"મુખ્ય વસ્તુ જાતે વધારે પડતી નથી": ચાર્લી મંગેની નિર્ણયો કેવી રીતે કરે છે

પ્રખ્યાત રોકાણકાર અને શ્રેષ્ઠ મિત્ર વોરન બફેટના માનસિક મોડેલ્સ રિમાઇન્ડર એડિશનની સામગ્રીમાં.

તેના 97 વર્ષોમાં, પ્રખ્યાત અમેરિકન રોકાણકાર ચાર્લી મૅનબોન વિશાળ કંપની વોરન બફેટા બર્કશાયર હેથવેના બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટરના વાઇસ ચેરમેન દ્વારા યોજાય છે, તે પબ્લિશિંગ હાઉસ ડેઇલી જર્નલનું સંચાલન કરે છે અને કોસ્ટકોના મોટા નેટવર્કના બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સમાં પ્રવેશ કરે છે. રિટેલ સ્ટોર્સ. અને ફોર્બ્સના જણાવ્યા મુજબ, મંગાની વ્યક્તિગત સ્થિતિ 2 અબજ ડોલરથી વધારે છે.

તેમણે આવી સફળતા પ્રાપ્ત કેવી રીતે સંચાલિત કરી? તેની પાસે તેનો અભિગમ છે: મૅનબોન નિષ્કર્ષ બનાવે છે અને વિવિધ પ્રકારના માનસિક મોડલોના એકંદર પર આધારિત નિર્ણયો લે છે, અથવા "મોટા વિચારો" જુદા જુદા શિસ્તમાંથી લેવામાં આવે છે: ભૌતિકશાસ્ત્ર, જીવવિજ્ઞાન, મનોવિજ્ઞાન, અર્થશાસ્ત્ર, અધિકારો, ફિલસૂફી અને અન્ય.

"મને તે એક વિવાદાસ્પદ નિવેદન લાગે છે કે મગજ મોડેલ્સની મદદથી સંચાલિત કરે છે - ગમાણ સમજાવે છે. "તેથી, જો તમે તમારા મગજને અન્ય કરતા વધુ સારી રીતે કામ કરવા માંગો છો, તો તમારે મૂળભૂત માનસિક મોડલો શીખવાની જરૂર છે - તેઓ મુખ્ય કાર્ય કરશે."

અસરકારક રીતે "મોટા વિચારો" નો ઉપયોગ કરવા માટે, તમારે મંગાની પરિભાષા, "મેનેંટલ મોડેલ નેટવર્ક" પર, તેમને બિલ્ડ કરવાની જરૂર છે. "આ સિસ્ટમની મદદથી, વિશ્વ ધીમે ધીમે સંપૂર્ણ ગુણવત્તાવાળા ચિત્રમાં કામ કરશે," તે કહે છે.

અને પરિણામે, તમે સુપરપોવર્સ મેળવશો - તમે વધુ ઝડપી અને વધુ ચોક્કસ વિચારવાનું શરૂ કરશો. ઓછામાં ઓછું, વોરન બફેટ પુષ્ટિ કરે છે કે મૅનબોન તે શક્ય છે: "ચાર્લી એ 1 થી હું આઉટપુટ પહેલા પૃષ્ઠભૂમિથી પસાર કરવા માટે 30 સેકંડ પૂરતો છે. તે સમજે છે કે તમે શબ્દસમૂહ સમાપ્ત કરો તે પહેલાં પણ તમે તેની સાથે વાત કરી રહ્યા છો. "

ત્રણ માનસિક મોડલ્સ ચાર્લી મેનબોન

મેન્જરએ ક્યારેય માનસિક મોડેલ્સની સંપૂર્ણ સૂચિ બનાવી ન હતી જે તેના નેટવર્કને બનાવે છે. પરંતુ ઘણી વખત તેમાંના કેટલાકનો ઉલ્લેખ કરે છે.ઓકઝના રેઝર

આ સિદ્ધાંત છે જે મધ્યયુગીન જર્મન ફિલસૂફ વિલિયમ ઓકકમના સન્માનમાં કહેવાય છે, જેમણે તેમના એક કાર્યોમાં લખ્યું હતું: "વધુની નાની સંખ્યા [ધારણાઓ] ના આધારે શું કરી શકાય છે, વધુ પર આધારિત હોવું જોઈએ નહીં."

