E-ritari
Aion rohkeutta väittää, että Venäjän sähköisen kaupankäynnin markkinat tai sähköinen kaupankäynti on tietyllä eksistentiaalisella risteyksellä.Toisaalta primitiivisten markkinoijien ajanjakso, jolla on pakkaamattomia IT-ratkaisuja, on ohi. Nykyään heidän Jumalan kaltaiset luojat, saavuttavat kasvukaton, lepäävät laakereille pikemminkin kuin kehittämään ja toteuttamaan uusia liiketoimintastrategioita. Lisäksi ne eivät yksinkertaisesti ole välttämätöntä kaikille tärkeille resursseille.
Toisaalta E-kumppanuuksien muoto yhteisyrityksen tai sulautumisen kautta (mutta ei imeytyminen) osoitti myös epäjohdonmukaisuutta. Valvontaviranomaisen rajat ylittävät loputtomat neuvottelut, asiakkaiden omistusoikeudet tai syntymättömän karhun jakelu on piilossa vahvistettu konkreettinen vakaumus (erityisesti nuorempien osallistujien) omassa neroissaan, hylkäävät, erehdymättömyys.
Tuloksena kaikissa tapauksissa on sama - kun läpimurtoalustot sekä niiden hallinnointi annetaan psykologisen väsymyksen voimaan, jonka lähimmät sukulaiset ovat pysähtyneitä ja viime kädessä romahtavat.
OK, pysähtynyt.
Vihreä etiketti
Ilmoitetut suuntaukset korostetaan kirkkaasti kosketuksissa markkinoiden toimijoiden kanssa, joilla on säästävä ekosysteemi, jonka tarkoituksena on 2023 loppuun mennessä kolmen viiden suurimman sähköisen kaupankäynnin pelaajan. Mitä kukaan epäilee, riippumatta siitä, kuinka eri tavoin käsittelemme maanpäällisten pankkien ei-taloudellisen liiketoiminnan perustajajäseniä.
Esimerkiksi tiedotusvälineissä syntyy Sberbankin ja Ozonin epäonnistuneen tapahtuman yksityiskohdat. Samalla se seikka, että Ozonin sidosryhmät uhrasivat mahdollisuuden oman ahneutensa. Kuten Sber oli valmis maksamaan Ozonin vain 1,4 miljardia dollaria, yhtiö järjesti 2,1 miljardin dollarin hinnan, kun IPO-markkelit houkuttelivat 1,2 miljardia dollaria, ja yhtiö arvioitiin 6,2 miljardilla dollarilla. Sano, että se on mitä.
No, rahat ovat houkutelleet, ja sitten mitä? Hiljaisuus.
Yandex, tilanne on samankaltainen, sillä erotuksella, että vapaaehtoiset ja Ko jossain vaiheessa paranoidly varma, että ne ovat jälleen kohdistuu yritysten aggressiota. Sitoutumissopimuksen ja omaisuuserien irtisanominen johti Yandexin huomattaviin tappioihin, sillä naispuolinen investoi 30 miljardia ruplaa Markekesissä ja Yandex.market ei todennäköisesti ole niin houkutteleva tänään.
Lopuksi, Mail.ru Group, jonka kanssa yhteisen O2O-yrityksen romahtaminen liikenteen alalla ja elintarvikkeiden toimittamisesta, sopimuksesta, johon myös nopeusero on myös unessa. Mutta ei niin paljon, koska venäläisten sähköisten jättiläisten liiketoiminta-lähestymistavat eroavat (vaikka viime vuoden epäonnistuminen Milovskaya "YULA" jotenkin oikeuttaa mahdolliseksi), mutta mittakaavan vaikutuksen vuoksi. Molemmat rakenteet ovat liian suuria, jotta ne voivat olla pieninä, esimerkiksi asiakaskunnan erottamisessa.
Kolmas tapa
Tulevaisuus on ehdottomasti suurimmille markkinatoimijoille, mutta näillä edellytyksillä: a) heillä on riittävä resurssipohja ennen kaikkea henkistä ja taloudellista; b) Yhteisvaikutuksen muoto siirretään sulautumiselta absorptioihin säilyttäen ryhmät, samanaikainen integraatio nykyiseen ekosysteemiin, strateginen laajentaminen uusiin markkinoihin.
