E-knight.
Tomarei a coraxe de argumentar que o mercado de comercio electrónico ruso ou o comercio electrónico está nunha certa encrucillada existencial.Por unha banda, o período de comerciantes primitivos con solucións de TI sen comprimir acabou. Hoxe en día os seus creadores de Deus, alcanzando un teito de crecemento, tenden a descansar nos laureles, en lugar de desenvolver e implementar novas estratexias empresariais. Ademais, simplemente non son necesarios para todos os recursos importantes.
Doutra banda, o formato de asociacións electrónicas a través da empresa conxunta ou a fusión (pero non a absorción) tamén mostrou a súa inconsistencia. Detrás das interminables negociacións sobre as fronteiras da autoridade, os dereitos de propiedade dos clientes ou a distribución das peles do oso non nacido están ocultando convicción de formigón armado (especialmente nos participantes máis novos) no seu propio xenio, despedimento, infalibilidade.
O resultado en todos os casos é o mesmo, unha vez que as plataformas Breakthrough xunto coa súa xestión son dadas ao poder da fatiga psicolóxica, os parentes máis próximos que son estancamento e, en definitiva, colapso.
Ok, estancamento.
Etiqueta verde.
As tendencias notificadas están destacadas en contacto con actores de mercado cun ecosistema de aforro, cuxo obxectivo é a entrada a finais de 2023 nos tres a cinco maiores reprodutores de comercio electrónico. O que, ninguén dubida, non importa o quão diferente tratamos os pais fundadores do negocio non financeiro do banco xefe do país.
Por exemplo, nos medios, emergen os detalles da transacción fallida de Sberbank e Ozon. Ao mesmo tempo, o feito de que as partes interesadas de Ozon sacrificaron a perspectiva da súa propia avaricia. Do mesmo xeito que o Sber estaba listo para pagar por Ozon só 1.400 millóns de dólares, a compañía organizou o prezo de 2.100 millóns de dólares, durante os Markeplas de IPO atraeu a 1.200 millóns de dólares e a compañía estimouse en 6,2 millóns de dólares. Diga iso é o que.
Ben, o diñeiro é atraído, e entón que? Silencio.
Con Yandex, a situación é similar, coa diferenza que os voluntarios e KO nalgunha etapa aseguraron paranoidly que están de novo sometidos a agresións corporativas. A denuncia do acordo de unión e a sección de activos levou a perdas considerables para Yandex, xa que a femia investiu 30.000 millóns de rublos en markeplas e yandex.Market é improbable que sexa tan atractivo hoxe.
Finalmente, Mail.ru Group, con quen o colapso da empresa O2O-Enterprise no campo do transporte e entrega de alimentos, o acordo ao que a brecha de velocidade tamén estará durmida. Pero non tanto porque os enfoques empresariais dos E-Giants rusos serán diferentes (aínda que o fracaso do ano pasado de Milovskaya "Yula" de algunha maneira xustifica posible), pero debido ao efecto da escala. Ambas estruturas son demasiado grandes para ter os principios en pequenos, por exemplo, separando a base do cliente.
Terceiro camiño
O futuro é definitivamente para os maiores xogadores do mercado, pero con esas condicións que: a) teñen unha base de recursos suficientes, en primeiro lugar, intelectual e financeira; b) O formato da interacción cambia de fusións ás absorcións mentres preservan os grupos, a integración concomitante nun ecosistema existente, expansión estratéxica en novos mercados.
Primeiro vicepresidente do consello de Sberbank Lev Hasis (Imaxe: Vedomosti / Tass)
A mesma taxa do xefe do xefe da dirección electrónica de Leo Hasis non é tímida de recoñecer os erros en público, pero necesariamente agrega que a partir de agora desenvolverá o comercio electrónico de forma independente.
En realidade, xa está a desenvolver, confirmando que o caso coa absorción das EAPececi, implementado ao acordo mutuo das partes. No outono do ano pasado, o Sber e P-Farm ingresaron á capital do Eapteci, que despois de que Rebranding converteuse no Sber of Eattec. Agora, a principal porta electrónica electrónica desenvolve en dirección a Hubov - farmacias cunha pequena sala de comercio e un gran almacén para as vendas en liña.
Agora, no Hub Sber of Eatteci 52, e a entrega realízase dentro dunha hora. O principal é que a medición farmacéutica electrónica expande a gama de medicamentos ao nivel metropolitano nas rexións e fai que sexa máis accesible.
Os produtos farmacéuticos en liña son un bo exemplo, pero insuficiente. Hai máis interesante.
Chámase Goods.ru, ata o 28 de xaneiro do ano pasado, "M.Video-Eldorado" e Alexander Tinnovanu posuía. Durante a adquisición de bens.ru, o Sber comprou o 85% da participación da compañía na empresa, o 10% foi preservado para M.Video Eldorado, 5% detrás do Tankovan.
A cantidade prevista de investimento no desenvolvemento do sitio estímase en 30 millóns de rublos. Os mesmos 30 millóns de rublos, como no caso de Yandex, pero cun destino fundamentalmente diferente. Como resultado, Goods.ru converterase na principal plataforma de comercio electrónico do Sber.
Por certo, non excluír que o obxectivo anterior é ingresar a finais de 2023 nos cinco primeiros e ata os tres primeiros dos maiores xogadores do mercado de comercio electrónico lograranse cedo. E non menos importante, grazas ás calidades de xestión empresarial de Hasis, polo que esta pregunta é agora fundamental.
Se, por suposto, a principios, a honestidade, a honestidade aínda é valiosa calidades de liderado.
O diñeiro electrónico tamén ama a factura
Sexa como pode, as perspectivas financeiras do comercio electrónico en Rusia son fantásticas. No exemplo do ecosistema de Sberbank (non hai outros datos sobre grandes, aínda non é) podemos dicir que os ingresos dos servizos non financeiros en 2020 aumentaron 2,7 veces, a partir de 26,4 millóns a 71,4 millóns de rublos. Se, de acordo cos resultados de 2019, a proporción de negocios non financeiros no volume total de ingresos de mostraxe foi só un 0,8%, entón en 2020 - xa o 2,1%.
Beneficio antes de tributar o sector non financeiro do Sberbank en 2020 ascendeu a 8,6 millóns de rublos (0,9% dos beneficios agregados), mentres que en 2019 unha perda foi gravada en 1.500 millóns de rublos. En 2020, a saída do ecosistema en Plus, por suposto, foi influenciada polo regreso de investimentos en Yandex, pero foron precisamente investimentos e non unha contribución benéfica, xa que están tratando de presentar a esencia doutros "expertos".
Finalmente, se consideramos só o comercio electrónico como parte dos servizos non financeiros, a finais do ano pasado, os seus ingresos achegaron a 13 millóns de rublos, aínda que en 2019 ascendeu a "lamentables" 300 millóns. En 2020, o comercio electrónico converteuse no segundo en ingresos ao tipo de negocio non financeiro do Sber, despois dos servizos B2B que trouxeron 33,6 millóns de rublos nun alcancía común.
Os indicadores crecen múltiples ritmos. E se Gref nunha entrevista con Reuters prometeu que ata o 2030, o Sber pretende recibir o 60% dos ingresos por empresas non financeiras, entón será.
Cans para ir ás caravanas.