એક સીધી નેતા કેવી રીતે બનવું: પાંચ પગલાં

સ્ટેન્ટન એન્ડ કંપની અને લેખક એમી સ્ટેન્ટનના સ્થાપક જણાવે છે કે નેતૃત્વના માર્ગ પર કેવી રીતે ઠંડુ કરવું નહીં

તમે ક્યારેય સંપૂર્ણતામાં નેતૃત્વની આર્ટને માસ્ટર કરશો નહીં.

એવું લાગે છે કે તેઓ અસરકારક નેતા કેવી રીતે બનવું તે જાહેર ચર્ચાઓમાં આખો સમય ભૂલી જાય છે. નેતૃત્વ એ નિમણૂક બિંદુ નથી, અને પ્રક્રિયા: પોતાને પર અનંત કામ, જે વર્ષોથી છોડે છે અને જે કોઈપણ સમયે સંપૂર્ણ નિષ્ફળતા લાગે છે.

આપણે બધા એક મુદ્દે ભૂલીએ છીએ કે કેવી રીતે વાસ્તવિક નેતા બનવું. મારી કારકિર્દી માટે નેતૃત્વ વિશે મેં જે સૌથી મહત્વપૂર્ણ વસ્તુ શીખ્યા તે સૌથી મહત્વપૂર્ણ "નરમ કુશળતા" છે. મુદ્દો એ એક મોટો બોસ માનવામાં આવતો નથી, યોગ્ય કપડાંમાં નહીં, અને અંતિમ નિર્ણય હંમેશાં તમારું રહે છે. મુખ્ય વસ્તુ એ એવી રીતે વાતચીત કરવાનું શીખવું છે કે અન્ય લોકો તમને વિશ્વાસ કરે છે.

હમણાં તમે આ માટે કરી શકો છો.

1. લોકો માટે તમારી પ્રતિસાદ શૈલી બદલો: તમે જેનો અર્થ કરો છો તે તમે કરો છો

જો તમે કોઈ પણ પૂર્ણ કાર્ય વિશે દરેક કર્મચારીને "સારું કામ" કહો છો, તો આ શબ્દોમાં કોઈ ચોક્કસ અર્થ નથી. અસરકારક નેતૃત્વ એ સતત લોકો લેવાનું નથી. અભ્યાસો દર્શાવે છે કે તે "નકારાત્મક" પ્રતિસાદ છે (જો તે પર્યાપ્ત રૂપે લાગુ પડે છે) બધું કરતાં ઉપયોગી છે. લોકો જાણવા અને વૃદ્ધિ કરવા માંગે છે, આજે કાર્યને ગઇકાલે કરતાં વધુ સારું લાગે છે, તેથી માથાના સૌથી મહત્વપૂર્ણ નરમ કૌશલ્ય - રચનાત્મક પ્રતિસાદ દ્વારા આવા વિકાસને જાળવવાની ક્ષમતા.

પછી સેન્ડવીચ પદ્ધતિ લોકપ્રિય છે (હકારાત્મક નિવેદન, રચનાત્મક, હકારાત્મક). પરંતુ નિયમિત ફ્રેન્ક વાર્તાલાપ મહત્વપૂર્ણ છે, ત્યારબાદ અસરકારક પગલાં આગળ.

યાદ રાખો: ટીકા કરવી એ એક વાત છે, અને એકદમ બીજું - રચનાત્મક પ્રતિસાદ આપો અને સુધારાઓ માટે માર્ગની રૂપરેખા આપો.

2. કામ બહાર નેતૃત્વના ઉદાહરણો જુઓ.

હું પીઆર પેઢી સ્ટેન્ટન અને કંપનીનું નેતૃત્વ કરું છું.

હું ઘણા વર્ષોથી ડાન્સ પાઠ પણ લઈશ.

પ્રથમ નજરમાં, નૃત્ય અને પીઆર બે સંપૂર્ણપણે અલગ વસ્તુઓ છે. પરંતુ તમે નવા અભિગમો અને પ્રેરણા તકનીકોને શીખવાની અન્ય શૈલીઓ જોઈ શકો છો.

અંગત રીતે, હું માનું છું કે જ્યારે તમે મારા હૃદયના તળિયે બોલો છો અને કોઈની (અથવા કંઈક) હોવાનો પ્રયાસ કરતી વખતે તમારી જાતને લીડરશીપ કુશળતાને મજબૂત બનાવે છે. જ્યારે તમે રમી શકતા નથી, પરંતુ તમારા પોતાના નબળાઈથી સંબંધિત આવા ભાગથી પોતાને બતાવો.

3. જો કંઇક ખોટું થાય, તો સૌ પ્રથમ તમારા માટે જવાબદારી લો

હું સતત મારી ટીમ બોલું છું કે કોઈ ભૂલ મારી જવાબદારી છે, કારણ કે હું કંપનીના માલિક છું.

