"בעיקרו של דבר, כל הדגמים הם שגויים, אבל כמה מהם שימושיים". מילים אלה של ג'ורג 'איגרוף, מומחה סטטיסטיקה בריטית מפורסמת, הוא מאוד מועיל לשמור על הראש על ידי כל העוסקים בניהול.
הביטוי "שיטות עבודה מומלצות של ממשל תאגידי" (LPD) הפך חותמת של לקסיקון עסקי. לעתים קרובות זה נראה כמו כלי אוניברסלי לכל החברות. אבל עבור חברות ציבוריות ולא ציבוריות, ממשל תאגידי הוא מציאות שונה.
כך שהם לא מואשמים ברשלנותעבור חברות רוסיות ציבוריות, קונפורמיות של מערכת המרכיבים של LPD, שנוצרו בשיטות עסקיות מערביות ורגולציה, היא בעלת חשיבות עליונה. ההרכב של קבוצה זו מתוארת בפירוט בקוד הממשל הארגוני של בנק רוסיה. המשקיעים המובילים של תיקי העולמי משלמים תשומת לב לנוכחות תכונות של תכונות LPD.
נוכחותם של המשקיעים בתיק המערבי בשוק הפיננסי הרוסי מופחתת. זה נשאר בעיקר לטווח קצר, מוכן ל-גבוה - בתמורה תשואה גבוהה. תמיד יהיו המשקיעים של תיקי התיק המערביים, שתאוותך סדר מחדש את הפחד. אבל אפילו המשקיעים תיקי השקעות לא יכולים להתעלם באופן מלא את היעדר תכונות אלה שהושקעו על ידי אותם. אם הם הולכים אליו ותביאו הפסדים משמעותיים, יורדו טענות של רשלנות פלילית נגדם. לכן, הם תמיד יש לשים לב לגורם זה. הרגולטורים המערביים מציגים יותר ויותר דרישות והמלצות ל- PCP של חברות ציבוריות, ומנהלי השקעות תיק נאלצים לקחת בחשבון זאת. לפיכך, המינימום של תכונות של LPD שאליו הם שם לב הוא גדל.
בכיוון ההפוךעומק ההבנה של הנוהג האמיתי של ממשל תאגידי של חברות ציבוריות רוסיות על ידי תיקי השקעות והשפעת המסקנות על פתרונות השקעה של שאינם אטינקוב. זה תלוי בגורמים כגון האטרקטיביות של החברה, הזמינות של משאבים ייחודיים, הסבירות של תמיכה מסיבית מהמדינה על ידי המדינה, את המטוליאלי של האנליסטים, "כיסוי" חברה זו, את רמת התיאבון הסיכון של המנהלים הספציפיים.
אבל תשומת לב ל- LPD תמיד יהיה, ואת הדרישות לשימוש שלה יגדל. מילים אלה עשויות להישמע כמו נאום של מנהל בית הספר על הקו. אבל המצב באמת ככה.
האם הסט הנוכחי של מרכיבי LPD בחברות ציבוריות רוסיות יהיה אותו תוכן כמו במערב? ברור, לא. אבל אחרת אתה לא יכול. הבדלים אלה דולפים מגורמים רבים, החשובים ביותר שבהם ההבדלים במבנה הון המניות והתרבות החברתית. הבדלים דומים קיימים בין חברות ציבוריות מערביות לבין הרוב המכריע של חברות ציבוריות במדינות אחרות עם שווקים מתעוררים. אבל רוב המדינות המובילות בשווקים המתעוררים, הסביבה העסקית תורמת לצמיחת תמריצים (הן כלכליות והן כלכליות וחברתיות) כדי ללוות צורות של LPD ועלייה הדרגתית במידת היישום הריאלי שלהם.
ברוסיה, סביבה זו תתפתח במהירות בכיוון ההפוך. "שירים ישנים על העיקר" נקבעים יותר ויותר על ידי הסביבה העסקית. הדבר העיקרי עכשיו עבור חברות ציבוריות רוסיות הוא לשמור על רמת הציות שהושגה עם תקני LPD, כדי לא להיות קריסות מוחלטות עבור החלק העיקרי של המשקיעים העולמיים, לא לאבד את הניסיון המצטבר בתחום של ממשל תאגידי. היוון השוק של חברות אלו נקבע לא רק על ידי מצב העסק שלהם, אלא גם את הרגשות שנגרמו על ידי המשקיעים. והאחרון נקבעו במידה רבה על ידי רמת הציות של LPD.
