E-caballero
Tomaré el coraje de argumentar que el mercado de comercio electrónico ruso o el comercio electrónico se encuentran en una cierta encrucijada existencial.Por un lado, el período de comercializadores primitivos con soluciones de TI sin comprimir ha terminado. Hoy en día, sus creadores similares a Dios, alcanzando un techo de crecimiento, tienden a descansar sobre los laureles, en lugar de desarrollar e implementar nuevas estrategias comerciales. Además, simplemente no son necesarios para todos los recursos importantes.
Por otro lado, el formato de las asociaciones electrónicas a través de la empresa conjunta o la fusión (pero no la absorción) también mostró su inconsistencia. Detrás de las interminables negociaciones sobre las fronteras de la Autoridad, los derechos de propiedad de los clientes o la distribución de las pieles del oso no nacido están ocultando la condena concreta reforzada (especialmente en los participantes más jóvenes) en su propio genio, despidimientos, infalibilidad.
El resultado en todos los casos es el mismo: una vez que se administran plataformas innovadoras junto con su administración al poder de la fatiga psicológica, cuyos parientes más cercanos son el estancamiento y, en última instancia, colapsan.
Ok, estancamiento.
Etiqueta verde
Las tendencias notificadas se resaltan intensamente en contacto con los actores del mercado con un ecosistema de ahorro, cuyo propósito es la entrada para fines de 2023 en los tres y cinco jugadores más grandes del comercio electrónico. ¿Qué, nadie duda, sin importar cuán diferente tratemos a los padres fundadores del negocio no financiero del banco jefe del país?
Por ejemplo, en los medios, se emergen los detalles de la transacción fallida de Sberbank y Ozon. Al mismo tiempo, el hecho de que las partes interesadas del Ozon sacrificaran la perspectiva de su propia codicia. Como, el SBER estaba listo para pagar por Ozon solo $ 1.4 mil millones, la compañía organizó el precio de $ 2.1 mil millones, durante las marqueas de IPO atrajo $ 1.2 mil millones, y la compañía se estimó en $ 6.2 mil millones. Di eso es lo que.
Bueno, el dinero se siente atraído, y luego, ¿qué? Silencio.
Con Yandex, la situación es similar, con la diferencia de que los voluntarios y KO en algún momento aseguran paranoosamente que se someten nuevamente a la agresión corporativa. La denuncia del acuerdo vinculante y la Sección de Activos llevaron a pérdidas considerables para Yandex, ya que la hembra invirtió 30 mil millones de rublos en marqueras, y es poco probable que Yandex.Market sea tan atractivo hoy en día.
Finalmente, Mail.Ru Group, con quien el colapso de la O2O-empresa conjunta en el campo del transporte y la entrega de alimentos, el acuerdo a la que también se sentirá la brecha de la velocidad. Pero no tanto porque los enfoques de negocios de los e-gigantes rusos difieren (aunque el fallo del año pasado de los Milovskaya "Yula" de alguna manera justifica posible), pero debido al efecto de la escala. Ambas estructuras son demasiado grandes para tener los principios en pequeños, por ejemplo, al separar la base del cliente.
Tercera manera
El futuro es definitivamente para los mayores actores del mercado, pero con esas condiciones que: a) tienen una base de recursos suficiente, en primer lugar, intelectual y financiera; b) El formato de la interacción se desplaza de fusiones a las absorciones mientras se preserva grupos, la integración concomitante en un ecosistema existente, la expansión estratégica en nuevos mercados.
Primer Vicepresidente del Consejo de la Junta de Sebank Lev Hasis (foto: Vedomosti / Tass)
La misma tarifa de la cabeza del jefe de la dirección electrónica de Leo HASSIS no es tímida de reconocer los errores en público, sino que necesariamente agrega que a partir de ahora desarrollará el comercio electrónico de manera independiente.
En realidad, ya se está desarrollando, confirmando que el caso con la absorción de la EAPECECI, implementada al acuerdo mutuo de las Partes. En el otoño del año pasado, el SBER y P-Farm entró en la capital del Eapteci, que después de rebrandizar se convirtió en el SBER de EATTEC. Ahora se desarrolla el saester farmacéutico electrónico principal en la dirección de HUBOV - Farmacias con una pequeña sala de comercio y un gran almacén para ventas en línea.
Ahora en el SBER de Eatteci 52 Hub, y la entrega se realiza dentro de una hora. Lo principal es que la medición farmacéutica electrónica expande el rango de medicamentos al nivel metropolitano en las regiones y lo hace más asequible.
Los productos farmacéuticos en línea son un buen ejemplo, pero insuficientes. Hay más interesante.
Se llama bienes.RU, hasta el 28 de enero del año pasado, "M.Video-Eldorado" y Alexander Tinnovanu. Durante la adquisición de bienes.RU, el SBER compró el 85% de la participación de la compañía en la empresa, se conservó el 10% para M.Video Eldorado, 5% detrás del Tankovan.
La cantidad planificada de inversión en el desarrollo del sitio se estima en 30 mil millones de rublos. Los mismos 30 mil millones de rublos, como en el caso de Yandex, pero con un destino fundamentalmente diferente. Como resultado, Goods.RU se convertirá en la plataforma principal del comercio electrónico del SBER.
Por cierto, no excluizo que el objetivo anterior sea ingresar al final de 2023 en los cinco primeros e incluso los tres principales jugadores del mercado de comercio electrónico se lograrán temprano. Y no menos importante, gracias a las cualidades de gestión personal de HASIS, por lo que esta pregunta es ahora fundamental.
Si, por supuesto, los principios, la honestidad, la honestidad, la honestidad, aún no comprometidas, son cualidades valiosas de liderazgo.
E-dinero también ama la factura
Sé que, como puede, las perspectivas financieras del comercio electrónico en Rusia son fantásticas. En el ejemplo del ecosistema de Sberbank (no hay otros datos en general, aún no lo es), podemos decir que los ingresos de los servicios no financieros en 2020 aumentaron en 2,7 veces, de 26.4 mil millones a 71.4 mil millones de rublos. Si, de acuerdo con los resultados de 2019, la proporción de negocios no financieros en el volumen total de los ingresos de muestreo fue de solo 0.8%, luego en 2020, ya 2.1%.
Las ganancias antes de imponer impuestos al sector no financiero del Sberbank en 2020 ascendieron a 8,6 mil millones de rublos (0.9% de las ganancias agregadas), mientras que en 2019 se registró una pérdida en 1.500 millones de rublos. En 2020, la salida del ecosistema en plus, por supuesto, fue influenciada por el regreso de las inversiones en Yandex, pero fueron de manera precisa, y no una contribución de la caridad, ya que están tratando de presentar la esencia de otros "expertos".
Finalmente, si consideramos solo el comercio electrónico como parte de los servicios no financieros, a fines del año pasado, sus ingresos se acercaron a 13 mil millones de rublos, aunque en 2019 ascendieron a "lamentables" 300 millones. En 2020, el comercio electrónico se convirtió en el segundo en los ingresos del tipo de negocio no financiero del SBER, después de los servicios B2B que trajeron 33.6 mil millones de rublos a una alcancía común.
Los indicadores crecen múltiples ritmos. Y si GREF en una entrevista con Reuters prometió que para 2030, el SBER tiene la intención de recibir el 60% de los ingresos de las empresas no financieras, entonces será.
Perros para ir a las caravanas.