નેતૃત્વની સ્થિતિમાં "પીડિત" ની છબીમાં આવવાનું સરળ છે. જ્યારે કેટલીક સમસ્યાઓ ઊભી થાય છે, ત્યારે એવું લાગે છે કે તેઓ તમારા નિયંત્રણની બહાર છે. પરંતુ તે ફક્ત સમસ્યાને વેગ આપે છે. ત્યારબાદ, તમે બધું સંપૂર્ણપણે બધું જ સારવાર કરવાનું શરૂ કરો છો.

તેનાથી વિપરીત, તમારા માટે તાત્કાલિક જવાબદારી લેવી મહત્વપૂર્ણ છે. જે પણ થાય છે, જો કોઈ ઇવેન્ટમાં કોઈ પણ ઘટનામાં તમારા દોષની સ્પષ્ટતા નથી, તો ઓછામાં ઓછા એક ક્ષણ માટે વિચારવું મહત્વપૂર્ણ છે, તમે આમાં કઈ ભૂમિકા ભજવી છે. કદાચ તમે સામાન્ય કરતાં ઓછી વારંવાર ઉપલબ્ધ હતા. કદાચ તમે અન્ય સમસ્યાઓમાં રોકાયેલા હતા. કદાચ તમે એટલા વ્યસ્ત હતા કે તેઓએ મહત્વપૂર્ણ સંકેતોનો જવાબ આપ્યો નથી.

આ નેતાઓ અન્ય લોકોની ટીકા કરતા પહેલા ઉદ્ભવેલી સમસ્યાઓમાં તેમના યોગદાનને ઓળખે છે અને ઓળખી કાઢે છે.

4. અન્યને પોતાની ભૂલો કરવા દે છે

માઇક્રો પેઢી ભાગ્યે જ અસરકારક છે. લોકોને શીખવાની ભૂલો કરવાની જરૂર છે. દેખીતી રીતે, જ્યારે આ ભૂલો નિયંત્રિત વાતાવરણમાં આવી ત્યારે તે વધુ સારું છે. પરંતુ તમારો ધ્યેય એ એક માધ્યમ બનાવવાનું છે જ્યાં લોકો આરામદાયક અને આત્મવિશ્વાસ અનુભવશે, સ્વતંત્ર રીતે કામ કરશે. તેથી તમે તેમને આ ટીમના સભ્યોમાં સરળ કર્મચારીઓને ચાલુ કરવાની તક આપશો.

તે તમને ઘણો ધીરજની જરૂર પડશે. લોકોને શીખવવા, સૂચના આપવા અને સીધી રીતે શોધવાનું જરૂરી છે. જ્યારે કંઇક ખોટું થાય ત્યારે તમારે તેમની સાથે મળીને તેમને મદદ કરવા માટે નજીક હોવું આવશ્યક છે. અને સૌ પ્રથમ, તમારે એ હકીકતને સ્વીકારવાની જરૂર છે કે કર્મચારીઓ ભૂલો કરશે - અને તે જ સમયે યાદ રાખો કે ટૂંકા ગાળાના ખર્ચ વાજબી છે, કારણ કે તેમના માટે આભાર નવા જ્ઞાન અને સ્વતંત્રતા છે.

5. સક્રિયપણે પ્રતિબિંબિત કરો અને વારંવાર એફઆઈડીબીસી માટે પૂછો

નેતૃત્વમાં પરિવર્તન કરવું જોઈએ અને પર્યાવરણ સાથે વિકાસ કરવો જોઈએ, જેનો અર્થ એ છે કે આપણે જે થઈ રહ્યું છે અને બદલી રહ્યું છે તેનું પાલન કરવું જોઈએ. અને શ્રેષ્ઠ કાર્યો તે સંસ્થાઓ છે જ્યાં કર્મચારીઓને નેતૃત્વ સાથે તેમની પ્રામાણિક અભિપ્રાય દ્વારા વહેંચવામાં આવે છે.

મેનેજરને સમજવું જ જોઇએ કે દરેક અન્ય લોકો સાંભળે છે અને સંચાર માટે શૈલી અથવા અભિગમ અસરકારક છે કે નહીં. અને એનો એકમાત્ર રસ્તો એ છે કે જ્યારે કર્મચારીઓ કંપનીના મેનેજર અથવા માલિકને કહે છે કે તેઓ એવું લાગે છે કે તેઓ તેમના ધ્યાન આકર્ષિત કરે છે કે જે તેમને લાગે છે કે તેઓ તેમના ધ્યાન આકર્ષિત કરે છે. અને ફક્ત સ્વાગત નથી, પણ પ્રશંસા પણ છે.

નેતા પોતાના વિચારોના વેક્યુમમાં કામ કરવા માટે સંપૂર્ણપણે સ્વીકાર્ય નથી. અન્ય લોકોની મંતવ્યો સાંભળીને, તમે ગુમાવવા કરતાં વધુ મેળવો છો.