અમેરિકન અર્થશાસ્ત્રી જ્હોન કેનેન ગેલ્બ્રીટને ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે: જો તમે કંઇપણ કરવા માંગતા હો તો "મીટિંગ્સ સંપૂર્ણપણે અનિવાર્ય છે." 2018 માં પાછા, લંડન કંપની એસટીએલ માઈક્રોસોફ્ટ તાલીમએ એક અભ્યાસ કર્યો હતો જેણે જાહેર કર્યું હતું કે એક વર્ષમાં 207 મીટિંગ્સની સરેરાશ 67% બિનઉત્પાદક છે. આ થઈ રહ્યું છે કારણ કે મોટાભાગના કર્મચારીઓ સુંદર કાર્યોને સુંદર ગ્રાફ અને પ્રસ્તુતિઓ દર્શાવવા માટે પસંદ કરે છે. પ્રવૃત્તિના આવા સિમ્યુલેશનમાં ઘણી વખત લાંબા સમયથી ચાલતી આદત અને કર્મચારીઓ અને બોસ વચ્ચે ભાવનાત્મક અંતર સાથે સંકળાયેલી હોય છે. તેથી પ્રશ્ન ઊભી થાય છે: કેવી રીતે ઓળખવું કે કર્મચારી જવાબદારીને અવગણે છે અને તેને ઉત્પાદક પ્રવૃત્તિ બનાવે છે? આ સાથે અમે આકૃતિ મદદ કરી
- માનસશાસ્ત્ર, બિઝનેસ માર્ગદર્શક અને માન્યતાના કામ પર નિષ્ણાત. ઇગોર રશિયન, તેમજ વિદેશી રાજકારણીઓ અને ઉદ્યોગપતિઓની ભાગીદારી સાથે વ્યક્તિગત વિકાસ અને કાર્યક્રમોના 10 થી વધુ તાલીમ કાર્યક્રમોના લેખક છે. દા.ત. તેની પોતાની અત્યંત કાર્યક્ષમ તકનીકોનો ઉપયોગ કરીને માન્યતાઓને કામ કરવામાં મદદ કરે છે, જે તેના ગ્રાહકોને સંપૂર્ણ બહુમતીની પુષ્ટિ કરે છે.
હકીકતમાં, મોટાભાગના લોકો સફળતાની દૃશ્યતા બનાવવાનું પસંદ કરે છે. આ ટેવ સામાન્ય રીતે બાળપણમાં નાખવામાં આવે છે: બાળકની વ્યક્તિત્વની રચના કરવાના પ્રક્રિયામાં હંમેશા પુખ્ત વયના લોકોનું ઉદાહરણ લે છે અને તેનું અનુકરણ કરવાનો પ્રયાસ કરે છે. પુખ્ત વયના વર્તણૂકીય મિકેનિઝમને પુનરાવર્તિત કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યો છે, તે પોતાની સાથે પોતાની જાતને ઓળખે છે અને આ રીતે આત્મ-અસર કરે છે. બાળક તેના મહત્વ અને સ્વતંત્રતા બતાવવા માંગે છે.
એક તરફ, ક્ષમતાઓ વિકસાવવા માટે આ એક સારો રસ્તો છે. જો કે, તે જ સમયે, એક વ્યક્તિ ખોટી યોજનાને યાદ કરે છે: સફળ થવા માટે, તે ખૂબ કુશળતાપૂર્વક ડોળ કરે છે. માતાપિતા, બદલામાં, બાળકની તેમની વર્તનની કૉપિને પ્રોત્સાહિત કરે છે. પુખ્ત વયના લોકો તેની પ્રશંસા કરે છે, કારણ કે તે સમજાયું કે "અધિકાર" કેવી રીતે કરવું. પરંતુ આમ, માતાપિતા અથવા શિક્ષકો અજાણતા બાળકની બીજી પેટર્ન બનાવે છે: જો તમને લાગે કે તમે બધું કરી શકો છો, તો તમે પ્રશંસા કરશો. પ્રારંભિક ઉંમરે, લોકો તેના વિશે વિચારતા નથી, પરંતુ યાદ રાખવું કે કેવી રીતે મંજૂરી કરવી. બાળપણમાં નાખવામાં આવેલા સિદ્ધાંતો દ્વારા સંચાલિત, એક માણસ વધે છે અને જીવે છે. પરિણામે, લોકો સફળતાની દૃશ્યતા અને અભ્યાસ દરમિયાન અને કામ પર રહે છે.