સરળીકૃત થિસિસનો અર્થ એ છે કે નીચે પ્રમાણે અર્થઘટન કરવામાં આવે છે: "જો કોઈ અસાધારણ રીતે અસંખ્ય તાર્કિક રીતે સતત અને સમાન સારી સમજૂતીઓ હોય, તો તમારે તેમાંથી સૌથી સરળ પસંદ કરવું જોઈએ." મેન્જર તે મૂળભૂત માનસિક મોડેલનું ઉત્તમ ઉદાહરણ માને છે.

"[ઓકકમ રેઝરનો ઉપયોગ કરો] તે માછીમાર માછીમારી ઓફર કરવા જેવું છે જ્યાં માછલી મળી આવે છે," તે કહે છે. કોઈપણ કાર્યને ધ્યાનમાં લઈને, કોઈપણ સમસ્યા, તમારે સૌથી સરળ જવાબ જોવાની જરૂર છે - આ બિનજરૂરી ભૂલોને ટાળશે અને દળોને બચાવવા કરશે. "અમે સરળતા માટે પ્રયત્ન કરીએ છીએ. જો કંઈક ખૂબ જટિલ હોય, તો આપણે બીજું કંઈક કરીએ. શું સરળ હોઈ શકે? " - મેનેજર કહે છે.

ઉલ્લાસ

મેંગન્જર - ગણિતના ચાહક. તેમણે યુનિવર્સિટીમાં પણ તેણીનો અભ્યાસ કર્યો. તે આશ્ચર્યજનક નથી કે તેના મનપસંદ માનસિક મોડેલ્સમાંની એક ગાણિતિક પદ્ધતિ છે.

સામાન્ય રીતે - ગાણિતિક નહીં - માનવીય જીવન તેનો ઉપયોગ કરવા માટે તક આપે છે: કેટલાક કાર્યનો સામનો કરવો, તેને જમાવવાનો પ્રયાસ કરો, તેને અંતથી જુઓ. ચાલો કહીએ કે જો તમે કંઇક પ્રાપ્ત કરવા માંગો છો, તો આ કરવા માટે સાવચેત રસ્તો નથી, પરંતુ તમને શું અટકાવી શકે છે અને તેને ટાળવા માટે મહત્તમ પ્રયાસ કરી શકે છે.

"બીજા વિશ્વયુદ્ધ દરમિયાન, મેં હવામાનશાસ્ત્રી તરીકે કામ કર્યું હતું, મેં તેના ફેરફારોની આગાહી કરવા માટે સિનોપ્ટિક નકશા બનાવ્યાં, મેંગેન્જરનું ઉદાહરણ. - આ કાર્ડ્સને સમજવા માટે જરૂરી છે: શું તે [અથવા હવામાનની સ્થિતિને કારણે તે ખૂબ જોખમી છે] ને દૂર કરવા માટે પાઇલોટની પરવાનગી આપવાનું શક્ય છે.

પરંતુ મેં કાર્યને અગાઉથી ગધેડા તરીકે ચાલુ કર્યું. મેં મને એક પ્રશ્ન પૂછ્યો: "અને હું કેવી રીતે શક્ય તેટલું પાઇલોટને સંભાળી શકું?" અને ઝડપથી નિર્ધારિત: પ્લેન એ પરિસ્થિતિને હિટ કરવાનો શ્રેષ્ઠ રસ્તો છે જેમાં તે હિમસ્તરની છે અને તે બિનઅનુભવી બની જાય છે. બીજી રીત એ છે કે પ્લેનને આવા સ્થાને મોકલવું છે જ્યાં તે બળતણને સમાપ્ત કરશે ત્યારે સલામત ઉતરાણ કરી શકશે નહીં.

