En mia kariero de HXedhanter estis longa periodo de laborado kun la luksa-industrio, danke al kiu mi ricevis la atestilon de la bilda konsultisto. Tiam mi renkontis kaj ankoraŭ amikoj kun unu el la ĉefaj modes-podetalaj hathanther de Rusujo. Mi memoras, kiel ĉe la fino de julio 2019, ni matenmanĝis en la malpura kafejo kaj mi demandis al Dasha pri novaj rekrutaj tendencoj en podetala komerco - kaj tiel interesa nun rimarki, ke ili ĉiuj ricevis en 2020.
Krucaj Transiroj Supro Managers Inside Segments
En la rekrutado, la tuta podetala komerco estas dividita en plurajn segmentojn: manĝaĵo, DIY, modo (Massmerket, premio, lukso, sporto, infanoj) kaj beleco (kosmetikaĵoj kaj parfumería). En la lastaj jaroj, trans-transiroj en segmentoj fariĝis oftaj. Ekzemple, en modo al esencaj pozicioj komencis preni homojn de manĝaĵa podetala komerco, malpli ofte de la banka sfero. Kial ĉi tio okazas? Ĉar la suproj de la suproj estas tre mallarĝaj, dum 10 jaroj da laboro, ĝi povas impresi, ke kandidatoj ne ŝanĝas kaj la merkato estis elĉerpita. Sekve, estas du ebloj kiuj formas la tendencon: levi ene de la kompanio de posteuloj aŭ rigardi homojn de la apudaj segmentoj de la industrio.
Estas malpli probabla por plenumi la transirojn de modo-podetala komerco al la Food-Retale, ĉar la volumo de negoco modo estas nekomparebla malpli. Plus komerca aliro al alia. Ekzemple, de la "familia nomo" iru al X5-podetala grupo, kiun vi povas, kaj de Merkuro aŭ Bosco - ne, ĉar ĉi tiuj estas malsamaj aliroj por fari negocojn.
Ju pli proksima al lukso, la pli grava laboro por ĉiu kliento (klienta servo), kaj en la Massmerket la ŝlosilo estas operacioj.
La plej malfacila por HR kun transversa transiro estas kompetenta adapto de la kandidato. Gravas helpi lin kiel eble plej rapide kompreni la ecojn de komerco kaj kulturo. Samtempe, la kandidato ĉefe postulas evoluigitajn personajn kompetentojn, kaj ne profesiajn kapablojn.
La kandidato estas grava adaptebleco, rapida alklimato al nova komerco. Por fari tion, ĝi fariĝis pli ofta uzi la pritakson de kandidato ĉe la kompanio en la kompanio uzante Hogan aŭ Talent-Q-testajn sistemojn, kiuj montras la flekseblecon kaj adapteblecon de la kandidato.
La en-enira procedo mem, la nova industrio prenas pli ol tri normajn monatojn de la provokista periodo.
Ĉefaj merkataj postuloj en kriza tempo
Adapti!La ĉefa kompetento de la nova tempo estas la rapida respondo al ŝanĝoj, ĉar la merkato estas turbula. La pandemio donis potencan impeton por la evoluo de ciferecaj iloj, sed se la supera manaĝero ne havas tempon por respondi, la kompanio ĉesas plenumi la realaĵojn de la merkato. La moderna gvidanto devas konstante studi por daŭrigi malantaŭ la merkato kaj resti en peto.
Rigardu ambaŭ!Alia 75% de la enketitaj kompanioj konsideras integran vidadon pri la problemo kun grava kompetento de moderna supera manaĝero, te la kapablo vidi "de supre" kaj konsideri ĉiujn faktorojn.
Pli ol 50% de la estroj de grandaj kompanioj estas konvinkitaj, ke unu el la plej gravaj kapabloj hodiaŭ estas la kapablo de ŝparadoj. Logiko estas simpla: en kriza tempo, necesas atingi bonajn rezultojn ĉe malaltaj buĝetoj.
Kie iri labori?
Rusujo ankoraŭ estas promesplena merkato por multaj kompanioj, en certaj segmentoj, ĝi ankoraŭ kreskas. Ĉi tio rekte influas la rekrutadon. Kie estas kresko kaj perspektivoj, la rekrutado disvolviĝas. Krome, ĉiu krizo lukso falas ne tiel kiel premio aŭ meza segmento. Massmerket, speciale caseros, ankaŭ ne suferas tre: Homoj iras aĉeti en akcioj. La pliiĝo de la evoluo de rusaj markoj ankoraŭ videblas, precipe tiuj, kiuj eliris kaj turnis sin per interreto - ili falis en la distiladon de la ondo kaj povis antaŭenigi sin per ĉi tiu ilo, kaj ili pretas rekruti bildojn.
La krizo estas submetita al premio kaj kompanioj sen klara poziciigado de la marko kaj kun malĝusta prezo. Kaj ankaŭ markoj, kiuj eniras la merkaton, ne estis enmetitaj en reklamado kaj reklamado.
Kiu serĉas?
Modo ankoraŭ gravas la temo de operaciaj kostoj, do financistoj kaj logistoj postulas, kaj ankaŭ HR, kiu povas labori kun la marko de la dunganto por allogi junulojn. La ĝeneralaj direktoroj ofte serĉas rusajn kompaniojn sub la posedantoj - la fleksebleco de la dungita supera manaĝero estas plej grava ĉi tie, ĉar ĉi tio estas bufro inter la posedanto kaj la teamo.
La averaĝa aĝo en la rusa modo-retle estas sufiĉe juna, do 45+ kandidatoj havas sencon rigardi alternativajn karierajn vektorojn. Ekzemple, estas bona kariera strategio - fariĝis sendependa direktoro. Ankaŭ pintoj iras por studi mediacion, trejnadon, ktp., Sukcese konektante ilian praktikan sperton kaj novajn konsultajn praktikojn kaj evoluigante kiel dezajnaj administrantoj.