La fondinto de Produkta Hunt Ryan Hover diplomiĝis ĉe la Fakultato de Komerco ĉe la Universitato de Oregono, laboris ĉe la kompanio en la kampo de ludoj kaj ĝi, sed ĵetis karieron ĉar li amis kolekti informojn pri noventreprenoj kaj dividi ĝin.
La produkto-platformo aperis en 20 minutoj kiel poŝta oficejo kun ĉiutaga elekto de informoj pri novaj projektoj kaj noventreprenoj. La unua spektantaro de la Hoover kolektis danke al Twitter kaj helpi amikojn.
Poŝto "por via" fariĝis granda platformo, kaj post tri jaroj mi aĉetis Angellist-retejon por 20 milionoj USD. Hoover ricevis la premio Crunches por ĝi blogoj de la Silicia Valo por la plej bona lanĉo, povis profiti ĝin kaj daŭre funkcias kaj daŭre laboras pri produkta ĉasado, aldonante novajn funkciojn.
De Oregono al San-Francisko: la historio de la fondinto-produkta ĉasado
Ryan Hover naskiĝis en Yujin - la dua plej granda urbo en Oregono en Usono la 20-an de aprilo 1980 en la familio de entreprenistoj. Lia patro havis videoludan butikon, plurajn aliajn projektojn kaj malŝparan servon.
Hover diris, ke gepatroj ekde kiam infanaĝo instruis al li lanĉi ion kaj serĉi ne-normajn manierojn gajni monon.
Je la aĝo de 11 jaroj, Huver ricevis laboron en la Patro-videoludo. La knabo estis instrukciita por kontroli la funkciadon de aŭtomataj maŝinoj kun maĉado elasta. Huver mem sekvis la profiton kaj solvis kian maĉmemilon. Do li ricevis ideon pri elspezoj, enspezoj kaj akiro - kaj la unuaj $ 5.
Baldaŭ li interesiĝis pri evoluigaj retejoj. Por krei vian propran, adoleskanto mem kunvenis mian unuan komputilon.
Hoover memorigas: Knabo studis en la lernejo kun li - li diris, ke li kreis la retejon kaj gajnis $ 100 mil sur li. Ŝvebi sub la impreso volis gajni la saman kvanton, planis montri standardan reklamadon. En la aĝo de 14, li lanĉis la retejon, kie li publikigis komikan lernadon kaj ŝercojn. Sed ĝi ne funkciis, post kelkaj monatoj li forlasis la ideon.
Post la Hoover ŝi revendas al Ebay-tekniko, laboris kiel gazono, li laboris en bilardklubo, estis dungito de la pruntedona centro kaj la vendisto en la hejma butiko de la vendejo.
Malgraŭ la fiasko kun la unua retejo, Huvel daŭre interesiĝis pri teknologio. Li sekvis la novaĵojn de ĝi kaj la ludada industrio. La entreprenisto memoras, ke li ĉiam volis diskuti ilin kun iu. Sed en Yujin estis aliaj interesoj: ĉiuj ŝatis sportojn, el kiuj ŝvebado estis malproksime.
Post la lernejo, li eniris la Universitato de Oregono al la Fakultato de Komerco, kiun li mem priskribis kiel "la loko en kiu vi faras kiam vi ne scias kiel fari en la vivo."
En la lasta jaro de la Universitato de Hoover, fadis kun programado kaj ekloĝis sur internulejo en tuja ago - retejo kun retumilo 3D-ludoj.
Laŭ Huvel, tiutempe la kompanio rapide ŝanĝis la direkton kaj dungitojn, preskaŭ neniu estis prokrastita en unu loko dum longa tempo. En la internulejo en tuja ago, la Hoover serĉis novan laboron por si mem kaj sekvis la aperon de interesaj firmaoj. Li volis labori kun noventreprenoj, do mi serĉis lokon pli proksiman al San-Francisko kaj Silicia Valo.
Andy Young, la kapo de tuja ago, sugestis laboron kiel verko. Sed baldaŭ Young mem forlasis la kompanion. En San-Francisko, li fondis starton por antaŭenigi kaj enspezi ludojn kaj playhaven-aplikaĵojn kaj nomitajn Huvelajn por la produkto de la produkta manaĝero.
En 2010, Khutever ŝanĝis al nova loko. Li laboris kun teamo super la produktoj, renkontiĝis kun la programistoj de ludoj, entreprenistoj de la Silicia Valo kaj konstruis internajn komunikadojn.