તેથી હું સમજી ગયો: જો હું જીવનના પાઇલોટ્સને રાખવા માંગું છું [એટલે કે, સિનોપ્ટિક નકશાને આખરે જરૂર હોય તે જરૂરી છે, તો કોઈએ પ્રથમ અથવા બીજાને મંજૂરી આપવી જોઈએ નહીં. મને લાગે છે કે, આનો આભાર, મેં હવામાનશાસ્ત્રીના ફરજોનો સામનો કરવાનું શરૂ કર્યું. તે જ રીતે, જો કોઈ મને ભારતની સમસ્યાઓ ઉકેલવા માટે હિટ કરે છે, તો હું તેના વિશે વિચારું છું, અને શક્ય તેટલું બધું કરવા માટે મારે શું કરવું પડશે - અને ઝડપી - આ દેશને નુકસાન પહોંચાડવું - અને હું અટકાવવાનો પ્રયત્ન કરીશ આ જોખમો. "

સર્કલ સક્ષમતા

પ્રથમ વખત, આ માનસિક મોડેલ 1996 માં રોકાણકારોને બોલતા વોરન બફેટ દ્વારા બનાવવામાં આવી હતી. તેમણે પછી નીચે જણાવી: "[સારા રોકાણકાર બનવું], બધી કંપનીઓ દુનિયામાં જે મુશ્કેલીમાં છે તે નિષ્ણાત બનવાની જરૂર નથી. મુખ્ય વસ્તુ એ એવી કંપનીઓનું મૂલ્યાંકન કરવામાં સક્ષમ છે જે તમારી સક્ષમતાઓની શરતો દાખલ કરે છે. આ વર્તુળ કેટલો વિશાળ છે, તે વધારે વાંધો નથી. પરંતુ તે જાણવું મહત્વપૂર્ણ છે કે તેની સરહદો ક્યાં પસાર થાય છે. "

ભાગીદાર સાથેનું પરિવર્તન સહમત થાય છે: તેમની સફળતાના મુખ્ય ઘટકોમાંની એક એ સ્પષ્ટ સમજ છે કે તેઓ ખરેખર શું જાણે છે તે ખરેખર સમજી શકે છે અને તેઓ શું જાણે છે - અને શું સારું નથી. તેમની સક્ષમતાઓના વર્તુળમાં અભિનય, તમે શ્રેષ્ઠ પરિણામો શોધી શકો છો અને ઓછી ભૂલો કરો છો.

અમારી પોતાની તકોની સીમાઓને ઓળખો - કાર્ય સરળ નથી: લોકો પોતાને અતિવૈયો કરે છે. પરંતુ ગમાણ તે કરવાની સલાહ આપે છે. "તમારી ક્ષમતાઓ ક્યાં સમાપ્ત થઈ જાય ત્યાં સુધી તમે ગંભીર મુશ્કેલીઓને લગતા લોકોને વિતરિત કરવામાં આવશે. અને સ્વીકારો નહીં, "તે કહે છે. પરંતુ પૂર્ણ કર્યા પછી, તમે સફળતાપૂર્વક તમારી તકોમાં વધારો કરશો.

માનસિક મોડલ્સનું નેટવર્ક કેવી રીતે બનાવવું?

સ્વ-શિક્ષણમાં જોડાઓ

વિશ્વમાં કોઈ યુનિવર્સિટી તમને જરૂરી માનસિક મોડેલ્સનો સંપૂર્ણ સમૂહ પ્રદાન કરશે નહીં. તમે એક શિસ્તના માળખા સુધી મર્યાદિત થશો, અને આ સમસ્યાઓની અમારી ધારણાને વિકૃત કરશે.

"મોટાભાગના લોકો એક મોડેલમાં તાલીમ આપવામાં આવે છે - ઉદાહરણ તરીકે, અર્થતંત્ર - અને પછી બધી સમસ્યાઓને એક રીતે ઉકેલવાનો પ્રયાસ કરો. તમે જૂની વાતો જાણો છો: હૅમરવાળા માણસ બધું જ ખીલી જુએ છે. આ એક સંપૂર્ણ ખોટી રીત છે અને કાર્ય કરવા માટે એક સંપૂર્ણ ખોટી રીત છે, "ગમાણ કહે છે.

આઉટપુટ એક: માનવીય જ્ઞાનના મુખ્ય ક્ષેત્રોમાં બનેલા મૂળભૂત ખ્યાલો, નિયમો અને સિદ્ધાંતોમાંથી તમારે તમારા માનસિક મોડલ્સનો સમૂહ એકત્રિત કરવાની જરૂર છે (ચાર્લી તેમને "મોટી શાખાઓ" કહે છે). તેથી કોઈપણ સમસ્યાની તમારી ધારણા વોલ્યુમેટ્રિક હશે, અને તમે તેને ઉકેલવા માટે ઉપલબ્ધ પદ્ધતિઓની શ્રેણીને નોંધપાત્ર રીતે વિસ્તૃત કરશો.

