"Mistral" enpresak kontabilitate eta kudeaketa sistema integrala eraiki zuen "1C: ERP-n oinarrituta. Holding Management "1C-n erositakoa: Korporazio Paketea. Irabaziak sartu ondoren% 10 igo da eta kostua% 15-20 murriztu da. Proiektu honen berezitasunak eta emaitzak kontatuko ditugu.
Mistral Negoziazio Konpainia zerealen eta elikagai produktuen fabrikatzaile eta banatzaile handienetakoa da, kalitate handiko arroza eta janari produktuen ekoizpenean, 14 janari marka esklusiboen banatzaile esklusiboa Errusia osoan. Mistral markak 50.000 puntutan saltzen dira Errusiako 86 hiritan Errusiako eskualdeetako sare federal eta handienetan, eta horien artean AUCHAN, Metro Cash & Carry, X5 Txikizkako Taldea, Magnit.
Proiektuaren helburuak eta helburuak
Proiektuaren xedea "1C: ERP-n oinarritutako informazio espazio bakarra sortzea izan zen. Kudeaketa Earthing "Kontabilitatearen sarrerak, negozio prozesu berriak automatizatzeko eta jarduera arlo guztietan optimizatzea.Proiektuaren zeregin garrantzitsua da xede sistemaren eskakizunen estalduraren gehienezko estaldurak bermatzea, funtzionaltasun estandarrak direla eta, gutxieneko aldaketen ehunekoa minimizatu ezartzeko baldintzak eta kostuak nabarmen murrizteko, laguntza gehiago eta sistema eskalatzea nabarmen murrizteko.
Proiektua hasi baino lehen egoera
Informatikako azpiegituraren eguneratzea enpresaren modernizazio orokorraren parte izan da, eta horretan, ekoizpen eta logistika konplexu bakarreko lehendik dauden produkzio guneen batasuna gauzatu zen. Sistema zaharrak "1C: produkzio enpresa" oinarritzat hartuta ez zuen mistra-baldintzak asetu (biziki berridatzi, ez dago metodologia garbirik eta negozio prozesuen araudirik).
Hasieran, "Wanted" konpainiak 1C: ERP enpresako kudeaketa. Kontratatzaile batekin bildu eta aztertu ondoren prestatzeko fasean
- Baldintza funtzional guztiek "1c: ERP aurkeztea erabaki zuten. Kudeaketa "Kontabilitate arautu, zuzendaritzako eta operatiboaren" konbergentziarako ", hau da, haien mantentze-lanak datu base bakarrean, baita kontabilitate araututako datu-basean kudeaketa kontabilitatea egiteko ere.
Aldi berean, "1c: Corporation" pakete errentagarria eskuratu da, sistemaren azpiegitura etorkizunean garatzeko aukera emango duena, sistemen "aseguru" bertsioa izatea (bereizita "1c: ERP Enterprise Management", banan-banan "1c: Holding Management").
Arkitektura irtenbideak eta proiektuaren eskala
Konpainiaren kudeaketa sistema integrala "1C: ERP" konponbidea oinarritzat hartuta eraikitzen da. Kudeaketa "Paketetik" 1C: Corporation ". Hurrengo blokeak automatizatuta daude:
Alboan "1C: ERP. Kudeaketa Holding ":
- Biltegia eta entrega.
- Ekoizpena.
- CRM eta Marketina.
- Salmentak.
- Erosketak.
- Aktibo finkoa.
- Finantza-emaitza eta kontrolatzea.
- Kontabilitate arautua.
Alboan "1c: Kudeaketa Holding":
- Altxorraren Saila.
- Aurrekontuak, txostenak eta analisia.
- Plangintza eta kontrola.
- Datu Masterra integratzea eta kudeatzea.
- Prozesuak eta koordinazioa.
- Kontratuak eta proiektuak.
- Datu Masterra kudeatzea.
Integrazioa hirugarrenen sistemekin:
- WMS (biltegien logistika, produkzioa);
- "1c: soldata eta langileen kudeaketa 8";
- EDI (dokumentu fluxu elektronikoa);
- Interneteko atari korporatiboa.
