દર વર્ષે, મને લાગે છે કે, કેટલાક મહત્વાકાંક્ષી ધ્યેયો સેટ કરો, ઉદાહરણ તરીકે, વજન ગુમાવવા માટે. ઓહ, તે હું છું, અમે સુરક્ષા વિશે વાત કરી રહ્યા છીએ. તેથી આઇબી પરના ધ્યેયો મૂકવામાં આવે છે. 23 થી 18 અથવા 17% સુધી દરરોજ ઘટનાઓની સંખ્યા ઘટાડવા. તે એક સુંદર અને જરૂરી લક્ષ્ય હોવાનું જણાય છે, પરંતુ તે પ્રાપ્ત કરવા માટે, તે સંખ્યાબંધ પગલાં લેવાની જરૂર છે. અને ત્યારથી મેં વજન ઘટાડ્યું ત્યારથી, ચાલો આ બે પ્રક્રિયાઓ તેમની વચ્ચે સરખામણી કરવાનો પ્રયાસ કરીએ.
તેથી, આપણે વજન ગુમાવવા માંગીએ છીએ. જો તમે અસંખ્ય ફિટનેસ નિષ્ણાતો માને છે, તો આ પાથ પરનું પ્રથમ પગલું કેલરી ગણવામાં આવશે. હા, તે જોવા માટે અપ્રિય છે કે ડોક્ટરલ સોસેજ સાથે સેન્ડવીચ-ખાવાની સેન્ડવિચમાં સમગ્ર દૈનિક કેલરીના ધોરણોનો અડધો ભાગ છે. એવું માનવામાં આવે છે કે આ ફક્ત અમારીની આદત જ નથી, પણ મનોવૈજ્ઞાનિક ભૂમિકા ભજવે છે, જે ઘણી વધારાની કેલરી જોવા લાગે છે, અમે તેના વિશે ચિંતા કરવાનું શરૂ કરીશું અને તેમની સંખ્યા ઘટાડવાનો પ્રયાસ કરીશું. પરંતુ તે જરૂરી છે.
એ જ સમસ્યા અને મેટ્રિક્સ આઇબી. જ્યારે આપણે અમારા બધા શૉલ્સની ગણતરી કરીએ છીએ, ચૂકી ગયેલી સ્પામ, ચૂકી ગયેલી ફિશીંગ, બિનજરૂરી નબળાઈઓ, સ્વીકાર્યું લીક્સ, ડાઉનટાઇમ, ખતરનાક ડિઝાઇન, ઇટુ પર અનલૉક બંદરો, વગેરે, પછી આપણે નિષ્ઠુરતાના શરતી સંકુલ બનાવવાનું શરૂ કરીએ છીએ. અને જો આપણે હજી પણ ડેશબોર્ડ્સના સ્વરૂપમાં તમામ બનાવોની કલ્પના કરવાનું નક્કી કરીએ છીએ અને આઇબી પરની રિપોર્ટ્સ, તો પરિસ્થિતિ વધુ ખરાબ થઈ જશે. સારમાં, આપણી એકરૂપતામાં અમને પૂછવામાં આવશે. અને જો પાવર કંટ્રોલ માટે અરજીના પરિણામો ફક્ત તમે જ જુઓ (કોઈક રીતે કેટલાક લોકો આવા એપ્લિકેશન્સમાં "શેર" ફંક્શનનો ઉપયોગ કરે છે), આઇબી અહેવાલો તમારી માર્ગદર્શિકાને જુએ છે અને તે પ્રશ્નો પૂછવાનું શરૂ કરે છે જે આપણે ખૂબ ભયભીત છીએ.
