"Sisuliselt on kõik mudelid ekslikud, kuid mõned neist on kasulikud." Need George Boxing'i sõnad, kuulus Briti statistika spetsialist, on väga kasulik hoida juhtkonnaga tegelevates juhtides.
Fraas "parimate tavade korporatiivse juhtimise" (LPD) on muutunud tempel äri Lexicon. Väga sageli tundub see kõigi ettevõtete universaalse vahendina. Kuid avaliku ja mitte-avalik-õiguslike ettevõtete puhul on ettevõtte juhtimine erinev reaalsus.
Nii et nad ei süüdistata hooletuseRiigikogumite puhul on ülimalt tähtis Lääne-äri tavasid ja regulatiivselt moodustatud LPD komponentide komponentide komponentide vastavus. Selle komplekti koosseisu on üksikasjalikult kirjeldatud Venemaa Panga ettevõtte üldjuhtimise koodeksis. Juhtivad ülemaailmsed portfelliinvestorid pööravad tähelepanu LPD atribuutide atribuutide olemasolule.
Lääne-portfelli investorite olemasolu Venemaa finantsturul väheneb. See jääb enamasti lühiajaliseks, valmis kõrge riskiga - vastutasuks suure saagikuse eest. Seal on alati Lääne portfelli investorid, kelle ahnus ümber korraldada hirmu. Aga isegi supercrowded portfelli investorid ei saa täielikult ignoreerida atribuutide puudumist nende investeeritud neile. Kui nad lähevad ja toovad märkimisväärseid kahjusid, hävitatakse kriminaalasjade nõuded nende vastu. Seetõttu pööravad nad alati tähelepanu sellele tegurile. Lääne reguleerijatel on üha rohkem nõudeid ja soovitusi avalike ettevõtete PCP-de jaoks ning portfelli investeerimisjuhid on sunnitud seda arvesse võtma. Sellest tulenevalt kasvab LPD minimaalsed atribuudid, millele nad pööravad tähelepanu pöörama.
Vastupidises suunasVenemaa avalik-õiguslike äriühingute tegeliku praktika realiseerimise sügavus portfelliinvestorite poolt ja mitte-Etinakovi investeerimislahenduste investeerimislahenduste mõju mõjule. See sõltub sellistest teguritest nagu ettevõtte turu atraktiivsus, ainulaadsete ressursside kättesaadavus, selle riigi poolt riigi massiivse toetuse tõenäosus, analüütikute metoorisused, "hõlmab see äriühingut konkreetsete juhtide riskivalmite taset.
Kuid tähelepanu LPD-le tähelepanu on alati ja selle kasutamise nõuded kasvavad. Need sõnad võivad kõlada nagu kõnes kooli direktori liinil. Aga olukord on tõesti nii.
Kas LPD praegune komponentide komplekt vene avalikus ettevõtetes on sama sisu nagu Lääne? Ilmselgelt ei. Aga muidu sa ei saa. Need erinevused lekivad paljudest teguritest, millest kõige olulisem on aktsiakapitali ja sotsiaalse kultuuri struktuuri erinevused. Sarnased erinevused on Lääne-avalik-õiguslike ettevõtete ja teiste arenevate turgudega riikide avalike ettevõtete valdava enamuse vahel. Kuid enamik arenevate turgude juhtivaid riike, ettevõtluskeskkond aitab kaasa stiimulite kasvule (nii rahalistele kui ka majanduslikule ja sotsiaalsele) LPD-le laenamisvormidele ja nende reaalse rakendamise järkjärgulisele suurendamisele.
Venemaal areneb see keskkond kiiresti vastupidises suunas. "Vana laulud peamise asja kohta" määrab üha enam ärikeskkond. Peaasi nüüd Venemaa avalik-õiguslike ettevõtete jaoks on hoida saavutatud taseme vastavust LPD standarditele, et mitte muutuda absoluutseks õnnetuseks peamise osa globaalsete portfelli investorite, ei kaota kogunenud kogemusi valdkonnas ettevõtte üldjuhtimise. Nende äriühingute turukapitalisatsioon määratakse mitte ainult nende äritegevuse seisundi, vaid ka investorite poolt põhjustatud emotsioonidest. Ja viimane määratakse suures osas LPD vastavuse taseme järgi.
