Le 4 mars, dans le cadre de la série de tables rondes en Russie, la MPA exécutive - Stratégies de leadership en gestion, mise en œuvre conjointement par Ranjigs et l'Institut de psychanalyse de Moscou, a tenu une table ronde "caractéristiques de la transition de cadres supérieurs de le secteur commercial à la fonction publique. "
Lors de l'ouverture de la Parole, le directeur adjoint de l'Institut de la fonction publique et de la gestion (Isu Rakhigs) Natalia Evticiyeva a noté que la pertinence du sujet de la discussion est liée au fait que la soi-disant "carrière zigzag", la transition D'une entreprise dans le département de la fonction publique ou vice-versa - phénomène assez fréquent non seulement en Russie, mais dans l'ensemble du monde moderne.
"Les personnes qui passent d'une sphère à une autre éprouvent souvent du stress, même du choc culturel, mais ils deviennent plus forts parce qu'ils acquièrent de nouvelles compétences et deviennent des spécialistes interfonctionnels", a-t-elle déclaré.Natalia Evtichieva a remercié tous les orateurs participant à la table ronde et ont invité tout le monde à participer à des événements futurs, ainsi qu'au programme de la MPA exécutive.
Directeur scientifique de la Stratégie de gestion de la MPA - Directeur scientifique de l'École de psychologie pratique de Moscou, professeur MSU. M.v. Lomonosov, président de l'Association des psychologues d'affaires, membre du Conseil d'experts de la Société psychologique russe, docteur en sciences psychologiques Tahir Bazarov marqué un certain nombre de problèmes psychologiques de convertir des compétences lors de la transition du secteur commercial à la fonction publique.
Les principales grappes de compétences des compétences qui récemment «arrivées» dans la fonction publique sont des compétences standard (nécessaires à l'exécution de fonctions spécifiées), clé (affectant directement la compétitivité de l'organisation) et leader (actuellement pas évident, mais dans le proche. L'avenir est conçu pour assurer le succès de l'organisation).
Tahir Yusupovich s'est également arrêté à quatre niveaux de compétence d'un employé et de modèle 3K, qui relie logiquement les besoins et les capacités des universités, des employeurs et des spécialistes passés par la recyclage post-poly. Parlant du modèle de rôles de gestion professionnelle, l'orateur s'est arrêté sur le rôle des gestionnaires et de l'organisateur, a particulièrement souligné le rôle de l'administrateur, pour lequel la conversion des compétences commerciales dans la transition vers le gossector est soumise aux principaux problèmes, depuis l'administration. Le système dans l'administration publique n'a pas de signes d'agile.
"L'obtention de nouvelles compétences ne peut que la personnalité", a souligné l'orateur. - Les gestionnaires retenus sont inhérents à: autodétermination, auto-organisation et synchronicité. La synchronicité implique qu'ils sont en danse avec le temps, le destin, l'époque. "Dean de la Faculté d'évaluation et de développement du personnel de gestion VCHSU Ravgigs, candidat des sciences psychologiques, professeur associé Ilya Shebrikov a partagé des observations que les périodes de programmes «État et de gestion municipale» augmentent en crise pour les entreprises et suggèrent que cela est dû à deux Raisons: D'une part, les requérantes considèrent que la fonction publique est plus stable comme source de revenus, de l'autre, de nombreuses personnes ont une possibilité de développement personnel, de participer à des projets intéressants, d'influencer sur des processus importants, etc. dans la fonction publique.
L'orateur a parlé de ces études menées dans VCGU Rankhigs, selon lesquelles les principales différences entre les entreprises et le secteur public sont mieux visibles par rapport aux ambitions et à l'estime de soi, le leadership de la préparation à la soumission, types de motivation.
En particulier, il a noté que la structure de la motivation dans le secteur public est fondamentalement différente de celle des entreprises.
«Gossfer ne concerne pas l'argent. Dans la plupart des cas, si vous avez l'intention de rester une personne honnête, votre revenu sera au mieux au niveau de la limite inférieure de la classe moyenne. Et les résultats des enquêtes montrent que la motivation monétaire des fonctionnaires - en cinquième place dans la hiérarchie des valeurs et comme incitation à travailler - en général au quatrième trimestre.Les programmes de recyclage professionnel des fonctionnaires du plus haut niveau, opérant dans des courrissements, sont destinés aux personnes ambitieuses qui cherchent à bénéficier de leur pays », a noté le Président.