મેનબોનના રૂપકને વિકસિત કરીને, એવું કહી શકાય કે હેમર ઉપરાંત, તમારી પાસે વિવિધ સ્ક્રુડ્રાઇવર્સ, પ્લેયર્સ, ચીઝલ, મરી, અને કદાચ બહેતર છિદ્ર કરનારની વિવિધતા હશે.

અસરકારક રહો

તમારે બધા હાલના માનસિક મોડલોને માસ્ટર કરવાનો પ્રયાસ કરવાની જરૂર નથી. પ્રથમ, તે અશક્ય છે, ચાર્લી ઓળખે છે, અને બીજું, એટલું જ નહીં. માર્ગદર્શન પેરેટોનો કાયદો: "20% પ્રયત્નો પરિણામનો 80% હિસ્સો આપે છે, અને બાકીના 80% પ્રયાસ પરિણામનો ફક્ત 20% છે."

વ્યવહારમાં, આનો અર્થ એ થાય કે જો તમે ઇચ્છો તો, ચાલો કહીએ કે કોઈ પણ પ્રકારનું કામ શક્ય તેટલું ઝડપથી કેવી રીતે પૂર્ણ કરવું, તમારે ન્યૂનતમ અસરકારક ક્રિયાઓ નક્કી કરવાની જરૂર છે જે તમને મહત્તમ આવશ્યક વસ્તુ બનાવવાની મંજૂરી આપે છે - અને પછી ધ્યાન કેન્દ્રિત કરશે તેમને. આમ, કાયદા અનુસાર, પેરેટો, માનસિક મોડલોના તમારા પોતાના સેટની રચના કરવાની પ્રક્રિયામાં, તમારું મુખ્ય કાર્ય તેમાંથી સૌથી વધુ સાર્વત્રિકને ઓળખવું છે.

ભલે આવા મોડેલ્સમાં તમને પહેલા થોડું હોય, પણ તમે સતત તેમને લાગુ કરશો, તો તે તમારી ગતિને ઉકેલવાની તમારી ઝડપ અને ચોકસાઈને નોંધપાત્ર રીતે વધારશે.

માનસિક મોડલો વચ્ચેની લિંક્સ શોધો

જો તમે ફક્ત વ્યક્તિગત હકીકતો શીખો છો અને તમે હંમેશાં તમારા માથાથી બહાર ખેંચવાની કોશિશ કરશો, તો તે તમને કંઈક મદદ કરવાની શકયતા નથી. તમારે એવી સિસ્ટમ બનાવવાની જરૂર છે જે આ હકીકતોને કનેક્ટ કરશે, પછી તમે તેનો ઉપયોગ મહત્તમમાં કરી શકો છો.

આવી પ્રણાલી એ છે કે મેંગેન્જર માનસિક મોડલોના નેટવર્કને બોલાવે છે. તે બનાવી શકાય છે, ઉદાહરણ તરીકે, શાખાઓ વચ્ચેની સીમાઓ પર વિજય મેળવવો: જ્ઞાનના એક ક્ષેત્રથી મોડેલ્સ કેવી રીતે અન્યમાં થતી પ્રક્રિયાઓ સમજાવી શકે છે. આ સિદ્ધાંત રોકાણકારોને સમસ્યાઓ ઉકેલવા અને નાણાંના રોકાણ માટે નવી તકો શોધવા માટે અનુરૂપતાનો ઉપયોગ કરવામાં સહાય કરી શકે છે.

શું વાંચવું, સાંભળો, જુઓ

આ સૂચિમાં રૂપરેખામાં ચાર્લી મેનબોન વિશે લેખ દ્વારા સંકલિત કરવામાં આવે છે.

• પીટર બેવલિનની પુસ્તક "સત્યની શોધ: ડાર્વિનથી મેનબોન સુધી."

