Britainia Handiko Financial Times eta egunkariaren jabearen profila kazetariak, Nikkei argitaletxe japoniarrak, idazten duten esparruan egoera izan daitekeena aztertu. Bost egunen buruan VTimes-ek beren iritziak dira lan merkatuan, finantza, energiaren, kontsumitzaileen sektorean, teknologietan.
Gaur enplegu-arloan zer aldaketa posible diren buruz ari gara.
Lana eta lantokia
Sarah O'Connor, Financial Times zutabegileen lan merkatua2025ean, lan mundua malguagoa izango da eta beste batzuentzat eta gehiago zurruna, zatikatua eta seguruagoa da.Laborategian beren gaitasunak erakutsi dituzten espezialista kualifikatuak koronacrisia lehertu zenean, bost urtetan pozik egongo dira lan hibridoen fruituak biltzen. Horietako askok astean egun bat edo bi lan egingo dute. Bulegoan presentzia ez baita gehiago karrera hazkundearen baldintza izango, emakume profesionalek errazagoa izango da karrera bat egiteko, baita seme-alabak ere. Genero desoreka, gaur egun korporazioetan existitzen da, iragazten hasiko da. Urruneko lanen eraldatzeak jarduerak egiteko modu normal batean eraldatzeak garapen bidean dauden herrialdeetako talentu handiko pertsonak sortuko ditu herrialde aberatsen enpresetan lan egiteko.
Baina estatu mailan ekintza erabakigarririk gabe, 2025erako lan merkatuan dagoen egoera okerragoa izango da. Langabezia maila altuak pandemiak egin eta urte batzuen buruan, gazte eta kualifikazio txikiko langileen negoziazio ahulak ahulduko ditu. Konpainiak ondo prestatutako langileen ardatz jarraituko du, baina lepo urdin eta zurien artean langile berriak gero eta gehiago irabaziko ditu aldi baterako kontratuetan edo ganberetan lan egiteko.
Gazteentzat, lanik gabeko epeak ohiko fenomenoa bihurtuko dira. Zailagoa izango da prestakuntza, prestakuntza aurreratua edo pentsio planak emateko prest dauden enpresaburuak aurkitzea. Eta 2025. urterako oso pozik egongo dira horrelako egoerekin.
Yukio Ishizka, Nikkei korrespontsalaBulegoan sartu goizero goizero, izendatutako orduan denbora eta espazioa ugazaba eta lankideekin partekatzeko, lan egiteko metodo hau aldatu egin da duela gutxi aldatu gabe, baina Coronavirus birrindu zuen. Orain etxetik lan egitea joera globala da. Pandemiak, batez ere Japonian, ustekabean enplegu sistema tradizionala hautsi zuen.
Urriko Kirin Holdings-eko Japoniako hazkuntza taldeak iragarri zuen lau enpresetako 4.000 langile inguru ordaintzen utziko zuela. Horren ordez, urrutiko lanaren hobaria hilean 3000 yen (29 $) zenbatekoan ordainduko du. Konpainiak guztien urruneko lanera eramango du, etxeko zereginak betetzeko zailak diren langileak izan ezik, hala nola lantegietako eta logistika zentroetako langileak.
Azken urteotan, Kirinek ez du langileen sormena handitzea lortu, baina konpainiak COVID-19 delako ezar dabiltzanean, ideia berri batzuk eman zizkion. "Urruneko lanek langileen izpiritu morala altxatu zuten, izan ere, ekintza askatasunaz eman zien", diote konpainiako ordezkariak. Pandemiak ere Kirina beste arauak aldatzera bultzatu zuen, denboraldi partzialeko debekua kentzea barne. Orain lana antolatuta dago, zeregin zehatzak konpontzeko beharraren arabera; Europan eta AEBetan ikuspegi estandarra da. Japoniako enpresek, Hitachi, Fujitsu, Shiseido eta Sompo Japonian, printzipio hau jarraituko dutela deklaratzen dute.
Enpresek zeregin zehatzak konpontzeko beharrezkoak diren betebeharrak, helburuak eta trebetasunak zehaztuko dituzte. Lanerako zereginak modu naturalean urruneko bihurtzen dira, izan ere, egin beharrekoa ulergarria da nondik eta langileek beren lana egiten dutenean. Enpresek ere produktibitatea areagotu dezakete, beharrezkoak diren langileak jarduera-arlo jakin batera zuzentzen dituzte beren gaitasunen arabera.
Japoniako enpresek aspalditik inplementatutako soldata-sistemak ezarri dituzte esperientziaren eta etengabeko enpleguan oinarrituta. Horren truke, langileek ordu gehiago edo asteburuetan lan egin behar izan zuten, itzulpen edo lekualdatzearekin ados. Japoniako estiloan enplegua duela hamarkada hamarkadetan hazkunde ekonomiko bizkorraren garaian sustraitu da, enpresak modu eraginkorrean hazten ari diren sektoreetan modu eraginkorrean banatu behar zutenean. Ordutik egoera ekonomikoa aldatu egin da ordutik, baina japoniar enpresek ez dute lan estilo tradizionala aldatu, nahiz eta ez zekien eraginkorra ez zela. Hala ere, larrialdiak, pandemia batek eraginda, konpainiak aldatzera bultzatu zuen azkenean.
Japoniako biztanleria behera egiten ari da. Aurten, 15 eta 64 urte bitarteko biztanle kopurua gutxi gorabehera 74 milioi pertsona izango dira. Espero da 2020tik 2025era biztanleria 2,36 milioi murriztuko dela eta 2030eko hamarkadan. - Gaur 8,98 milioitan, Japoniak herrialde garatuen artean leku baxuena hartzen du errendimenduari dagokionez. Lehiakorra izaten jarraitzeko, enpresek produktiboagoak izan behar dute eta langile kopuru txiki batekin berritzeko gai izan behar dute.
Translated Victor Davydov
Irakurri FT eta Nikkei kazetarien iritziak aste honetan egunero beste sektore batzuetan izandako aldaketei buruz.