עזרה פיתוח עסקיחברות רוסיות לא-ציבוריות הן סיפור אחר. מחקרים של הממשל הארגוני שלהם נוהגים שנערכו על ידי המכון הרוסי של דירקטורים (ריד) מ 2015, להראות כי היא מתפתחת. אבל התפתחות זו נקבעת לא בלחץ של משקיעים חיצוניים, אך צרכי הבעלים של חברות אלו. האחרון נבחרים אלמנטים בודדים של LPD ולשנות אותם תחת משימותיהם.
מספר החברות שיוצר ייעוץ של דירקטורים גדל, כולל במקרים שבהם תקנה אינה דורשת זאת (במדגם של ריד - 57% מהחברות בשנת 2015 ו -67% ב -2020, בתוספת מספר 12% פקטו קיימים במספר של פונקציות של טיפים) וועדות בהם (2015 - 43%, 2020 - 53%).
מספר הדירקטורים החיצוניים גדל במסגרת המועצות והחלפת גופם (20% בשנת 2015 - 28% בשנת 2020). עם זאת, לתהליך זה יש אופי שונה מאשר חברות ציבוריות. הוא נועד לא להגן על המשקיעים בתיק, אלא כדי להגדיל את היעילות הפנימית של העסק, לפצות על פוטנציאל לא מספיק של הבעלים והניהול. מחברי הדירקטוריון החיצוניים, נדרשת הבנה טובה של תחומי העסק העיקריים.
היתרונות המעשיים של דירקטורים שנוצרו בחברות אלו מתבטא בבירור בתחומים הבאים.
אבל זה מגוחך ליישם קריטריונים רשמיים עבור החברים החיצוניים של חברות כאלה ואת הדרישה לבצע פיקוח ולשלוט על הפעילות של הבעלים (אלא אם כן, כמובן, הוא לא ישאל אותם על זה). המונח "מנהל חיצוני" מתאר כראוי ביותר את המעמד האמיתי והפונקציות של חברי הסובייטים כאלה. שהותם במועצה מלאה תלויה בבעלים של החברה. פונקציית הביקורת הפנימית בחברות אלה נוצרת על מנת לסייע לבעלים עדיף להבין את חולשת מערכת ההנהלה שנוצרה על ידו, שגיאות והתעללות אפשריות מהנהלתם שכרה על ידו (2015 - 27%, 2020 - 38%). מוזר לדרוש תפקיד מכריע בפעילויות של תפקוד זה בחברה כזו, שיחקו חברי המועצה החיצוניים.
ממשל תאגידי אחרמי שממליץ על יצירת מערכת ניהול בחברות כאלה, הודות לה החברה יכולה לפעול בהצלחה עם השתתפות המינימלית של בעליה או אפילו ללא השתתפותו, יש צורך לזכור את המציאות הסובבת. כלומר, הסיכון של פשיטה ברוסיה אינו מופחת, אבל אפילו גדל, ואת המערכת המשפט מגן על זה רע. גורמים אלה בעלי חברות כאלה ומועצותיהם, יועצים צריכים להיזכר בהמלצות על שקיפות המידע של חברות, יישום הפרקטיקה של שכר ניהול עם מבצעים אמיתיים.
חלק מהחברות הרוסיות שאינן ציבוריות מגדילה בהדרגה את מספר מרכיבי LPD, אשר הם מציגים את שיטות הניהול שלהם. עם זאת, תהליך זה - בהיגיון, הנהגים העיקריים, מהירות השינוי - שונה מאוד מתהליך יישום ה- LPD בחברות ציבוריות. נוצר, אשר, כנראה, יכול להיקרא "ממשל תאגידי אחר".
וזה טבעי.
חוות דעתו של המחבר עשויה שלא לחפוף את עמדתו של Edition Vtimes.