O fundador da caza de produtos Ryan Hover se graduó da Facultade de Negocios da Universidade de Oregón, traballou na compañía no campo dos xogos e, pero arroxou unha carreira porque lle gustaba recoller información sobre as startups e compartilo.
A plataforma de caza de produtos apareceu en 20 minutos como oficina de correos cunha selección diaria de información sobre novos proxectos e startups. A primeira audiencia do Hoover recolleu grazas a Twitter e axuda aos amigos.
O correo "para o seu" converteuse nunha gran plataforma e, despois de tres anos, compras o sitio web angelista por 20 millóns de dólares. Hoover recibiu o premio de Crunchies por Blogs do Silicon Valley para o mellor inicio, foi capaz de monetizar e continuar a traballar Na caza de produtos, engadindo novas funcións.
De Oregon a San Francisco: a historia da caza do produto fundador
Ryan Hover naceu en Yujin - a segunda cidade máis grande de Oregon en Estados Unidos o 20 de abril de 1980 na familia de empresarios. O seu pai tiña unha tenda de videojuegos, outros proxectos e servizo de eliminación de residuos.
Hover dixo que os pais desde a infancia ensinoulle a lanzar algo e buscar formas non estándar de gañar cartos.
Ás 11 anos, HUVER obtivo un emprego na tenda de videojuegos do pai. O neno foi instruído a controlar o funcionamento das máquinas automáticas con masticar elástico. O propio Huver seguiu o beneficio e resolveu o tipo de máquina de mascar. Así que recibiu unha idea de gastos, ingresos e contratos - e os primeiros 5 dólares.
Pronto quedou interesado en desenvolver sitios. Para crear o teu propio, o adolescente auto reunido a miña primeira computadora.
Hoover recorda: Un neno estudou na escola con el - dixo que creou o sitio e gañou 100 mil dólares sobre el. Hover baixo a impresión quería gañar a mesma cantidade, planeada para mostrar a publicidade de banners. Á idade de 14 anos, lanzou o sitio, onde publicou a aprendizaxe e bromas cómicas. Pero non funcionou, despois dun par de meses abandonou a idea.
Despois de que o Hoover revendeu a técnica de eBay, traballou como cortador de herba, traballou nun club de billar, era un empregado do centro de préstamos e do vendedor na tenda de casa da tenda.
A pesar do fracaso co primeiro sitio, Huvel aínda estaba interesado en tecnoloxía. Seguiu a noticia e da industria do xogo. O emprendedor recorda que sempre quixo discutirlles con alguén. Pero en Yujin había outros intereses: todos gustáronnos deportes, desde o que o rato estaba lonxe.
Logo da escola, ingresou na Universidade de Oregón á Facultade de Negocios, que el mesmo describiu como "o lugar no que fai cando non sabe como facer na vida".
No último ano da Universidade de Hoover, desapareceu coa programación e instalouse nunha práctica en acción instantánea: un sitio web con xogos en 3D do navegador.
Segundo Huvel, naquel momento a compañía cambiou rápidamente a dirección e os empregados, case ninguén foi atrasado nun só lugar por moito tempo. Nas prácticas en acción instantánea, The Hoover buscaba un novo traballo por si mesmo e seguiu a aparición de interesantes empresas. Quería traballar con startups, entón eu estaba a buscar un lugar máis preto de San Francisco e Silicon Valley.
Andy Young, o xefe de acción instantánea, suxeriu un traballo como traballo. Pero pronto a moza deixou a compañía. En San Francisco, fundou un arranque para promover e monetizar as aplicacións de xogos e playhaven e chamado Huvel para o produto do xestor de produtos.
En 2010, Khutever cambiou a un novo lugar. Traballou cun equipo sobre os produtos, reuniuse cos desarrolladores de xogos, empresarios do Valle de Silicon e construíu comunicacións internas.
Tres anos e medio, Hover entendeu que quería crear algo novo. Segundo el, comezou a perder interese na industria do xogo. Ademais, a compañía creou un conxunto de ferramentas para os desenvolvedores, e non o era. Playhaven En 2013 converteuse nunha gran empresa e o número de empregados aumentou de 10 a 100 persoas.
