"Pohjimmiltaan kaikki mallit ovat virheellisiä, mutta osa niistä on hyödyllistä." Nämä George Boxingin sanat, kuuluisa brittiläinen tilastotieteen asiantuntija, on erittäin hyödyllistä pitää päähänsä kaikki harjoittavat johdon.
Lause "Paras käytännöt Corporate Governance" (LPD) on tullut liikkeelle leksikon leima. Hyvin usein se tuntuu yleisen työkalun kaikille yrityksille. Mutta julkisille ja ei-julkisille yrityksille hallintotapa on erilainen todellisuus.
Niin että niitä ei syytetty huolimattomuudestaJulkisille venäläisille yrityksille Länsi-liiketoimintakäytännöissä ja sääntelyyn perustettu LPD: n komponenttien vaatimustenmukaisuus on ensiarvoisen tärkeää. Tämän sarjan koostumus kuvataan yksityiskohtaisesti Venäjän pankin hallinnointikoodissa. Johtavat maailmanlaajuiset salkun sijoittajat kiinnittävät huomiota LPD-ominaisuuksien attribuuttien läsnäoloon.
Länsi-salkkujen sijoittajien läsnäolo Venäjän rahoitusmarkkinoilla vähenee. Se pysyy enimmäkseen lyhytaikaisia, valmiita suuria riskejä - vastineeksi korkean saannon. Aina on länsimaisia portfoliosijoittajia, joiden ahneus uudestaan pelko. Mutta jopa supercrowded-salkun sijoittajat eivät voi täysin jättää huomiotta niiden sijoittamat ominaisuudet. Jos he menevät siihen ja tuovat merkittäviä tappioita, rikollisen laiminlyönnin vaatimukset pilalla heitä vastaan. Siksi ne kiinnittävät aina huomiota tähän tekijään. Länsi-sääntelyviranomaisilla on yhä enemmän vaatimuksia ja suosituksia julkisten yritysten PCP: ille ja salkun sijoituspäälliköt joutuvat ottamaan huomioon tämän. Näin ollen LPD: n vähimmäismäärä, johon ne kiinnittävät huomiota, kasvaa.
Vastakkaiseen suuntaanVenäläisten julkisten yritysten hallinnon todellisen käytännön syvyys salkun sijoittajilla ja ei-Etinakovin sijoitusratkaisujen päätelmien vaikutuksista. Se riippuu tekijöistä, kuten yhtiön markkinoiden houkuttelevuudesta, ainutlaatuisten resurssien saatavuudesta, valtion valtion massiivisen tuen todennäköisyys, analyytikot ", joka kattaa" tämän yrityksen, erityisten johtajien riskienhalujen taso.
Mutta huomiota LPD: hen on aina oltava ja sen käyttötarkoitukset kasvavat. Nämä sanat voivat kuulostaa puheenjohtajan puheenvuorosta linjalla. Mutta tilanne on todella näin.
Onko venäläisten julkisten yritysten LPD: n nykyinen joukko samaa sisältöä kuin Länsi? Ilmeisesti ei. Mutta muuten et voi. Nämä erot vuotaa monista tekijöistä, mikä tärkeintä on osakepääoman ja sosiaalisen kulttuurin rakennetta. Samankaltaiset erot ovat Länsi -jen julkisten yritysten välillä ja ylivoimaisesta enemmistöstä julkisista yrityksistä muissa maissa kehittyvillä markkinoilla. Mutta useimmat johtavat maat, joilla on kehittyvät markkinat, liiketoimintaympäristö edistää kannustimien kasvua (sekä taloudellinen että taloudellinen että sosiaalinen) kasvattamiseen LPD: n lomakkeisiin ja asteittaiseen lisääntymiseen todellisen täytäntöönpanon asteessa.
Venäjällä tämä ympäristö kehittyy nopeasti vastakkaiseen suuntaan. "Vanhat kappaleet tärkeimmästä asiasta" ovat yhä useammin määrittelevät liiketoimintaympäristö. Tärkeintä nyt Venäjän julkisten yritysten on säilytettävä saavutettu taso LPD-standardien noudattamisesta, jotta maailmanlaajuisten salkkujen sijoittajien tärkein osa ei aiheuta absoluuttisia kaatumisia, jotka eivät menetä kertyneen kokemuksen hallintotavan alalla. Näiden yritysten markkina-arvo määrittää paitsi liiketoiminnansa valtio, vaan myös sijoittajien aiheuttamat tunteet. Ja jälkimmäiset määräytyvät suurelta osin LPD: n vaatimustenmukaisuuden tasolla.