જ્યારે કોઈ વ્યક્તિ પરિપક્વ થાય છે, ત્યારે જ્ઞાનનો ભંગ નબળો થાય છે, પરંતુ ધૂળને આંખમાં રહેવાની આદત રહે છે. અને જો તેની વાસ્તવિક જીત પર્યાપ્ત નથી, તો રક્ષણાત્મક મિકેનિઝમ ચાલુ છે, જે "અપૂર્ણતા સંકુલ" અવગણે છે. એક વ્યક્તિ ડોળ કરે છે કે તે હાથને વળાંક આપતો નથી અને તે તેને પસંદ કરે છે.
વધુમાં, વધારાની રીતે ઉત્તેજીત કરવાની અને સતત ઉભરતી સમસ્યાઓનો ઢોંગ કરવાની જરૂર છે. આવી પરિસ્થિતિમાં, અનુકરણ કરવાની આદત આંતરિક સંતુલન જાળવવાની રીત બની જાય છે. નવા જટિલ કાર્યો કરવા કરતાં દૃશ્યતા બનાવો વધુ સરળ બનશે.
કામ પર, આવા વર્તનનું મોડેલ તદ્દન સમજાવ્યું છે. મોટાભાગના કર્મચારીઓ માટે સૌથી મૂલ્યવાન સ્થિરતા, સુરક્ષા અને પૈસા છે. સ્થળ ગુમાવવા માટે, કર્મચારીઓને સતત સાબિત કરવાની જરૂર છે કે તેઓ ટીમ માટે અર્થપૂર્ણ છે. વધુમાં, દૃશ્યમાન રોજગાર બિનજરૂરી જવાબદારીથી બચત કરે છે અને સ્પર્ધા કરવાની જરૂર છે. ઘણી વાર, લોકો પોતાને પોતાના જૂનામાં માનવાનું શરૂ કરે છે અને માને છે કે તેઓ વાસ્તવમાં ચહેરાના પરસેવોમાં થાય છે. આનો અર્થ એ નથી કે આવા કર્મચારીઓ ખરાબ છે. આવા વર્તન માટે બે મુખ્ય કારણો છે: બાળપણમાં ઉદ્ભવતા દરેકને પસંદ કરવાની ઇચ્છા અને અસ્થિરતા અને જોખમોના ભય.
