O 4 de marzo, no marco da serie de mesas redondas en Rusia, a MPA executiva - Estratexias de liderado na xestión, implementado conxuntamente por Ranjigs eo Instituto de Psicoanálisis de Moscova, realizaron unha mesa redonda "Características da transición de altos directivos de o sector comercial ao servizo público. "
Na apertura da palabra, o subdirector do Instituto de Servizo Público e Xestión (Isu Rakhigs) Natalia Evticiyeva observou que a relevancia do tema de discusión está relacionada co feito de que a chamada "carreira de carreira", a transición Dende un negocio no Departamento de Servizo Civil ou Viceversa - Fenómeno bastante frecuente non só en Rusia senón en todo o mundo moderno.
"As persoas que pasan dunha esfera a outra a miúdo experimentan estrés, ata algún choque cultural, pero ao mesmo tempo fanse máis fortes porque adquiren novas competencias e fanse especialistas en funcionalidade", dixo.Natalia Evtichieva agradeceu a todos os altofalantes que participen na mesa redonda e invitaron a todos a participar en futuros eventos, así como o programa MPA executivo.
Director científico da MPA Executiva - Estratexia de Xestión de Xestión, Director Científico da Escola de Psicoloxía Práctica de Moscú, o profesor MSU. M.v. Lomonosov, presidente da Asociación de Psicólogos Empresariais, membro do Consello Especialista da Sociedade Psicolóxica Rusa, doutor de Ciencias Psicolóxicas Tahir Bazarov marcou unha serie de problemas psicolóxicos de converter as competencias durante a transición do sector comercial ao servizo público.
Os principais grupos de competencias, que recentemente "veu" a partir de negocios no servizo público son as competencias estándar (necesarias para a execución de funcións especificadas), a clave (que afecta directamente á competitividade da organización) e ao liderado (actualmente non é obvio, senón no próximo) O futuro está deseñado para garantir o éxito da organización).
Tahir Yusupovich tamén parou a catro niveis de competencia dun empregado e modelo 3K, que lóxica vincula as necesidades e capacidades das universidades, empresarios e especialistas que pasan por reciclaxe post-poli. Falando sobre o modelo de roles de xestión profesional, o altofalante parou sobre o papel dos xestores e do organizador, enfatizou especialmente o papel do administrador, polo que a conversión das competencias empresariais na transición cara ao Gossector sofre os maiores problemas, desde a administración O sistema na administración pública non ten signos de áxil.
"A obtención de novas competencias só pode personalidade", destacou o altofalante. - Os xestores exitosos son inherentes a: autodeterminación, autoorganización e sincronicidade. A sincronicidade implica que están en danza co tempo, o destino, a época. "Decano da Facultade de Avaliación e Desenvolvemento do persoal de xestión VCHSU RAVGIGS, candidato de Ciencias Psicolóxicas, profesor asociado Ilya Shebrikov compartiu observacións que os períodos de programas "estatais e municipais" están crecendo en crise para os negocios e suxeriron que isto é debido a dous Razóns: Por unha banda, os solicitantes consideran que o servizo civil é máis estable como fonte de ingresos, por outro, moitos ven a posibilidade de desenvolvemento persoal, participación en proxectos interesantes, influencia en procesos importantes, etc. no servizo público.
O orador falou sobre estes estudos realizados en Rankhigs de VCGU, segundo a cal as principais diferenzas nos negocios e do sector público son os mellores visibles en relación coas ambicións e a autoestima, o liderado vs de preparación para a presentación, os tipos de motivación.
En particular, observou que a estrutura da motivación no sector público é fundamentalmente diferente do que nos negocios.
"Gossfer non é sobre o diñeiro. Na maioría dos casos, se pretende seguir sendo unha persoa honesta, a súa renda será o mellor no nivel do límite inferior da clase media. E os resultados das enquisas mostran que a motivación monetaria dos funcionarios públicos - en quinto lugar da xerarquía de valores, e como incentivo ao traballo - en xeral no cuarto trimestre.Programas de reciclaxe profesional de funcionarios do máis alto nivel, operando en Ranjigs, están destinados a persoas ambiciosas que buscan beneficiarse polo seu país ", sinalou o orador.
Andrei Betin, deputado gobernador da rexión de Nizhny Novgorod, compartiu a opinión de que é necesario ir ao servizo civil, xa que é graxa que o negocio.
"Ata o nivel da xestión da materia, xa participa na resolución de problemas que poden afectar a situación no país", dixo.O orador aplicado á súa propia experiencia na aplicación de prácticas empresariais no sector público:
"Só agora, despois de traballar durante tres anos, pasando de certa forma, podo dicir con confianza de que os cambios deben estar preparados e deben ser controlados".Volvendo ao sistema de motivación, Andrei Betin dixo que se precisa gañar nos negocios, o servizo público debe ser consciente de como tomar decisións o máis eficiente posible.
"Debe considerar a economía do proceso, os recursos, as oportunidades de orzamento. O sistema financeiro de motivación no goberno estatal de facto é débil. É necesario chegar ao servizo civil non por diñeiro, senón por servir a si mesmo, a súa familia, a rexión, o país ", dixo.Doutra banda, é importante que no servizo público poida aumentar a súa capitalización.
"Estar ao nivel do tema da Federación nunha posición alta, debes entender a masa dos problemas", compartiu. - Non pode inspirar. Eu son un ano atrás e hoxe - son dúas persoas diferentes ".Observación do deputado sinalou:
"O principal recurso do servizo público é o seu equipo. É necesario investir no seu equipo, o seu desenvolvemento, entón podemos recibir bos resultados na administración pública. Para construír un barco, non necesita comprar materiais de construción, ferramentas e tecnoloxías, pero cómpre cargar a xente polo mar e construirán un barco. Se vén dun negocio cunha ideoloxía e confianza normal que pode cambiar algo, se pór esta confianza nas persoas, entón van comezar a dar un efecto positivo de resposta. "Despois de que os discursos dos expertos, os participantes continuaron discutindo as cuestións da reunión.
A discusión estaba conectada polo Máster do Programa de Administracións Públicas (MRA) de Isu Raviguses Pavel Bowji, que compartiu a súa propia experiencia de pasar do seu propio negocio ao servizo público.
"O negocio e o sector público, por suposto, diferentes obxectivos e métodos para conseguir resultados. Ao mesmo tempo, é importante que o servizo público permita mirar a tarefa cun nivel completamente diferente, nunha escala diferente. Ademais, o servizo estatal é un billete para a vida para mozos, a oportunidade de aprender ", dixo.A discusión foi completada pola actuación do gañador do concurso "Líderes de Rusia" 2018-2019, o fundador da primeira alianza, o conselleiro do gobernador da rexión de Novgorod Dmitry Afanasyev. O experto recomendou a calquera que transfire ou planea pasar dun negocio ao servizo público para desenvolver e adoptar o seu propio intérprete interno de valores, motivación e éxito, así como a posibilidade de transición inversa do sector público nos negocios.
Ao final do evento, o Moderador de Discusión, Director do Programa MPA executivo - Estratexias de xestión para a xestión, xefe adxunto da Cámara Pública da Federación Rusa, Alexander Yuhno, resumiu os seus resultados.
Os participantes do evento chegaron a un consenso que a transición do negocio en servizo público ten unha serie de riscos que deben ser avaliados no que respecta ao seu nivel profesional e persoal de desenvolvemento. A transformación dixital da Administración do Estado e aínda máis requirirá consumir formación e desenvolvemento continuo das súas competencias e habilidades, incluída a través da integración consciente do seu traballo das mellores prácticas comerciais.