Ensimmäinen varapuheenjohtaja Sberbank Lev Hasis (kuva: Vedomosti / Tass)
Leo HASI: n e-suuntaan kuuluvan pääjohtajan sama maksu ei ole järkevää tunnustaa julkisesti virheet, mutta välttämättä lisää, että nyt kehittää sähköisen kaupankäynnin itsenäisesti.
Itse asiassa se on jo kehitetty, vahvistaen, että tapaus EAPECECI: n absorptio, joka toteutetaan osapuolten keskinäiseen sopimukseen. Viime vuoden syksyllä Sber ja P-Farm tulivat Eaptcin pääkaupunkiin, joka rebrandin jälkeen tuli Eatecin sinber. Nyt tärkein elektroninen farmatory räjäytin kehittyy Hubovin - apteekit pienellä kaupankäynnillä ja suuri varasto verkkokauppaan.
Nyt Eatteci 52-keskittimessä ja toimitus suoritetaan tunnin kuluessa. Tärkeintä on, että elektroninen farmaseuttinen mittaus laajentaa lääkkeiden valikoimaa pääkaupunkiseudulle alueilla ja tekee siitä edullisemman.
Online-lääkkeet ovat hyvä esimerkki, mutta riittämätön. On mielenkiintoisempaa.
Sitä kutsutaan tavaroiksi. Viime vuonna 28. tammikuuta, "M.video-Eldorado" ja Alexander Tinnovanu omisti. Tavaroiden hankinnan aikana Sber osti 85% yhtiön osuudesta yhtiössä, 10% säilytti M.Video Eldorado, 5% Takan takana.
Suunniteltu investointi sivuston kehitykseen arvioidaan olevan 30 miljardia ruplaa. Sama 30 miljardia ruplaa, kuten Yandexin tapauksessa, mutta pohjimmiltaan erilainen kohtalo. Tämän seurauksena tavarat.ru tulee Sberin tärkein sähköisen kaupankäynnin alusta.
Muuten, en sulje pois sitä, että edellä mainittu tavoite on päästä vuoden 2023 loppuun mennessä viiden parhaan joukkoon ja jopa kolmen suurimman sähköisen kaupankäynnin markkinoiden toimijat saavutetaan aikaisin. Ja ei vähäisimpänä HASI: n henkilökohtaisten johtamisominaisuuksien ansiosta, josta tämä kysymys on nyt perustavanlaatuinen.
Jos tietenkin periaatteellinen, tinkimätön, rehellisyys on edelleen arvokas johtajuusominaisuudet.
E-raha rakastaa myös laskua
Se on se, kuten se voi, sähköisen kaupankäynnin rahoitusnäkymät Venäjällä ovat fantastisia. Sberbankin ekosysteemin esimerkissä (ei ole muita tietoja suuria tietoja, ei vielä ole) sanottavaa, että ei-rahoituspalvelujen liikevaihto vuonna 2020 kasvoi 2,7 kertaa, 26,4 miljardista 71,4 miljardiin rupiin. Jos vuoden 2019 tulosten mukaan ei-rahoitusalan osuus näytteenottotulojen kokonaismäärään oli vain 0,8 prosenttia, vuonna 2020 - jo 2,1%.
Tulos ennen Sberbankin ei-rahoitusalan verotusta vuonna 2020 oli 8,6 miljardia ruplaa (0,9% kokonaismäärästä), kun taas vuonna 2019 tappiottiin 1,5 miljardia ruplaa. Vuonna 2020 ekosysteemin poistuminen Plus: ssä tietenkin vaikutti investointien tuottoon Yandexissa, mutta ne olivat juuri investointeja eikä hyväntekeväisyysosuutta, koska he yrittävät esittää muiden "asiantuntijoiden olemuksen".
Lopuksi, jos pidämme vain sähköisen kaupankäynnin osana ei-rahoituspalveluja, viime vuoden lopulla hänen tulot lähestyivät 13 miljardia ruplaa, vaikka vuonna 2019 oli "säälittävä" 300 miljoonaa. Vuonna 2020 sähköisen kaupankäynnin liikevaihdosta tuli toiseksi tulot Sorman ei-rahoitusalan liiketoiminnan tyyppiin B2B-palveluiden jälkeen, jotka nostivat 33,6 miljardia ruplaa yhteiseen säästöpossukiin.
Indikaattorit kasvavat useita tahtiin. Ja jos Gref haastattelussa Reutersin kanssa lupasi, että Sber aikoo saada 60 prosenttia muiden kuin rahoitusyritysten tuloista, se on.
Koirat, jotta voit mennä asuntovaunuihin.