Andrei Betin, gouverneur adjoint de la région de Nizhny Novgorod, a partagé l'opinion qu'il est nécessaire d'aller à la fonction publique, car elle est grasse que des affaires.
"Même au niveau de la gestion du sujet, vous participez déjà à la résolution des problèmes pouvant affecter la situation dans le pays", a-t-il déclaré.L'orateur s'applique à sa propre expérience de l'application des pratiques commerciales dans le secteur public:
"Seulement maintenant, après avoir travaillé pendant trois ans, après avoir passé une certaine manière, je peux dire avec certitude que les changements doivent être préparés et doivent être contrôlés."En tournant du système de motivation, Andrei Betin a déclaré que si vous avez besoin de gagner en affaires, la fonction publique doit être consciente de la manière de prendre des décisions aussi efficaces que possible.
«Il doit envisager l'économie du processus, des ressources, des opportunités de budget. Le système financier de motivation dans le gouvernement d'État de facto est faible. Il est nécessaire de venir à la fonction publique et non pour de l'argent, mais pour vous servir, sa famille, sa région, son pays », a-t-il déclaré.D'autre part, il est important que dans la fonction publique, vous puissiez augmenter votre capitalisation.
"Etre au niveau de la fédération à une position élevée, vous devez comprendre la masse des problèmes", partage-t-il. - Cela ne peut pas inspirer. Je suis il y a un an et aujourd'hui - ce sont deux personnes différentes. "Le député a noté:
«La principale ressource de la fonction publique est son équipe. Il est nécessaire d'investir dans votre équipe, son développement, puis nous pouvons recevoir de bons résultats dans l'administration publique. Afin de construire un navire, vous n'avez pas besoin d'acheter des matériaux de construction, des outils et des technologies, mais vous devez facturer des personnes au bord de la mer, et ils construiront un navire eux-mêmes. Si vous venez d'une entreprise avec une idéologie normale et une assurance que vous pouvez changer quelque chose, si vous mettez cette confiance chez les personnes, ils commenceront très vite à donner un effet positif de réponse. "Après les discours des experts, les participants ont continué à discuter des questions de la réunion.
La discussion a été reliée par le Master of Public Administration Program (MRA) de Isu Ravigeuses Pavel Bowji, qui a partagé sa propre expérience de passer de sa propre entreprise à la fonction publique.
«L'entreprise et le secteur public, bien sûr, des objectifs et des méthodes différents pour obtenir des résultats. Dans le même temps, il est important que la fonction publique permet de regarder la tâche avec un niveau complètement différent, d'une échelle différente. En outre, le service d'État est un ticket pour la vie des jeunes, la possibilité d'apprendre », a-t-il déclaré.La discussion a été complétée par le rendement du vainqueur de la concurrence «Leaders de la Russie» 2018-2019, le fondateur de la première IT IT Alliance, le conseiller du gouverneur de la région de Novgorod Dmitry Afanasyev. L'expert a recommandé à quiconque qui transfère ou prévoit d'aller d'une entreprise à la fonction publique afin de développer et d'adopter son propre interprète interne de valeurs, de motivation et de succès, ainsi que d'envisager la possibilité d'une transition inverse du secteur public dans les affaires.
À la fin de la manifestation, le Modérateur de discussion, directeur du programme exécutif de la MPA - Stratégies de gestion de gestion, chef adjoint de la chambre publique de la Fédération de Russie, Alexander Yuhno, a résumé ses résultats.
Les participants à l'événement sont venus à un consensus que la transition des activités dans la fonction publique comporte un certain nombre de risques à évaluer en ce qui concerne leur niveau de développement professionnel et personnel. La transformation numérique de l'administration de l'État et nécessitera en outre de consommer une formation continue et un développement de leurs compétences et de leurs compétences, notamment grâce à une intégration consciente dans ses travaux des meilleures pratiques commerciales.