ब्रिटिश फाइनेंशियल टाइम्स के प्रोफाइल पत्रकार और समाचार पत्र के मालिक, जापानी निकेकी पब्लिशिंग हाउस का विश्लेषण, उनके बारे में लिखने वाले क्षेत्र में एक स्थिति क्या हो सकती है। पांच दिनों के भीतर VTimes श्रम बाजार, वित्त, ऊर्जा, उपभोक्ता क्षेत्र, प्रौद्योगिकियों के पांच क्षेत्रों में उनकी राय का प्रतिनिधित्व करते हैं।
आज हम इस बारे में बात कर रहे हैं कि रोजगार के क्षेत्र में कौन से बदलाव संभव हैं।
कार्य और कार्यस्थल
सारा ओ'कोनर, स्तंभकार फाइनेंशियल टाइम्स लेबर मार्केट2025 में, श्रम की दुनिया अधिक लचीली होगी और हम में से कुछ और दूसरों के लिए अधिक कठोर, खंडित और असुरक्षित होगी।योग्य विशेषज्ञ जिन्होंने कोरोनैकिसिस को तोड़ने के समय श्रम बाजार में अपनी क्षमताओं को दिखाया है, पांच वर्षों में वे हाइब्रिड काम के फल काटने में प्रसन्न होंगे। उनमें से कई सप्ताह में एक या दो दिन काम करेंगे। चूंकि कार्यालय में उपस्थिति अब करियर के विकास की शर्त नहीं होगी, इसलिए महिला पेशेवरों को करियर बनाना आसान होगा, यहां तक कि बच्चे भी हैं। लिंग असंतुलन, आज निगमों में मौजूदा, तनाव शुरू हो जाएगा। गतिविधियों का आयोजन करने के सामान्य तरीके से दूरस्थ काम का परिवर्तन अमीर देशों से कंपनियों में काम करने के लिए विकासशील देशों से प्रतिभाशाली लोगों के लिए अवसर पैदा करेगा।
लेकिन कई लोगों के लिए राज्य स्तर पर निर्णायक कार्रवाई के बिना, 2025 तक श्रम बाजार की स्थिति केवल बदतर होगी। महामारी के बाद के वर्षों में बेरोजगारी का उच्च स्तर युवा और निम्न-योग्य कर्मचारियों की पहले से ही कमजोर वार्तालाप पदों को कमजोर कर देगा। कंपनी अच्छी तरह से प्रशिक्षित श्रमिकों की रीढ़ की हड्डी जारी रखेगी, लेकिन नीले और सफेद कॉलर दोनों में से नए कर्मचारी अस्थायी अनुबंधों या कक्षों के रूप में काम करने के लिए तेजी से बढ़ रहे होंगे।
युवा लोगों के लिए, काम के बिना अवधि सामान्य घटना बन जाएगी। नियोक्ताओं को ढूंढना कठिन होगा जो प्रशिक्षण, उन्नत प्रशिक्षण या पेंशन योजनाएं प्रदान करने के लिए तैयार हैं। और 2025 तक वे इस तरह के मामलों से बहुत नाखुश होंगे।
युकिओ इशिज़का, वरिष्ठ निकेकी संवाददातामालिकों और सहयोगियों के साथ समय और स्थान साझा करने के लिए नियुक्त घंटे में हर सुबह कार्यालय में आ रहा है, - काम की इस विधि को हाल ही में अपरिवर्तित माना गया था, लेकिन यह कोरोनवायरस को कुचल दिया गया था। अब घर से काम एक वैश्विक प्रवृत्ति है। महामारी, विशेष रूप से जापान में, अप्रत्याशित रूप से पारंपरिक रोजगार प्रणाली को तोड़ दिया।
अक्टूबर में किरीन होल्डिंग्स के जापानी प्रजनन समूह ने घोषणा की कि वह अपनी चार कंपनियों के लगभग 4,000 कर्मचारियों के लिए भुगतान करना बंद कर देगी। इसके बजाए, वह प्रति माह 3000 येन (2 9) की राशि में दूरस्थ काम के लिए भत्ता का भुगतान करेगी। कंपनी उन कर्मचारियों को छोड़कर सभी के दूरस्थ काम में स्थानांतरित हो जाएगी जो कारखानों और रसद केंद्रों के कर्मचारियों जैसे घर से अपने कर्तव्यों को पूरा करना मुश्किल है।