મને લાગે છે કે શા માટે હું વારંવાર આઇબી (અને ખરાબ પણ) માપન અને વિઝ્યુલાઇઝેશન માટે સારી રીતે અમલીકૃત પ્રોજેક્ટ્સ જોતો નથી. અને ગયા વર્ષે મેં સોકોસને ડિઝાઇન અથવા ઑડિટિંગ માટે ટોપ ટેન પ્રોજેક્ટમાં ભાગ લીધો હતો (સિસ્કો આવા પ્રોજેક્ટ્સમાં સક્રિયપણે રોકાયેલા છે). તેઓ તેમના કામના પરિણામો બતાવતા નથી, જે આઇબીમાં હંમેશા આવા હકારાત્મક નથી.
પરંતુ તમારા "ખરાબ વર્તન" ના માપ પર પાછા ફરો (શું ખાવાથી, અથવા આઈબીમાં). તે જાણવું અપ્રિય છે કે અમે કંઇક ખોટું કરીએ છીએ, પરંતુ તે આવશ્યક છે અને તેમાંથી તે છે કે આઇબી માપન પ્રોગ્રામનું અમલીકરણ શરૂ થાય છે. જો કે, તે કેવી રીતે અને માપવું તે જાણવું પણ મહત્વપૂર્ણ છે. ચાલો વજન નુકશાન પર પાછા જઈએ. અહીં આપણે કેલરીને ધ્યાનમાં લઈએ છીએ, પરંતુ તે મહત્વનું છે? એવું માનવું મહત્વપૂર્ણ છે કે ખાસ કરીને અમે ખાવું અને આ કેલરી કેટલી "ખરાબ" અથવા "સારું" હતી. અને તે પણ શરતો કે જેના હેઠળ આપણે તે બધું ખાધું છે. ધારો કે અમે અમારા 500 કેલરી ડાયેટમાં ઘટાડો કર્યો છે. બરાબર? તે હા લાગે છે. તમે તેને તમારી સંપત્તિમાં લખી શકો છો. અને જો આપણે "500 કેલરી" પર પ્રવૃત્તિમાં ઘટાડો કર્યો છે? તે સારમાં કંઇ જ નહીં અને બદલાયું નથી. ચાર્ટ પર, તે સુંદર દેખાશે, પરંતુ વાસ્તવમાં ... અને જ્યારે કોઈ સભાનપણે સભાનપણે નંબરોનું સંચાલન કરે છે ત્યારે હું ગણતરીમાં હજી સુધી પરિસ્થિતિ ન લેતો નથી.
ઘટનાઓ સાથે બધા સાથે. પોતે જ, ઘટનાઓની સંખ્યામાં ઘટાડો થતો નથી. આનું કારણ હોઈ શકે છે:
- કોટિંગ ઝોન મોનિટરિંગ ઘટાડે છે
- ઘટનાના ખ્યાલનું પુનરાવર્તન
- છુપાવેલું ઘટનાઓ.
અને તમે કુલ સંખ્યામાં ઘટનાઓ પણ ઘટાડો કરી શકો છો, પરંતુ નિર્ણાયક બનાવોની વૃદ્ધિ. અને અંતે, તમે ફક્ત તમને હુમલો કરી શકો છો, જે હુમલાખોરોની પ્રવૃત્તિમાં ઘટાડો દર્શાવે છે, પરંતુ તમારી સુરક્ષા પ્રણાલીની ગુણવત્તા વિશે નહીં. અને હા, તે તમારા કાર્ય અને આઉટસોર્સિંગ એસઓસીનું પરિણામ તેમજ કંપનીના અન્ય વિભાગો (ઉદાહરણ તરીકે, તે) હોઈ શકે છે. તેથી, ફક્ત એક જ અંકનો અર્થ એ નથી કે તે તેના પર્યાવરણને સમજવું જરૂરી છે, તેમજ અન્ય એકત્રિત અથવા ગણતરી કરેલ નંબરો સાથે તેની સરખામણી કરો.
