El 4 de marzo, en el marco de la serie de mesas redondas en Rusia, las estrategias ejecutivas de liderazgo en gestión, implementadas conjuntamente por Ranjigs y el Instituto de Psicoanálisis de Moscú, celebraron una mesa redonda "Características de la transición de los gerentes senior de El sector comercial a la administración pública ".
En la apertura de la Palabra, el Director Adjunto del Instituto de Servicio Público y Gestión (Isu Rakhigs), Natalia Evticiyeva, señaló que la relevancia del tema de la discusión está relacionada con el hecho de que la llamada "carrera zigzag", la transición. De un negocio en el Departamento de Servicio Civil o viceversa, un fenómeno bastante frecuente, no solo en Rusia sino en todo el mundo moderno.
"Las personas que pasan de una esfera a otra a menudo experimentan estrés, incluso algunos golpes culturales, pero al mismo tiempo se vuelven más fuertes porque adquieren nuevas competencias y se convierten en especialistas multifuncionales", dijo.Natalia Evticichieva agradeció a todos los oradores que participan en la mesa redonda e invitó a todos a participar en eventos futuros, así como en el programa AMP ejecutivo.
Director científico de la estrategia ejecutiva de MPA - Gestión para la gestión, director científico de la Escuela de Psicología Práctica de Moscú, Profesor MSU. M.v. Lomonosov, presidente de la Asociación de Psicólogos de Negocios, miembro del Consejo de Expertos de la Sociedad Psicológica Rusa, Doctor en Ciencias Psicológicas, Tahir Bazarov, marcó una serie de problemas psicológicos de conversión de competencias durante la transición del sector comercial a la administración pública.
Los principales grupos de competencias, que recientemente "vinieron" de las empresas en servicio público son competencias estándar (necesarias para la ejecución de las funciones específicas), clave (afectando directamente la competitividad de la organización) y líder (actualmente no obvia, pero en el cercano Los futuros están diseñados garantizar el éxito de la organización).
Tahir Yusupovich también se detuvo en cuatro niveles de la competencia de un empleado y modelo 3K, que vincula lógicamente las necesidades y capacidades de las universidades, los empleadores y los especialistas que pasan por el reentrenamiento posterior a Poly. Hablando sobre el modelo de roles de gestión profesional, el orador se detuvo en el papel de los gerentes y el organizador, especialmente enfatizó el papel del administrador, para el cual la conversión de competencias comerciales en la transición al gossector se somete a los problemas más grandes, desde la administrativa. El sistema en la administración pública no tiene signos de ágil.
"Obtener nuevas competencias solo puede personalidad", subrayó el orador. - Los gerentes exitosos son inherentes a: la autodeterminación, la autoorganización y la sincronicidad. La sincronicidad implica que están en la danza con el tiempo, el destino, la época ".Decano de la Facultad de Evaluación y Desarrollo del personal de gestión VCHSU RAVGIGS, candidato de las ciencias psicológicas, el profesor asociado Ilya Shebrikov compartió observaciones de que los períodos de programas de "gestión estatal y municipal" están creciendo en crisis para los negocios y sugirieron que esto se debe a dos. Motivos: por un lado, los solicitantes consideran que el servicio civil es más estable como una fuente de ingresos, por la otra, muchos ven la posibilidad de desarrollo personal, la participación en proyectos interesantes, influencia en procesos importantes, etc. en el servicio civil.
El orador habló sobre estos estudios realizados en los Rankhigs de VCGU, según los cuales las principales diferencias en las empresas y el sector público son mejor visibles en relación con las ambiciones y la autoestima, el liderazgo frente a la preparación para la presentación, los tipos de motivación.
En particular, señaló que la estructura de la motivación en el sector público es fundamentalmente diferente a la de negocios.
