Nola bihurtu buru aldapatsua: bost urrats

Stanton & Company-ren sortzaileak eta Amy Stanton idazleak Lidergoaren bidean nola ez hozten ez duen kontatzen du

Inoiz ez duzu zuzendaritzaren artea menderatuko perfekzioan.

Badirudi denbora guztian ahazten dutela buruzagi eraginkorra izateko eztabaidak publikoetan. Lidergoa ez da hitzordu puntu bat, eta prozesua: lan amaigabea bere buruari, zein urtetan hostoak eta horrek akats osoak dirudite uneoro.

Denok ahazten gara nolabait benetako liderra izan. Nire karrerako lidergoaren inguruan ikasi nuen gauzarik garrantzitsuena "trebetasun leun" garrantzitsuena da. Kontua ez da buruzagi handi bat kontsideratzea, ez arropa egokietan, eta ez da azken erabakia beti zurea izaten jarraitzen. Garrantzitsuena da beste jendeak zurekin fidatzen den modu horretan komunikatzen ikastea.

Hori da oraintxe bertan egin dezakezuna.

1. Aldatu zure feedback estiloa jendeari jakinarazteko: zer esan nahi duzu

Langile bakoitzari "lan ona" esaten badio, ez dago zentzurik hitz hauetan. Lidergo eraginkorra ez da jendea etengabe hartzea. Ikerketek erakusten dute "Ekonomia" feedback (behar bezala aplikatzen bada) dena baino erabilgarria dela. Jendeak ikasi eta hazi nahi du, gaur zeregina atzokoa baino hobea izan dadin, beraz, buruaren trebetasun bigunik garrantzitsuena - iritzi eraikitzailearen bidez hazkunde hori mantentzeko gaitasuna.

Ondoren, sandwich metodoa ezaguna da (adierazpen positiboa, eraikitzailea, positiboa). Baina ohiko franko elkarrizketak garrantzitsuak dira, eta jarraian urrats eraginkorrak aurrera.

Gogoratu: gauza bat da kritikatu, eta beste bat - eman feedback eraikitzailea eta hobekuntzak egiteko bidea azaltzea.

2. Bilatu kanpoko lanaren lidergoaren adibideak.

Stanton & Company enpresa zuzentzen dut.

Hainbat urtez dantza ikasgaiak ere hartzen ditut.

Lehen begiratuan, Dancing eta PR guztiz desberdinak dira. Baina ikaskuntza estilo batzuk ikus ditzakezu eta ikuspegi eta motibazio teknika berriak ulertzen dituzu.

Pertsonalki, uste dut lidergo trebetasunak sendotzen dituzula zure bihotzaren behetik hitz egiten duzunean eta beste batzuei norbait (edo zerbait) izaten saiatzen ez zarenean. Jolastu ez duzunean, baina erakutsi zeure burua zure ahultasunarekin zerikusia duen zati bat.

3. Zerbait gaizki joanez gero, hartu zure burua erantzukizuna

Etengabe hitz egiten dut nire taldea edozein akats dela nire erantzukizuna, enpresaren jabea naizelako.

Lidergo posizioetan "biktimaren" irudian erortzeko errazak dira. Arazo batzuk sortzen direnean, baliteke zure kontroletik kanpo daudela. Baina arazoa areagotzen du. Ondoren, dena erabat tratatzen hasten zara dena.

Aitzitik, garrantzitsua da zure buruarekiko erantzukizuna berehala hartzea. Gertatzen dena, nahiz eta gertaeren batean argi eta garbi ez dago zure errua, garrantzitsua da gutxienez une batez pentsatzea, zer paper jokatu zenuen honetan. Agian ohi baino maizago egon zinen. Agian beste arazo batzuetan aritu zinen. Agian hain lanpetuta egon zinen seinale garrantzitsuei erantzun ez ziela.

Buruzagi hauek adibide bat aplikatzen dute eta beste batzuk kritikatu aurretik sortu diren arazoei buruzko ekarpenak ezagutzen dituzte.

4. Baimendu besteei beren akatsak egiteko

Mikro-sorrera oso gutxitan eraginkorra da. Jendeak akatsak egin behar ditu ikasteko. Jakina, hobe da horrelako akatsak kontrolatutako atmosferan gertatu zirenean. Baina zure helburua jendea eroso eta ziur sentituko den euskarri bat sortzea da, modu independentean lan eginez. Beraz, taldekide hauetan langile sinpleak bihurtzeko aukera emango diezu.

Pazientzia handia beharko duzu. Jendea irakasteko, agindu eta zuzentzeko denbora aurkitu behar da. Zerbait gaizki doazenean elkartzen laguntzeko gertu egon behar duzu. Eta lehenik eta behin, langileek akatsak egingo dituztela onartu behar duzu - eta, aldi berean, gogoratu epe laburreko kostuak justifikatuta daudela, ezagutza eta independentzia berriak badira.

5. Aktualki islatu eta askotan galdetu fidbec

Lidergoa aldatu egin behar da eta ingurumenarekin garatu beharko luke, eta horrek esan nahi du gertatzen ari dena jarraitu eta aldatu behar dugula. Eta lan onenak langileen iritzi zintzoen arabera oso erraz banatzen diren erakundeak dira.

Kudeatzaileak ulertu behar du elkarren artean jendeak entzuten duen ala ez, komunikazioaren estiloa edo planteamendua eraginkorra den ala ez. Eta egin beharreko modu bakarra ongietorria den ingurune ona sortzea da, langileek enpresaren arduraduna edo jabea kontatzen dutenean kezkatzen direla edo arreta erakarri duten zerbait dela uste dutenean. Eta ez bakarrik ongi etorria, baina baita eskertzen ere.

Liderra guztiz onartezina da bere pentsamenduen hutsean lan egitea. Beste pertsonen iritziak entzutea, galtzea baino askoz gehiago lortzen duzu.