Sistemaren Arkitektura Erregimena
Proiektuaren ezaugarriak eta berezitasuna
- "1c: ERP. Kudeaketa Holding "-" 1C "irtenbide berriena, eta Mistral TK-ren proiektua erabaki honen oinarrian dagoen lehen automatizazioko merkatuan bihurtu da, baina produktu hau sartzean ez zuten esperientziarik galtzeak helburuak lortzea saihesten emaitza altuak lortu.
- Diseinuan, konpainiaren arkitektura berrikusi zen, osagai batzuk desplazatu ziren, ezartzen diren sistema berriaren funtzionaltasuna bikoiztu egin da, adibidez, "1c: Dokumentu Dokumentua" aparteko base bat erabiliz.
- Proiektua ezartzeko lan nagusia une zailetan gertatu zen: Covid-19 pandemia-19an, eguneko erosketa eta salmenten bolumenak urteko batez besteko bolumenak lortu zituen iraganeko aldiekin alderatuta. Gainera, 2020an, konpainiak modernizazioa eta lehendik dauden produkzio guneak konbinatzea lortu zuen produkzio eta logistika konplexu bakarrean, eta horrek malgutasun berezia eskatzen zuen Integrator Komandotik.
Proiektuaren emaitzak
Sistemaren ezarpenak 200 erabiltzaile eskaini zituen informazio espazio bakarrean lan egiteko tresna egokiak izan zituen eta, gainera, horrelako negozio prozesuak kudeatzeko eraginkortasuna areagotu zuen:
- Kontratazio kudeaketa;
- Salmenten Kudeaketa;
- Plangintza operatiboa;
- finantza plangintza;
- Kudeaketa Kontabilitatea.
Wiseadvice Saileko Wiseadvice departamentuko buruaren arabera, Alexander Stononosov, "200 lanpostu automatikoen irudia bidearen hasiera baino ez da. Bezeroaren paketeak "1c: Corporation" eskalatzeari esker, 2021erako programatuta dagoen sistemaren eskalatzea eta bere espektro funtzionalaren hedapena erraz gastatu daiteke gaur egun, paketeak honetarako beharrezkoak diren baliabide guztiak dituelako, eta baita zerbitzariak, lizentziak eta abar ere erosi. "
Sistema berriak Finantza Korporatiboen Kudeaketa Optimizatzen lagundu zuen, dirua planifikatzea ahalbidetu zuen. Erreferentziako informazioa arautzen da, aurrekontu plangintza sistematizatuta dago. Bereziki, aurrekontu nagusien eraketa sinplifikatu eta bizkortu zen. Enpresaren aurrekontuak hobeto planifikatzen laguntzen du, beren errespetua kontrolatu, ordainketen baliozkotasuna aztertzen du.
Kudeaketa eta erregulatutako kontabilitatearen "hurbilketa" bat egon da, baina "Kontabilitate arautua" blokea ohiko eta eguneratzeko aukera mantentzeko modu tipikoan mantendu da. Integrazio falta dela eta, prozesuko datuak bateratzea ezabatzea dela eta, kontabilitatearen berri emateko prestaketa denboraren murrizketa egin da. Fintze faltak "1C" -eko "1C" kaleratzeak azkar eguneratzeko aukera ematen du.
Emaitza finantzarioaren eta kontrolatzeko unitatearen funtzionamenduaren hedapenak konpainiak berehala formulatu zuen sistemaren kudeaketa-txostenaren funtsezko formak ez ezik, dirua, eskudirua, balantzea), baita testuinguruan finantza-emaitza ere aztertzea. Bezeroak, markak (markak), eskualdeak, nomenklaturako posizioak, segmentuen salmentak, baita produktuen kostuaren azterketa zehatza egitea ere.