જ્યારે મોટી કંપનીઓના વડા કર્મચારીઓની પ્રેરણાને કામ કરવા અને તેમની સંસ્થાને નવી સ્તરની આવકમાં પાછો ખેંચી લેવા માટે સંબોધવામાં આવે છે, ત્યારે અમે પહેલા કર્મચારીઓની કાર્યક્ષમતાના અસરકારકતાના કારણોનું વિશ્લેષણ કરીએ છીએ, શા માટે તેઓ રોજગારનું અનુકરણ કરે છે. આગલા તબક્કે, અમે ચોક્કસ સમસ્યાને ઉકેલવા માટે એક વ્યક્તિગત પ્રોગ્રામ બનાવીએ છીએ. હું ઉદાહરણો આપું છું જે કેટલીક તકનીકો છે જે હું મારા ગ્રાહકોને ભલામણ કરું છું:
પોતાને ડોળ કરવો રોકવા માટે
જો તમારી ટીમમાં, મોટાભાગના કર્મચારીઓ વર્કલોડનું અનુકરણ કરવાનું પસંદ કરે છે, મોટેભાગે સંભવતઃ, તમે ફક્ત તમારી જાતને સફળતાની દૃશ્યતા બનાવો છો. આને વધુ પડતી માગણી અને સામૂહિકથી ભાવનાત્મક અંતરમાં વ્યક્ત કરી શકાય છે. કર્મચારીઓ સરળતાથી આવા વર્તનને વાંચે છે, અને માથું પોતે પોતાની છબીનું બાનમાં બને છે. પ્રથમ તમારે subordinates સાથે સંચાર સ્થાપિત કરવાની જરૂર છે. આના કારણે, સબર્ડિનેશન તોડવાથી ડરશો નહીં, સ્ટાફ તમને ઓછું શરૂ કરશે નહીં.સમજો કે દરેક વ્યક્તિનો ઢોંગ કરવાનો હેતુ છે
જો તમારા પેટાકંપનીને પ્રોત્સાહિત કરવાનો એકમાત્ર રસ્તો છે, તો તેઓ વિકસિત થવાની ઇચ્છા ધરાવતી નથી. મની પે અને 40% જો 45% પ્રયાસ કેમ લાગુ પડે છે? નાણાકીય સ્થિરતા માટેની પ્રાથમિક જરૂરિયાત બંધ છે, તેથી તે તાણ માટે જરૂરી નથી. માનવ મગજ મહત્તમ પર દળોને બચાવવા પસંદ કરે છે. સુપરવાઇઝરને દરેક કર્મચારીની આંતરિક અને બાહ્ય પ્રેરણાને સમજવાની જરૂર છે. તે ગેઇમ્યુફિકેશન તકનીક, વધારાની કોર્પોરેટ શિક્ષણ, મનોવૈજ્ઞાનિક અને કમાન્ડર-રચના તાલીમ, તેમજ અદ્યતન તાલીમ કાર્યક્રમોના આ કાર્યને પહોંચી વળવામાં મદદ કરશે.
કર્મચારીઓ સાથે અનૌપચારિક સંચારનો અભ્યાસ કરો
દરેક કર્મચારી, જેમ મેં કહ્યું તેમ, તેના માટે અધિકૃત વ્યક્તિત્વથી ઉત્તેજન આપવાની રાહ જોઈ રહ્યું છે. તે તમને બતાવવા માંગે છે કે તે એક પુખ્ત અને સફળ છે. તેથી, જો તમે સમાન પગલા પર કર્મચારીઓ સાથે વાતચીત કરો છો, તો ભલે તમે વંશવેલોને ધ્યાનમાં લો, પણ, તેઓ તમને અનુસરવાની ઇચ્છા રાખશે. વધુમાં, જ્યારે તમે સમજો છો કે તમે તેમને પ્રશંસા કરી શકો છો ત્યારે સબૉર્ડિનેટ્સ વધુ ઉત્પાદક રીતે કાર્ય કરશે. ત્યાં એક મજબૂત પ્રેરણા હશે જે ફક્ત પૈસા પર આધારિત નથી.
આધુનિક સમાજની સમસ્યા એ છે કે ઘણા લોકો તેમની ભૂમિકામાં ભજવે છે અને આ પ્રદર્શનના બાનમાં બન્યા છે. જો તમે સફળ થવા માંગતા હો, અને ફક્ત એવું જ લાગતું નથી, તો તમારે અન્ય લોકોના સંબંધમાં માનવીય બનવાની જરૂર છે. આ ઉપરાંત, હંમેશાં તમારી વિશિષ્ટતા બતાવવાનું મહત્વપૂર્ણ છે. નવા લોકો અને તમારા માર્ગ પર દેખાવાની તકને ધ્યાનમાં રાખીને પ્રામાણિક રહો. જો તમે ઢોંગ કરવાનું બંધ કરો છો, તો તમે અને તમારી જાતને તમારી સાથે વધુ રસપ્રદ રહેશે. ફક્ત તમારા દ્વારા જ રહો, તમે સંપૂર્ણ અને સફળ જીવનમાં આવી શકો છો.