwa, Sony je podružnica. No, u završnoj fazi, Sony je napustio razvoj, o čemu kasnije, glasine, ispričavam se.
Godine 2001. Apple je obratio portalplayer. Tada je stvaranje igrača u Appleu bio angažiran u inženjer Tony Fadel - tražio je tvrtku s gotovim radom i ponudio suradnju. Tvrtka se složila i prestala raditi s ostalim klijentima. Prema bivšem portalplayer menadžeru Bena Knauss, 200 zaposlenika tvrtke u SAD-u i 80 u Indiji preselio se na posao na iPodu.
Poznanstvo i rad s Appleom
Tko je Tony FadelApple je angažirao Fadel 2001. godine - zbog svog radnog iskustva s prijenosnim uređajima.
U devedesetima je surađivao s općom magijom, gdje je radio na analognom "pametnom telefonu", koji je tvrtka došla s mnogo godina prije njihovog izgleda na tržištu. Fadell je rekao: "U općem magičnom uređaju postojala je sve - mobilna pošta, igre za preuzimanje, kupnje i druge funkcije. I to je 1994. godine. Danas svi razumijemo što je to, ali onda je bilo potrebno četiri sata objasniti ljudima suštinu projekta. " Međutim, u 2003. godini tvrtka je zatvorena.
Tada Fadell radi u Philips elektroniku preko Nino Pocket računalo. Tamo je upoznao predstavnike zvučnih, online uslužnih audiobooka koji su htjeli dodati svoj softver u Nino. Tada je Fadel prvi put razmišljao o ideji digitalnog igrača.
U slobodno vrijeme Fadell je radio kao DJ i nije volio nositi velike kutije s CD-om s njim. Fadel je mislio da je moguće koristiti zvučni pristup i učiniti glazbu digitalno rješavanje ovog problema. Predložio je ideju vodstva Phillipsa, ali neuspješno.
Kasnije, Fadel je napustio tvrtku, na kratko vrijeme u RealNetworks, a 1999. osnovao je vlastite glazbene sustave za pokretanje glazbe.
Fadel je razvio uređaj koji bi mogao kopirati glazbu s CD-a na tvrdi disk i pohraniti ga. Međutim, prema njemu, u procesu, situacija na tržištu promijenila - postalo je jasno da potrošači ne žele primati glazbu, kupujući nešto fizičko. On se žalio na 80 tvrtki s zahtjevom za financije, ali svugdje primio odbijanje.
Tvrtka iz tvrtke do 2001. brzo je završila. U tom trenutku, Fadel je bio pozvan iz Applea.
Gdje je Apple počeo razvijati iPodGodine 2000. voditelj Apple Steve Jobs odlučio je stvoriti glazbeni player. MP3 playeri predstavljeni na tržištu, poslovi se smatraju neugodnim, ružnim i nefunkcionalnim.
Neki su radili samo na CD-ovima, drugima s tvrdim diskom, ali su bili veliki i teški, a njihova sučelja su nezgodna. Osim toga, igrači su koristili USB 1.1 standard s sporim prijenosom datoteka. Poslovi su vjerovali da Apple može napraviti njegov igrač, izbjegavajući te pogreške.
Naglavio je stvaranje igrača Ivana Rubinsteina, šefa tehničkog odjela tvrtke. Budući da su inženjeri Apple bili zauzeti - radili na projektima vezanim uz Mac, Rubinstein je zatražio pomoć trećih strana. Naučio je o čovjeku s potrebnim kvalifikacijama i iskustvom - Tony Fadel. Rubinstein ga je nazvao u siječnju 2001. i predložio pridruživanje Appleu.
Tvrtka je izdvojila Fadel tim od 30 dizajnera, programera i hardverskih inženjera i dao razvoju igrača deset mjeseci.
Fadell je tražio tvrtku s gotovim rješenjima. On se žalio na devet tvrtki, uključujući i velike proizvođače elektronike Rio, kreativni i Texas Instruments. Međutim, najbolje rješenje je iz portalplayer. Apple je privukao gotovo gotovu hardversku platformu i OS niske razine (upravljanje energijom, jezgra i vozač).
Fadel je znao da je portalPlayer radio na nekoliko prototipa igrača, jedan od njih nije bio više od paketa cigareta. Apple je pak kupio veliku seriju od 1,8-inčnih tvrdih diskova s kapacitetom od 5 GB, što bi pomoglo u izradi igrača malim.
Apple je počeo raditi s portalPlayerom u ljeto 2001. godine, a prodaja iPod započela je u studenom.
Prema Knauss, Fadel je smatrao dizajn portalplayer playera "prilično ružno" - Uređaji su sličili radio prijemnik s mnoštvom gumba. Igrači nisu podržavali popise za reprodukciju s više od deset pjesama, nije bilo ekvilizatora.