हाल के वर्षों में, किरीन कर्मचारियों की रचनात्मकता को बढ़ाने में कामयाब नहीं हुए हैं, लेकिन रिमोट मैनेजर, जिसे कंपनी को कोविद -19 के कारण लागू करने के लिए मजबूर किया गया था, ने उन्हें कुछ नए विचार दिए। उन्होंने कहा, "रिमोट काम ने कर्मचारियों की नैतिक भावना उठाई, क्योंकि उन्होंने उन्हें कार्रवाई की स्वतंत्रता प्रदान की," वे कंपनी के प्रतिनिधियों कहते हैं। महामारी ने भाग-समय इंजन पर प्रतिबंध को हटाने सहित अन्य नियमों को बदलने के लिए किरीन को भी धक्का दिया। अब विशिष्ट कार्यों को हल करने की आवश्यकता के आधार पर कार्य आयोजित किया जाता है; यह यूरोप और यूएसए में एक मानक दृष्टिकोण है। हिताची, फुजीत्सु, शिसेडो और सोमपो जापान समेत अग्रणी जापानी कंपनियां, घोषणा करते हैं कि वे इस सिद्धांत का पालन करेंगे।
कंपनियां विशिष्ट कार्यों को हल करने के लिए आवश्यक दायित्व, लक्ष्यों और कौशल निर्धारित करेगी। कार्य-उन्मुख कार्य स्वाभाविक रूप से एक रिमोट में बदल जाते हैं, क्योंकि क्या किया जाना चाहिए यह समझ में आता है कि कर्मचारी कहां और कब कर्मचारी अपना काम करते हैं। कंपनियां उत्पादकता में वृद्धि भी कर सकती हैं, जो आवश्यक कर्मचारियों को अपने कौशल के अनुसार गतिविधि के विशिष्ट क्षेत्र में निर्देशित कर सकती हैं।
जापानी कंपनियों ने अनुभव और आजीवन रोजगार के आधार पर मजदूरी प्रणाली लागू की है। बदले में, कर्मचारियों को ओवरटाइम या सप्ताहांत पर काम करना था, अनुवाद या स्थानांतरण से सहमत होना। जापानी शैली में रोजगार कई दशकों पहले देश की तेजी से आर्थिक विकास की अवधि के दौरान निहित है, जब कंपनियों को तेजी से बढ़ते क्षेत्रों में प्रभावी रूप से श्रम वितरित करने की आवश्यकता होती है। तब से आर्थिक स्थिति बदल गई है, लेकिन जापानी कंपनियों ने काम की पारंपरिक शैली को नहीं बदला है, हालांकि वे जानते थे कि वह अप्रभावी था। हालांकि, एक महामारी द्वारा उत्तेजित आपातकालीन, अंततः कंपनी को बदलने के लिए प्रेरित किया।
जापान की जनसंख्या घट रही है। इस साल, 15 से 64 वर्ष की आयु के निवासियों की संख्या लगभग 74 मिलियन लोग होंगे। यह उम्मीद की जाती है कि 2020 से 2025 तक जनसंख्या 2.36 मिलियन, और 2030 के दशक से कम हो जाएगी। - आज 8.98 मिलियन पर, प्रदर्शन के मामले में जापान विकसित देशों के बीच सबसे कम जगह लेता है। प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए, कंपनियों को अधिक उत्पादक बनना चाहिए और कर्मचारियों की एक छोटी संख्या के साथ भी नवाचार करने में सक्षम होना चाहिए।
अनुवादित विक्टर Davydov
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