FUCKS quería estar nunha pequena startup de novo, onde podería seguir crecendo e aprender algo novo. Decidiu deixar a playhaven apenas entendería o que quería facer a continuación.
Desde a lista de correo a un sitio de pleno dereito durante cinco díasOs seguintes seis meses de Hoover traballaron en PlayHaven a tempo parcial. No tempo restante, seguiu os proxectos sobre os que Pandododa, TechCrunch, Hacker News e outras publicacións, e contaron sobre eles no seu Twitter.
A mediados de 2013, lanzou unha edición de inicio de boletín informativa con información dos fundadores, seguida de Hoover. Foi un experimento que se converteu na base da caza de produtos.
Un día, Hover deuse conta de que gasta moito tempo para atopar información sobre as startups - tivo que visitar demasiados sitios. Polo tanto, apareceu a idea da caza de produtos: crear un lugar onde os empresarios poderán aprender sobre novos produtos e startups e discutirlles uns cos outros.
En novembro de 2013, HUVER lanzou unha nova lista de correo. Os subscritores diarios ás 19:30 recibiron cartas con noticias sobre startups e clasificando cinco mellores proxectos durante o día pasado. Hover díxolle que lanzou o boletín en tan só 20 minutos.
Para coñecer novos produtos interesantes, amigos e investimentos familiares axudoulle. Con moitos deles, coñeceu en internet. Cun dos primeiros investimentos, a caza de produtos, Nir Eila Khuver comezou a comunicarse logo da lista de "13 persoas que querían reunirse en 2013" e publicáronlle nun blog persoal. O desarrollador de Nathan Basho reuniuse nos comentarios sobre o intercambio de enlaces.
Segundo o compañeiro da caza de produtos da empresa de empresas Greylock Josh Elman, o primeiro primeiro ofreceu aos fundadores das empresas que contaron sobre o seu negocio, pero máis tarde todo era o contrario. A continuación, o correo foi de só 200 subscritores, pero todos con comentarios positivos.
A finais de outubro de 2013, Huver comezou a cooperar co subscritor Nathan Basho. Foi desenvolvedor de sitios e aplicacións na plataforma de Asemblea Xeral. Hoover pediu ao Basho axudar coa creación do sitio.
Compartiu unha visión co Basho e envioulle un documento no que listou o traballo e os desexos, que van desde a descrición do obxectivo, o público obxectivo e describindo as páxinas do sitio á lista de competidores.
Coa axuda dun BASHO durante cinco fins de semana na véspera do Día de Acción de Grazas, determinouse a aplicación, o sitio e o formato de correo. Unha característica da caza de produtos foi a distribución de mensaxes por día, o subscritor recibiu diariamente unha carta cunha lista de novos produtos para o día actual.
A clasificación de cada día permaneceu e sempre permaneceu accesible. A idea foi prestada de Linkydink: un servizo que permitiu compartir enlaces por correo electrónico.
O lanzamento do sitio de Huver e Basho quería iluminar nos medios. Familiar Huvel da publicación Pandododaily Carmel de Amitis acordou atopalo e tomar unha entrevista. O día seguinte, o 4 de decembro de 2013, foi lanzado un artigo sobre a Hunt de Produto, no que o Hoover contou sobre a compañía, a súa historia e concepto.
Inmediatamente despois de entrar no artigo, o número de suscriptores aumentou de C 200 a 400.
Promoción e desenvolvementoDespois do lanzamento do Hoover e do Basho seguiu coidadosamente aos lectores e analizaron aos suscriptores.
Os novos lectores buscaban manualmente. O Basho e Khouver foron á procura de persoas en redes sociais que podería estar interesado no tema de Produtos Hunt, e escribiu-lles e - falaron sobre a súa empresa e enviou unha ligazón a un artigo en Pando Daily. Tamén pediron amigos e subscritores de longa data para invitar coñecidos. A maioría foi un par de novos participantes potenciais que se uniron á lista de correo.