"CRM eta Marketing" -en, "Pasaportearen ekintza" tresna berezi baten garapenak beharrezko informazio guztia laguntzeko aukera ematen du marketin jardueren eraginkortasun ekonomikoa kalkulatzeko, enpresaren arduradunekin barne hitzarmena egiteko, bideragarritasuna erabakitzeko bere jokabidea.
"Kontratazio" blokearen funtzionalitatearen garapenak jarraipen eta stocken kudeaketari dagokionez, beharrak kalkulatzean, izakinak (akzioak) betetzeko beharrak kalkulatzean, kontuan hartu aurreikusitako eta aurreikusitako botatzeko (bidalketa), aseguru erreserbei buruz, Ezaugarriei buruz hornitzaile bakoitzarentzako eta beste parametro asko. Hornitzaileei agindu eta zehaztasun handiagoz egiten laguntzen die hornitzaileei eta biltegien lekuak erreserbatzeko ondasunen azpian, eta horrek aginduak diseinatzea errazten du eta azkartzen du.
Planifikazioari dagokionez, planifikazioari dagokionez ikuspegi integratuak erreserben jarraipen operatiboa egitea ahalbidetu zigun, aurreikuspena eta bidalketa programatuak alderatu eta aseguru erreserben kalkulu dinamikoa sortzen du. Biltegiaren biltegiaren biltegiaren dinamika% 10 igo da.
Eskuliburuak aukera ekonomikoari buruzko informazio garrantzitsua eta osoa aztertzeko aukera du, eskualdeek, salmentako segmentuen, bezeroen, marken eta nomenklaturen posizioen arabera "botoi bat sakatuz". Kudeaketa-txostenak lortzea bi aldiz azkartu da.
Kontratazio, kontratuetan, departamentuak eta kutxako fluxuen inguruko informazio arautzailearen (NSI) objektu nagusiak normalizatzea. Honek "1C: Dokumentuaren gidaria" konfigurazio gehigarria erabiltzea ahalbidetu zuen kontratuak, eskudirutan gastua, barne dokumentazioa eta abar, dokumentuen koordinazioa% 15-20ren arabera sinplifikatu eta azkartu.
Hala nola, produktuen salmenten kostuaren azterketa zehatza bezalako tresnak, produktu mota bakoitzaren askapen kostua kontrolatzea ahalbidetzea ahalbidetzen du, kostu egitura aztertu eta horiek murrizteko neurriak hartu. Produktuen kostua% 15-20 murriztea aurreikusten da.
Eragin ekonomikoa ezarpenetik:
- Zatiketen lan kostuak murriztea -% 25;
- Kudeaketa azkartzea -% 50;
- Eragiketa eta administrazio gastuak murriztea -% 35;
- Agindu bizkortzea -% 30;
- Materialen erreserbak murriztea -% 15;
- Baliabide materialen kontsumoa murriztea -% 10-15;
- Ekoizpen kostuak murriztea -% 15-20;
- Biltegiaren biltegiaren fakturazio hazkundea -% 10;
- Ekoizpenean lan produktibitatea goratzea -% 15-20;
- Eskariak / zerbitzuak gauzatzeko denbora murriztea -% 20-30;
- Produktuen / zerbitzuen kostua murriztea -% 15-20;
- Kobratu murriztea -% 25;
- Irabazien hazkundea -% 10.
Proiektuari buruzko informazio osagarria
Proiektuaren kudeaketan, ikuspegi hibrido bat aplikatu zen fase nagusiak "1C: Sarrera Korporatiboko Teknologia" egokitutakoaren arabera gauzatu zirenean. Aldi berean, kaskada klasikoaren ereduarekin (ur-jauzia), garapen metodologiaren metodologia malgua (AGILE) erabili ziren sistema garatzeko eta konfiguratzerakoan, lan-bolumen osoa esprintetan (esprintean) banatu zen, entrega iteratzailea egin zen Bezeroak egindako emaitzak egina. Horrek erabiltzaileen eskakizunak eta itxaropenak azkar erantzuteko aukera eman zuen eta proiektua optimizatzeko aurrekontuetan eta denboran% 25-30.