"El gossfer no es sobre el dinero. En la mayoría de los casos, si tiene la intención de seguir siendo una persona honesta, sus ingresos estarán en el mejor momento en el nivel del límite inferior de la clase media. Y los resultados de las encuestas muestran que la motivación monetaria de los funcionarios públicos, en el quinto lugar en la jerarquía de valores, y como incentivo para trabajar, en general en el cuarto trimestre.Los programas de reentimiento profesional de los funcionarios públicos del más alto nivel, que operan en Ranjigs, están destinados a personas ambiciosas que buscan beneficiarse de su país ", señaló el orador.
Andrei Betin, gobernador adjunto de la región de Nizhny Novgorod, compartió la opinión de que es necesario ir a la administración pública, ya que es grasiento que el negocio.
"Incluso a nivel de la gestión del tema, ya participas en la resolución de problemas que pueden afectar la situación en el país", dijo.El orador se aplicó a su propia experiencia de la aplicación de las prácticas comerciales en el sector público:
"Solo ahora, después de trabajar durante tres años, habiendo aprobado de cierta manera, puedo decir con confianza que los cambios deben estar preparados y deben ser controlados".Volviendo al sistema de motivación, Andrei Betin dijo que si necesita ganar en el negocio, entonces la administración pública debe conocer cómo tomar decisiones lo más eficientes posible.
"Debe considerar la economía del proceso, los recursos, las oportunidades de presupuesto. El sistema financiero de motivación en el gobierno estatal de facto es débil. "Es necesario venir a la administración pública, no por dinero, sino por servirte a ti mismo, su familia, región, país", dijo.Por otro lado, es importante que en el servicio civil pueda aumentar su capitalización.
"Estar en el nivel del sujeto de la Federación en una posición alta, debe entender la masa de los problemas", compartió. - No se puede inspirar. Soy hace un año y hoy, estas son dos personas diferentes ".Gobernador Adjunto señaló:
"El principal recurso de la administración pública es su equipo. Es necesario invertir en su equipo, su desarrollo, entonces podemos recibir buenos resultados en la administración pública. Para construir un barco, no necesita comprar materiales de construcción, herramientas y tecnologías, pero debe cobrar a las personas junto al mar, y ellos construirán un envío. Si proviene de un negocio con una ideología y confianza normal que puede cambiar algo, si usted pone esta confianza en las personas, luego comenzarán rápidamente a dar un efecto positivo de respuesta ".Después de los discursos de los expertos, los participantes continuaron discutiendo los temas de la reunión.
La discusión fue conectada por el Programa Master del Administración Pública (MRA) de Isu Raviguses Pavel Bowji, quien compartió su propia experiencia de pasar de su propio negocio a la administración pública.
"El negocio y el sector público, por supuesto, diferentes objetivos y métodos para lograr resultados. Al mismo tiempo, es importante que la administración pública permita ver la tarea con un nivel completamente diferente, en una escala diferente. Además, el servicio estatal es un boleto a la vida para los jóvenes, la oportunidad de aprender ", dijo.La discusión se completó por el desempeño del ganador del concurso "Líderes de Rusia" 2018-2019, el fundador de la primera alendencia de TI, el asesor del gobernador de la región de Novgorod Dmitry Afanasyev. El experto recomendó a cualquier persona que transfiera o planea ir de una empresa al servicio público para desarrollar y adoptar su propio intérprete interno de valores, motivación y éxito, además de contemplarse la posibilidad de transición inversa del sector público en los negocios.
Al final del evento, el moderador de la discusión, director del Programa Ejecutivo de MPA - Estrategias de gestión para la administración, Jefe Adjunto de la Cámara Pública de la Federación Rusa, Alexander Yuhno, resumió sus resultados.
Los participantes del evento llegaron a un consenso de que la transición del negocio en servicio público conlleva una serie de riesgos que deben evaluarse con respecto a su nivel profesional y personal de desarrollo. La transformación digital de la Administración del Estado y, además, requerirá consumir capacitación continua y desarrollo de sus competencias y habilidades, incluso a través de la integración consciente en su trabajo de las mejores prácticas comerciales.