પ્રોફાઇલના લેખક પોલિના પુસ્પાનો તેના બાઇબલ માનસિક મોડલને બોલાવે છે, જેની મદદથી તમે તમારી બુદ્ધિ વધારવી શકો છો. આ પુસ્તકના વિભાગોમાં પરિબળોને અલગ પાડવામાં આવ્યા હતા અને તેનું વિશ્લેષણ કર્યું છે જે અમારી વિચારસરણીની અમારી પદ્ધતિ, માનસિક દાખલાઓ બનાવે છે જે અમને ભૂલથી નિષ્કર્ષ બનાવે છે અને મનને સ્પષ્ટ કરવાના માર્ગો બનાવે છે.

• મેનેજર લેક્ચર "તમારું જીવન કેવી રીતે બનાવવું" 1986.

તેણીને "ક્યારેય સર્વશ્રેષ્ઠ ભાષણોમાંથી એક માનવામાં આવે છે." લેક્ચર્સમાં, અન્ય વસ્તુઓમાં, ચાર્લી સૂચિબદ્ધ - અને વિશ્લેષણ - "નાખુશ બનવાની ખાતરી આપવાની પાંચ રીતો": મૂડ અથવા ધારણાને બદલવા માટે રસાયણોનો ઉપયોગ કરો; ઈર્ષ્યા અવિશ્વસનીય રહો; જીવન તમને દુઃખી થવા દો; અન્ય લોકોની ભૂલો અને અનુભવ વિશે જાણતા નથી.

અસુરક્ષા, મેનબોન મુજબ - સૌથી ખતરનાક. "જો કોઈ વ્યક્તિ પર આધાર રાખવાનું અશક્ય છે, તો તે તેના બધા ગુણોને પાર કરે છે. આ અભિગમ સાથે, તે ધીમે ધીમે બાસનીથી એક કુખ્યાત હરે બની જશે, માત્ર તે જ તેને એક કાચબા નહીં, પરંતુ હજારો, જો તેઓ ક્રૂચ પર હોય તો પણ, "ચાર્લી સમજાવે છે.

• અલ્માનેક ગરીબ ચાર્લી પીટર કૌફમેનનો એક ટૂંકસાર.

તેમાં, ગમાણ, લાંબા સમય સુધી મનોવિજ્ઞાનમાં સક્રિયપણે રસ ધરાવે છે, 24 જ્ઞાનાત્મક વિકૃતિઓને અલગ પાડે છે જે લોકોને ખોટા નિષ્કર્ષ બનાવે છે: મનોવૈજ્ઞાનિક ઇનકાર, કંડિશનવાળી પ્રતિક્રિયાઓ અને પૂર્વગ્રહ અને અન્ય લોકોથી ઉદ્ભવતા પૂર્વગ્રહ.

તેમના જણાવ્યા અનુસાર, પક્ષપાતી નિર્ણયો અને ક્રિયાઓ ખાસ કરીને નાબૂદ કરવા માટે સખત મહેનત કરે છે: "અમારું મગજ ઇંડા જેવું લાગે છે, જેમાં કોઈ સ્પર્મટોઝોઆને ગર્ભાધાન પછી શામેલ કરવામાં આવશે નહીં. તેથી વિચાર સાથે - એકવાર તેને દો, તમે તેના બાનમાં બનો. "

• ટ્રેન ગ્રિફિન સાથેના રોકાણકારના પોડકાસ્ટના પોડકાસ્ટની 61 મી આવૃત્તિ, પુસ્તક "ચાર્લી મેનેજર: એ એક સંપૂર્ણ રોકાણકાર" પુસ્તકના લેખક.

તેનાથી તમે અબજોપતિના ઇન્વેસ્ટમેન્ટ ફિલોસોફી અને જોખમો વિશેના તેના વિચારો વિશે જાણી શકો છો, અનિવાર્યપણે નાણાંના રોકાણ પરના કોઈપણ ઑપરેશન સાથે. અને કેવી રીતે મંગેન્જર લાગણીઓને નિયંત્રિત કરે છે, રોકાણના ઉકેલો લે છે, અને તેના વર્તુળના વર્તુળના માળખામાં શું રહે છે.

• સધર્ન કેલિફોર્નિયા યુનિવર્સિટીમાં ચાર્લી મેન્બન દ્વારા ભાષણ.

