E-chevalier
Je prendrai le courage de faire valoir que le marché du commerce électronique russe ou le commerce électronique est sur un certain carrefour existentiel.D'une part, la période de marketing primitifs avec des solutions informatiques non compressées est terminée. De nos jours, leurs créateurs ressemblant à Dieu, atteignant un plafond de croissance, ont tendance à se reposer sur les lauriers plutôt que de développer et de mettre en œuvre de nouvelles stratégies commerciales. De plus, ils ne sont tout simplement pas nécessaires pour toutes les ressources majeures.
D'autre part, le format des partenariats électroniques par le biais de la coentreprise ou de la fusion (mais pas d'absorption) a également montré son incohérence. Derrière les négociations sans fin sur les frontières de l'Autorité, les droits de propriété des clients ou de la distribution des peaux de l'ours à naître se cachent la condamnation en béton renforcé (en particulier dans les jeunes participants) dans leur propre génie, rejete, infaillibilité.
Le résultat dans tous les cas est la même - une fois que les plates-formes révolutionnaires avec leur gestion sont données au pouvoir de la fatigue psychologique, dont les proches les plus proches sont stagnantes et, finalement, s'effondrent.
Ok, stagnation.
Étiquette verte
Les tendances notifiées sont mises en évidence au contact des acteurs du marché avec un écosystème de sauvegarde, dont l'entrée est l'entrée d'ici la fin de 2023 dans les trois cinq plus grands acteurs de commerce électronique. Ce que personne ne doute, peu importe la façon dont nous traitons différemment les pères fondateurs des activités non financières de la banque en chef du pays.
Par exemple, dans les médias, les détails de la transaction ayant échoué de Sberbank et d'Ozon sont émergés. Dans le même temps, le fait que les parties prenantes d'Ozon ont sacrifié la perspective de leur propre cupidité. Comme, le SBER était prêt à payer pour Ozon seulement 1,4 milliard de dollars, la Société a organisé le prix de 2,1 milliards de dollars, au cours des marocédents d'introduction en bourse, a attiré 1,2 milliard de dollars et la Société a été estimée à 6,2 milliards de dollars. Dis que c'est quoi.
Eh bien, l'argent est attiré, puis quoi? Silence.
Avec Yandex, la situation est similaire, avec la différence que les volontaires et les KO à un moment donné paranadicly ont assuré qu'ils sont à nouveau soumis à l'agression des entreprises. La dénonciation de l'accord contraignant et de la Section des actifs ont conduit à des pertes considérables pour Yandex, car la femme a investi 30 milliards de roubles dans des matraités et que Yandex.Market est peu susceptible d'être si attrayante aujourd'hui.
Enfin, le groupe Mail.ru, avec qui l'effondrement de l'O2O-Enterprise conjointe dans le domaine des transports et de la livraison de la nourriture, l'accord auquel l'écart de vitesse sera également endormi. Mais pas tellement parce que les approches commerciales des géants de l'E-Giants russes diffèrent (bien que l'échec de l'année dernière de la Milovskaya "Yula" justifie d'une manière utile), mais en raison de l'effet de l'échelle. Les deux structures sont trop volumineuses pour avoir les principes en petit, par exemple, dans la séparation de la base du client.
Troisième voie
L'avenir est définitivement pour les plus grands acteurs du marché, mais avec ces conditions: a) ils ont une base de ressources suffisante, tout d'abord intellectuelle et financier; b) Le format de l'interaction est décalé de fusions aux absorptions tout en préservant des groupes, une intégration concomitante dans un écosystème existant, une expansion stratégique sur de nouveaux marchés.
Premier vice-président du conseil d'administration de Sberbank Lev Hasis (Photo: Vedomosti / Tass)
Les mêmes frais de la tête du chef de la direction électronique de Leo Hasis ne sont pas timides de reconnaître les erreurs en public, mais ajoute nécessairement que désormais le commerce électronique de manière indépendante.
En fait, il se développe déjà, confirmant que le cas de l'absorption de l'EAPECECI, mis en œuvre à l'accord mutuel des parties. À l'automne de l'année dernière, le SBER et P-Farm sont entrés dans la capitale de l'EVPTECI, qui, après avoir rebrandé, est devenu le Sber d'Eatec. Maintenant, les principaux pharmaciens électroniques se développent dans la direction de Hubov - Pharmacies avec une petite salle de commercialisation et un grand entrepôt pour les ventes en ligne.
Maintenant, au Hub Sber de Eatteci 52, et la livraison est effectuée en une heure. L'essentiel est que la mesure pharmaceutique électronique élargit la gamme de médicaments au niveau métropolitain dans les régions et le rend plus abordable.
Les produits pharmaceutiques en ligne sont un bon exemple, mais insuffisants. Il y a plus intéressant.
C'est ce qu'on appelle des biens.ru, jusqu'au 28 janvier dernier, "M.Video-Eldorado" et Alexander Tinnovanu possédait. Lors de l'acquisition de biens.RU, le SBER a acheté 85% de la part de la société dans la société, 10% ont été préservés pour M.Video Eldorado, 5% derrière la Tankovan.
Le montant prévu d'investissements dans le développement du site est estimé à 30 milliards de roubles. Les mêmes 30 milliards de roubles, comme dans le cas de Yandex, mais avec un destin fondamentalement différent. En conséquence, les marchandises.RU deviendront la principale plate-forme de commerce électronique de la SBER.
Au fait, je n'exclutons pas que l'objectif ci-dessus est d'entrer à la fin de 2023 dans les cinq premiers et même les trois principaux acteurs des plus grands acteurs du marché du commerce électronique seront atteints tôt. Et notamment grâce aux qualités de gestion personnelle de HASI, pour laquelle cette question est maintenant fondamentale.
Si, bien sûr, les principes, sans compromis, l'honnêteté est toujours de précieuses qualités de leadership.
E-argent aime aussi la facture
Quoi qu'il en soit, les perspectives financières du commerce électronique en Russie sont fantastiques. Sur l'exemple de l'écosystème de Sberbank (il n'y a pas d'autres données sur les grandes, il n'est pas encore) Nous pouvons dire que les revenus des services non financiers en 2020 ont augmenté de 2,7 fois, passant de 26,4 milliards à 71,4 milliards de roubles. Si, selon les résultats de 2019, la proportion d'entreprises non financières dans le volume total des revenus d'échantillonnage n'était que de 0,8%, puis de 2020 - déjà 2,1%.
Bénéfice avant de taxer le secteur non financier de la Sberbank en 2020 s'élevait à 8,6 milliards de roubles (0,9% des bénéfices globaux), tandis qu'en 2019, une perte a été enregistrée dans 1,5 milliard de roubles. En 2020, la sortie de l'écosystème de plus, bien sûr, a été influencée par le retour des investissements dans Yandex, mais ils étaient précisément des investissements et non une contribution caritative, car ils essaient de présenter l'essence d'autres "experts".
Enfin, si nous ne considérons que le commerce électronique dans le cadre de services non financiers, alors à la fin de l'année dernière, ses revenus ont approché 13 milliards de roubles, bien que en 2019 s'élevait à une "pitoyable" 300 millions. En 2020, le commerce électronique est devenu la deuxième des revenus au type d'entreprise non financière de la SBER, après les services B2B qui a porté 33,6 milliards de roubles en une tirelire commune.
Les indicateurs poussent plusieurs rythmes. Et si GREF dans une entrevue avec Reuters a promis qu'en 2030, le SBER a l'intention de recevoir 60% des revenus des entreprises non financières, ce sera alors.
Chiens afin d'aller aux caravanes.