Jo sille de keunst fan liederskip noait behearskje yn folsleinens.
It liket derop dat se dit de heule tiid ferjitte yn iepenbiere petearen oer hoe't jo in effektive lieder wêze moatte. Liederskip is gjin ôfspraakpunt, en it proses: einleaze wurk op himsels, wêryn jierblêden en dy't op elk momint folslein mislearre lykje.
Wy ferjitte allegear op ien of oare punt hoe't jo in echte lieder wêze kinne. It wichtichste ding dat ik learde oer de liederskip foar myn karriêre is de wichtichste "sêfte feardigens". It punt is net te beskôgjen as in grutte baas, net yn passende klean, en net dat it definitive beslút altyd jimmes bliuwt. It wichtichste is om te learen om te kommunisearjen op sa'n manier dat oare minsken jo fertrouwe.
Dat is wat jo no kinne dwaan foar dit no.
1. Feroarje jo feedbackstyl oan minsken witte: jo bedoele wat jo sizzeAs jo "goed wurk" sizze "oan elke wurknimmer oer elke foltôge taak, is d'r gjin bepaalde sin yn dizze wurden. Effektive liederskip is net om minsken konstant te nimmen. Stúdzjes litte sjen dat it de "Negative" feedback is (as it adekwaat wurdt tapast) nuttich dan alles. Minsken wolle leare en groeie, sjoch hjoed de taak om better te wêzen as juster, dus de wichtichste sêfte feardigens fan 'e holle - de mooglikheid om sokke groei troch konstruktive feedback te behâlden.
Dan is de Sandwich-metoade populêr (positive ferklearring, konstruktyf, posityf). Mar regelmjittige frank petearen binne wichtich, folge troch effektive stappen foarút.
Tink derom: it is ien ding om te kritisearjen, en nochal in oar - jou konstruktive feedback en beskriuw de wei nei ferbetteringen.
2. Sykje nei foarbylden fan liederskip bûten wurk.Ik liede it Pr-firma Stanton & bedriuw.
Ik nim ek dûnslessen foar ferskate jierren.
By it earste eachopjefte, binne dûns en pr binne twa folslein ferskillende dingen. Mar jo kinne oare stilen besjen fan learen en begripe nije oanpakken en motivaasjechniken.
Persoanlik leau ik dat jo de liederskipsfeardigens fersterkje as jo oprjocht jo yntsjinje as jo út 'e ûnderkant fan myn hert sprekke en besykje ien (as sokssawat) te wêzen. As jo net spielje, mar josels sjen litte fan sa'n diel dat is besibbe oan jo eigen kwetsberens.
3. As der wat mis giet, nim earst ferantwurdlikens foar joselsIk sprek konstant myn team dat elke flater myn ferantwurdlikens is, om't ik de eigner fan it bedriuw bin.
Yn liederskipsposysjes binne maklik te fallen yn 'e ôfbylding fan it "slachtoffer". As guon problemen ûntsteane, kin it lykje dat se bûten jo kontrôle binne. Mar it fergruttet allinich it probleem. Dêrnei begjinne jo alles folslein te behanneljen foar alles.
Krekt oarsom, it is wichtich om fuortendaliks ferantwurdlikens foar josels te nimmen. Wat der ek bart, sels as yn guon evenemint is d'r dúdlik gjin skuld, is it wichtich om teminsten in momint te tinken, wat jo hawwe spile yn dit. Miskien wiene jo minder faaks beskikber as gewoanlik. Miskien wiene jo dwaande mei oare problemen. Miskien wiene jo sa drok dat se net reageare op wichtige sinjalen.
Dizze lieders jilde in foarbyld en erkenne har bydragen oan 'e problemen dy't ûntstien binne foardat jo oaren kritisearje.
4. Tastean oaren om har eigen flaters te meitsjenMikro-generaasje is selden effektyf. Minsken moatte flaters meitsje om te learen. Fansels is it better as sokke flaters barde yn in kontroleare sfear. Mar jo doel is om in medium te meitsjen wêr't minsken noflik en fertrouwen fiele sille, selsstannich wurkje. Dat jo sille har de kâns jaan om út te draaien út ienfâldige meiwurkers yn dizze teamleden.
It sil jo in soad geduld fereaskje. It is nedich om tiid te finen om te learen, ynstruearje en direkte minsken. Jo moatte tichtby wêze om har te helpen byinoar te kommen as der wat mis giet. En earst moatte jo it feit akseptearje dat meiwurkers flaters sille meitsje - en toch ûnthâldt dat koarte termynkosten rjochtfeardigje binne rjochtfeardige, om't se har nije kennis en ûnôfhinklikens binne.
5. Foarkom reflektearje en freegje faak foar fidbecLiederskip moat ferskille en ûntwikkelje mei de omjouwing, wat betsjut dat wy moatte folgje wat der bart en feroaring. En de bêste wurken binne dy organisaasjes wêr't meiwurkers maklik ferdield binne troch har oprjochte miening mei de liederskip.
De manager moat begripe of de minsken fan elkoar hearre en oft de styl as oanpak foar kommunikaasje effektyf is. En de iennichste manier om te dwaan is om in geunstige omjouwing te kreëarjen wêrtroch't it meiwurkers de manager of eigner fan it bedriuw fertelt dat se fiele dat se har oandacht lestich hawwe. En net allinich wolkom, mar ek wurdearre.
De lieder is folslein net akseptabel om te wurkjen yn in fakuüm fan syn eigen gedachten. De mieningen fan oare minsken te hearren, jo krije folle mear dan ferlieze.