તેમણે વિચારોના મુખ્ય સમૂહને સૂચિબદ્ધ કર્યા જેણે તેમને કારકિર્દી બનાવવાની મદદ કરી. તેમાંના એક: "વિશ્વને કંઈક કે જેનો ઉપયોગ કરશે અને તમે શું ખરીદવા માંગો છો તે આપો."

• લેક્ચર મેનબોન, 2008 માં કેલિફોર્નિયા યુનિવર્સિટી ઓફ ટેક્નોલૉજીમાં વાંચો.

તેમાં, તે વિદ્યાર્થીઓને તેમની મુખ્ય સલાહ આપે છે: માનસિક મોડલોને એકત્રિત અને સંયોજન કરે છે, અને તેમાંના ઘણાનું ઉદાહરણ આપે છે.

વધુમાં, ગમાણ "લોલાલાપાલુસ અસર" (લોલાપાલુસા - યુએસએમાં સંગીત તહેવારને શું કહે છે તે વિશે કહે છે. - રીમાઇન્ડર). જ્યારે કેટલાક પૂર્વગ્રહો, વલણ અને ભય ઘણા લોકોની અચાનક એક ચેનલમાં નિર્દેશિત કરવામાં આવે છે અને ભૂલોને ફરજ પાડતા એક શક્તિશાળી ડ્રાઇવિંગ બળ બની જાય છે.

ઉદાહરણ તરીકે, ચાર્લી ટુપ્પરવેર પક્ષોને દોરી જાય છે - વેચાણ માટે 60 ઇવેન્ટ્સમાં લોકપ્રિય પછી હજી પણ અસામાન્ય પ્લાસ્ટિકના કન્ટેનર છે. આવા પક્ષો પર, સલાહકારોએ એક જ સમયે ઘણી તકનીકોને સામેલ કર્યા: ઉદાહરણ તરીકે, ક્લાયન્ટ સાથેના ભાવનાત્મક સંપર્કને વેચાણ પહેલાં સ્થાપિત કરવામાં આવ્યું હતું, ઇનામોમાં વધારો થયો હતો, તેમના છાપને શેર કરવા માટે પહેલેથી ખરીદેલા માલને આમંત્રિત કર્યા છે.

આ બધા પરિબળોના સંયોજનથી લોકોએ લોકોને અતાર્કિક રીતે કાર્ય કરવા દબાણ કર્યું, અને તેઓએ વધુ કન્ટેનર ખરીદ્યા સિવાય - અને કંપનીને દર વર્ષે આશરે $ 1 બિલિયન ઉત્પાદકને લાવ્યા.

આ લેખ ઑનલાઇન પ્રકાશન રીમાઇન્ડર દ્વારા તૈયાર કરવામાં આવ્યો છે, જે આરોગ્ય, મનોવિજ્ઞાન અને વ્યવહારુ ફિલસૂફીને સમર્પિત છે. વધુ ઉપયોગી માહિતી ફેસબુક, ટેલિગ્રામ અથવા મેઇલિંગ સૂચિમાં અમારા પૃષ્ઠો પર મળી શકે છે.

રિમાઇન્ડર પરની અન્ય સામગ્રી:

• જેમ હું શ્વાસ સાથે તાણ સામે લડવા શીખ્યા. ફિનિશ બાયોહકર ઇલ્મો strepressgrg વ્યક્તિગત અનુભવ.
• ટેવ જેણે મારા મગજને નાનું બનાવ્યું. પાંચ વર્ષ સુધી, બ્રાયન પેની નિયમિતપણે જાગરૂકતાના સિદ્ધાંતોમાં રોકાયેલા છે, તેના મગજના પરિણામે, એમઆરઆઈ શોટ દ્વારા પુરાવા, છ વર્ષ સુધી grinned.
• આહાર અને ઉમેરણોની મદદથી મગજના કામને હું કેવી રીતે સુધારું છું. સિલિકોન વેલી એલેક્ઝાન્ડર પ્યુસ્ટૉવના તકનીકી કંપનીના કર્મચારી - તેમના મિટોકોન્ડ્રિયાના પ્રયોગો વિશે.

# સ્વ-વિકાસ # વિચારવાનો

એક સ્ત્રોત