Tri-kaj-duonon, ŝvebado komprenis, ke li volis krei ion novan. Laŭ li, li komencis perdi intereson pri la ludludo. Ankaŭ la kompanio kreis aron da iloj por programistoj, kaj li ne estis. Playhaven antaŭ 2013 fariĝis granda kompanio, kaj la nombro de dungitoj pliiĝis de 10 ĝis 100 homoj.
Fekoj volis denove esti en malgranda noventrepreno, kie li povus daŭre kreski kaj lerni ion novan. Li decidis forlasi la PlayHaven tuj kiam mi komprenus, kion li volis fari poste.
De la dissendolisto al plenkreska retejo dum kvin tagojLa sekvaj ses monatoj da Hoover laboris ĉe Ludhaven partatempe. En la restanta tempo, li sekvis la projektojn pri kiuj pandodaily, TechCrunch, Hacker News kaj aliaj publikaĵoj, kaj rakontis pri ili en sia Twitter.
Meze de 2013, li lanĉis novaĵletaĵan eldonon kun informoj de la fondintoj, sekvitaj de Hoover. I estis eksperimento, kiu fariĝis la bazo por produkta ĉasado.
Iun tagon, ŝvebado ekkonsciis, ke li pasigas multan tempon por trovi informojn pri noventreprenoj - devis viziti tro multajn lokojn. Do la ideo de produkto Hunt aperis - por krei lokon kie entreprenistoj povos lerni pri novaj produktoj kaj noventreprenoj kaj diskuti ilin unu kun la alia.
En novembro 2013, Hurver lanĉis novan dissendoliston. Abonantoj ĉiutage je 19:30 ricevis leterojn kun novaĵoj pri noventreprenoj kaj klasifikitaj kvin plej bonaj projektoj dum la pasinta tago. Hover diris, ke li lanĉis la novaĵleteron en nur 20 minutoj.
Por ekscii pri novaj interesaj produktoj, amikoj kaj konataj investantoj helpis lin. Kun multaj el ili, li renkontis interrete. Kun unu el la unuaj investantoj, Produkta Hunt, Nir Eila Khuver komencis komuniki ĝin post enkonduko al la listo de "13 homoj, kiuj volis renkontiĝi en 2013" kaj publikigis lin en persona blogo. La ellaboranto de Nathan Basho renkontiĝis en la komentoj pri interŝanĝo de ligoj.
Laŭ la partnero de Produkta Hunt de la entrepreno Venture Greylock Josh Elman, Hover First mem ofertis al la fondintoj de kompanioj por rakonti pri sia komerco, sed poste ĉio estis la malo. Tiam la dissendo estis nur 200 abonantoj, sed ĉiuj kun pozitivaj sugestoj.
Fine de oktobro 2013, Huver komencis kunlabori kun la abonanto Nathan Basho. Li estis la ellaboranto de retejoj kaj aplikoj en la ĝenerala asembleo. Hoover demandis al la Basho helpi pri la kreado de la retejo.
Li dividis vidadon kun la Basho kaj sendis al li dokumenton, en kiu ŝi listigis la laboron kaj dezirojn, de la priskribo de la celo, la cela publiko kaj priskribante la retejajn paĝojn al la listo de konkurencantoj.
Kun la helpo de Basho dum kvin semajnfinoj en la antaŭa tago de Thanksgiving Day, la apliko, la retejo kaj la dissendoformato estis determinita. Karakterizaĵo de produkta ĉasado estis la distribuado de mesaĝoj tage, la abonanto ĉiutage ricevis leteron kun listo de novaj produktoj por la nuna tago.
La takso de ĉiu tago restis kaj ĉiam restis atingebla. La ideo estis pruntita de Linkydink - servo kiu permesis dividi ligojn per retpoŝto.
La lanĉo de la loko de Huristo kaj Basho volis lumigi en la amaskomunikiloj. Familiara Huvelo de la publikigo Pandododail Carmel de Amitis konsentis renkonti lin kaj intervjui. La sekvan tagon, la 4an de decembro 2013, artikolo pri la produkta Hunt estis publikigita, en kiu la Hoover rakontis pri la kompanio, ĝia historio kaj koncepto.
Tuj post eniri la artikolon, la nombro de abonantoj pliiĝis de C 200 ĝis 400.
Promocio kaj EvoluoPost la lanĉo de la Hoover kaj la Basho zorge sekvis legantojn kaj analizis abonantojn.
Novaj legantoj serĉis permane. La Basho kaj Khouver serĉis homojn en sociaj retoj, kiuj povus interesiĝi pri la temo de produkta ĉasado, kaj skribis ilin al poŝto - ili parolis pri sia kompanio kaj sendis ligon al artikolo en Pando ĉiutage. Ili ankaŭ petis amikojn kaj longajn abonantojn inviti konatojn. Plej multaj estis paro da eblaj novaj partoprenantoj, kiuj aliĝis al la dissendolisto.