Auta liiketoiminnan kehittämistäEi-julkiset keskisuuret venäläiset yritykset ovat erilainen tarina. Venäjän instituutin hallinnointitapoja (Reed) vuodesta 2015 lähtien osoittaa, että se kehittyy. Tämä kehitys on kuitenkin määritelty ulkoisten sijoittajien painostuksesta vaan näiden yritysten omistajien tarpeet. Jälkimmäiset on valittu LPD: n yksittäisiä elementtejä ja muokkaa niitä tehtäviensä mukaisesti.
Yritysten määrä, jotka luovat neuvoja, ovat kasvussa, mukaan lukien tapauksissa, joissa asetus ei vaadi tätä (57 prosenttia - 57 prosenttia vuonna 2015 ja 67 prosenttia vuonna 2020, ja 12 prosentin de facto on olemassa Vihjeiden toiminnot) ja valiokunnat (2015 - 43%, 2020 - 53%).
Ulkopuolisten johtajien määrä kasvaa osana neuvostoja ja niiden elinten korvaamista (20 prosenttia vuonna 2015 - 28 prosenttia vuonna 2020). Tämä prosessi on kuitenkin erilainen kuin julkiset yritykset. Se ei ole suunniteltu suojelemaan salkkujen sijoittajia vaan lisäämään liiketoiminnan sisäistä tehokkuutta, kompensoimaan omistajien ja johtamisen riittämättömät potentiaalit. Hallituksen ulkopuolisista jäsenistä vaaditaan hyvää ymmärrystä tärkeimmistä liiketoiminta-alueista.
Näissä yrityksissä luotujen johtajien käytännön hyödyt ilmenevät selvästi seuraavilla aloilla.
Mutta on naurettavaa soveltaa muodollisia kriteerejä tällaisten yritysten ulkopuolisille jäsenille ja vaatimus suorittaa valvonta ja valvoa omistajan toimintaa (jollei tietenkään pyytää heitä siitä). Termi "ulkoinen johtaja" kuvaa riittävästi tällaisten jäsenten todellista asemaa ja toimintoja. Heidän oleskelunsa neuvostossa riippuu täysin yhtiön omistajasta. Tällaisten yritysten sisäinen tarkastustoiminto luodaan, jotta omistaja voi olla parempi ymmärtää hänelle syntyneen johtamisjärjestelmän heikkous, virheet ja mahdolliset väärinkäytökset hänen hallinnoimasta (2015 - 27%, 2020 - 38%). On outoa vaatia ratkaiseva rooli tämän tehtävän toiminnassa tällaisessa yrityksessä, neuvoston ulkopuoliset jäsenet pelasivat.
Muu hallintojärjestelmäNe, jotka suosittelevat aktiivisesti johtamisjärjestelmän luomista tällaisissa yrityksissä, joiden ansiosta yritys voi menestyksekkäästi toimia omistajansa vähimmäisosan tai jopa ilman hänen osallistumistaan, on tarpeen muistaa ympäröivä todellisuus. Nimittäin Venäjän ryöstöriski ei ole vähentynyt, vaan jopa kasvaa, ja oikeusjärjestelmä suojaa huonosti siitä. Tällaisten yritysten ja heidän neuvostojensa tekijöiden omistajat, konsultit on muistettava suosituksissa yritysten avoimuudesta, hallinnointipalkkioiden toteuttamisesta todellisilla kampanjoilla.
Osa ei-julkisista venäläisistä yrityksistä kasvattaa vähitellen LPD: n osakomponentteja, joita ne esittävät niiden hallintakäytäntöihin. Kuitenkin tämä prosessi - logiikassaan tärkeimmät kuljettajat, muutoksen nopeus - on hyvin erilainen kuin LPD: n toteutusprosessi julkisissa yrityksissä. Muodostetaan käytäntö, jota luultavasti voidaan kutsua "Muu Corporate Governance".
Ja se on luonnollista.
Kirjoittajan lausunto ei välttämättä vastaa VTIMS Editionin asemaa.