"En esencia, todos los modelos son erróneos, pero algunos de ellos son útiles". Estas palabras de George Boxing, un famoso especialista en estadísticas británicas, es muy útil para mantenerse en la cabeza en la administración.
La frase "Las mejores prácticas de gobierno corporativo" (LPD) se ha convertido en un sello de un léxico de negocios. Muy a menudo parece una herramienta universal para todas las empresas. Pero para las empresas públicas y no públicas, el gobierno corporativo es una realidad diferente.
Para que no sean acusados de negligenciaPara las empresas rusas públicas, la conformidad del conjunto de componentes de la LPD, formada en las prácticas comerciales occidentales y regulatorias, es de suma importancia. La composición de este set se describe en detalle en el Código de Gobierno Corporativo del Banco de Rusia. Los principales inversores de cartera globales están prestando atención a la presencia de atributos de los atributos de LPD.
Se reduce la presencia de inversionistas de cartera occidental en el mercado financiero ruso. Sigue siendo principalmente riesgos a corto plazo, listos para alto, a cambio de un alto rendimiento. Siempre habrá inversores de cartera occidental, cuya codicia reorganice el miedo. Pero incluso los inversores de portafolio supercritos no pueden ignorar completamente la falta de atributos en los invertidos por ellos. Si lo van y traen pérdidas significativas, las reclamaciones de negligencia criminal se arruinarán contra ellos. Por lo tanto, siempre prestarán atención a este factor. Los reguladores occidentales exhiben más y más requisitos y recomendaciones para PCP de empresas públicas, y los gerentes de inversión de cartera se ven obligados a tener en cuenta esto. En consecuencia, el conjunto mínimo de atributos de la LPD al que prestan atención está creciendo.
En la dirección opuestaLa profundidad de la realización de la práctica real de la gobernanza corporativa de las empresas públicas rusas por parte de inversionistas de cartera y la influencia de las conclusiones sobre soluciones de inversión de no-etinakov. Depende de factores como el atractivo del mercado de la compañía, la disponibilidad de recursos únicos, la probabilidad de apoyo masivo del estado por parte del estado, la meticuliaridad de los analistas, "cubrir" esta empresa, el nivel de apetito por el riesgo de los gerentes específicos.
Pero la atención a la LPD siempre será, y los requisitos para su uso crecerán. Estas palabras pueden sonar como un discurso del director de la escuela en la línea. Pero la situación es realmente así.
¿El conjunto actual de componentes de la LPD en las empresas públicas rusas es el mismo contenido que en el oeste? Obviamente no. Pero de lo contrario no puedes. Estas diferencias se filtran de muchos factores, los más importantes de los cuales son las diferencias en la estructura del capital social y la cultura social. Existen diferencias similares entre las empresas públicas occidentales y la abrumadora mayoría de las empresas públicas en otros países con mercados emergentes. Pero la mayoría de los países líderes con mercados emergentes, el entorno empresarial contribuye al crecimiento de los incentivos (tanto económicos como económicos y sociales) a las formas prestadas de LPD y un aumento gradual en su grado de implementación real.
En Rusia, este entorno evolucionará rápidamente en la dirección opuesta. "Las antiguas canciones sobre lo principal" están cada vez más determinadas por el entorno empresarial. Lo principal ahora para las empresas públicas rusas es mantener el nivel de cumplimiento alcanzado con los estándares de LPD, para no convertirse en accidentes absolutos para la parte principal de los inversores de cartera global, no perder la experiencia acumulada en el campo de la gobernanza corporativa. La capitalización de mercado de estas empresas está determinada no solo por el estado de su negocio, sino también las emociones causadas por los inversores. Y estos últimos están determinados en gran medida por el nivel de cumplimiento de la LPD.
Ayuda al desarrollo empresarialLas empresas rusas no públicas son una historia diferente. Los estudios de sus prácticas de gobierno corporativo realizadas por el Instituto Ruso de Directores (Reed) desde 2015, muestran que se desarrolla. Pero este desarrollo está determinado no por la presión de los inversores externos, sino las necesidades de los propietarios de estas empresas. Los últimos son elementos individuales seleccionados de la LPD y los modifican bajo sus tareas.
El número de compañías que crean asesoramiento de directores están aumentando, incluso en los casos en que la regulación no requiere esto (en la muestra de caña, el 57% de las empresas en 2015 y el 67% en 2020, más un 12% de facto que realiza un número. de funciones de consejos) y comités en ellos (2015 - 43%, 2020 - 53%).
El número de directores externos está aumentando como parte de los consejos y la sustitución de sus cuerpos (20% en 2015, 28% en 2020). Sin embargo, este proceso tiene una naturaleza diferente a las empresas públicas. Está diseñado para no proteger a los inversionistas de cartera, sino para aumentar la eficiencia interna del negocio, compensar el potencial insuficiente de los propietarios y la gestión. De los miembros externos de la Junta Directiva, se requiere una buena comprensión de las principales áreas de negocios.
Los beneficios prácticos de los directores creados en estas compañías se manifiestan claramente en las siguientes áreas.
Pero es ridículo aplicar criterios formales para los miembros externos de dichas compañías y el requisito de llevar a cabo la supervisión y el control sobre las actividades del propietario (a menos que, por supuesto, no les pregunte). El término "director externo" describe de manera más adecuada el estado real y las funciones de tales miembros de los soviéticos. Su estancia en el Consejo depende plenamente del propietario de la empresa. La función de auditoría interna en tales compañías se crea para ayudar al propietario, es mejor comprender la debilidad del sistema de gestión creado por él, errores y posibles abusos de la gestión de ellos contratados por él (2015 - 27%, 2020 - 38%). Es extraño exigir un papel decisivo en las actividades de esta función en dicha empresa, los miembros externos del Consejo desempeñaron.
Otra gobernanza corporativaAquellos que recomiendan activamente la creación de un sistema de gestión en dichas compañías, gracias a que la compañía puede funcionar con éxito con la participación mínima de su propietario o incluso sin su participación, es necesario recordar la realidad circundante. A saber, el riesgo de asaltar en Rusia no se reduce, sino que también crece, y el sistema judicial lo protege mal. Este factor propietario de dichas compañías y sus consejos, los consultores deben recordarse en las recomendaciones sobre la transparencia de la información de las empresas, la implementación de la práctica de la remuneración de la gestión con promociones reales.
Parte de las empresas rusas no públicas aumenta gradualmente el número de componentes del LPD, que introducen en sus prácticas de gestión. Sin embargo, este proceso, en su lógica, los principales impulsores, la velocidad de cambio, es muy diferente del proceso de implementación del LPD en las empresas públicas. Se forma una práctica, que, probablemente, puede ser llamada "otra gobernanza corporativa".
Y es natural.
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