Hoover kredas, ke la pliiĝo de la publiko permane ebligis krei implikitan komunumon, kiu ne povus esti se uzantoj allogis reklamadon.
Post 20 tagoj de la dato de la oficiala lanĉo, 2000 homoj abonis al Produkta Hunt. Super la kreo de la komunumo forlasis jaron kaj duonon.
En produkto Hunt, por la unua fojo, la lanĉo informoj aperis:
- Ĉiutage de Buffer, kiu, bazita sur Uzanto Profila Informo en Facebook kaj Twitter, rekomendas tiun enhavon.
- Sciiga servo, kiu permesis vidi sciigojn pri komputilo sen forigo de la telefono de la poŝo.
- Pri Barkbuddy por tiuj, kiuj ŝatus preni dorlotbeston de rifuĝejo.
En 2014, Produkta Hunto eniris la kofinaĵon Y kaj Combinator. Male al aliaj, Huvel-lanĉo jam sukcesis kaj kun kreskanta uzanto-bazo. En la aŭtuno de la sama jaro, Produkta Hunto ricevis $ 7 milionojn da investoj de Andreessen Horowitz.
La 5-an de februaro 2015, la Projekto Huvers ricevis la Jaran Crunchie-premion "Plej Bona Nova Startup 2014".
En septembro 2015, Produkta Hunt lanĉis podkastojn. Sed jam en 2016 li rifuzis ilin, konsiderante, ke ili ne taŭgas por la formato de la projekto. Samtempe, la kompanio lanĉis telefonan peton pri iOS.
Laŭ Huvel, en 2016 li komencis serĉi aĉetantojn, kiuj povus redukti riskojn por komercado aŭ akceli kreskon. De la tre fundamento de Hunt Product, Huver studis manierojn de monetigo. Tiutempe, nur partneraj ligoj alportis enspezojn.
Ŝvebi komprenita ke estus multe da tempo kaj forto sur la monetización de la startup, kaj decidis aliĝi al granda kompanio. En 2016, la usona platformo por investantoj Angellist aĉetis la platformon por 20 milionoj USD. Baldaŭ post la transakcio, Produkta Hunto anoncis la aperon de la Unua Enspezo-Projekto en la unua trimestro de 2017.
En 2017, Produkta Hunt lanĉis aron da ŝipaj iloj - kun ĝi, entreprenistoj povas rakonti pri la lanĉo de la produkto kaj trovi la unuajn klientojn. I inkluzivas, ekzemple, servon por krei prunton. Ekzistas baza libera tarifo, same kiel profesiulo, kiu kostas 79 USD monate, kaj super-por - por $ 249 monate.
Sur la retejo vi povas aĉeti reklamadon. Sed la kompanio prezentis plurajn regulojn:
- Nur unu produkto moviĝas tage.
- Por reklamado, vi devas rezervi specifan daton.
- Nun prezoj ne estas registritaj kaj dependas de la postulo de la merkato en specifa tago (kutime 4000 USD).
- Vi nur povas antaŭenigi tiujn produktojn, kiuj antaŭe estis menciitaj en produkta ĉasado.
- Projekto reklamita estas ĉiam vicigita kvara en ĉiutaga rangotabelo.
La retejo havas sekcion kun vakantaĵoj - publikigi la reklamon povas esti havebla por 299 USD. La anonco tenas dum 30 tagoj.
En 2020, ŝvebi kun la ĉapitro, venkita ĉefurbo kaj semajnfina fonduso fondis la Fundrone de hejma platformo. La celo estas helpi noventreprenojn por allogi financadon en la fruaj stadioj dum pandemio.
Fondintoj skribas malgrandan videon pri sia projekto kaj publikigas ĝin en la retejo. Investantoj foliumas ilin kaj voĉdonas por la plej bonaj. Post alia kompetentiga rondo, investantoj asocias kun la fondintoj por financado.
En 2020, la platformo lanĉis servon kun mentoroj - spertaj programistoj, dizajnistoj, vendistoj, esploristoj kaj aliaj. Pri ĉiu mentoro estas havebla informo. Taŭga specialisto povas esti nomita kaj konsulti. Ĉiu mentoro metas sian propran grandecon de la pago konforme al la sperto.
Konsulti pri la kreado de la produkto kaj altirante spektantaron pri $ 300, ĝi ankaŭ eblas kun ŝvebado. La financoj, kiujn li laboras kiel mentoro, iras al bonfarado.
#Producturethunt # komencoj
Fonto