Hoover cre que o aumento do público manualmente permitiu crear unha comunidade involucrada que non podería ser se os usuarios foron atraídos pola publicidade.
Despois de 20 días a partir da data do lanzamento oficial, 2000 persoas subscritos á caza de produtos. Sobre a creación da comunidade deixou un ano e medio.
Na caza de produtos, por primeira vez, apareceu a información de lanzamento:
- Diario de Buffer, que, baseado na información do perfil de usuario en Facebook e Twitter, recomenda ese contido.
- Notifyr Service, que permitiu ver notificacións nunha computadora sen eliminar o teléfono do peto.
- Sobre Barkbuddy para aqueles que desexen facer unha mascota dun refuxio.
En 2014, a caza do produto entrou na incubadora de combinadores Y. A diferenza doutros, Huvel Startup xa tiña éxito e cunha base de usuarios crecente. No outono do mesmo ano, a caza de produtos recibiu $ 7 millóns de investimentos de Andreessen Horowitz.
O 5 de febreiro de 2015, o proxecto Huvers recibiu o Premio Anual Crunchie "Mellor Novo Startup 2014".
En setembro de 2015, a caza de produtos lanzou podcasts. Pero xa en 2016 negouse a eles, tendo en conta que non eran aptos para o formato do proxecto. Ao mesmo tempo, a compañía lanzou unha aplicación móbil en iOS.
Segundo Huvel, en 2016 comezou a buscar compradores que poderían reducir os riscos para o negocio ou acelerar o crecemento. Desde a propia fundación da caza de produtos, HUVER estudou formas de monetización. Naquela época, só as conexións socias traían ganancias.
Hover entendeu que habería moito tempo e forza sobre a monetización do inicio e decidiron unirse a unha gran empresa. En 2016, a plataforma estadounidense para os investimentos angelistas comprou a plataforma por 20 millóns de dólares. Pouco despois da transacción, Hunt Product anunciou a aparición do primeiro proxecto de ingresos no primeiro trimestre de 2017.
En 2017, a caza de produtos lanzou un conxunto de ferramentas de buque - con el, os empresarios poden contar sobre o lanzamento do produto e atopar os primeiros clientes. Inclúe, por exemplo, un servizo para a creación de préstamos. Existe unha tarifa gratuíta básica, así como Pro, que custa US $ 79 por mes e Super Pro - por 249 dólares por mes.
No sitio podes mercar publicidade. Pero a compañía presentou varias regras:
- Só un produto está en movemento por día.
- Para a publicidade ten que reservar unha data específica.
- Agora os prezos non están rexistrados e dependen da demanda do mercado nun día específico (normalmente $ 4000).
- Só pode promover aqueles produtos que se mencionaron previamente na caza de produtos.
- Un proxecto que se anuncia sempre está en cuarto lugar nun ranking diario.
O sitio ten unha sección con prazas - Publicar o anuncio pode estar dispoñible por 299 dólares. O anuncio ten durante 30 días.
En 2020, o rato xunto co capítulo, o capital de chamadas e os fins de fin de semana atopados lanzaron a fundición da plataforma de orixe. O obxectivo é axudar a as iniciativas a atraer financiamento nas primeiras etapas durante unha pandemia.
Os fundadores escriben un pequeno vídeo sobre o seu proxecto e publicándoo no sitio. Os investimentos navegan e votan polo mellor. Despois de outra rolda de cualificación, os investimentos están asociados cos fundadores de financiamento.
En 2020, a plataforma lanzou un servizo con mentores: programadores experimentados, deseñadores, comerciantes, investigadores e outros. Sobre cada mentor está dispoñible información. Pódese chamar e consultar un especialista axeitado. Cada mentor establece o seu propio tamaño da taxa de acordo coa experiencia.
Para consultar sobre a creación do produto e atraer a unha audiencia de aproximadamente $ 300, tamén é posible con Hover. Os fondos que traballa como mentor vai a caridade.
#Producturethunt # startups.
Unha fonte