Yn myn karriêre fan Hedkhanter wie d'r in lange perioade fan wurkjen mei de lúkse-yndustry, tank oan wa't ik de sertifikaasje fan 'e ôfbyldingskonsultant krige. Doe moete ik en noch freonen mei ien fan 'e wichtichste fashion-retail Hadhanther fan Ruslân. Ik herinner my hoe't wy oan 'e ein fan july 2019 hienen yn it smoarge kafee en ik frege Dasha oer nije werving trends yn' e retail - en sa ynteressant om te realisearjen dat se allegear yn 2020 binne jûn wurden.
Cross transysjes topbehearders binnen segminten
Yn 'e werving is de heule retail ferdield yn ferskate segminten: iten, fashion (Massmarket, premium, Lúkse, Sport, bern) en skientme (kosmetika). De lêste jierren binne Cross-oergongen yn segminten faak wurden. Begjin bygelyks yn moade om de kaaifers te beteljen begon minsken te nimmen út itenferwerjefte, minder faak fan 'e banksfear. Wêrom bart dit? Om't de toppen fan 'e toppen frij smel binne, foar 10 jier wurk yn' e moade, kin it yndruk meitsje dat kandidaten net feroaret en de merke is útput. Dêrom binne d'r twa opsjes dy't de trend foarmje: om yn it bedriuw te ferheegjen yn it bedriuw fan opfolgers of besjoch minsken út 'e oanswettende segminten fan' e sektor.
It is minder wierskynlik oan 'e oergongen fan moade-retail te foldwaan oan it iten-retale, om't it folume fan' e saaklike moade minder net ferienfâldige is. Plus in saaklike oanpak nei de oare. Bygelyks fan 'e "efternamme" gean nei X5 RETAIL GROEP jo kinne, en fan kwik as bosco - nee, om't dizze ferskillende oanpak binne om saken te dwaan.
De tichterby lúkse oan lúkse, hoe wichtiger wurk foar elke klant (klanttsjinst), en yn 'e massmarket is de kaai operaasjes.
It lestichste foar HR mei oerstekkende oergong oergong is in foechhawwende oanpassing fan 'e kandidaat. It is wichtich om him sa rap mooglik te helpen om de funksjes fan bedriuw en kultuer te begripen. Tagelyk fereasket de oanfreger foaral ûntwikkele persoanlike kompetinsjes, en net profesjonele feardigens.
De kandidaat is wichtige oanpassing, snelle akklimatisearring nei nij bedriuw. Om dit te dwaan, it is faker wurden om de beoardieling fan in kandidaat te brûken op it bedriuw yn it bedriuw mei Hogan of Talent-Q-testen systemen sjen dy't de fleksibiliteit en oanpassiteit fan 'e kandidaat sjen litte.
De oanbelangjende prosedure sels, de nije yndustry nimt mear dan trije standert moannen fan 'e proeftiid.
Tiid fan haadmerk yn krisis tiid
Oanpasse!De wichtichste kompetinsje fan 'e nije tiid is it rappe reaksje op feroarings, om't de merke is turbulent. De Pandemyske joech in krêftige ympuls foar de ûntwikkeling fan digitale ark, mar as de topbehear gjin tiid hat om te reagearjen, hâldt it bedriuw oan 'e realiteiten fan' e merke. De moderne lieder moat konstant studearje om efter de merke op te hâlden en yn 'e fraach te bliuwen.
Sjoch beide!In oare 75% fan 'e ûndersochte bedriuwen beskôgje in yntegreare fyzje fan it probleem mei in wichtige kompetinsje fan in moderne topbehearder, dat is, de mooglikheid om te sjen "fan' e boppesteande" en rekken hâlde mei alle faktoaren.
Mear dan 50% fan 'e lieders fan grutte bedriuwen binne oertsjûge dat ien fan' e wichtichste feardigens hjoed de feardigens is fan besparrings. Logika is ienfâldich: yn krisis tiid is it nedich om goede resultaten te berikken by lege budzjetten.
Wêr te wurkjen?
Ruslân is noch in belofte merk foar in protte bedriuwen, yn bepaalde segminten groeit it noch. Dit beynfloedet direkt de werving. Wêr't groei en perspektiven is, ûntwikkelt de werving fan 'e werving. Derneist falt alle krisis lúkse net sa folle as in premium as gemiddelde segment. Massmarket, foaral offprise, liet ek net folle: minsken geane om te keapjen yn oandielen. De opkomst yn 'e ûntwikkeling fan Russyske merken is noch te sjen, foaral dejingen dy't har útgieten en spoelen yn' e destillaasje fan 'e welle, en se kinne har troch dit ark befoarderje, en se binne ree om fuotten te rekuearjen.
De krisis is ûnderwurpen oan premium en bedriuwen sûnder dúdlik posysjonearring fan it merk en mei ferkearde prizen. En ek merken dy't de merke yngeane binne net ynfoege yn reklame en promoasje.
Wa sykje nei?
Moade is noch altyd wichtich it ûnderwerp fan operasjonele kosten, sadat finansiers en logisten binne yn 'e fraach, lykas HR, wat kin wurkje mei it merk fan' e wurkjouwer om jonge minsken te lûken. De algemiene direkteuren sykje faaks nei Russyske bedriuwen ûnder de eigners - De fleksibiliteit fan 'e hierder fan' e Hired Topbehearder is hjir it meast wichtich, om't dit in buffer is tusken de eigner en it team.
De gemiddelde leeftyd yn 'e Russyske moade-retale is aardich jong, dus 45+ kandidaten makket sin om alternative karriêre ûntwikkelingen te besjen. Bygelyks, d'r is in goede karriêre-strategy - wurde in unôfhinklike direkteur. Ek tops geane nei stúdzje medisaasje, coaching, ensfh., Ensfh., Mei súkses ferbine mei súkses dy't mei súkses ferbynt en nije oerlis praktiken en ûntwikkelje as ûntwikkelingsbehearders.