Ipak, Fadell je shvatio da postoji potencijal u razvoju, osim toga, Apple "spaljene" datume. Knauss je rekao da kada je Apple apelirao PortalPlayeru, projekt igrača bio je spreman za 80%. "Većinu vremena provedenih na stvaranju iPod-a je otišao na poboljšanje našeg proizvoda", rekao je Knauss.
Apple je htio dodati podršku uređaja za vlastiti glazbeni format AAC-a, ekvalizator i novo sučelje koje je ona razvila za tri mjeseca, rekla je Knaussu.
Prema njegovim riječima, Fadell je znao kako zaraditi uz pomoć igrača, a Steve Jobs je formulirao ono što je korisnik morao osjetiti raditi s uređajem.
Isprva, poslovi su proveli sastanke o iPodu svaka dva ili tri tjedna, ali nakon stvaranja prvih prototipova radio je na projektu dnevno. Tijekom sastanaka detaljno je opisao o osjećajima rada s iPodom.
Htio je doći do željene pjesme koja će se postići za više od tri klika, tako da je izbornik bio brže otvoren, a zvuk igrača postao je jasniji. Prema Knaussu, Jobs je pretrpio oštećenje sluha, a programeri su morali napraviti glasniji igrač.
Poslovi su također sugerirali da ne dodaju sustav digitalnog zaštite od DRM piratstva na prvu verziju uređaja da ne smanji prodaju.
Izgled uređaja razvio je Joni Aiv. Početkom rada na iPod AIV već je dizajnirao pojavu IMAC-a, za koji je dobio priznanje kolega i kupaca. U radu na igraču, bio je inspiriran Braun 3T džepnim radiom.
Kada je iPod bio gotovo spreman, Apple je pronašao još jedan defekt u igraču - može se ispuštati za tri sata u stanju izvan nje. Knauss se prisjetio: "Proizvodne linije bile su spremne. Pokazalo se da je najteže razdoblje u igraču. Za osam tjedana, mislili su da su dobili MP3 player koji ne može raditi bez punjenja više od tri sata. " Kad su odlučili problem, Knauss je izgubio vjeru u uspjeh i napustio tvrtku.
Jesen portaplayer
Prema Knaususu, kada je iPod bio gotovo spreman, Apple je kupio kontrolu udjela portalPlayer, količina transakcije nije otkrivena. Appleov prvi igrač izašao je 2001. godine, a prihod portalPlayera bio je 1,9 milijuna dolara.
Godine 2003., u siječnju i rujnu, tvrtka je dobila prihod od 12,9 milijuna dolara i gubitak od 7,3 milijuna dolara nakon istog razdoblja, prihodi su iznosili 48 milijuna dolara na gubitku od 131 tisuća dolara. Unatoč oštrom povećanju prihoda, tvrtka nije dobila dobit, bilješke CNN-a.
19. studenog 2004. godine, PortalPlayer je proveo IPO na NASDAQ: cijena dionice tvrtke povećala se za više od 50% nakon početka trgovanja. Početna cijena bila je 17 USD, na maksimumu koštaju 25,80 dolara. Kao rezultat toga, IPO portalplayer je privukao 106 milijuna dolara.
Početkom 2006. Apple je naveo da više ne koristi procesore portalPlayera u iPodu - preselio se u rješenje iz Samsung.
Analitičari su pretpostavili da je Apple htio smanjiti troškove igrača, a bio je i nezadovoljan brzinom opskrbe iz portalplayer. Tada je suradnja s Appleom donijela tvrtku više od 90% prihoda. U pozadini ove kampanje, PortalPlayer je pao na Nasdaq za 45%, a tržišna vrijednost se smanjila s 600 milijuna dolara na 380 milijuna dolara.
PortalPlayer nakon jaza s Appleom smanjio je 14% zaposlenika diljem svijeta i pokušao samostalno raditi. Služila je naredbe za druge proizvođače igrača i razvio vlastite tehnologije.
U studenom 2006. godine, Nvidia je kupila portalplayer za 357 milijuna dolara WSJ napisao je da je Nvidia htjela ići na dva nova tržišta u to vrijeme: igrači i dodatni zasloni za prijenosno računalo.
Predsjednik PortalPlayer Upravnog odbora Richard Sački izjavio je da je dogovor pobijedio za zaposlenike i dioničare. "Proveli smo posljednjih nekoliko mjeseci, pažljivo proučavajući strateške opcije. Čitamo da su koristi koje pruža NVIDIA stjecanja su najuvjerljivije ", kazao je.
Internetska stranica tvrtke prestala je raditi u veljači 2007. godine.
#Portalplayer #ipod #apple
Izvor