અને તેથી પૂરતા પ્રમાણમાં ઘણા જુદા જુદા સંકેતોને માપવા માટે તે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે, ત્યારબાદ વિવિધ કાર્યો માટે, વિવિધ લક્ષ્યાંક પ્રેક્ષકો માટે, વિવિધ કાર્યો માટે, વિવિધ કાર્યો માટે ઇચ્છિત પસંદ કરો. બધા પછી, મેટ્રિક્સ અલગ છે - ઓપરેશનલ, વ્યૂહાત્મક અને વ્યૂહાત્મક. અને કેટલાક કિસ્સાઓમાં, સંસ્થામાં આઇબી પદાનુક્રમના મોટી સંખ્યામાં સ્તરો સાથે, ત્યાં એક્ઝિક્યુટિવ-મેટ્રિક્સ, વગેરે હોઈ શકે છે, તેથી આઇબી માપન કાર્યક્રમનો પ્રારંભ યાદ રાખવો આવશ્યક છે કે તે જરૂરી છે
- બધું માપવા. પાછળથી
- યોગ્ય વસ્તુઓ માપવા. પાછળથી
- યોગ્ય વસ્તુઓ લો
પરંતુ બધું (સારું, અથવા ઘણું બધું) ની માપ સાથે પ્રારંભ કરો.
અને અહીં મેં તે સમયનો સંપર્ક કર્યો કે જેના માટે આ લાંબી નોંધ લખાઈ હતી. મેં ટ્રેન્ડી સંદર્ભમાં ફસાઈ જવાનું નક્કી કર્યું, જેને આઇબી (રશિયનમાં) ના Hithabization કહેવાય છે, અને આઇબી મેટ્રિક્સ (સાયબર સુરક્ષા મેટ્રિક્સ) દ્વારા એક નવી ટેલિગ્રામ ચેનલ લોંચ કરે છે. હું તેના સંક્ષિપ્ત વર્ણન, ફોર્મ્યુલા, ડેટા સ્ત્રોતો, નિયંત્રણો વગેરે સાથે દરરોજ આઇબીનો એક મેટ્રિક શેર કરીશ. હકીકતમાં, આ, અલબત્ત, guithabization નથી, પરંતુ તેને કેવી રીતે બોલાવવું, મને ખબર નથી. સૌ પ્રથમ મેં તરત જ મેટ્રિક કેટલોગ બંધ કરવાનું અને ગિથબબ પર મૂક્યું, પરંતુ તરત જ તે કરવા માટેનો સમય અને બધું જ નહીં, ના. પરંતુ ભાગોમાં તે મને ખૂબ પ્રશિક્ષણ કાર્ય લાગતું હતું. મેટ્રિક પરના દિવસે - વર્ષના અંત સુધીમાં વિવિધ ડોમેન્સ આઇબીથી 250 વિવિધ મેટ્રિક્સ હશે - ઘટનાઓ, નબળાઈઓનું સંચાલન, લાલ ટીમ, ગોપનીયતા, ફાઇનાન્સ મેનેજમેન્ટ, આઇબી મોનિટરિંગ, પાલન વગેરે. તેના વર્તમાન ચેનલ "પોસ્ટ લુકાસ્કી "થી વિપરીત, નવી મેં ટિપ્પણીઓ અને ચર્ચાઓ માટે તક શામેલ કરી છે જેથી તમે દરેક મેટ્રિક, શેર અનુભવો વગેરેની ચર્ચા કરી શકો.
તેથી નવા ટેલિગ્રામ ચેનલમાં સ્વાગત છે, જે આઇબી પર નિયમિત ભરેલી મેટ્રિક કેટલોગ હશે.
સોર્સ - બ્લોગ એલેક્સી લુકાટ્સ્કી "ડેન્જર વિના બિઝનેસ."
Cisoclub.ru પર વધુ રસપ્રદ સામગ્રી. અમને સબ્સ્ક્રાઇબ કરો: ફેસબુક | વી.કે. | પક્ષીએ | Instagram | ટેલિગ્રામ | ઝેન | મેસેન્જર | આઈસીક્યુ ન્યૂ | યુ ટ્યુબ | પલ્સ.