Abi ettevõtluse arendamineMitte-avalikud keskmise suurusega vene ettevõtted on erinev lugu. Uuringud Venemaa direktorite Instituudi (Reed) instituudi juhtimise uuringud 2015. aastast näitavad, et see areneb. Kuid see areng ei ole kindlaks määratud väliste investorite surve all, vaid nende ettevõtete omanike vajadusi. Viimased on valitud üksikute elementide LPD ja muuta neid nende ülesannete all.
Ettevõtete arv, kes loovad direktorite nõuandeid, suurenevad, sealhulgas juhtudel, kui määrus ei nõua (REED-i valimis - 57% ettevõtetest 2015. aastal ja 67% 2020. aastal, pluss 12% de facto olemasolu kohta Tippide funktsioonide ja nende komisjonide ülesanded (2015 - 43%, 2020 - 53%).
Väliste juhtide arv kasvab nõukogude osana ja nende asutuste asendamise osana (20% 2015. aastal - 28% 2020. aastal). Sellel protsessil on siiski erinev olemus kui avalikud ettevõtted. See on konstrueeritud mitte kaitsma portfelli investoreid, vaid suurendada ettevõtte sisemist tõhusust, kompenseerida omanike ja juhtimise ebapiisav potentsiaal. Direktorite nõukogu väliste liikmete hulgast on nõutav hea arusaam peamistest tegevusvaldkondadest.
Nendes äriühingutes loodud juhtide praktiline eelis ilmneb selgelt järgmistes valdkondades.
Kuid naeruväärne kohaldada selliste ettevõtete väliste liikmete ametlikke kriteeriume ja nõuet teostada järelevalvet ja kontrolli omaniku tegevuse üle (kui muidugi ei küsi ta sellest). Termin "väline direktor" kirjeldab kõige adekvaatsemalt selliste Nõukogude liikmete tegelikku staatust ja funktsioone. Nende viibimine nõukogus sõltub täielikult ettevõtte omanikust. Siseauditi funktsioon sellistes ettevõtetes luuakse selleks, et aidata omanikule paremini mõista tema poolt loodud juhtimissüsteemi nõrkust, vigu ja võimalikku kuritarvitamist nende poolt palgatud juhtimisega (2015 - 27%, 2020. \ T 38%). See on kummaline nõuda otsustav roll selle funktsiooni tegevuses sellises ettevõttes, välisliikmetel nõukogu välisliikmetel.
Muu juhtimineNeed, kes soovitavad aktiivselt luua juhtimissüsteemi sellistes ettevõtetes, tänu, mille ettevõte saab edukalt toimida minimaalse osaluse omaniku või isegi ilma tema osaluseta on vaja meelde tuletada ümbritseva reaalsuse. Nimelt ei ole Venemaal rünnaku oht vähenenud, vaid isegi kasvab ja kohtusüsteem kaitseb sellest halvasti. Selliste ettevõtete ja nende nõukogude tegurite omanikud ja nende nõukogud, konsultandid tuleb meeles pidada ettevõtete teabe läbipaistvuse kohta soovitustes, juhtimistasu praktika rakendamist tegelike tutvustustega.
Osa mitte-avalik-õiguslikest ettevõtetest suurendab järk-järgult LPD komponentide arvu, mille nad tutvustavad nende juhtimispraktikat. Kuid see protsess - oma loogika peamised draiverid, muutuste kiirus - on väga erinev LPD rakendamise protsessist avalikes ettevõtetes. Praktika on moodustatud, mida tõenäoliselt võib nimetada "muuks ettevõtte valitsemiseks".
Ja see on loomulik.
Autori arvamus ei pruugi langeda kokku Vtimes Editioni positsiooniga.